鄧嵩 饒璐

摘 要：輸配電價改革對于電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作的開展有著極大的影響。因此，為了有效的提高電力企業(yè)財務管理水平，必須對企業(yè)財務管理實行精益化管理，這也是電力企業(yè)精益化管理的核心。下面筆者就輸配電價改革與電網(wǎng)企業(yè)財務管理精益化進行分析。

關鍵詞：輸配電；財務管理；精益化；

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的大力推進和發(fā)展，我國的電網(wǎng)企業(yè)也在隨之不斷地改革和發(fā)展。而電網(wǎng)企業(yè)財務管理的發(fā)展對于供電企業(yè)的正常運行起著非常重要的作用，它不僅僅是要實現(xiàn)財務成本的控制，也同時要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在財務管理過程中，要求有關企業(yè)經(jīng)營活動的財務行為必須進行精益化管理，保證所有財務項目都處于嚴格管理與控制的狀態(tài)，從而逐步建立電力企業(yè)的財務精益化管理工作流程以及財務精益化管理制度規(guī)范。

一、電力企業(yè)財務管理的意義和作用

1.有助于電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益

電力企業(yè)科學的財務管理有利于保障企業(yè)長遠的運行。就從經(jīng)濟效益的方面來說，電力企業(yè)財務管理一方面為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益，另一方面也可以有效地促進國民經(jīng)濟的建設，企業(yè)自身也要注重降低運營成本，提高并且擴大企業(yè)生產(chǎn)的競爭力。

2.加強電力企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的作用

電力企業(yè)在財務管理需要考慮的因素有很多，將企業(yè)的各項資源消耗消費做好明細并制定出科學有效的財務管理制度，為之后企業(yè)的會計成本核算管理的發(fā)展奠定良好的基礎，也可以為以后在改革發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題和外在的機遇與挑戰(zhàn)做好充分的準備。

二、輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)財務管理的影響

1.會影響企業(yè)的投資管理

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過輸配電價改革之后，其輸配電價水平的高低會對電網(wǎng)投資成本和運行成本造成極大的影響。電網(wǎng)企業(yè)在進行投資的過程中，如果所進行投資的數(shù)額越大，就會促進運行維護成本和折舊費用的持續(xù)增長，計入輸配電成本也隨之提高。同時電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過輸配電價改革之后，政府部門不僅會對電網(wǎng)規(guī)劃的進行提高重視，并且還會加大對投資成本的監(jiān)管。只有這樣，才能將國家或地方審查通過的項目計入輸配電準許成本中，對于相關職能部門定期對電網(wǎng)投資成本進行監(jiān)管時質量的提升也有著極大的幫助。

2.會影響企業(yè)盈利模式的管理

一直以來，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中所獲得的經(jīng)營收入都是以銷售電價與上網(wǎng)電價之間的差價為主，依靠經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的不斷增長的售電量，不僅有利于提升企業(yè)在發(fā)展過程中收入水平的提高，同時對于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大也有著極大的幫助。而隨著輸配電價改革工作的持續(xù)推進，電網(wǎng)企業(yè)所獲得的收益在盈利模式方面也發(fā)生了巨大的改變，即以“購售電差”獲取收益為主轉變?yōu)楂@取“準許成本加合理收益”，不僅促進了電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升，同時也在一定程度上推動了企業(yè)收益穩(wěn)定性的持續(xù)提升，有利于電網(wǎng)企業(yè)為人們的生活帶來更多的便利。

3.會影響企業(yè)的成本管理

自《省級電網(wǎng)輸配電價定價辦法（試行）》實施以來，國家不僅準許了成本結合歷史成本費率水平與新增固定資產(chǎn)原值核定，并且還規(guī)定了各類成本費用上限，同時為了引導電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中進一步的縮減成本，從而引入了同類型電網(wǎng)企業(yè)的先進成本標準。同時《輸配電定價成本監(jiān)審辦法（試行）》還要求電網(wǎng)企業(yè)應當按照輸配電定價監(jiān)管的需要對成本核算制度進行建立和完善，要求電網(wǎng)企業(yè)對原有的成本核算體系進行相應的完善。從而通過這種方式，促使電網(wǎng)企業(yè)在今后道路上發(fā)展的過程中做好成本管理的工作，有利于電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、促進電網(wǎng)企業(yè)財務管理精益化的主要方式

1.建立健全財務控制和監(jiān)督機制

財務精益化管理要求電力企業(yè)及時有效的建立健全管理制度和內部控制制度，這對于完善企業(yè)管理結構以及內部約束機制具有重要意義。所以，在建立健全企業(yè)財務控制和監(jiān)督制度時，必須使其能夠合理的融入到電力企業(yè)內部管理和控制體系，協(xié)調統(tǒng)一企業(yè)內部各個職能部門，實現(xiàn)企業(yè)內部控制流程的精益化，建立精益化的崗位責任制和追究制，嚴格要求企業(yè)工作人員能夠各盡其責，做好本職工作。同時，電力企業(yè)的審計部門應當加強企業(yè)內部控制制度的評判工作，及時發(fā)現(xiàn)、改進和完善薄弱環(huán)節(jié)。為了確保電力企業(yè)財務精益化管理，必須有相關制度的保障和政策支持。就我國目前的具體情況而言，電力企業(yè)必須精細管理企業(yè)內部的各項制度，確保企業(yè)制度有效性和科學性，在進行精益化財務管理時，電力企業(yè)仍然要遵循集約化的原則，詳細的介紹財務管理的各項流程，優(yōu)化配置企業(yè)內部的各種資源。對于電力企業(yè)的管理人員而言，應當注重自身綜合素質與水平的提升，熟知企業(yè)財務管理的關鍵點，確保企業(yè)財務制度能夠順利實施。

2.做好資金運營管理方面的工作

電網(wǎng)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中通常都需要獲取充足的資金，進而利用資金進行電網(wǎng)運營方面的工作，因此資金對于電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。為了促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)就需要在實際的發(fā)展過程中做好資金運營管理方面的工作。而這其中開展資金精細化調度，充分盤活存量資金，將貨幣資金余額維持在合理水平，對于帶息負債規(guī)模的持續(xù)降低有著顯著的效果。同時企業(yè)還要對其中的專項資金在國家允許的范圍內進行嚴格的清理，從而為促進專項資金使用效率的提升提供更多的幫助，有利于電網(wǎng)企業(yè)財務管理質量的提升。

3.對財務會計管理工作的開展提高重視

電網(wǎng)企業(yè)在實際的管理工作過程中，為了做好財務會計方面的管理工作，需要做好電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)全面清理方面的工作，確保資產(chǎn)存量在數(shù)額方面與賬面保持一致性，同時還要對不同電壓等級資產(chǎn)予以明確界定。而在進行管理期間為了做好帳外電網(wǎng)資產(chǎn)的清查工作，還需要通過多方討論提出科學的處理方法。同時電網(wǎng)企業(yè)還需要在實際的工作過程中借助企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)進行管理會計的工作，以成本要素為基礎的成本核算基礎上，再配以電網(wǎng)資產(chǎn)為對象的成本管理方式，運用作業(yè)成本法進行電網(wǎng)運營成本以資產(chǎn)為對象進行分攤和歸集成本。

4.加快信息化建設

信息化不但是提升電力企業(yè)財務精益化管理規(guī)范化和科學化水平的重要方法，而且還是提升電力企業(yè)財務基礎工作質量的有效保障。企業(yè)財務精益化管理要求企業(yè)必須采取多種措施推進財務管理信息化，如使用統(tǒng)一的財務管理軟件，加強控制和管理信息的輸入、輸出，不斷改進和完善電子商務法律法規(guī)，規(guī)范網(wǎng)上交易的各項財務活動，建立統(tǒng)一的信息標準、計量標準以及檢測標準；企業(yè)財務精益化管理還要求財務分析大數(shù)據(jù)化和科學化，如實現(xiàn)財務系統(tǒng)與所有業(yè)務系統(tǒng)的對接，能夠迅速集成有效多維的大數(shù)據(jù)和合理信息，科學、全面、深入開展財務分析，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好基礎，為領導層經(jīng)營決策提供有力支撐。

結束語

綜上所述，隨著社會的持續(xù)發(fā)展，社會在不斷的發(fā)展過程中對于用電方面有了更高的需求。因此電網(wǎng)企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，推動企業(yè)做好投資管理、盈利管理以及成本管理，就需要在輸配電價改革的背景下做好財務方面的管理工作。不僅需要對精準投資工作的開展提高重視、做好資金運營管理方面的工作，同時還要對財務會計管理工作的開展提高重視，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升提供更多的幫助。

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