樊亮　凌雪

摘 要：本文以電力企業(yè)的勞動用工管理工作為研究對象，通過對當(dāng)前勞動用工工作管理現(xiàn)狀的分析，提出針對性的員工組織優(yōu)化策略。從管理制度、崗位制定、合同執(zhí)行、崗位責(zé)任、管理力度這五個方面，細(xì)化說明優(yōu)化電力企業(yè)員工管理的工作方法，為相關(guān)企業(yè)的實(shí)務(wù)工作優(yōu)化升級提供指導(dǎo)材料。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理制度;員工組織

引言：我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中也有所展現(xiàn)，并主要表現(xiàn)在員工使用中。為了維護(hù)電力企業(yè)正常發(fā)展秩序，需要對其復(fù)雜的員工隊伍進(jìn)行組織管理優(yōu)化。而執(zhí)行這一內(nèi)容，需要在分析員工管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對具體問題進(jìn)行分析，以此針對性地提出優(yōu)化策略，保證員工管理的執(zhí)行效果。

一、電力企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀

電力企業(yè)的勞動用工與勞動組織管理工作中，受到傳統(tǒng)粗放型管理模式的影響，在業(yè)務(wù)總量升級的前提下，埋藏了大量的工作隱患問題。從企業(yè)角度出發(fā)，電力單位員工使用合同的規(guī)范性有待提升，不僅會在實(shí)際用工條件上，出現(xiàn)企業(yè)利益與制度法規(guī)相違背的現(xiàn)象，也會在合同內(nèi)容中，缺乏相應(yīng)的公平性條件。這一內(nèi)容，正是引起用工糾紛的主要原因。而從勞動者角度出發(fā)，由于對法律意識的缺失，并帶有明顯臨時就業(yè)的想法，經(jīng)常會出現(xiàn)頻繁跳槽與臨時違約的現(xiàn)象。此類問題，無疑會增加電力企業(yè)勞動用工的組織管理組織難度。

二、電力企業(yè)的員工組織優(yōu)化策略

（一）細(xì)化員工管理制度

為了優(yōu)化電力企業(yè)的員工組織管理狀態(tài)，應(yīng)重視企業(yè)員工管理制度的基礎(chǔ)重要性地位，并通過對制度內(nèi)容的落實(shí)，提高企業(yè)對于員工的實(shí)際管理水平。方法上，對于制度內(nèi)容的設(shè)置，需要明確說明員工的身份與工作形式，在區(qū)分全日制用工、非全日制用工、短期工種等不同類型的同時，形成精細(xì)化的管理體系，以此保證員工制度的說明性與針對性，從而更好地發(fā)揮制度管理?xiàng)l件。

其中，對于全日制用工的管理，應(yīng)盡可能的選擇技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)化人才，并在復(fù)員退伍軍人中，選擇具有專業(yè)化業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀人員[1]。在這一基礎(chǔ)條件下，由企業(yè)的勞資部門出面按照相關(guān)學(xué)生與專業(yè)軍人的錄用方式，完成人事信息的承辦。而對于非全日制員工的使用，主要對退休返聘人員進(jìn)行規(guī)范化的制度管理。以企業(yè)人事部門為核心，在向企業(yè)提出申請之后，經(jīng)過完整的招收流程完成聘用。而對于被錄用的員工，也需要按照相關(guān)的流程到公司辦理相關(guān)入職手續(xù)。

（二）科學(xué)制定員工崗位

制定科學(xué)的員工崗位體系，對于電力企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)化的員工管理，有著具體的應(yīng)用價值。在實(shí)務(wù)工作中，電力企業(yè)的崗位部門規(guī)劃中，需要人資部門與企業(yè)的管理部門進(jìn)行溝通協(xié)商。通過對企業(yè)實(shí)務(wù)工作的細(xì)化分析與判斷，定位企業(yè)在實(shí)務(wù)工作中，需要設(shè)置的員工崗位。而在這一過程中，還需要參照相關(guān)管理部門的規(guī)定，并在對具體崗位聘用人員進(jìn)行核定的基礎(chǔ)上，確定具體崗位中的用工數(shù)量。通過企業(yè)人資部門的備案管理，達(dá)到優(yōu)化人才體系的管理效果。注意，對于沒有按照時間進(jìn)行上報，或是在上報過程中弄虛作假的個人，需要由其自身承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究部門第一責(zé)任人與經(jīng)辦人資工作人員的連帶責(zé)任。由此，保證崗位管理控制的科學(xué)性。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行員工合同

法制化社會環(huán)境下，對于勞動合同的的確認(rèn)，是保證員工管理效果的重要條件。在合同化的規(guī)范與約束下，不僅可以清晰地說明企業(yè)與個人的勞務(wù)用工關(guān)系，也可以在平等的法律地位中，維護(hù)雙方的基本的利益條件。在合同關(guān)系的確立條件下，員工的崗位身份得到了肯定，可以更加輕松地投入到崗位工作中，并依照法律條件，從企業(yè)獲得自身應(yīng)用的報酬條件。而從企業(yè)管理的角度出發(fā)，通過這種合同化的管理工作，可以對崗位人員的在崗條件進(jìn)行控制，并避免出現(xiàn)隨意的離職或變更。即便是出現(xiàn)崗位工作上的調(diào)動，也可以在第一時間，對其人事合同關(guān)系作出調(diào)整，并根據(jù)法律內(nèi)容，保護(hù)企業(yè)與個人的合法權(quán)益。

（四）明確落實(shí)崗位責(zé)任

電力企業(yè)的員工管理工作中，需要對工作人員的崗位責(zé)任意識進(jìn)行細(xì)化說明，并將具體的崗位工作內(nèi)容對接到具體工作人員身上。在管理工作中，不僅要提高崗位工作中的安全責(zé)任意識，也要對相關(guān)技能性的操作與處理，開展必要性的技能培訓(xùn)。同時，通過定期的崗位人員職業(yè)素養(yǎng)考核，可以保證工作人員的學(xué)習(xí)性狀態(tài)，使其始終能適應(yīng)具體崗位工作內(nèi)容的客觀要求，并保質(zhì)保量的完成崗位工作，由此，達(dá)到員工組織管理的工作目標(biāo)[2]。這種崗位責(zé)任的塑造，可以通過有效的激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。在正、負(fù)激勵的雙向影響下，提高員工的工作責(zé)任意識，并在強(qiáng)化其積極性的同時，完成人資工作的員工組織體系建設(shè)。

（五）重點(diǎn)強(qiáng)化管理力度

在具體的管理實(shí)務(wù)工作中，通過一些基礎(chǔ)性內(nèi)容的嚴(yán)格要求，可以提高整體員工管理的力度水平，并在配合文化軟管理的同時，形成綜合化的管理系統(tǒng)，提高員工管理工作的組織水平。例如，在員工管理工作中，可以針對部分崗位，采取考勤制管理模式，并在形成值班制度、請假制度的同時，對工作時間與人員在崗條件進(jìn)行控制，以此保證整體管理工作的深入性與規(guī)整性。對于遲到、早退或是其他無紀(jì)律行為，進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，以此保證員工管理的執(zhí)行效果。

總結(jié)：綜上，對于電力企業(yè)而言，員工組織優(yōu)化管理，不僅可提高企業(yè)人力資源執(zhí)行水平，也能在具體業(yè)務(wù)中，形成良好的基礎(chǔ)施工操作隊伍，并在保證人員素質(zhì)水平的前提下，提高電力工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。而執(zhí)行這一內(nèi)容，需要在制度的引導(dǎo)下，在崗位、合同等多方面內(nèi)容中形成體系，共同謀求企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯培培.淺析新常態(tài)下企業(yè)勞動用工的矛盾及解決策略[J].勞動保障世界，2019（14）：9-10.

[2]涂敏.淺論當(dāng)前電力企業(yè)勞動組織管理存在的主要問題[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（18）：215-216.