捷諾飛生物科技有限公司董事長 ?徐銘恩

多學(xué)科的交叉更容易產(chǎn)生創(chuàng)新點(diǎn)。

在實(shí)驗(yàn)室，100次中有3次成功就可以了。做企業(yè)，100次中有1次失敗都無法接受。

今后人的器官壞了，也可以像汽車壞了一樣到4S店更換零部件維修。

我的目標(biāo)是讓捷諾飛成為全球生物3D打印最成功的企業(yè)，能讓生物3D打印技術(shù)為人類的健康事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

隆基樂葉光伏科技有限公司董事長 ?葉志卿

光伏的未來必須依靠技術(shù)驅(qū)動，最主要還是效率的提升，“攤薄”系統(tǒng)的整體成本。

以政策補(bǔ)貼為利潤來源的時代終將過去，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)、規(guī)模和資金優(yōu)勢的企業(yè)才有可能笑到最后。

企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是第一位的。如果通過合作，能夠讓公司一舉成為單晶電池的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我可以選擇轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式。

“善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界”，這是我們的使命。

杭州國芯科技有限公司CEO ?黃智杰

聚焦家庭，成為智慧家庭芯片及解決方案的引領(lǐng)者，這是公司的新定位。

人工智能意味著全新的技術(shù)變革;算法、硬件、軟件的深度整合，意味著巨大的市場機(jī)會和重新起跑的機(jī)會。物聯(lián)網(wǎng)加人工智能意味著萬億級的市場，這是國芯必須搶抓的戰(zhàn)略機(jī)遇。

國芯有成熟的芯片設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有完整立體的技術(shù)體系、完善的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理體系，具備從未來應(yīng)用場景出發(fā)定義芯片產(chǎn)品的能力，有廣泛的客戶渠道和完整的客戶服務(wù)體系，能為終端客戶提供完整的解決方案，同時具有極致的芯片成本及BOM成本控制能力。現(xiàn)在是國芯發(fā)力的時候了。

在芯片研發(fā)上，中國企業(yè)必須有自己的核心技術(shù)，但并不是所有技術(shù)都要自己開發(fā)，芯片研發(fā)應(yīng)該是多方合作的結(jié)果。

杭州樂港科技有限公司董事長 ?李將

不斷規(guī)劃與尋找自己的人生，想辦法把自己變重要。

提升碼農(nóng)畝產(chǎn)，掰直碼農(nóng)方向，授人以漁，功德無量、利在千秋。

“大牛”僅僅是利用他們所掌握的“原理級”技術(shù)，將“應(yīng)用級”技術(shù)進(jìn)行不同的排列組合而已。

多認(rèn)識一些人，多和比自己強(qiáng)的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會、控訴老板，這幫不上你，只會讓你更消極。和那些比你強(qiáng)的人打交道，看他們是怎么想、怎么做的，學(xué)習(xí)他們，然后跟更強(qiáng)的人打交道。

技術(shù)之路最公平也最殘酷的原因是：沒有捷徑，需要日積月累，以及對技術(shù)持久的熱情。