賀志永

摘 要：建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。

關鍵詞：建筑工程；施工管理：分析

1 前言

建筑工程施工管理是指建筑施工企業(yè)充分考慮企業(yè)的內外環(huán)境、運行機制以及工程的特點等，合理的配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工質量，保障施工進度，從而實現(xiàn)設計和合同的要求，進而實現(xiàn)工程的經濟效益和社會效益。隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程的市場競爭逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷的探索創(chuàng)新，不斷的改善現(xiàn)代工程管理體系，從而有效的控制工程的質量、進度和成本。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工企業(yè)對成本控制意識不強

在具體的施工過程中，每個正規(guī)的施工企業(yè)都會對工程中的技術人員及其管理人員做出明確的分工以及明確的責任制度。這種所謂的明確分工制度表面上看來沒什么問題，而實際上，施工和管理人員為了實現(xiàn)自己的任務而不惜增加施工管理的成本。如工程組織人員在時間緊迫的情況下，可能會盲目的增加勞工數(shù)量或機械設備臺數(shù)，從而造成沒必要的成本。因此，對一個建筑工程沒有一個整體的支出方案，對施工進度沒有詳細的制定，對材料的利用沒有一個整體上的把握，很大程度上是由于施工企業(yè)對施工成本的意識不強而造成的。

2.2 合同管理不足

一部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。

2.3 管理模式脫節(jié)

造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。

2.4 成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導致經常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經濟效益。

2.5 建筑施工企業(yè)沒有對安全生產加以足夠的重視

在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全生產的重大責任。國家頒布的各項安全生產文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領導通常都忽視了對安全生產等相關文件的宣傳。

3 加強建筑工程施工管理的措施

3.1 優(yōu)化建筑施工成本的管理

建筑施工單位為了提高施工人員的管理能力，應該采取各種培訓課程提高施工人員的實際管理水平，引進先進的施工工藝流程和技術設備，與此同時，施工單位還需要加強材料費用的管理，控制好成本的支出。這樣，既可以提高施工中的質量和工程的進度，更能有效地降低施工的成本。

3.2 提高人員安全意識，加強質量管理

在建筑工程施工管理中，安全和質量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質量的前提，質量是安全的保證。由于建筑工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業(yè)、人員流動性較大等，要想實現(xiàn)建筑工程施工項目順利竣工，那么安全第一的意識和理念一定要提高，從而預防和避免一切安全事故的發(fā)生。

3.3 完善施工的管理

首先，建設一支高素質的管理隊伍，聘請具備專業(yè)管理知識和經驗的人員，以保證其能夠合理地安排施工進度、協(xié)調不同工種的關系以及對材料進行妥善保管等；其次，對管理機構與人員進行合理設置與搭配，保證設置的管理機構能夠充分照顧到所有方面的管理，技術、材料以及安全等都有專門的負責人員；第三，建立相應的責任機制，將責任明確到個人，以加強管理人員對工作的責任心，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。

3.4 加強施工過程的監(jiān)管

監(jiān)管是保證施工管理制度順利執(zhí)行的重要保證，主要應該從監(jiān)管機構與監(jiān)管人員兩方面進行加強。首先，加強對監(jiān)管機構資質的審核，建立完善的資質體系，根據(jù)建筑工程的標準不同聘請相應資質的監(jiān)管機構；其次，對監(jiān)管人員水平進行嚴格的考察，并建立相應的個人檔案，持證上崗，對于出現(xiàn)監(jiān)管問題的采取相應的經濟懲罰，保證其對監(jiān)管工作的認真負責。

3.5 改善施工作業(yè)環(huán)境，加強現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理通常容易被忽略，其實良好的作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場，對于材料、機械設備、人員安全等都非常重要。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、場地平整、材料堆放整齊、安全用電等的管理，根據(jù)現(xiàn)場情況對資源進行合理調配，地下作業(yè)、夜間作業(yè)時一定要做好照明措施，高空作業(yè)、交叉作業(yè)時要做好防護，確保人員生命安全不受到損害。

4 結束語

總之，建筑工程的管理工作對于工程的進度、質量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發(fā)現(xiàn)在建筑管理方面出現(xiàn)的各種問題，深入分析和研究，制定相應的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩(wěn)定的工程進度和良好的工程質量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻：

[1] 武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產“目標管理”[J].建筑安全，2012.

[2] 吳子敏，蔡景書.淺論建筑工程施工的技術管理[J].杭州科技，2010.