任娜

摘? ? 要：在機(jī)電安裝工程中，管理者應(yīng)保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行功能的穩(wěn)定，還要保證安裝施工過程的安全，為機(jī)電工程的后期服務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)行提供保障。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與機(jī)電安裝工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，分析機(jī)電安裝工程的施工管理策略。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：施工管理;策略分析;機(jī)電安裝工程;設(shè)備質(zhì)量;安全

1? 前言

機(jī)電安裝是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量將對建筑項(xiàng)目最終效果產(chǎn)生影響。有關(guān)單位及施工管理者應(yīng)重視機(jī)電安裝工程的施工管理工作，加強(qiáng)對機(jī)電安裝技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量。

2? 機(jī)電安裝工程施工管理中的問題分析

2.1? 機(jī)電安裝工程的施工管理機(jī)制不完善

施工管理機(jī)制的建立與完善，是確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量的重要制度保障。目前，我國多數(shù)的機(jī)電安裝工程中缺少施工管理機(jī)制的實(shí)施，分析如下。

一是，缺乏科學(xué)的流程監(jiān)管。規(guī)范的施工流程，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管與驗(yàn)收，但實(shí)踐情況中，一些機(jī)電工程安裝施工中沒有建立規(guī)范的流程管理機(jī)制，導(dǎo)致了機(jī)電工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安裝進(jìn)度延誤等問題。

二是，缺乏對安裝技術(shù)人員的資質(zhì)管理。部分機(jī)電安裝工程對施工人員的管理松散，一些安裝人員沒有獲得從業(yè)執(zhí)照和資格，技術(shù)水平達(dá)不到國家施工規(guī)范的要求，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程的安裝質(zhì)量與施工水平。

三是，缺乏對機(jī)電安裝工程的施工成本監(jiān)管。因?yàn)槿鄙賹C(jī)電安裝工程的施工成本監(jiān)管，導(dǎo)致部分機(jī)電工程的資金周全不暢，施工成本增加，影響了最終的工程質(zhì)量。

四是，機(jī)電安裝工程缺乏規(guī)范制度。規(guī)范制度的作用為，將機(jī)電安裝施工中的各項(xiàng)活動(dòng)組織化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對施工任務(wù)的總體掌控，實(shí)現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)的有序安排，實(shí)現(xiàn)對不同施工部門的統(tǒng)一布置與協(xié)調(diào)，確保施工活動(dòng)符合國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免施工中錯(cuò)誤的發(fā)生，防范施工進(jìn)度的延誤。

2.2? 安裝技術(shù)人員的專業(yè)能力有待提高

由于機(jī)電安裝工程的技術(shù)難度高、專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容復(fù)雜，因此對安裝技術(shù)人員的技術(shù)水平、從業(yè)能力提出了較高的要求。而現(xiàn)實(shí)情況中，一些地區(qū)和機(jī)電工程項(xiàng)目對安裝技術(shù)人員的管理混亂、松散，部分安裝技術(shù)人員的專業(yè)能力達(dá)不到規(guī)定要求，嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝工程的施工水平和整體質(zhì)量。

一是，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。機(jī)電安裝過程中涉及到圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好這一系列的管理程序，就要求管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)水平以及管理水平，才能通攬全局，將機(jī)電安裝的各個(gè)方面都管理的井井有條，充分保障施工的質(zhì)量。

二是，我國機(jī)電工程管理起步較晚。我國在機(jī)電安裝方面屬于后起之秀，對人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的掌握程度還沒有達(dá)到先進(jìn)的水平，導(dǎo)致機(jī)電工程的整體業(yè)務(wù)水平上不去。

2.3? 缺少對機(jī)電安裝的質(zhì)量監(jiān)管

工程質(zhì)量是機(jī)電安裝工程的根本，做好工程質(zhì)量的管理是安裝項(xiàng)目的關(guān)鍵。機(jī)電安裝的質(zhì)量要保證，必須要有健全的質(zhì)量體系。但我國目前的工程質(zhì)量監(jiān)督體系還很不完善，質(zhì)量管理里度明顯不夠。

一是，在施工前對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督體系把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。施工單位自身就要有一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，但很多單位都是渾水摸魚，只是有個(gè)樣子，根本不適用本單位的質(zhì)量監(jiān)督，甚至根本沒有這項(xiàng)制度，很難將責(zé)任落實(shí)到位。

二是，在施工過程中度質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目施工過程中，很多單位沒有監(jiān)理制，或者監(jiān)理根本不專業(yè)，造成對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管不利。沒有專業(yè)的監(jiān)理人員，施工單位也可以聘請有聲望的監(jiān)理單位代為監(jiān)管，但很多施工方為了追求經(jīng)濟(jì)利益，寧愿用不專業(yè)的監(jiān)理也不聘請監(jiān)理單位，很難保證工程的質(zhì)量。

3? 機(jī)電安裝工程施工管理的應(yīng)對策略

3.1? 建立機(jī)電安裝的施工質(zhì)量管理機(jī)制

機(jī)電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關(guān)鍵的，一項(xiàng)施工項(xiàng)目的體系制度完善了，才能更好的優(yōu)化施工過程，達(dá)到良好的施工效果。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項(xiàng)工程的命脈，對質(zhì)量監(jiān)控做的好，整個(gè)機(jī)電安裝工程的進(jìn)展就會(huì)非常順利。質(zhì)量控制是整個(gè)安裝管理過程中最復(fù)雜、也是任務(wù)最繁重的工作，質(zhì)量控制要對施工前、施工中、施工后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到精品工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)到底，將施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、安裝設(shè)備及其廠家等信息要進(jìn)行交底，保證質(zhì)量根源的追溯。

3.2? 重視對安裝技術(shù)人員的管理

人力資源是企業(yè)所需資源中最特殊的一種資源，機(jī)電安裝工程對于人員的使用，關(guān)鍵在于要責(zé)任明確、人盡其才。對于人力資源管理主要有兩方面：

一是，崗位動(dòng)態(tài)管理。崗位動(dòng)態(tài)管理是指要經(jīng)過競爭上崗，根據(jù)不同的崗位規(guī)范，對崗位人員進(jìn)行定期考核，能者上，弱者下。是人力資源管理的一種創(chuàng)新形式。在機(jī)電安裝施工單位也同樣適用，通過這種人力資源的優(yōu)化，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并發(fā)揮其潛能，有效的提高勞動(dòng)效率。

二是，崗位外包管理。對于崗位外包雖然在一定程度上節(jié)省了人力、物力的資源，但根據(jù)機(jī)電安裝施工單位的特殊性，人力資源部門要對其工作的資質(zhì)、能力等進(jìn)行全面的考核，考核合格的才能進(jìn)入工作崗位。

3.3? 加強(qiáng)對施工安全與施工過程的管理

一是，對施工過程的質(zhì)量管理。要說工程進(jìn)度是效益，那么工程質(zhì)量就是保證效益實(shí)現(xiàn)的先決條件。安裝工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)施工工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更關(guān)系到人們的使用效果及安全性。首先，圖紙的質(zhì)量是保證安裝工程質(zhì)量的前提條件。一般安裝人員都是根據(jù)圖紙進(jìn)行施工安裝，再加上安裝人員的文化水平有一定的差異，因此，圖紙的繪制一定要簡潔、清晰、易懂。因圖紙是根據(jù)規(guī)劃情況進(jìn)行繪制的，與實(shí)際施工也許會(huì)有偏差，施工人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)與圖紙不相符的情況時(shí)，一定要及時(shí)反映，以免耽誤工期，甚至影響安裝質(zhì)量。其次，要確保安裝設(shè)備自身的質(zhì)量。設(shè)備自身的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，所以對安裝物料及設(shè)備的選擇一定要慎重，把好入場關(guān)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料及設(shè)備一定要及時(shí)退回，堅(jiān)決不使用，對違反規(guī)定的相關(guān)人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后，質(zhì)量管理者要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的管控人員是把握質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，也是整個(gè)過程的核心人物。質(zhì)量管理者要對每一項(xiàng)程序都嚴(yán)格把關(guān)，上下程序之間進(jìn)行無縫連接。質(zhì)量管理者還要做好質(zhì)量考核系統(tǒng)，將安裝過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入考核體系，將質(zhì)量與效益掛鉤。

二是，對施工安全進(jìn)行管理。機(jī)電安裝本身就是一項(xiàng)安全系數(shù)較低的工程，涉及到水、電以及一些大型機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并對所有的安裝人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓大家時(shí)刻提高警惕性，避免安全事故的發(fā)生;其次，要有專業(yè)的安全施工管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全因素，并且對其進(jìn)行有效的處理。

4? 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝是建筑工程項(xiàng)目的重要組成環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程的施工管理是促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要保證。有關(guān)單位及施工管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝施工管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，優(yōu)化施工管理流程，建立施工管理規(guī)范制度，提升機(jī)電安裝技術(shù)水平。

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