王小青

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸的暴露出豬都建筑行業(yè)方面的問題，其中最主要的問題就是工程造價控制問題，會對建筑工程的質量和安全帶來十分巨大的影響，必須要重視工程造價控制措施，才能夠為企業(yè)帶來最大化的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;措施

建筑工程的造價控制在整個建筑工程成本控制來講具有十分重要的意義，更會直接影響到建筑工程的施工進度和施工質量，必須要予以重視。

1目前房屋建設工程造價控制中存在的問題

1.1建設工程項目投資決策階段存在的問題

建筑工程項目在建議書階段主要就是向業(yè)主投資計劃進行估算，但是由于不能對建筑工程項目進行全面、合理的分析和管理，最終導致預算方面存在著較大的差異性，甚至一部分建設單位擔心真正的報價會被泄漏被競爭對手獲取，往往導致造價估算方面并不是十分的具體、詳細，甚至一部分項目還存在著為行賄行為留有空間，故意隱瞞真實的工程造價。

1.2建設工程項目設計階段存在的問題

建筑工程項目在設計階段的控制水平和好壞會直接影響到建筑工程的質量和成本，目前我國建設工程項目設計階段存在的問題主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。其一，并沒有符合具體的工作，設計人員往往會根據項目設計委托進行現(xiàn)場調查，從而選擇相應的設計方案，在不同的情況下對造價人員提出條件，從而開始預算工作，但是，工程造價人員對材料價格的波動以及施工現(xiàn)場的實際情況并不是十分的了解，從而會導致諸多影響因素沒有考慮全面。其二，設計人員往往更重視設計和質量，忽視成本，設計人員對于成本控制的認識并不高，在進行設計的時候僅僅重視質量和功能，并沒有將經濟性和成本加以考慮，建設單位也存在著意識上的誤區(qū)，認為造價控制僅僅為設計人員的事，最終不能有效的控制造價。其三，在進行招投標階段也會存在著諸多暗箱操作，通過不正當的手段進行交易，最終導致建筑工程造價超出很大一部分。

1.3建設工程項目施工階段存在的主要問題

建筑工程本身具有諸多特點，比如施工周期比較長，投資金額比較大等諸多特點，建筑工程大部分費用都消耗在施工階段，施工階段的造價控制是整個建筑工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。但是影響施工造價的因素諸多，比如天氣因素、材料費用以及地質條件等諸多因素，天氣變化是客觀無法更改的，所以控制天氣因素對工程造價控制的影響十分稀少。但是施工單位如果沒有一套十分完善、科學的造價管理措施和目標，就會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的資源浪費的現(xiàn)象，最終導致工程造價失控。經常的變更設計會從根本上提高工程造價，所以，必須要控制好工程量，盡量減少工程施工中工程變更的現(xiàn)象發(fā)生。

2建筑施工預算造價控制對策

2.1轉變造價控制的思想和思路

所謂的造價控制的初級形態(tài)就是通過設備的采購、行政管理以及工資等方面的成本進行控制，不斷的擴大產量降低單個工程的成本，隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑施工技術和手段呈現(xiàn)多元化發(fā)展，市場的同質化以及同類化發(fā)展對建筑單位帶來了十分巨大的競爭壓力。隨著社會經濟的快速發(fā)展，工程價格對市場的影響逐漸的松動，工程質量得到了進一步的提高，尤其在一二線城市來講十分的顯著，如果盲目的出現(xiàn)壓低造價的現(xiàn)象發(fā)生，就會直接影響到建筑工程的施工質量和安全，最終導致客戶群體的不斷減少，本質上會增加工程造價成本。

2.2注重造價控制的最佳方案的制訂

造價成本主要就是指能源消耗、人工工資以及維修養(yǎng)護等諸多內容，對于建設單位來講，傳統(tǒng)的造價控制更加重視能源消耗以及設備采購等方面的支出，對于人工工資和維修養(yǎng)護等方面的重視程度不夠。隨著現(xiàn)代化進程日益加快，全方面、多領域的造價控制方案逐漸的被應用到建筑工程造價控制中，建設單位應該更加重視人工工資以及維修養(yǎng)護等方面的造價成本，對建設單位的各種費用支出必須要做好全方位的管理工作，從各個環(huán)節(jié)控制造價成本，才能夠從根本上保證造價成本支出的合理性和科學性，最終提高建設單位的經濟效益和社會效益。

2.3將造價控制貫穿到施工建設的各個環(huán)節(jié)

建設單位的造價控制所涉及的范圍比較廣，比如財務部、人力資源部以及企劃部等諸多部門，往往會十分重視能源的消耗、設備采購資金以及工人工資支出等環(huán)節(jié)，同時還應該重視管理水平以及組織結構等內容，實現(xiàn)了全面覆蓋，所以，建設單位必須要將工程造價控制貫穿到整個建設各個環(huán)節(jié)中，充分的發(fā)揮出各個杠桿對工程造價的調節(jié)作用，將相關責任加以落實，才能夠有效的調動工程造價控制人員的積極性和工作熱情。造價控制必須要真正的落實到建設單位的整個建設過程中，理念與目標與建設單位的文化一致，促使節(jié)流開源成為每位員工和領導的自覺行為，最終提高造價控制水平和效率。

2.4加強對時間成本的控制

建設單位在進行預算造價控制的時候不僅需要重視資金、設備以及技術等方面的控制，還必須要重視對時間成本的控制，單位工作所需的時間越少，工程造價就會越低。對于建設單位來講，如果能夠降低單位工程的施工時間和周期，就會有效的降低設備的磨損成本和工人的工資，從根本上延長了設備使用壽命和人力造價成本，實現(xiàn)最大化的經濟效益。所以，建設單位的造價控制必須要重視時間成本的控制，不斷的提高施工效率，做好各個環(huán)節(jié)之間的銜接工作，在保證質量和安全的前提下縮短施工工期。

3結論

隨著建筑市場競爭越來越激烈，工程造價控制對于整個建筑工程來講都具有十分重要的意義，甚至會影響到建設單位的生存和發(fā)展，必須要采取先進的管理理念不斷的完善和創(chuàng)新工程給造價控制措施，才能夠為建設單位帶來最大化的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)建設單位的可持續(xù)性發(fā)展。