崔永濤

摘 要 當(dāng)前中國(guó)大陸的鞋業(yè)規(guī)模因勞動(dòng)力成本原因出現(xiàn)縮小，許多人喪失發(fā)展信心。筆者從鞋業(yè)發(fā)展條件的角度對(duì)大陸鞋業(yè)進(jìn)行了分析，認(rèn)為勞動(dòng)力成本只是條件之一，中國(guó)鞋業(yè)無論是從內(nèi)銷市場(chǎng)規(guī)模還是從品質(zhì)升級(jí)空間的角度而言，都有很好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞 中國(guó)鞋業(yè) 轉(zhuǎn)型 內(nèi)銷 升級(jí)

在2003年加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)大陸鞋業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)代，制鞋業(yè)曾以平均每年23%的速度增長(zhǎng)，增速大大高于GDP的增長(zhǎng)速度。隨著鞋產(chǎn)量和出口不斷增長(zhǎng)，中國(guó)成為世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國(guó)。在2014年，年產(chǎn)量達(dá)到155億雙的頂峰，占全球總產(chǎn)量的66%。中國(guó)大陸的鞋產(chǎn)量已經(jīng)走過了最高峰，有些人認(rèn)為其原因是大陸許多地區(qū)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)逼近臺(tái)灣地區(qū)，制鞋產(chǎn)業(yè)的條件正在消失，企業(yè)只能通過產(chǎn)地轉(zhuǎn)移來應(yīng)對(duì)。曾經(jīng)的世界主要鞋業(yè)生產(chǎn)基地韓國(guó)因采用這種方法，轉(zhuǎn)型失敗，如今在世界制鞋行業(yè)中已經(jīng)毫無分量。中國(guó)鞋業(yè)最高時(shí)就業(yè)人口曾超500萬，如若處理不好，不僅會(huì)對(duì)鞋業(yè)產(chǎn)生不良影響，而且不利于社會(huì)穩(wěn)定。那么，中國(guó)鞋企應(yīng)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)條件呢？

世界制鞋中心轉(zhuǎn)移到亞太之前是在歐洲，當(dāng)時(shí)的世界制鞋中心是意大利、西班牙、葡萄牙等國(guó)，這幾個(gè)國(guó)家的人均GDP已超過2萬美元，是目前中國(guó)大陸的2～3倍，如果從勞動(dòng)力成本角度考慮，這幾個(gè)國(guó)家的制鞋業(yè)應(yīng)該已經(jīng)崩潰，可事實(shí)卻與之相反。這三個(gè)全球老牌制鞋大國(guó)仍然在全球制鞋業(yè)占據(jù)舉足輕重的位置，目前鞋年產(chǎn)量分別超過2億、1億、1億雙，有人會(huì)說總產(chǎn)量并不高，但作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)照其國(guó)家人口數(shù)量，產(chǎn)鞋量分別是人口的4倍、3倍、9倍。在中國(guó)大陸，2018年的鞋產(chǎn)量是人口數(shù)量的8倍，這說明勞動(dòng)力成本問題不是鞋業(yè)成功的充分或必要條件，這種意識(shí)希望高層決策者建立起來。

鞋業(yè)發(fā)展的影響因素是很多的，首先影響最大的是它的市場(chǎng)規(guī)模，現(xiàn)在出現(xiàn)的“南遷”現(xiàn)象，其主要目標(biāo)是將加工企業(yè)向東盟國(guó)家遷移。東盟人口不到大陸人口的一半，人均GDP也不到大陸的一半，其勞動(dòng)力成本雖較中國(guó)大陸偏低，但它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模還不到大陸的1/4，目前全球排名前三的鞋類市場(chǎng)分別是：中國(guó)（44億雙）、印度（23億雙）、美國(guó)（21億雙）。盡管中國(guó)鞋產(chǎn)品人均消費(fèi)已超過3雙，但得益于大陸全民消費(fèi)升級(jí)及中產(chǎn)階層數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)階段中國(guó)鞋產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模仍年均增長(zhǎng)4%（是全球增長(zhǎng)率的2倍），這令許多國(guó)家的鞋業(yè)同行羨慕不已。從中國(guó)本身是一個(gè)具有14億人口的龐大消費(fèi)市場(chǎng)而言，對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)的忽視是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。

其次，對(duì)鞋業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要影響是它的規(guī)格、檔次。20世紀(jì)歐洲三個(gè)原始鞋業(yè)基地意大利、西班牙、葡萄牙在勞動(dòng)力成本提高后，在轉(zhuǎn)型過程中徹底改變了商業(yè)策略，放棄中低端市場(chǎng)，將產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)向高檔產(chǎn)品，崇尚自我設(shè)計(jì)、創(chuàng)建自有品牌，目前其制鞋業(yè)成為全球高端鞋業(yè)中心。下表為2017年4個(gè)國(guó)家的出口量及出口收益的關(guān)系。

此表顯示：意、西、葡三個(gè)歐洲傳統(tǒng)鞋業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的鞋企業(yè)每生產(chǎn)一雙鞋的收益是中國(guó)鞋企業(yè)的7～17倍。由此可見，中國(guó)鞋業(yè)還有很廣闊的升級(jí)空間和發(fā)展前景，但大陸的眾多鞋企卻對(duì)此缺乏認(rèn)知。具體表現(xiàn)為缺乏國(guó)內(nèi)品牌，多以外國(guó)品牌為主，例如，國(guó)外運(yùn)動(dòng)鞋品牌的市場(chǎng)占有率大幅領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)品牌，李寧、匹克等知名本土品牌市場(chǎng)占有率均出現(xiàn)下滑，國(guó)外品牌阿迪達(dá)斯、耐克等卻逐漸上升。中國(guó)鞋業(yè)雖已在國(guó)際市場(chǎng)占有重要的市場(chǎng)份額，但檔次、品牌卻不是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，絕大部分是OEM（加工貼牌）的。中國(guó)鞋業(yè)應(yīng)居安思危，在成本優(yōu)勢(shì)喪失之前樹立知名化品牌，這是歷史賦予中國(guó)鞋業(yè)的重任。中國(guó)制鞋業(yè)應(yīng)實(shí)施引進(jìn)消化、吸收再創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM（原始設(shè)計(jì)制造）的轉(zhuǎn)型。

綜上所述，促進(jìn)鞋業(yè)發(fā)展的條件很多，勞動(dòng)力成本只是其中之一，鞋企業(yè)的外遷以中低端產(chǎn)品為主，不可忽視中國(guó)本土的市場(chǎng)內(nèi)銷，應(yīng)走產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的轉(zhuǎn)型之路，中國(guó)大陸的鞋企應(yīng)加快在國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)立自己的品牌和行銷管道，獲取更大的利潤(rùn)空間?？傮w應(yīng)表現(xiàn)出：數(shù)量上中國(guó)鞋業(yè)的生產(chǎn)量和出口量今后將有所下降，但品質(zhì)卻在提升，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格和出口總值的增長(zhǎng)，創(chuàng)造鞋產(chǎn)品檔次的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（作者單位為福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）