閆肖鋒

解決政府基金“12萬億的困境”終于到了一個關(guān)鍵時刻。近日，財政部在一份答復(fù)全國政協(xié)委員張勁提案的函中指出，將設(shè)立政府投資基金的權(quán)限適當(dāng)上收，嚴控基金的設(shè)立，完善基金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，推進基金布局適度集中化。

自2000年以來，政府投資基金以少量財政資金撬動大規(guī)模的社會資本參與產(chǎn)業(yè)投資，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。而與此同時，其政策性目標與市場化需求脫節(jié)的問題日益凸顯，部分政府投資基金在落地見效上面臨著社會資本參與度偏低、市場化運作程度不高、績效評價機制不健全等突出問題，亟待整頓。

截至2018年底，全國共有2065只政府投資基金，目標規(guī)模已達12.27萬億元。但其“募不進來，投不出去”的困境，必須在制度設(shè)計上和監(jiān)管政策上予以解決。

所謂“募不進來”就是，按當(dāng)初設(shè)計，政府資金占比一般為20%～30%，其余希望通過吸收社會資本參與完成。然而，由于政府投資基金具有明顯的政策引導(dǎo)特點，投資項目、投資區(qū)域都有限制，加之管理制度上“婆婆太多”，導(dǎo)致社會資本參與度不高。所謂“投不出去”就是，就全國范圍看，政府投資基金落地難、見效慢問題較為突出，截至2018年底，57%的基金還沒有開展項目投資。

針對此兩難困境，前述提案建議：一是加快建立政府投資基金的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，推進基金布局適度集中化;二是避免政府投資基金“撒胡椒面”，集中資源強化協(xié)同，支持重點行業(yè)龍頭企業(yè)做大做強;三是政府投資基金要構(gòu)建基于長期目標的考核體系，評價指標應(yīng)兼顧政策效益和經(jīng)濟效益。

也有觀點認為，對多數(shù)基金而言，政府投資基金具有政策導(dǎo)向，與參股基金的收益導(dǎo)向具有天然抵觸。前者更注重資金安全，后者則追求利益最大化，這對基金的運作效率、收益及風(fēng)控等均有不利影響。但從實際運營上看，也有不少地方的政府基金是成功的。

政府基金下一步至少可以從制度設(shè)計和實施層面作出改進，例如，可借鑒新加坡淡馬錫模式。淡馬錫控股公司在批量處理中小企業(yè)貸款擔(dān)保申請、審批、放貸及風(fēng)險控制方面頗有建樹，源于其優(yōu)質(zhì)的治理模式。

政府設(shè)立引導(dǎo)基金的初心，是支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展，但應(yīng)當(dāng)按市場原則辦，按上市公司來治理。至于基金用來支持基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域，此部分功能政府還是收回去，公益性質(zhì)不必納入市場化基金，以免嚇退民間資本。

同時，要吸引社會資本投資還要解決好退出機制，開拓包括份額轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購、并購、掛牌、IPO 等多種渠道，讓社會資本有來有去，實現(xiàn)超額收益。

政府引導(dǎo)基金被認為是利用 “有形之手” 發(fā)揮政府引導(dǎo)和放大作用，彌補投融資 “市場失靈”，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提升財政資金使用效益的利器。但如果用不好可能成為雞肋，不僅達不到預(yù)期效果，還留下一堆爛攤子。當(dāng)前給政府基金降溫是一件好事。但降溫不是目的，目的是拋開泡沫，腳踏實地地解決問題，迸發(fā)新的發(fā)展活力。如何在加強監(jiān)管的前提下，將政府基金放給市場，實行“官建民辦”，市場化運營，將是下一步必須解決的課題。