單鑄基

摘 要：近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設工程管理的重要性日益凸顯，即提高工程質量，降低工程造價，縮短工程周期。建設工程管理是一項長期而復雜的工作.從規(guī)劃開始到工程竣工，它是建設工程管理的范圍，但在實際工程管理過程中，會受到諸多因素的制約。影響項目管理效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關因素，并采取相應的對策，對建筑業(yè)具有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程管理；因素；應對舉措

1 引言

為了促進建筑工程的長遠發(fā)展，施工管理人員必須采用高效、合理的工程管理方法。然而，由于建設項目本身包含著一定的瑣事，工程管理呈現出無能為力的現象。目前，我國的建設工程管理受到諸多制約因素的制約，在這種情況下，建設工程管理工作的順利實施將受到阻礙。因此，建設工程管理人員應轉變觀念，優(yōu)化管理模式，完善管理體制，采取相應的管理措施，促進建設工程管理水平的提高，實現我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性與現狀

2.1 建筑工程管理的重要性

首先，建設工程管理可以提高工程質量，保證施工安全。在建設工程管理中，通過對施工過程的嚴格監(jiān)督和管理，可以保證施工過程和施工技術標準都能滿足相應的要求，為施工質量奠定良好的基礎，提高工程的整體質量水平。同時，在建設項目管理中，要嚴格按照安全法規(guī)對施工作業(yè)進行管理，并采取相應的安全保護措施，避免潛在的安全風險，如非法經營、無證崗位等，有效防止安全事故的發(fā)生。為施工安全提供有力保障。其次，建設工程管理可以有效地減少資源浪費，節(jié)約能源。通過科學有效的建設工程管理，可以保證相關資源的優(yōu)化配置，按需采購和使用資源，避免資源的浪費。同時，在綠色環(huán)保的理念下，可以有效地提高能源利用效率，實現節(jié)能，降低工程造價，提高建設項目的經濟效益和社會效益。

2.2 建筑工程管理的現狀

近年來，我國建設工程管理取得了很大的進步，但仍存在許多不足，主要體現在：一是管理體制存在缺陷。我國的建設工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術管理過程中，存在管理機構混亂、管理責任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設工程管理的進程。其次，管理方式相對落后。在建設工程的實際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進的施工技術沒有根據實際情況制定科學合理的管理方案，導致許多管理方法不適合實際工程建設。不僅浪費了大量的資源，而且沒有相應的管理效果。第三，管理者素質低下。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現實中，我國建筑工程管理人員的整體素質很差，其中相當一部分是從其他崗位上調職的。在缺乏相關專業(yè)理論知識的情況下，由于對建筑工程管理實際效果的不良影響，仍有許多管理經驗不足，不能保證建筑工程的質量和安全。

3 建筑工程管理的相關制約因素

3.1 工程招投標方面

在建設項目施工前，必須開展工程招投標工作，但在施工過程中經常會出現暗箱操作的情況，給后續(xù)招投標工作的順利開展帶來不利影響。違法行為一旦出現，就會影響投標環(huán)境，同時也不能保證招投標的公正性，從而阻礙了后續(xù)建設項目管理工作的實施。

3.2 合同管理方面

建設工程中存在著許多施工環(huán)節(jié)，因此有必要簽訂相應的合作協(xié)議，對建設內容進行監(jiān)督和指導。然而，合同的管理和簽訂也將面臨許多缺陷。例如，合同內容的不合理性和語言的不規(guī)范應用會導致糾紛，從而影響雙方的利益，進而使建設工程管理工作成為瓶頸。

3.3 管理體系方面

在建設工程管理中，完善的管理體系涉及職能管理部門和管理人員的配置，以更好地滿足項目管理的要求。但目前，為了降低管理人員的勞動成本，一些施工企業(yè)全面減少了項目管理部門的數量和管理人員的數量，導致管理人員不足。而一些管理人員從事多項工作，缺乏相應的管理體系，制約了建設工程管理的順利開展。

4 建筑工程管理的相關制約因素與應對舉措

4.1 招投標方面因素

招投標是建設項目中的一個重要環(huán)節(jié)，也是后續(xù)項目管理發(fā)展的基礎。招標投標中的制約因素主要是不合格的招標，包括利用權力謀取私利和圍困投標。暗箱操作、不正當競爭等行為嚴重影響了招投標的合理性和建設工程管理的基礎。針對招標投標的制約因素，在建設項目管理中，要采取的主要措施是在招標投標中嚴格遵循“三公開”原則，認真審查招標單位的資格和招標文件，確保招標過程的真實性。有效地通過各種途徑和手段，制止招標過程中的違法違規(guī)行為，提高投標環(huán)節(jié)的質量，為建設工程管理創(chuàng)造良好的條件，保證建設工程管理的良好發(fā)展，才能有效地提高建設工程的管理水平。

4.2 強化工程進度管理

工程施工進度管理的核心標準是保證工程在合同約定范圍內的順利實現，以滿足預期的要求。在此過程中，結合實際施工進度，對施工計劃方案的編制、施工計劃方案的維修和改進等問題進行了探討。在建設過程中，應收賬款種類繁多，影響施工進度。因此，施工管理人員可以利用網絡技術對施工進度進行驗證和監(jiān)督。為了實現施工進度的規(guī)范化管理，可以及時發(fā)現施工中的偏差，及時進行維修，從而充分了解施工進度和實際情況。

4.3 完善對應的管理體系

在我國社會主義經濟穩(wěn)定發(fā)展的今天，建設工程管理水平得到了全面提高。在這種環(huán)境下，對建設項目的管理也提出了嚴格的標準，要求有關人員充分重視工程管理。只有加強管理思想，構建完善的管理體系，才能保證工程管理的順利實施，提高建設工程的管理水平，促進建設工程的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的經營和發(fā)展過程中，工程管理與企業(yè)效益有著密切的關系。因此，在具體建設中，嚴格按照管理要求和標準，以豐富的工作經驗，構建完善的管理體系。使施工人員相互監(jiān)督和約束，促進管理目標的實現。

另外，結合建設項目的實際情況，對現有的管理體系進行了優(yōu)化，要求施工人員按照施工標準進行施工，提高建筑工程施工的穩(wěn)定性和安全性，減少安全隱患的發(fā)生。例如，結合施工要求，建立規(guī)范的安全管理責任制，明確管理人員的工作職責。通過科學的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現施工環(huán)節(jié)存在的問題，確保施工人員的人身安全。此外，要加強施工人員安全意識的培養(yǎng)，提高施工人員的安全素質，讓施工人員全面參與安全管理活動，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)實現科學管理，提高建筑工程的整體安全。

5 結束語

總之，工程管理在現代工程建設中起著非常重要的作用，直接關系到工程建設的質量、安全和成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建設工程實際管理水平，為建設項目的質量安全提供強有力的保障，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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