付森森

摘? ? 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度不斷提速與增快，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展中不斷地深入與細(xì)化，這樣隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步在各個(gè)行業(yè)中都產(chǎn)生了新的需求。本文旨在針對(duì)強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，以及對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行討論與分析，并且在文章上半部分針對(duì)在建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作方面進(jìn)行分析與論述，在文章的后半部分主要針對(duì)增強(qiáng)與完善在建筑工程造價(jià)的管理措施方面的研究工作進(jìn)行剖析與論述，并提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;工程經(jīng)濟(jì)效益

1? 前言

建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的盈利狀況，進(jìn)而影響到建筑工程企業(yè)的后期發(fā)展前景，值得引起我們的高度重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都比較關(guān)注工程造價(jià)管理。企業(yè)積極探索相關(guān)的管理措施，創(chuàng)新管理方式，取得了明顯的成效，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑工程造價(jià)管理的重要意義

造價(jià)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極有效的造價(jià)管理措施可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資金的籌集方式比較多樣化，加強(qiáng)造價(jià)管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在實(shí)際施工中，造價(jià)管理工作貫穿施工的全過(guò)程，企業(yè)利用各種造價(jià)管理控制措施優(yōu)化配置多種資源，達(dá)到在完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，不超過(guò)預(yù)期投資額度，盡最大可能壓縮成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，造價(jià)管理對(duì)企業(yè)而言很重要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究造價(jià)控制措施很有必要。只有做好造價(jià)管理控制工作，才能從整體上控制施工過(guò)程，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3? 建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力度與競(jìng)爭(zhēng)水平以及經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r不斷增強(qiáng)與提高，這不僅僅是建筑行業(yè)在放過(guò)程中的一項(xiàng)挑戰(zhàn)也是在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)機(jī)會(huì)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也存在著比較多的問(wèn)題，這樣在建筑行業(yè)中各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)不斷提高與加大?，F(xiàn)今，各建筑行業(yè)的企業(yè)為能有效地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)水平主要采用的方法就是在企業(yè)中不斷增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理。在保持一定職業(yè)原則的背景下進(jìn)行一定程度的建筑工程造價(jià)管理工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到更大程度上的提升與進(jìn)步。在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面依然存在著比較多的困難與問(wèn)題需要解決，所以需要本文在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行論述與分析后，針對(duì)在建筑工程造價(jià)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法。

在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面進(jìn)行了很大程度上的完善與提高，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的應(yīng)用與研究來(lái)促進(jìn)建筑造價(jià)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增高與發(fā)展，我國(guó)在建筑行業(yè)中的工程造價(jià)管理工作有了更大程度上的需求與要求。在建筑工程的造價(jià)管理方面的工作中需要在對(duì)工程技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理方面做到很大程度上的提升與進(jìn)步，這樣才可以促進(jìn)建筑行業(yè)中的造價(jià)管理工作合理運(yùn)行與發(fā)展。在針對(duì)進(jìn)行施工建設(shè)的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)以及在工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算與結(jié)算的過(guò)程中，或者在進(jìn)行施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制防止出現(xiàn)失誤。在建筑工程中建筑造家的控制與管理的程度，就決定著工程中整體的造價(jià)程度與造價(jià)水平，建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作的合理運(yùn)行不僅在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有著比較大的幫助與作用，同時(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中還可以起到一定程度的保障作用。

4? 建筑工程造價(jià)管理措施

4.1? 設(shè)計(jì)階段

前期設(shè)計(jì)為工程造價(jià)管理控制提供理論依據(jù)，建筑工程是圍繞設(shè)計(jì)開(kāi)展的，與此同時(shí)，造價(jià)控制也是圍繞設(shè)計(jì)開(kāi)展的。相對(duì)于工程建設(shè)而言，建筑工程在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用是比較少的，但它卻可能對(duì)施工全過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用支出起決定性作用。在實(shí)際施工中，可能產(chǎn)生后期資金缺口的問(wèn)題，而產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的主要原因是設(shè)計(jì)階段沒(méi)有做好工程造價(jià)控制、估算工作，導(dǎo)致后期工程費(fèi)用超出預(yù)期。甚至一些設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有做好實(shí)地考察工作，在施工階段，往往會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，這將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制，一方面是前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在符合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求的同時(shí)，要盡可能壓縮工程量;另一方面，項(xiàng)目招投標(biāo)造價(jià)控制措施應(yīng)當(dāng)發(fā)揮實(shí)效，施工單位參照同期市場(chǎng)價(jià)格制定科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，為造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)。

4.2? 施工階段

施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目資金消耗大，項(xiàng)目資源利用多，這一階段產(chǎn)生了很多資金浪費(fèi)、濫用、挪用等問(wèn)題，加強(qiáng)這一階段的造價(jià)控制管理，有利于提高項(xiàng)目資金的利用率。施工階段造價(jià)控制主要包含以下幾個(gè)方面：首先，做好材料管理。材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用的過(guò)程中，都可能造成材料浪費(fèi)，如鋼材露天存放，可能因氣候影響鋼材品質(zhì)，致使一部分鋼材不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，增加了鋼材采購(gòu)成本。因此，做好材料管理很有必要。其次，科學(xué)配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較多，他們來(lái)自五湖四海，素質(zhì)也高低不一，這給科學(xué)管理配置人力資源帶來(lái)了一定難度。管理人員應(yīng)當(dāng)依照這些人員的技能、優(yōu)勢(shì)、不足等，合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員，最大限度地減少人力消耗。最后，做好成本監(jiān)督。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)參照工程量、施工設(shè)計(jì)圖紙制定一個(gè)系統(tǒng)的成本監(jiān)督管理制度，以有效的監(jiān)督管理手段消除資源浪費(fèi)，以及管理人員不作為、濫用職權(quán)等造成的資源浪費(fèi)。

4.3? 竣工階段

竣工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目成本造價(jià)管理控制措施的最終環(huán)節(jié)，這一階段的造價(jià)控制措施也是比較關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下層面做好竣工階段造價(jià)管理控制工作：首先，做好項(xiàng)目監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目監(jiān)理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題可能大幅度增加造價(jià)成本。為應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展之前依照一定的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展預(yù)驗(yàn)收工作，以厘清工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)而利用相應(yīng)補(bǔ)救措施保證施工質(zhì)量，以順利達(dá)到監(jiān)理環(huán)節(jié)的目標(biāo)。其次，做好審計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視竣工階段的項(xiàng)目審計(jì)工作，利用審計(jì)工作回顧項(xiàng)目支出，盡可能細(xì)化、核實(shí)每一項(xiàng)項(xiàng)目支出，以實(shí)現(xiàn)最大限度地減少誤差的目標(biāo)。最后，做好簽證審查工作。簽證在建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)算階段具有獨(dú)特的優(yōu)越性，其在工程結(jié)算中的引用具有很高的優(yōu)先解釋權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工結(jié)算中認(rèn)真分析簽證內(nèi)容和簽證程序，如簽證蓋章、簽字是否具有法律效果等。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)分析簽證相關(guān)內(nèi)容，如分析簽證內(nèi)的數(shù)據(jù)是否客觀、公正、合理，有無(wú)重大偏差，不合理的簽證不予以采用，不符合合同的簽證不能結(jié)算，以此來(lái)控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)今的建筑行業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的問(wèn)題需要解決以此來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求，這項(xiàng)極其嚴(yán)重的問(wèn)題就是在建筑工程造價(jià)的管理工作方面的運(yùn)行。建筑工程造價(jià)管理工作在現(xiàn)今的建筑工程行業(yè)的施工過(guò)程中是極其重要的問(wèn)題，針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理工作，有利于促進(jìn)建筑工程在預(yù)算成本管理方面的提高與進(jìn)步。

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