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首富的“身不由己”

在電商行業(yè)制造了一個(gè)又一個(gè)傳奇的馬云，注定也是首富圈里的典型。因?yàn)樵谥袊?guó)的這片創(chuàng)業(yè)熱土上，首富從來都是“身不由己”—想和普通人一樣按時(shí)退休都成了一種奢望。就在馬云張羅“退休大會(huì)”的時(shí)候，60歲的許家印忙著在汽車行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，73歲的曹德旺剛剛張羅完自己的美國(guó)工廠，退休或許還沒有納入時(shí)間表。

哪怕是翻遍中國(guó)的商業(yè)史，主動(dòng)選擇在60歲之前退休的“首富”也只有伍秉鑒一人。這位在廣東十三行通過經(jīng)營(yíng)茶葉出口等壟斷性貿(mào)易崛起的巨賈，58歲時(shí)宣布了退休的“爆炸性新聞”，但接下來的十幾年卻屢被喪子之痛、家族生意和鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)等一系列變故纏身，“安享晚年”最終成了求而不得的憾事。

即使是打算離開阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）的馬云，極可能會(huì)處于退而不休的狀態(tài)。卸任阿里集團(tuán)董事局主席之后，馬云仍將繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)董事會(huì)的成員，直到2020年阿里年度股東大會(huì)。除此之外，福布斯的CEO大會(huì)、世界浙商大會(huì)等活動(dòng)，也大概率會(huì)看到馬云的身影。加上聯(lián)合國(guó)數(shù)字合作高級(jí)別小組聯(lián)合主席等特殊身份，馬云想要重新回到講臺(tái)的夢(mèng)想，沒準(zhǔn)也就只是個(gè)夢(mèng)想。

所不同的是，李嘉誠(chéng)90歲高齡仍投身于家族生意，馬云從阿里的中心急流勇退，或許已經(jīng)開創(chuàng)了一種新的局面，那些走在風(fēng)口浪尖的“危險(xiǎn)動(dòng)物”，正在尋求一種泰然自若的方式告別生意場(chǎng)。

三代商人的交接班

如果從改革開放開始算起，中國(guó)造富比例最高的行業(yè)無外乎三類：制造業(yè)、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)。

其中制造業(yè)大多已經(jīng)結(jié)束了第一代和第二代之間的交接班，子承父業(yè)往往是最為常見的一種形態(tài)。

方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔老先生的觀點(diǎn)最為典型：“家族傳承是天命，天命不可違?！痹诩易鍌鞒械幕{(diào)下，方太的“三三制”交接原則頗為著名，即第一個(gè)三年先放研發(fā)權(quán)、第二個(gè)三年放營(yíng)銷權(quán)、第三個(gè)三年再逐漸放管理權(quán)。

并非是所有的企業(yè)都這么幸運(yùn)，85歲才退休的王永慶在接班人的問題上勢(shì)必有過深思熟慮，可在“生女當(dāng)如王雪紅”的光環(huán)下，HTC卻未能逃脫被時(shí)代淘汰的命運(yùn)；宗慶后也曾嘗試交接給獨(dú)女宗馥莉，最后又在70多歲時(shí)親自上場(chǎng)開展娃哈哈的自救運(yùn)動(dòng)……“年紀(jì)到了，確實(shí)該放權(quán)交接了，可兒子們不爭(zhēng)氣，交班有點(diǎn)難??！”大抵就是制造業(yè)“大佬”們遲遲不肯退休的心里獨(dú)白。

興起于20世紀(jì)90年代的房地產(chǎn)，在交接班的問題上相對(duì)開明得多，有人繼續(xù)著家族傳承的傳統(tǒng)，也有人放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人。前者有農(nóng)民出身的楊國(guó)強(qiáng)，將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給二女兒楊惠妍，一手成就了25歲的中國(guó)內(nèi)地女首富；后者如退役軍人王石，將萬科打造成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)代化企業(yè)，然后在66歲時(shí)功成身退。

不好判斷萬科和碧桂園的未來，但王石一定比楊國(guó)強(qiáng)快樂，畢竟在中國(guó)人傳統(tǒng)的價(jià)值觀里，“寄情于山水”遠(yuǎn)比“案牘之勞行”有益于身心健康。王石在臨近退休時(shí)就忙于登山和滑翔傘，萬科管理和發(fā)展上的瑣事一股腦拋給身后的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。過了退休年紀(jì)的楊國(guó)強(qiáng)，仍然要思索碧桂園的今天和明天。

房地產(chǎn)企業(yè)交接班時(shí)已然出現(xiàn)了一道清晰的分界線，“守舊者”正將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧易迤髽I(yè)，“逐新者”則尋求一種西式的權(quán)利過渡。

互聯(lián)網(wǎng)圈的企業(yè)家又有些不同，1994年互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)吹進(jìn)長(zhǎng)城內(nèi)的時(shí)候，看到造富浪潮并積極擁抱風(fēng)口的多半是敢于嘗鮮的年輕人，即便走過了20多年的光景也尚未到退休的年齡，馬云可以說為數(shù)不多的“老年人”。

互聯(lián)網(wǎng)式基業(yè)長(zhǎng)青

或許在聲望上，馬云在許多年中都無法超越李嘉誠(chéng)，可不同的交接方式，隱約可以看到馬云的高明之處。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)交棒給長(zhǎng)子李澤鉅，李嘉誠(chéng)仍未走出傳統(tǒng)家族關(guān)系的局限性。阿里卻迎來了屬于張勇的時(shí)代，不是馬云的家族成員，不是最初的“十八羅漢”，而是一個(gè)2007年“空降”阿里的外來高管。

按照馬云給阿里設(shè)定的活102年的目標(biāo)，歷史上基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)里，大多數(shù)可以歸類為家族企業(yè)。就像誕生于1903年的福特汽車，福特家族通過雙層股權(quán)體系牢牢控制著股權(quán)，再?gòu)募易逯羞x擇合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。阿里選擇的道路是合伙人制度，盡管馬云一直是阿里的符號(hào)和精神領(lǐng)袖，在管理上卻是一家由合伙人或者是職業(yè)經(jīng)理人支配的企業(yè)。

不只是阿里，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中都存在過“太子”的說法，雖然一些“太子人設(shè)”的結(jié)局不像預(yù)料中的那般，卻也間接向外界傳遞了這樣一種信號(hào)：當(dāng)這家企業(yè)的創(chuàng)始人交出管理權(quán)的時(shí)候，候選對(duì)象多半是現(xiàn)有的高管團(tuán)隊(duì)，而非將自己的兒子或女兒強(qiáng)行塞到最高管理層的崗位上。

一種可能是互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境使然，每隔三五年就會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)口，倘若一家巨頭與新風(fēng)口擦肩而過，有可能埋下走向衰敗的導(dǎo)火索。作為一家航母級(jí)企業(yè)的掌舵者，既需要敏銳且準(zhǔn)確的判斷能力，又需要出色的管理技巧，奉行制造業(yè)或房地產(chǎn)領(lǐng)域子承父業(yè)式的交接班，無疑是一種不負(fù)責(zé)任的選擇。

另一種可能是創(chuàng)始人素質(zhì)的整體提升，相比于制造業(yè)草莽出身的創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)“大佬”們的身份要亮麗得多，回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸，老道的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，抑或是動(dòng)輒博士學(xué)位的專家。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域功成名就的新一代企業(yè)家，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值有著更深層次的認(rèn)同，物色接班人時(shí)也就有了更大的空間。

可以斷定的是，馬云的退休方式注定不會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“絕唱”，馬化騰、李彥宏、王興和張一鳴等大概率會(huì)選擇同樣體面的告別方式，不再像老一輩的“首富”們，七八十歲的年紀(jì)還在為企業(yè)的前途著急。

最后，需要承認(rèn)的是，馬云執(zhí)掌了20年的阿里，仍然沒有完全走出險(xiǎn)境。比馬云年輕幾歲的劉強(qiáng)東，并不甘于電商行業(yè)的第二把交椅；“80后”黃崢帶領(lǐng)的拼多多，大有成為阿里頭號(hào)敵人的趨勢(shì)。何況互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于永遠(yuǎn)的不確定性，阿里的戰(zhàn)略布局早已多元化，照舊無法預(yù)測(cè)下一個(gè)隱藏的敵人在哪里。

當(dāng)阿里這艘巨輪不幸風(fēng)雨飄搖的時(shí)候，享受了一段“退休時(shí)光”的馬云，是否又有“靜觀云舒云散”的勇氣呢？時(shí)間會(huì)告訴我們答案。