王濤

《哪吒之魔童降世》除了“時(shí)”與“運(yùn)”都不錯(cuò)之外不欺觀眾的“匠心”是任何行業(yè)的管理者都值得學(xué)習(xí)的

這個(gè)夏天，一邊是日本漫畫產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，一邊是中國漫畫高歌猛進(jìn)。

截止9月1日，《哪吒之魔童降世》（以下簡稱《哪吒》）的票房已突破47億。此前當(dāng)《哪吒》票房超過《大圣歸來》和《瘋狂動(dòng)物城》，成為中國電影史上最賣座動(dòng)漫電影時(shí)，貓眼預(yù)測提高了《哪吒》票房預(yù)期，其總票房預(yù)期達(dá)到47億人民幣！果不其然目前票房已超越《流浪地球》。

一段時(shí)間以來，國內(nèi)動(dòng)漫電影市場超過八成的作品都是“低幼向”作品?！赌倪浮返某霈F(xiàn)，猶如黑暗里的一道火光，打破了國產(chǎn)動(dòng)漫“低幼”的刻板印象。對整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)來說，《哪吒》的突出表現(xiàn)也提振了動(dòng)漫行業(yè)的信心。最新消息稱：《哪吒》團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備像漫威宇宙那樣，打造屬于中國人的神話世界觀和系列電影。

在國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻慘遭重創(chuàng)。7月18日，日本京都動(dòng)漫公司第一工作室發(fā)生縱火案，造成35人死亡，33人不同程度受傷。這一被粉絲昵稱為“京阿尼”的動(dòng)漫公司損失慘重，失去了許多動(dòng)漫師和大批手稿，好在數(shù)據(jù)得以恢復(fù)，但由于損失太大，重建之路仍困難重重。

從勢頭上看，中日兩國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)似乎一個(gè)上升，一個(gè)下落，但實(shí)際上當(dāng)前我國動(dòng)漫電影處于什么水平呢？要超越日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，還需注意什么問題？對此，本期《中外管理》采訪到了參與《哪吒》影片部分制作的四川傳媒學(xué)院數(shù)字媒體與創(chuàng)意設(shè)計(jì)學(xué)院藝術(shù)總監(jiān)章兵先生，以及《文化產(chǎn)業(yè)評論》副主編王東雄，聽聽他們的解讀和分析。

國產(chǎn)動(dòng)漫總體在世界處于什么水平？

“通過《哪吒》，可以看到國漫已經(jīng)走在崛起的路上。實(shí)際上，這部動(dòng)漫電影雖然我只參與了部分制作，但是對整個(gè)影片的創(chuàng)作過程和他們公司的發(fā)展經(jīng)歷還是有所了解的。在我看來，當(dāng)前我國動(dòng)漫電影整體上還處在發(fā)展階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠成熟、精良。”章兵如是說。

現(xiàn)在看來，我國的動(dòng)漫電影在世界上總體處于中上等水平——畫風(fēng)、技術(shù)已然成熟，但在故事講述、劇情創(chuàng)作上，還有相對明顯的短板。但上升空間比較大，尤其未來的市場規(guī)模不可估量。

王東雄認(rèn)為：雖然現(xiàn)在談國漫崛起為時(shí)尚早，但《哪吒》已經(jīng)給了我們一個(gè)明確的信號——國產(chǎn)動(dòng)漫電影產(chǎn)業(yè)的春天正在來臨，而且“溫度”越來越高，崛起的趨勢已經(jīng)初步形成。國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想真正的崛起，還需要與動(dòng)漫相關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)起來，一鼓作氣推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。

魔鬼在細(xì)節(jié)上，天使也在細(xì)節(jié)上

《哪吒》歷經(jīng)兩年劇本打磨、3年制作，由60多家制作團(tuán)隊(duì)、1600多位制作人員參與。這種“工匠精神”對其他動(dòng)漫公司來說有哪些啟示呢？對此，章兵表示：一個(gè)影片的成功，劇本和制作兩方面都很重要，尤其是劇本，它是一個(gè)影片的靈魂所在。所以創(chuàng)造一個(gè)好故事對影片成敗起著關(guān)鍵作用。

章兵稱：所有成功的動(dòng)漫電影，都離不開精益求精的工匠精神，不管是《哪吒》、迪斯尼動(dòng)漫片或者宮崎駿的動(dòng)漫影片，再包括我們早期看到的《貓和老鼠》——無一句對白，就能讓觀眾通過動(dòng)作了解劇情，堪稱精彩之極，都是工匠精神使然。

就《哪吒》來講，劇本從初稿到成型修改了66個(gè)版本，單是哪吒的形象就設(shè)計(jì)了100多版，制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕每一兩幀動(dòng)作都反復(fù)推敲，因?yàn)樽罱K呈現(xiàn)效果欺騙不了觀眾，也是對觀眾的尊重。

事實(shí)證明，這份“匠心”也沒有被辜負(fù)。所以注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，對影片的成功至關(guān)重要，就像《哪吒》的導(dǎo)演餃子說的那樣：等你認(rèn)認(rèn)真真做了一個(gè)作品，觀眾一定會(huì)給你一個(gè)好的回報(bào)。

怎樣投資動(dòng)漫電影才不會(huì)血本無歸？

《哪吒》的成功也幫助其背后的公司——光線傳媒上演絕地反擊。這給其他動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資者又帶來哪些思考？

對此，章兵分析：首先，動(dòng)漫電影的成功有綜合因素，包括劇本、制作、發(fā)行等，投資者首先應(yīng)注重投資對象的潛質(zhì)，看其能否有獨(dú)到的創(chuàng)意，特別是能否把打動(dòng)人心的故事劇本（目前中國缺的不是制作，而是故事）講好。另外導(dǎo)演是否有堅(jiān)持到底的韌性和死磕到底的精神，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作態(tài)度，都是決定一個(gè)影片成功的要素。

這次光線傳媒選擇了很多小的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，并在其中篩選出具有潛質(zhì)的團(tuán)隊(duì)合作，本身就是一種成熟可靠的操作。很多投資人，盲目追逐跟風(fēng)，導(dǎo)致失敗的例子數(shù)不勝數(shù)，最后也影響到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

其次，投資人一定要了解行情，動(dòng)漫也有其特殊的制作規(guī)律?！皳?jù)我所知，太多的投資人過于急功近利。一個(gè)好的動(dòng)漫電影從策劃到制作往往需要好幾年，在國外3-5年以上的準(zhǔn)備制作期很正常，有些還會(huì)更長。而在國內(nèi)，投資者常常希望一兩年就能制作出來，這不太現(xiàn)實(shí)。而《哪吒》僅劇本就打磨了兩年?！闭卤f。

“說實(shí)話，很多動(dòng)漫公司生存壓力大，會(huì)盡量迎合投資人壓縮動(dòng)漫電影的制作周期，但這對影片的質(zhì)量會(huì)有很大的影響?！赌倪浮返某晒艽笠蛩厥请p方相互理解、尊重的結(jié)果，這就是一個(gè)好的案例?！闭卤粺o感慨地說道。

對比日本，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長與短

和日本、迪斯尼等海外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比，目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形成了什么特征？對此，王東雄表示，相對于日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有以下四個(gè)特征：

首先，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛力巨大。創(chuàng)作者的激情正被激發(fā)，受眾的呼聲在持續(xù)走高，資本市場天平也在不斷傾斜。

其次，中國“二次元”正逐漸與“主流”融為一體。最開始，動(dòng)漫往往被貼上二次元標(biāo)簽，并沒有受到太多主流文化的認(rèn)可與接納，甚至被視為“另類”。但是近幾年，受眾已經(jīng)從“二次元”用戶滲透到更大的范圍，打通了年齡和行業(yè)的壁壘。

再次，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的交融能力正在增強(qiáng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分為很多細(xì)枝，多年以來大都各自為戰(zhàn)?，F(xiàn)在已經(jīng)成為集創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)于一身的朝陽產(chǎn)業(yè)，甚至以其獨(dú)特的輻射和轉(zhuǎn)化能力，正在向更多領(lǐng)域滲透交融。

最后，相對于日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，我國對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度更強(qiáng)，并且以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的意識也在明晰化。

當(dāng)然，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足之處也很明顯。除了故事敘述和劇情創(chuàng)作有明顯短板之外，在已經(jīng)成熟的畫風(fēng)和技術(shù)上，也依然應(yīng)當(dāng)再接再厲。以便能讓在國內(nèi)崛起的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能夠走出國門，在世界獲得更多的認(rèn)可。

章兵進(jìn)一步補(bǔ)充道：雖然我們有個(gè)別影片取得成功，但總體上看，國漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成較為成熟的、制作精良的良性循環(huán)，實(shí)力積淀也不夠，整體水平依然落后于國際上成熟的動(dòng)漫企業(yè)。“迪斯尼動(dòng)漫大片幾乎每一部都會(huì)有較好的營收，就是因?yàn)樽⒅卮蚰?，所以有口皆碑，這樣才能更好地持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橛辛藸I收，也就有了穩(wěn)定的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，這就是一個(gè)良性的循環(huán)?！?/p>

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，不僅需要藝術(shù)更需要管理

具體到企業(yè)運(yùn)營，三維動(dòng)漫電影是出了名的高投入、高制作、高門檻。更大的風(fēng)險(xiǎn)在于：付出了還不一定就有收獲。動(dòng)漫公司的現(xiàn)狀是：成功的公司利潤非常好，但更多的動(dòng)漫公司都很難盈利。那么，該行業(yè)的管理者又該何去何從？

對此，王東雄建議道：動(dòng)漫行業(yè)的管理者，眼光應(yīng)該放長遠(yuǎn)，發(fā)展格局也應(yīng)該擴(kuò)大。要實(shí)現(xiàn)盈利，就得打破自己的邊界限制，與更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)起來，建立起完整的動(dòng)漫生態(tài)鏈。例如：不僅是動(dòng)漫電影，還可以往游戲等領(lǐng)域發(fā)展。

而章兵則認(rèn)為：《哪吒》的票房爆發(fā)，讓我們再一次看到了題材的重要性?！安浑y發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)文化是一個(gè)巨大的寶庫，對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營者來說，創(chuàng)新中國經(jīng)典IP是打造爆款作品的重要思路。僅靠加工和接單只能維持基本的生存，一旦外部環(huán)境不好，同類小公司很難繼續(xù)生存下去?！?/p>

再次，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的流程管理也非常重要，不然會(huì)造成大量的成本浪費(fèi)，這點(diǎn)必須學(xué)習(xí)海外優(yōu)秀動(dòng)漫公司的經(jīng)驗(yàn)。國產(chǎn)動(dòng)漫經(jīng)常遇到已經(jīng)到了后期制作階段，才發(fā)現(xiàn)前面的故事沒有講好的情況，為此只好推翻重來，從而浪費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間。不少中小動(dòng)漫公司因此陷入經(jīng)營困境，各個(gè)流程提前銜接好是非常重要的一點(diǎn)。

章兵最后表示：不僅是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，《哪吒》的成功也為更多產(chǎn)業(yè)從業(yè)者提供了借鑒。那就是：走出“低幼”，講好中國的故事，建立自己的風(fēng)格體系，這樣才能有更好的發(fā)展。