杜新國

摘 要：在煤礦機(jī)電管理與實施的過程中，要結(jié)合現(xiàn)場管理的需要，針對可能呈現(xiàn)的相關(guān)問題，在采取多種措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合管理，此舉對提升煤礦的管理水平，綜合效益等都有很大的作用，尤其是在減少安全事故發(fā)生頻率，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效的煤礦運行環(huán)境，都能起到很好的效果。本文主要對煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問題；對策

1 機(jī)電設(shè)備管理重要性

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，各類機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用程度和應(yīng)用水平，直接反映出企業(yè)的現(xiàn)代化狀況，是提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的決定性因素。一方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理，對于提高煤礦企業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)水平，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營安全，促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實意義。另一方面，隨著各類大型先進(jìn)設(shè)備、儀器在煤礦企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，客觀上要求企業(yè)應(yīng)用更加科學(xué)、完善、系統(tǒng)的管理機(jī)制實施管理，以滿足企業(yè)實際的機(jī)電工程管理需求，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

結(jié)合當(dāng)前的情況進(jìn)行分析，在大部分的煤礦企業(yè)當(dāng)中，實際生產(chǎn)過程中過于注重對利益的提升，對煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理工作有所忽視，同時也沒有制定相應(yīng)的健全管理制度，這對機(jī)電設(shè)備管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙。產(chǎn)生這三種情況的主要原因包括：（1）煤礦過于重視生產(chǎn)任務(wù)，將其放在了首位，關(guān)注任務(wù)的完成情況，對于機(jī)電管理工作沒有足夠的重視；（2）盡管很多煤礦制定了機(jī)電管理制度，但是并沒有將其完全落實在實際工作當(dāng)中，成為了擺設(shè)和形式；（3）很多煤礦并沒有依照其中的制度對機(jī)電設(shè)備實施管理，導(dǎo)致管理的整體水平比較低，極大的影響了管理制度的有效性和完整性。

2.2 沒有相應(yīng)的設(shè)備管理

在煤礦當(dāng)中，對于設(shè)備的管理工作與煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及實際的運行效果三者之間有著直接的影響，會嚴(yán)重影響其中的安全性以及穩(wěn)定性。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備會使其處于長期的運行狀態(tài)，非常容易產(chǎn)生老化的情況，加之受到投入的成本和資金的限制，相應(yīng)的設(shè)備運行維護(hù)管理并不完善，這便影響機(jī)電設(shè)備的老化速度進(jìn)一步加快，為煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的威脅。（2）在對設(shè)備進(jìn)行運行的過程中，相關(guān)的操作人員沒有按照其中的規(guī)范進(jìn)行，加之沒有相應(yīng)的檢修以及維護(hù)，使很多小問題逐步變成了大問題，不但對設(shè)備的穩(wěn)定運行造成了影響，還增加了很多的檢修費用；（3）由于沒有先進(jìn)的技術(shù)管理手段以及十分完善的資料，使設(shè)備的管理水平有所下降。

2.3 缺乏相應(yīng)的安全管理規(guī)范

當(dāng)前，在很多的煤礦當(dāng)中，對于安全管理并沒有給予高度的重視，此外，在很多的小煤礦當(dāng)中，由于沒有素質(zhì)較高的機(jī)電管理人員，也沒有制定嚴(yán)格的機(jī)電安全管理規(guī)范，所以出現(xiàn)了很多的機(jī)電設(shè)備安全問題。（1）在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修以及維護(hù)的過程中，監(jiān)管人員并沒有對設(shè)備實施全面細(xì)致的檢查，更沒有意識到深層次的安全問題，只是檢修工作放在了記錄數(shù)據(jù)和資料上，導(dǎo)致了設(shè)備的運行產(chǎn)生了很多的安全隱患；（2）相關(guān)的管理人員沒有嚴(yán)格的執(zhí)法理念，對于已經(jīng)存在的隱患和問題，沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析以及處理，所以各項問題反復(fù)發(fā)生；（3）在實際生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)當(dāng)中實施的機(jī)電設(shè)備管理范圍比較廣，所以，在實際安全檢測的過程中，經(jīng)常使用的方式為抽樣檢測，其中的隨機(jī)性比較大，可靠性以及客觀性比較差，這便引導(dǎo)了一系列的安全問題。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理優(yōu)化對策

3.1 完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度

科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理制度，是各項機(jī)電設(shè)備管理要求和管理工作得以有序落實和開展的重要保障。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身機(jī)電設(shè)備管理要求，參考現(xiàn)代化管理理念和管理模式，對既有的企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，從而規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理人員的管理行為，從根本上提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，避免煤礦機(jī)電設(shè)備運行故障的發(fā)生。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)在完善機(jī)電設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，明確各崗位、人員的管理職責(zé)，針對企業(yè)所有機(jī)電設(shè)備實施責(zé)任制管理，從而提高各崗位管理人員的管理意識和責(zé)任意識，避免出現(xiàn)由于人為原因?qū)е碌脑O(shè)備故障問題，保障企業(yè)整體的生產(chǎn)運行安全。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理力度

就煤礦機(jī)電工程管理而言，現(xiàn)場管理是整個管理體系的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)整體的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。首先，煤礦企業(yè)需認(rèn)真做好煤礦變電所相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量管理工作。每一臺機(jī)電設(shè)備在安裝過程中，均應(yīng)預(yù)先做好相應(yīng)的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，由主管工程師確認(rèn)審批后，嚴(yán)格按照各項安裝規(guī)范要求進(jìn)行施工。同時，為進(jìn)一步提高設(shè)備安裝質(zhì)量，管理人員還應(yīng)針對各安裝施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量驗收管理，逐層檢查，避免安裝質(zhì)量問題的發(fā)生。其次，煤礦企業(yè)需做好機(jī)電設(shè)備的運行質(zhì)量管理工作。對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和智能管理系統(tǒng)實施設(shè)備運行管理，通過工單模塊與系統(tǒng)設(shè)備管理模塊的科學(xué)結(jié)合，針對企業(yè)各機(jī)電設(shè)備實施跟蹤式的運行狀態(tài)管理，從而提高設(shè)備運行管理的主動性和及時性，避免發(fā)生設(shè)備運行故障。最后，在機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理中，相關(guān)職能部門需充分發(fā)揮自身的管理職能作用，通過對機(jī)電設(shè)備運行狀況的密切觀察，做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和維護(hù)工作，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中可能出現(xiàn)的故障和問題，并及時給予解決，有效降低設(shè)備故障對于企業(yè)生產(chǎn)的不良影響。

3.3 積極引入高素質(zhì)管理人才

機(jī)電工程管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，且專業(yè)性特征突出，對于管理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)有很高且嚴(yán)苛的要求。針對目前煤礦企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，企業(yè)可通過招聘高素質(zhì)管理人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)兩種方法予以解決。一方面，煤礦企業(yè)可通過直接招聘社會高素質(zhì)管理人才，或聘請一些實踐經(jīng)驗豐富的管理人員指導(dǎo)工作的方式，直接提高內(nèi)部管理隊伍的管理水平。同時，企業(yè)應(yīng)以高素質(zhì)管理人員為榜樣，激發(fā)內(nèi)部管理人員的學(xué)習(xí)熱情，并制訂相應(yīng)的獎勵機(jī)制，不斷提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 強(qiáng)化安全監(jiān)管

實施可靠的監(jiān)督管理工作，是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的重點工作，所以對于機(jī)電設(shè)備的安全與監(jiān)管工作要進(jìn)行強(qiáng)化，建立能力強(qiáng)的安全監(jiān)督管理團(tuán)隊，可將監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升，對整個生產(chǎn)過程可有效的進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，真正將責(zé)任落實在實處，嚴(yán)格依照安全管理當(dāng)中制定的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，還要將機(jī)電安全監(jiān)察人員的責(zé)任意識進(jìn)行提升，使其擁有極強(qiáng)的責(zé)任意識，認(rèn)真做好各項安全監(jiān)管工作。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)為了更好的實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，一定要從根源做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，重視機(jī)電設(shè)備管理工作，制定完善的管理制度、強(qiáng)化安全監(jiān)管等，并將其真正落實到實際工作中，切實將機(jī)械設(shè)備當(dāng)中的故障和隱患進(jìn)行消除，把機(jī)電系統(tǒng)真正變成一個安全、高效以及可靠的系統(tǒng)，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)收益。

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