立足“守初心、擔(dān)使命”，回答“三個問題”

開展這次主題教育的重大意義有四句話：一是用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨的迫切需要；二是推進(jìn)新時代黨的建設(shè)的迫切需要；三是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要；四是實現(xiàn)黨的十九大確定的目標(biāo)任務(wù)的迫切需要。“四個迫切需要”是從當(dāng)前黨內(nèi)存在的嚴(yán)重問題、并與我們所擔(dān)負(fù)的偉大歷史使命相對照中得出來的。

作為珠江水運的建設(shè)者，我們也應(yīng)該重走珠江源，回答好珠航人的三個問題：

一是奮斗之問，珠江水運發(fā)展的使命是什么？回顧珠江水運的發(fā)展史，有一個年份需要銘記，就是1840年的鴉片戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭是從珠江口打響的，中國的大門就是從這里被打開的，百年國恥是從這里發(fā)端的?？梢哉f，珠江水運的興衰發(fā)展，和中華民族的偉大復(fù)興密切相關(guān)、密不可分。今天，部黨組要求我們把珠江建設(shè)成為中國第二條黃金水道，不僅僅是建設(shè)一條江、帶動六省區(qū)，更要站在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度來看待我們肩上的使命，要把珠江黃金水道建設(shè)融入到中華民族偉大復(fù)興的實踐中，真正做到與民族同命運、與祖國共奮進(jìn)、與時代齊發(fā)展。

二是信念之問，珠航局建立的初衷是什么？回顧珠航局的發(fā)展史，上溯到1984年3月，國家經(jīng)濟(jì)委上報了《關(guān)于解決西江航運問題的請示》，時任副總理李鵬同志批示：“珠江水運主要問題：一是管理體制，二是閘壩礙航?！边@個批示，也成為了珠航局的“出生紙”。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，再回頭看，當(dāng)初的這兩個問題解決了沒有？管理體制方面，從設(shè)立之初的事業(yè)單位，到2007年轉(zhuǎn)為參公單位，再到2017年順利轉(zhuǎn)制，珠航局的體制改革是小步快跑，不斷加速。但是我們也要看到，改革不能停頓，特別是隨著西江航運干線事權(quán)改革的深入推進(jìn)，珠江航運治理體系還有待完善，省區(qū)間航道規(guī)劃不銜接、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時序不合理、建養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨省跨部門協(xié)調(diào)難度大，迫切需要從管理體制上破解難題，我們的管理體制改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)。閘壩礙航方面，近年我們聚焦龍灘、百色樞紐通航設(shè)施建設(shè)，主動向國家發(fā)改委、部領(lǐng)導(dǎo)和省長們專題匯報，建立四省區(qū)信息通報機(jī)制，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門以及大唐公司、右江公司，付出了百般努力，也取得了一定成效，但實事求是說，要實現(xiàn)兩個項目在“十三五”期開工建設(shè)的目標(biāo)依然阻力重重，問題的癥結(jié)點就在于我們對兩個樞紐建設(shè)的艱巨性認(rèn)識不足、對協(xié)調(diào)工作的前瞻性把握不夠、對攻堅克難還存在畏難情緒。下一步，就是要通過主題教育，重拾珠航局建立的初心，推進(jìn)珠江水運大通道的建設(shè)。

三是初心之問，珠航人的奮斗圖的是什么？回顧我們每一名干部的成長史，全局70多名干部，有的是水運專業(yè)科班出身，有的是半路出家投身珠航建設(shè)；有的是珠航局的多年老兵，有的是近年才加入珠航家庭的新兵；有的是組織選派交流到這里，有的是堅定不移選擇了這里，也有的是機(jī)緣巧合來到了這里，不管怎么樣，我相信大家對珠航局是有感情的、是感恩的。

珠航局的發(fā)展離不開大家的奮斗和汗水，大家的成長也離不開珠航局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和關(guān)愛。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是希望大家能夠重拾當(dāng)初選擇這份職業(yè)、選擇這個崗位的初心，堅持以“功成不必在我，功成必定有我”的精神來推動珠江黃金水道建設(shè)。

圍繞“找差距、抓落實”，在五個方面下功夫

為期3個月的主題教育，我們要切實把“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求貫徹始終，學(xué)在深處、謀在遠(yuǎn)處、干在實處，把主題教育的實踐行動，轉(zhuǎn)化為推動珠航發(fā)展的實際成果。如何利用主題教育來推動工作實踐，重點要聚焦主業(yè)，找準(zhǔn)結(jié)合點，關(guān)鍵要對照中央提出的五個具體目標(biāo)，處理好五方面的重大問題。

一是怎么做到“理論學(xué)習(xí)有收獲”。要做到“學(xué)深悟透、融會貫通、真信篤行”實在不容易，非一日之功也。我們要在原有學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，從三個方面入手，即列出清單、定任務(wù)；確定主題、常交流；運用思想、談實踐。

二是怎么做到“思想政治受洗禮”。我們要認(rèn)真總結(jié)過去在井岡山、延安兩次黨性錘煉的經(jīng)驗，講述紅色故事，誦讀紅色家書，暢談紅色心得，在傳承紅色基因方面下功夫，使全局黨員干部忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。

三是怎么做到“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”。敢不敢擔(dān)當(dāng)、有沒有擔(dān)當(dāng)，都要看表現(xiàn)。你回避矛盾，無所事事，混日子，當(dāng)算盤珠子，不推不動，甚至推了還不動；你不思進(jìn)取，“腦中一鍋粥”、“手中一團(tuán)麻”；你總當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”，對這些，群眾的眼睛是雪亮的。要對照差距表，由黨員自己先來找差距，給自己下結(jié)論，是不是擔(dān)當(dāng)作為了。

四是怎么做到“為民服務(wù)解難題”?？偨Y(jié)珠江水運科學(xué)發(fā)展中遇到的難題，匯總水系港航界的意見建議，梳理一江兩岸廣大群眾的操心事、煩心事、揪心事，分析本局自身發(fā)展的難題，按照職責(zé)分工，分頭落實，邊教育邊落實。

五是怎么做到“清正廉潔作表率”。我們花大力氣，開展公私、義利、是非、情法、親情、儉奢、苦樂、得失系列討論，保持和發(fā)揚(yáng)珠航局優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)珠航局黨員干部從心底里，靈魂深處清清白白為官、干干凈凈做事、老老實實做人。

結(jié)合珠航實際，落實好“五點要求”

一要有亮點。全局共產(chǎn)黨員都要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、部、省文件和會議精神，在落實上級主題教育部署上不搞變通、不搞選擇，在圓滿完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合珠航局實際，探索制定具有珠航特色的實施方案和具體措施。通過開展一次大討論活動，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢擔(dān)當(dāng)勇作為的精神；聚焦西江航運干線事權(quán)改革的重要機(jī)遇；通過練就一項硬本領(lǐng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對改革發(fā)展新任務(wù)的本領(lǐng)建設(shè)；通過健全一項新機(jī)制，擦亮珠航黨建新品牌。爭取通過主題教育，有力并持續(xù)促進(jìn)中心工作，突出珠航特色，真正實現(xiàn)“一支部一品牌，個個有特色”。

二要抓重點。按照中央要求，本次主題教育以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，在全黨開展主題教育。我們要在時間上、內(nèi)容上、教育對象上突出重點。對于局領(lǐng)導(dǎo)班子，重點強(qiáng)化“守初心擔(dān)使命”的意識，在“擔(dān)使命”上做表率，在學(xué)深悟透上做榜樣。我在這里先表個態(tài)，堅決履行好黨組書記第一責(zé)任人的職責(zé)，帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子堅決完成部黨組部署的各項任務(wù)，并指導(dǎo)分管部門、所在支部嚴(yán)格開展主題教育；處級領(lǐng)導(dǎo)干部重點強(qiáng)化“敢擔(dān)當(dāng)敢作為”的精神，出實招、求實效，帶領(lǐng)處室黨員干部完成好局黨組各項部署；黨員干部重點強(qiáng)化“抓落實強(qiáng)執(zhí)行”的意識，提振精神干實事，以釘釘子的精神做實做細(xì)做好各項工作。

三要找缺點。人貴有自知之明，要堅持刀刃向內(nèi)找缺點。局主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組將組織制定差距（缺點）對照表，全體黨員要對標(biāo)長江（先進(jìn)）找差距，對準(zhǔn)目標(biāo)找差距，對著時間找差距，對照反面典型找差距。找到了差距就找準(zhǔn)了缺點，繼而集中精力抓好整改。

四要攻難點。習(xí)總書記一直教導(dǎo)我們，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，要不馳于空想、不鶩于虛聲，逢山開路、遇水架橋。我們要通過主題教育，把問題找實、把根源挖深，立查立改、即知即改，切切實實解決一批制約珠江水運高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，解決一些影響干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的思想意識問題、能力水平問題。

五要嚴(yán)時點。這次主題教育，雖然中央提出不劃階段、不分環(huán)節(jié)，但我們要嚴(yán)格按照3個月集中教育的要求，倒排時間節(jié)點，按照“學(xué)習(xí)教育-調(diào)查研究-檢視問題-整改落實”的安排，列出詳細(xì)作戰(zhàn)圖，畫出具體任務(wù)表，分解到人、明確到日，確保每周有動作、每月有成果，三個月有新變化。