何丁　吳建華

摘? 要：受市場環(huán)境的影響，建筑行業(yè)中的競爭不斷加劇，各建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得較好的發(fā)展，關鍵還需加強工程項目的管理工作，建設更多優(yōu)質的工程項目，塑造良好的企業(yè)形象，才能夠在市場中占據(jù)較為有利的地位。基于此，該文主要以某實際的工程項目作為研究案例，對建筑工程項目管理中的關鍵問題展開分析，希望以此能夠為建筑工程項目管理工作開展提供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;關鍵問題

中圖分類號：TU71? ? ? ? 文獻標志碼：A

1 某工程項目概況

某工程項目施工建設面積為53 128.3㎡，建筑項目統(tǒng)一設計為地下2層，地上31層，采用框架剪力墻結構進行施工，建筑地面高度約為98.6 m。在工程項目施工建設過程中，建筑企業(yè)努力想要建設出高質量的工程項目，不僅加強施工人員的技術培訓和思想培訓工作，而且對項目管理提出較高的要求，要求充分把握其中的關鍵性問題，努力控制施工要點質量，切實打造出高質量的工程項目，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展奠定基礎。

2 建筑工程項目管理關鍵問題

2.1 材料管理工作

由于該次工程項目施工建設的整體規(guī)模較大，需要使用到的建筑施工材料較多，再加上施工工期相對較緊，使材料管理工作較為困難。從具體來看，主要體現(xiàn)在兩方面：（1）施工材料周轉較為困難。該次工程在趕進度的情況下，會保持較高效率的運轉，為保證這種運轉不會出現(xiàn)中斷，不僅需要在施工前做好相關施工材料的準備，而且還需結合施工進度提前完成必要材料的采購;（2）施工材料質量管理較為困難。施工材料質量對工程項目的整體質量影響較大，但是此工程項目受規(guī)模影響，在材料質量管理控制上相對更為復雜。

2.2 剪力墻垂直度

該建筑工程結構屬于框架梁，且樓層高度相對較高，為了保證建筑結構具有較高的穩(wěn)定性和安全性，在建筑工程項目管理中，還需著重加強對剪力墻垂直度的管理，保證其垂直度在規(guī)劃設計的范圍內。此外，在該次建筑工程項目中，凸窗和框架梁外挑液板都采用二次結構來進行施工，這對于支模施工和混凝土澆筑施工來講帶來較大的困難，也需要更為精細化的施工管理來做出優(yōu)化。

2.3 機械設備、施工人員管理

該次建筑工程項目受工程規(guī)模的影響，在實際施工中需要使用到較多的機械設備和施工人員，這也給項目管理工作的質量控制帶來較大的影響。一旦在施工建設中重要的機械設備出現(xiàn)故障，便可能引起施工中斷或安全事故，同時如果施工人員質量控制不到位，也可能影響到施工的質量。但較多的機械設備和施工人員在管理工作上顯得較為困難，這也成為該次工程項目施工管理的重點、難點之一。

3 建筑工程項目管理優(yōu)化

3.1 嚴格落實監(jiān)理審批制度

建筑企業(yè)在進行工程項目管理的過程中，應對監(jiān)理單位審批反饋意見引起重視，積極針對監(jiān)理單位提出的問題做出整改，通常情況下監(jiān)理單位有著更為豐富的項目管理經驗，能夠更好地把控項目管理要點，及時針對建筑工程項目施工方案提出改進意見。在此種情況下，建筑企業(yè)應嚴格按照其要求對方案做出整改，以提升施工方案的實際可行性。施工方案監(jiān)理審批流程如圖1所示。

3.2 強化施工組織管理

為有效提升施工管理效果，在該次工程項目中，施工企業(yè)著重針對項目施工管理組織進行優(yōu)化，專門針對施工過程中的關鍵性環(huán)節(jié)成立質量控制小組，象：針對施工材料成立材料質量控制小組;針對混凝土施工質量成立混凝土澆筑施工質量控制小組;針對機械設備成立專門的質量維護小組等。由專業(yè)的人員開展專項管理，將管理職責落實到具體的工作人員身上，以提升管理人員的責任意識，提高施工管理質量。

3.3 加強施工關鍵點管理

（1）選用合適材料，規(guī)范施工技術

在經過綜合考慮之后，該工程在大面積的外剪力墻施工中采用組合鋼模施工技術，弧形支撐柱、樓梯踏步等在施工中采用組合小鋼模。同時注意對模板施工做出規(guī)范，模板之間在進行拼接時，需對接觸面做專門的處理，保證梁、柱、板陽角處不存在縫隙，通常在澆筑混凝土前，需先黏貼海綿膠帶。如果發(fā)現(xiàn)模板不平的情況，應當及時對模板做出修整或者更換，以保證建筑工程的整體垂直度在可控范圍之內。

（2）加強對混凝土施工的管理

混凝土澆筑施工是建筑工程施工建設的關鍵性環(huán)節(jié)，澆筑質量對建筑工程整體質量的影響較大，尤其是深基坑灌注、大體積混凝土澆筑、防水施工處理等方面對混凝土施工質量要求較高，在工程項目管理中應當加強監(jiān)管測試，確保澆筑質量。首先，應當安排人員深入攪拌站內，對混凝土配制原材料質量、配制比例等進行檢查，確保與設計指標相符合;其次，在進行各部分的澆筑施工前，澆筑混凝土試塊;再次，在施工中嚴格控制澆筑速度、澆筑工序，確保振搗充分，養(yǎng)護合理;最后，對關鍵點混凝土澆筑質量進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)重大質量問題，需重新進行澆筑施工。

（3）加強鋼筋工程管理

所有投入工程項目的鋼筋來料都必須取樣進行檢測，在合格之后才能夠對其進行使用;嚴格按照施工設計要求對鋼筋進行綁扎，并對綁扎完成的鋼筋采取必要的保護措施，在澆筑混凝土前對鋼筋情況進行檢查，確認無誤之后再進行澆筑。

（4）加強隱蔽工程的驗收管理

在施工建設中，所有隱蔽工程項目在開始下一道施工建設工序之前，都需安排專門的人員對其進行驗收，并將驗收結果交由監(jiān)理單位簽字保存，作為后期竣工結算的重要憑證。

在該次工程項目中，經施工單位加強對建筑工程項目中關鍵問題的管理，最終讓建筑工程在規(guī)定的時間內順利完工，且各項質量檢驗指標都達到施工設計標準，所采用的施工項目管理方式取得較好的效果。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理有著較強的系統(tǒng)性，由于建筑工程施工建設自身的復雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，還需要對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)展開統(tǒng)籌組織管理，切實處理好施工建設中的關鍵問題，才能有效保證施工建設質量，打造出更加優(yōu)質的建筑工程項目。

參考文獻

[1]王婷.關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（3）：201-204.

[2]丁瑛.建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題與對策分析[J].住宅與房地產，2018（31）：93.