朱學

摘? ? 要：房屋建筑工程是城市發(fā)展中必不可少的工程項目，對城市發(fā)展和經濟發(fā)展有重要作用?；诖耍疚膶⒎课萁ㄖこ套鳛檠芯繉ο?，針對房屋建筑工程項目建設中存在的工程管理不足和施工質量偏低問題，給出提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施，為施工單位提升管理水平提供理論幫助。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工材料

1? 前言

房屋建筑工程管理的水平會對施工質量產生直接的影響，施工單位應用的施工材料、施工設備及施工人員的素養(yǎng)等因素，均會影響房屋建筑工程的管理效果。因此，在開展房屋建筑工程施工時，施工單位需要根據(jù)房屋建筑工程管理的特點及影響因素，制定完善的管理體系，加強對影響因素的控制，提升工程質量。

2? 房屋建筑工程管理的不足分析

房屋建筑工程的施工工序復雜，施工流程長，存在較多的影響因素，很容易出現(xiàn)施工質量問題，需要受到施工單位的重視。具體而言，導致房屋建筑工程管理問題出現(xiàn)的因素有以下幾種：

第一，管理制度，施工單位制定的管理制度是工程參與人員遵循的守則，直接影響房屋建筑工程的管理水平;第二，施工安全，安全是房屋建筑工程的首要管理要素，施工單位實施的安全管理制度、配備的安全防護設備和施工人員的安全意識，均會影響房屋建筑的施工質量;第三，施工材料，施工單位采購的材料質量與房屋建筑聯(lián)系密切，有些施工單位為了節(jié)約施工成本，會選擇質量沒有保障的供應商，導致施工材料不符合房屋建筑施工要求，影響房屋建筑的正常使用;第四，施工人員，相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，在施工質量的影響因素中，人為因素占據(jù)的比例最大，施工人員施工行為的規(guī)范性是決定施工質量的主要因素[1]。

3? ?提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

針對房屋建筑工程管理方面存在的不足，施工單位需要采取有針對性地措施，提升房屋建筑工程的施工質量，延長房屋建筑的使用壽命，提升房屋建筑工程的經濟效益。

3.1? 制定完善的管理制度

完善管理制度可以規(guī)范施工人員的施工行為，降低人為因素對工程管理與施工質量的影響。因此，在提高房屋建筑工程管理與施工質量時，施工單位首先要制定完善的管理制度，結合房屋建筑工程的特征，根據(jù)國家標準規(guī)范進行房屋建筑工程管理制度的制定，從根本上杜絕施工質量問題的出現(xiàn)。具體而言，施工單位需要參照ISO900標準，制定施工人員管理制度、材料管理制度、材料倉儲管理制度、施工現(xiàn)場管理制度以及工程驗收制度等。在上述制度規(guī)范的要求下，積極開展自檢、互檢和交接檢等工作，在保障施工工序符合施工標準要求的基礎上，再開展下一項工序的施工，提升施工質量。

3.2? 加強對施工安全的管理

在房屋建筑工程中，施工單位需要將施工安全放在管理的第一位，在保障施工安全的基礎上，提升施工質量，保障工程項目的按期完工。施工單位在開展施工安全管理時，不僅要制定完善的安全管理制度，還需要配備完善的安全防護設備、開展安全宣傳教育，培養(yǎng)施工人員安全意識，要求施工人員佩戴全套的安全防護設備，從整體保障施工安全。從安全防護設備角度而言，施工單位需要為施工人員配備足量的安全帽、絕緣手套等設備，并要求所有進入施工現(xiàn)場的人員，佩戴安全防護設備;從安全宣傳教育角度而言，施工單位可以將房屋建筑工程安全事故作為反面教材，以此警示施工人員，要求其嚴格按照施工方案的內容開展施工，保障施工操作的規(guī)范性，在保障施工安全的同時，提升施工質量。

3.3? 加強對施工材料的管理

房屋建筑工程的迅猛發(fā)展帶動了施工材料行業(yè)的發(fā)展，施工材料供應商如雨后春筍般出現(xiàn)，使房屋建筑施工材料市場魚龍混雜。在這一發(fā)展背景下，施工單位需要加強對施工材料的管理，從材料采購、材料運輸?shù)讲牧蟼}儲，實現(xiàn)全過程的材料質量控制，避免材料因素對房屋建筑工程管理與施工質量造成不利影響。從材料采購角度而言，采購人員需要選擇有質量保障且品牌形象佳的材料供應商;從材料運輸角度而言，施工單位需要按照標準要求運輸施工材料，并盡量選擇長度短的運輸路線，并在材料入場前進行質量檢驗，避免不合格產品進入到施工現(xiàn)場;從材料倉儲角度而言，施工單位需要安排專業(yè)人員負責施工材料的倉管工作，根據(jù)施工材料的性能應用合理的倉儲方式。以鋼筋材料為例，倉管人員需要根據(jù)鋼筋的種類，分類堆放。

3.4? 加強對施工人員的管理

通過上述分析可知，施工人員具備的專業(yè)素養(yǎng)會對施工質量產生直接的影響。因此，在開展房屋建筑工程建設時，施工單位需要加強對施工人員的管理，在施工前做好技術交底工作;在施工中做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，確保施工人員施工行為的規(guī)范性，使施工現(xiàn)場的工序與施工方案相符，施工操作標準規(guī)范。以碧桂園集團為例，該建筑企業(yè)與中國建筑第二工程局以及中天集團進行合作，共同組建了SSGF建筑產業(yè)工人培訓基地，為房屋建筑工程施工人員的培訓提供了支持，該培訓基地將“安全共享”、“綠色可持續(xù)”“科技創(chuàng)新”以及“優(yōu)質高效”這四方面為核心，可以有效提升施工人員的安全意識、質量意識和環(huán)保意識，有助于工程管理水平及施工質量的提升[2]。

4? 結論

綜上所述，房屋建筑工程管理及施工質量的影響因素偏多，對施工單位的房屋建筑工程管理要求較高。通過本文分析可知，施工單位需要制定完善的管理制度、加強對施工材料的管理、加強對施工人員的管理、加強對施工安全的管理，從整體上實現(xiàn)施工質量影響因素的有效控制，切實提升施工質量，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 顏冬.提高混凝土建筑工程管理及施工質量控制的措施[J].四川水泥，2018（12）：227.

[2] 郝藝華.如何有效提高建筑工程管理及施工質量[J].建材與裝飾，2018（49）：211～212.