李海金

摘? ? 要：建筑機(jī)電施工管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響，同建筑成品的使用安全和使用壽命有著直接關(guān)系，對(duì)建筑機(jī)電施工管理工作要給予充分的重視，特別是當(dāng)前現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備使用作業(yè)中，加強(qiáng)機(jī)電施工的管理工作，能夠使建筑企業(yè)增加企業(yè)效益，還能提升施工工人的操作能力，確保機(jī)組的施工安全和施工質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)電施工作業(yè)中的技術(shù)管理對(duì)提升建筑企業(yè)的品牌形象和企業(yè)信譽(yù)意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑;機(jī)電工程;施工管理

1? 前言

相對(duì)于建筑工程整體而言，機(jī)電安裝屬于其中比較具有技術(shù)含量的部分，對(duì)于完善和保障建筑工程的整體質(zhì)量都有著至關(guān)重要的效果。而且機(jī)電安裝需要在建筑工程開(kāi)始之前同主題建筑物共同規(guī)劃，為完成后的機(jī)電安裝留出足夠的空間。這方面本身就是需要進(jìn)行足夠的協(xié)調(diào)和配合工作的，也進(jìn)一步為機(jī)電安裝的管理技術(shù)提供了基礎(chǔ)的空間，來(lái)給自身的發(fā)展留出位置。

2? 建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要影響因素

2.1? 工程設(shè)計(jì)與管理水平

若工程設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致材料、設(shè)備選擇不科學(xué)，致使造價(jià)難以有效控制。某些設(shè)計(jì)人員受一己私利的影響，將客戶推薦到指定的施工企業(yè)，甚至設(shè)計(jì)方案都未機(jī)械論證、會(huì)審，致使后期工作量統(tǒng)計(jì)不科學(xué)。此外，不少管理人員由于自身思想意識(shí)不足，對(duì)于本專業(yè)的了解不深入，導(dǎo)致合同擬定及管理不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，還可能對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成影響。與此同時(shí)，信息時(shí)代背景下，多數(shù)企業(yè)并未及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，致使工程項(xiàng)目造價(jià)管理信息獲取途徑單一，難以及時(shí)進(jìn)行處理和科學(xué)分類，不能很好地滿足市場(chǎng)要求，致使安裝量大，成本高。

2.2? 造價(jià)管理與安裝規(guī)范程度

施工企業(yè)水平高低、造價(jià)管理規(guī)范與否，都會(huì)對(duì)工程施工管理造成嚴(yán)重影響。有些施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，違規(guī)進(jìn)行合同簽訂，致使工程造價(jià)遠(yuǎn)超預(yù)算。此外，有效企業(yè)在進(jìn)行工程決算時(shí)，故意將定額工程量擴(kuò)大，用以提高子項(xiàng)目套價(jià)。在工程實(shí)施中，還有一些企業(yè)不惜購(gòu)買(mǎi)高昂價(jià)格、但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，以便增加工程造價(jià)，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患重重。此外，有些施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程施工中，違背安裝規(guī)范的相關(guān)要求，對(duì)設(shè)備更換、檢修工作帶來(lái)各種問(wèn)題。

2.3? 設(shè)計(jì)規(guī)范程度及協(xié)調(diào)配合情況

近些年來(lái)，各類型號(hào)及規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品多種多樣，我國(guó)還未就產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。因而需要對(duì)機(jī)電設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格參數(shù)加以設(shè)計(jì)，以便為施工單位開(kāi)展材料及設(shè)備采購(gòu)提供依據(jù)。但由于設(shè)備、材料型號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)有欠規(guī)范，致使設(shè)計(jì)標(biāo)注不清晰，極易造成訂貨錯(cuò)誤，需重購(gòu)或進(jìn)行更換。此外，在施工圖紙中只在電氣圖中存在簡(jiǎn)要標(biāo)注的防雷接地圖，建筑施工圖紙并未對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，導(dǎo)致施工過(guò)程困難重重，極易由于配合不當(dāng)出現(xiàn)施工錯(cuò)漏等問(wèn)題。

3? 加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理

3.1? 加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

作為建筑施工前最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為工程施工提供了唯一的參考與指導(dǎo)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是由投、招標(biāo)兩方面達(dá)成一致所形成的產(chǎn)物，施工人員只需要結(jié)合圖紙進(jìn)行施工。就機(jī)電安裝工程施工管理而言，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理主要針對(duì)的是圖紙完整性進(jìn)行管理，確保圖紙數(shù)量、內(nèi)容的完整性，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、科學(xué)性。圖紙必須是系統(tǒng)的圖紙，能夠全面表明各工程施工的相互聯(lián)系。圖紙協(xié)調(diào)性要求各工程圖紙能夠相互解釋、說(shuō)明，體現(xiàn)各設(shè)備、設(shè)施平面位置，明確各設(shè)備運(yùn)行原理，表面各材料參數(shù)。重復(fù)標(biāo)注在圖紙中是允許的，但應(yīng)確保標(biāo)注協(xié)調(diào)統(tǒng)一?？茖W(xué)性是要求設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)，以便為施工過(guò)程提供依據(jù)。

3.2? 加強(qiáng)組織管理

組織管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。組織管理科學(xué)與否直接關(guān)乎該工程能否保質(zhì)保量按時(shí)完成。為加強(qiáng)組織管理，應(yīng)加快組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保其具有良好的執(zhí)行力，加強(qiáng)組織管理計(jì)劃、責(zé)任分工，結(jié)合具體情況，構(gòu)建暢通的溝通途徑，保障信息得以及時(shí)、真實(shí)、完整的傳播與反饋，應(yīng)及時(shí)解決組織管理存在的沖突與分歧，保障組織管理權(quán)利、義務(wù)切實(shí)落實(shí)。

3.3? 加強(qiáng)合同管理

合同管理的成敗將在工程驗(yàn)收過(guò)程中得到驗(yàn)證，若合同管理科學(xué)，則施工企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)，否則，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此，必須加強(qiáng)合同管理，構(gòu)建滿足要求的合同管理體系，完善合同管理制度，注重提高有關(guān)人員的合同管理水平，關(guān)鍵做好簽訂過(guò)程中的合同管理，為切實(shí)履行合同奠定基礎(chǔ)。

3.4? 加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理過(guò)程中，需結(jié)合工程情況，對(duì)施工計(jì)劃各分目標(biāo)及控制點(diǎn)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格結(jié)合施工計(jì)劃，低日、周、旬、月計(jì)劃分別進(jìn)行編制，于休工前半小時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)隨后施工計(jì)劃進(jìn)行安排。就項(xiàng)目管理人員而言，應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)，督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃完成所對(duì)應(yīng)工作，保障工程如期竣工。

3.5? 加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量管理，關(guān)注圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性、簡(jiǎn)潔性，保障施工人員能夠讀懂，并結(jié)合具體情況加以補(bǔ)充完善;（2）加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量管理，施工所用設(shè)備及材料都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)禁不合格材料入場(chǎng);（3）施工質(zhì)量管理要求必須嚴(yán)格結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的要求展開(kāi)施工，同時(shí)，注重提高操作人員的規(guī)范性，切忌隨意變更作業(yè)范圍及方式，質(zhì)量管理人員應(yīng)注重對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量檢查、登記與考核;（4）調(diào)試階段應(yīng)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，切忌簡(jiǎn)化步驟、跳躍式調(diào)試，同時(shí)真實(shí)記錄調(diào)試情況，對(duì)于不滿足要求的設(shè)備也能夠進(jìn)行更換。

3.6? 加強(qiáng)安全管理

安全是各項(xiàng)施工工作的重中之重，若機(jī)電安裝施工安全管理不當(dāng)，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，甚至危及有關(guān)人員的人身安全，后果十分嚴(yán)重。在機(jī)電安裝工程中，必須加強(qiáng)安全管理。一方面，加強(qiáng)施工人員安全教育及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全防范意識(shí);另一方面，構(gòu)建系統(tǒng)的安全保障體系，配置相應(yīng)的裝置，定期對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備加以檢查，及時(shí)進(jìn)行更換;此外，管理人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加快建設(shè)安全體系，加強(qiáng)安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將安全隱患排除，保障工程施工過(guò)程的安全性。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程在提高建筑舒適度，安全性的方面至關(guān)重要。而且其施工管理是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性的過(guò)程，涉及專業(yè)領(lǐng)域多，技術(shù)復(fù)雜。因此，在現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)下，我們必須充分利用科技的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮管理人員的積極性，切實(shí)提高管理水平，從而使機(jī)電工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益全面提高的目的。

參考文獻(xiàn)：

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