羅云濤

摘? ? 要：建筑工程施工管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其質(zhì)量關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展，重要性不言而喻。當(dāng)前階段，新思想、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，其在建筑工程施工管理中的應(yīng)用有效的提高了建筑工程施工管理的質(zhì)量，建筑工程施工規(guī)模、影響不斷擴(kuò)大，這為建筑工程行業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，然而建設(shè)工程施工管理過程一直存在問題，這使得建筑工程施工管理發(fā)展遭遇瓶頸，相關(guān)者急需剖析建筑工程施工管理問題，積極設(shè)計相應(yīng)策略優(yōu)化建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;發(fā)展

1? 前言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程施工產(chǎn)業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越巨大，建筑市場發(fā)展速度不斷加快，涌入建筑領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)數(shù)量增長使得企業(yè)之間的競爭力不斷加劇。為了保證建筑工程施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)方面必須不斷提高自身的核心競爭力、優(yōu)化自身的建筑工程施工管理工作，以防止自身被市場淘汰。

2? 落實建筑工程施工管理的重要性分析

對建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工管理質(zhì)量直接影響其經(jīng)濟(jì)效益、其社會聲譽(yù)以及后續(xù)發(fā)展。雖然先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠為建筑施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程施工提供強(qiáng)大的后盾支撐力量，然而無論是技術(shù)應(yīng)用還是設(shè)備使用都無法脫離企業(yè)方面的技術(shù)管理，否則其優(yōu)勢發(fā)揮將受到巨大制約。與此同時，建筑工程施工具備極強(qiáng)的特殊性，不僅種類繁多、施工要求較高且影響因素較多，建筑施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響建筑工程施工的最終結(jié)果。如果建筑工程結(jié)果未達(dá)到相關(guān)要求，企業(yè)方面必然面臨返工問題，企業(yè)的成本控制將難以保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必然因此遭受損害。正因為此，建筑工程施工企業(yè)需要有科學(xué)、完整的建筑工程施工管理作為依托，以保證各項工作落實“按部就班”。所以，落實建筑工程施工管理對建筑工程施工企業(yè)而言，重要且必要。

3? 建筑工程施工管理過程中存在的問題

由于建筑工程施工管理工作非常復(fù)雜，影響建筑工程施工管理的因素較多，設(shè)備因素、人因素、現(xiàn)場因素等都會對施工管理的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，并最終導(dǎo)致建筑工程施工管理過程出現(xiàn)問題。當(dāng)前階段，建筑工程施工管理過程問題較多，且有如下四點最為嚴(yán)重。

3.1? 相關(guān)的管理制度不夠完善

完善的管理制度是建筑工程施工管理落實參考的“綱”，是約束建筑工程施工管理人員、規(guī)范建筑工程施工管理工作必不可少的重要法則。然而當(dāng)前階段，國家關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)存在漏洞，企業(yè)方面沒有積極構(gòu)建契合自身實際情況的建筑工程施工管理細(xì)則，這導(dǎo)致建筑工程施工管理隨意性較強(qiáng)問題嚴(yán)峻。與此同時，建筑工程施工管理監(jiān)管流于形式問題嚴(yán)重，建筑工程施工管理問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，這容易給后續(xù)的建筑工程施工埋下安全隱患。

3.2? 相關(guān)人員缺乏安全管理意識

雖然建筑工程施工企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)安全管理工作，然而在實際的建筑工程施工過程中，無論是管理人員還是施工人員都更為重視工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，這導(dǎo)致施工安全管理形式化問題嚴(yán)重，很多建筑施工企業(yè)并沒有建立完善的施工安全管理體系，很多管理人員以及施工人員在建筑施工過程中隨意操作，很多施工現(xiàn)場甚至沒有必要的施工安全設(shè)備，施工現(xiàn)場缺乏必要的安全防護(hù)，電線電纜亂接亂拉問題嚴(yán)峻。

3.3? 施工材料質(zhì)量管理不到位

建筑工程施工使用的材料類型十分多樣，且材料用量十分巨大，施工材料質(zhì)量直接影響工程施工結(jié)果，然而施工材料的管理和控制難度較高，隨機(jī)抽檢的施工材料質(zhì)量管控方式存在一定漏洞。與此同時，施工企業(yè)供應(yīng)商之間交流不暢，材料供給常常是影響施工正常進(jìn)展的一大問題。此外，施工材料進(jìn)場檢查缺乏完善的規(guī)章制度，容易導(dǎo)致不合格施工材料進(jìn)場。最后，建筑企業(yè)的施工材料保存也存在一定問題，施工材料變質(zhì)問題時有發(fā)生，如在施工過程中使用了變質(zhì)材料，無疑也會給建筑工程施工結(jié)果帶來不利影響。

3.4? 管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

建筑工程施工管理人員是建筑工程施工管理的直接負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。然而當(dāng)前階段，很多建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員并非專業(yè)的施工管理人員，這些人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)，在管理方面隨意性較強(qiáng)，在遭遇具體的管理問題時也難以及時提出策略妥善解決問題，不僅可能會影響建筑工程的施工進(jìn)度，還可能會影響建筑工程施工的最終結(jié)果。

4? 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

4.1? 完善相關(guān)的管理制度

首先，建筑施工企業(yè)方面需要明確完善相關(guān)管理制度的重要性和必要性，要端正自身的思想態(tài)度，重視管理制度完善工作。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)，借鑒他人制定的建筑工程施工管理細(xì)則，不斷優(yōu)化自身的管理制度，以保證管理制度在規(guī)范管理工作方面發(fā)揮自身作用。最后，企業(yè)方面還應(yīng)該建立完善的監(jiān)管制度，規(guī)定相關(guān)管理人員的責(zé)任，利用嚴(yán)厲的監(jiān)管制度規(guī)范相關(guān)人員施工操作，嚴(yán)格落實問責(zé)制度鞭策相關(guān)人員，積極打破當(dāng)前管理混亂局面，規(guī)范建筑工程施工管理。

4.2? 提高相關(guān)人員的安全管理意識

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對內(nèi)部員工的安全教育力度，要幫助企業(yè)內(nèi)部人員正確認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，幫助他們擺正安全與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，確保他們在落實施工時能夠有較高的安全警惕性，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章操作落實建筑施工工作。其次，企業(yè)方面應(yīng)該積極完善與安全管理相關(guān)的軟硬件設(shè)施，并定期檢查相關(guān)設(shè)備、物品的質(zhì)量，提高安全防范的主動性，為企業(yè)內(nèi)部員工的安全保駕護(hù)航。

4.3? 強(qiáng)化施工材料管理工作

強(qiáng)化施工材料管控工作需要關(guān)注與材料管控相關(guān)的各個細(xì)節(jié)，在施工材料采購環(huán)節(jié)，企業(yè)方面應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品供應(yīng)，要盡可能選擇大企業(yè)，還要保證采購的材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合使用要求;在材料進(jìn)場以及材料保存環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的復(fù)檢，要嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合規(guī)產(chǎn)品進(jìn)場。與此同時，合規(guī)產(chǎn)品存儲也需要加以關(guān)注，要有意識防范因材料保存不當(dāng)影響質(zhì)量。除此之外，施工材料的規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)進(jìn)行記錄入賬，一方面方便后期盤點，一方面為材料補(bǔ)充做好充足準(zhǔn)備。

4.4? 全面提高管理人員素質(zhì)

首先企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工管理人員的教育培訓(xùn)力度，全面提高其管理素質(zhì)，確保其素質(zhì)滿足落實工程施工管理的相關(guān)要求。其次，企業(yè)方面應(yīng)該加大對優(yōu)質(zhì)建筑工程施工管理人員的聘請力度，用優(yōu)質(zhì)的管理人員鞭策現(xiàn)有管理人員自主提高自身素質(zhì)，努力打造優(yōu)質(zhì)的管理隊伍。

5? 結(jié)束語

綜上所述，落實建筑工程施工管理重要且必要，然而影響建筑工程施工管理質(zhì)量的因素十分多樣，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前階段建筑工程施工管理過程存在諸多問題。積極設(shè)計策略優(yōu)化建筑工程施工管理、提高管理質(zhì)量已成“當(dāng)務(wù)之急”，相關(guān)者必須重視制度完善、意識強(qiáng)化、管理人員素質(zhì)提升等問題。只有如此，建筑工程施工企業(yè)的施工管理整體水平及核心競爭力才能提高，才能夠在促進(jìn)中國建筑行業(yè)發(fā)展、提高社會經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮自身作用。

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