王正云 于淼

摘 要：通過加強(qiáng)當(dāng)前我國(guó)血站進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)成本核算工作，對(duì)確保血站的正常經(jīng)營(yíng)，合理的安排血站工作人員、材料投入以及資金使用有著很大的促進(jìn)作用。為了確保血站的收入能夠得到最大程度上的使用，血站應(yīng)當(dāng)對(duì)日常的收入進(jìn)行合理的安排，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)我國(guó)血站的成本核算有利于無償獻(xiàn)血的理念得到快速傳播，還能夠使得血站的財(cái)政情況得到公開，接受來自社會(huì)的監(jiān)督和檢查。

關(guān)鍵詞：成本核算;血站;困境

血站在開展無償獻(xiàn)血工作的同時(shí)，所產(chǎn)生的成本主要是對(duì)血液的采集、分離以及儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的材料費(fèi)用以及工作人員勞動(dòng)力的投入。我國(guó)目前對(duì)血站的財(cái)政撥付進(jìn)一步收緊，為了確保血站的正常發(fā)展，國(guó)家對(duì)血液制品制定了收費(fèi)政策，確保血站在日常經(jīng)營(yíng)過程中的收支平衡。

一、血站成本核算所面臨的困境

由于長(zhǎng)時(shí)間的問題積累，目前我國(guó)血站財(cái)務(wù)管理存在著很多的問題。一方面是由于我國(guó)血站的成本會(huì)計(jì)核算制度不完善，這使得血站沒有制定出完善的成本核算制度。從而導(dǎo)致很多血站的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)不依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，并且在血站的成本核算工作中存在著很多數(shù)據(jù)作假的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致血站的財(cái)務(wù)工作往往不切合實(shí)際，無法很好的指導(dǎo)血站的日常工作。當(dāng)前我國(guó)血站的財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)血站進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，但依賴內(nèi)部控制的成本工作卻一直沒有被引起足夠的重視，這使得血站的成本核算工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，無法很好的結(jié)合成本核算對(duì)血站的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管控。

成本控制主要集中在對(duì)血液的采集以及具體的業(yè)務(wù)部門，在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，每個(gè)具體的部門能夠視作是成本支出系統(tǒng)。類似行政管理工作的部門在日常的工作中只會(huì)存在費(fèi)用的支出，這些費(fèi)用的支出不會(huì)隨著血站的血液量增加而出現(xiàn)增加，這些費(fèi)用是血站的固定支出費(fèi)用。成本控制一般采用額定成本調(diào)控法，其余的固定成本一般是隨著計(jì)劃而進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。對(duì)于血庫(kù)的成本核算應(yīng)當(dāng)采取血液限額管理，以月度為單位對(duì)血液額度不足的血液進(jìn)行補(bǔ)充，使得血站的血液存儲(chǔ)量不低于安全存儲(chǔ)量。血站的材料提出應(yīng)該依照計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)取，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。

二、血站成本核算工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1 ?加強(qiáng)血站成本核算的管理工作

在對(duì)血站進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)各部門的管理，不斷加強(qiáng)成本核算工作在血站日常管理的指導(dǎo)作用。這能夠快速的提高員工的積極性，確保員工在財(cái)務(wù)核算工作過程中有著明確的職責(zé)，進(jìn)一步提高員工對(duì)成本核算工作的重視程度。血站還應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)各部門在成本核算工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，這能夠使得員工積極參與到成本核算工作中，并使得成本核算體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化，積極提高血站工作人員的團(tuán)結(jié)能力。由于我國(guó)血站是公益性的衛(wèi)生組織，也是醫(yī)療體系的重要組成部分，血站應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好成本核算工作。血站的成本核算工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)層面，了解財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)狀態(tài)，明確血站的預(yù)算工作以及采購(gòu)工作的進(jìn)行。血站還需要不斷的完善內(nèi)部的管理，分析血站的成本核算工作是否能夠指導(dǎo)血站的日常工作開展。通過對(duì)血站的成本核算體系不斷的完善，使得血站的成本核算工作有序的開展。

2.2 ?完善血站成本核算的評(píng)價(jià)工作

通過做好血站的成本核算工作，使得血站的運(yùn)營(yíng)成本不斷的降低，增加血站的收益，有利于提高血站工作人員的積極性。通過成本核算來進(jìn)行內(nèi)部分配工作，使得科室的成本消耗不斷的得以降低，并對(duì)科室的工作進(jìn)行完善的評(píng)價(jià)。血站的日常運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)收入以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都能夠作為評(píng)價(jià)的因素。評(píng)價(jià)體系還可以進(jìn)一步細(xì)化到對(duì)血站的采購(gòu)成本、消耗材料的使用以及職工的薪資等等。為了確保成本核算數(shù)據(jù)的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)科室的工作進(jìn)行細(xì)致的安排。各個(gè)核算的科目數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免由于人為因素而導(dǎo)致的成本核算錯(cuò)誤。

通過結(jié)合血站的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析，能夠進(jìn)一步的完善成本核算工作，確保成本核算管理體系不斷的完善。首先，血站應(yīng)當(dāng)不斷的完善內(nèi)部的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)員工對(duì)成本核算管理體系的認(rèn)知，促使成本核算管理體系的進(jìn)一步完善。其次，血站各類成本消耗應(yīng)當(dāng)做好心中有數(shù)，確保對(duì)日常的成本開支進(jìn)行明確，做好各類材料的使用限額。記錄日常的消耗數(shù)據(jù)，做好對(duì)各項(xiàng)耗材使用的細(xì)化管理工作，注重對(duì)目標(biāo)責(zé)任的考核工作，對(duì)超額使用預(yù)算的部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。進(jìn)一步完善血站的成本核算工作，對(duì)于成本核算工作中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，使得成本核算工作能夠改善血站的日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。

三、結(jié)語(yǔ)

血站在日常的工作過程中加強(qiáng)對(duì)成本的核算工作，有利于為血站經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)。為了確保血站的成本核算工作得以順利開展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極普及成本核算工作對(duì)血站的重要作用，為血站的發(fā)展盡綿薄之力。

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作者簡(jiǎn)介：

王正云，出生年月：1987.6，性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇省南京市，當(dāng)前職務(wù)：會(huì)計(jì)，當(dāng)前職稱：初級(jí)，學(xué)歷：本科.