于亞萍 三江學(xué)院商學(xué)院 江蘇南京 210012

1 新時代下為企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展帶來的新機會

1.1 財務(wù)管理模式效率將會提高

新時代背景下，科技發(fā)展的速度是較為迅猛的，其處理數(shù)據(jù)能力也是不斷在增強。在財務(wù)管理中，對于更為發(fā)達的數(shù)據(jù)處理功能的運用也是十分重視的。它不僅能夠精確財務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠進行財務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析。在財務(wù)管理這個環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理一般主要依賴于手工來進行數(shù)據(jù)處理。新時代下，將更著重地依賴于發(fā)達技術(shù)對數(shù)據(jù)的處理，不僅僅能夠避免人工失誤的問題，還能夠高效率完成工作，實現(xiàn)財務(wù)管理模式整體水平的提升。

1.2 充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)

以往的傳統(tǒng)模式下，財務(wù)管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息一般都不能得到很好的保存，無法來評價企業(yè)現(xiàn)行模式以及以往運行模式。因為不能得到充分的比較，以及時間的滯后性，所以說在企業(yè)發(fā)展的路上有一定的困難性。新時代下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得數(shù)據(jù)能夠及時到達反饋層，能夠讓高層部門及時掌握整個企業(yè)的運行情況，并且及時做出調(diào)整措施。在這種情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)才能夠得到了一個合理充分的利用。

1.3 為企業(yè)管理節(jié)省成本

在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)管理需要大量的人力以及物力，因此需要投入巨大的成本。但是在新時代條件下，企業(yè)成本費用投入方向產(chǎn)生了變化，其投入也會相應(yīng)的減少。同時不僅僅增強了企業(yè)的利企業(yè)收益水平，還給一個企業(yè)帶來了一定的競爭優(yōu)勢。

2 新時代情景下企業(yè)財務(wù)管理可能會出現(xiàn)的問題

由于不同管理者其思維模式以及受教育程度不同，所以說對于大數(shù)據(jù)技術(shù)這項新的內(nèi)容，他們的想法也是不同的。就目前的情況而言，還有很多企業(yè)并沒有將其企業(yè)財務(wù)管理模式與科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，仍然認(rèn)為傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理才是最適合自身企業(yè)發(fā)展的。

創(chuàng)新的財務(wù)管理模式對于人才技能的要求以及管理人才的要求也是較為高的。實際情況上，很多企業(yè)的管理水平不能夠滿足高新技術(shù)帶來的操作水平，部分企業(yè)往往缺少一定的工作經(jīng)驗以及理論知識支撐，未有統(tǒng)一的機構(gòu)來培訓(xùn)專門的人才。

在以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，一個企業(yè)對于自身財務(wù)數(shù)據(jù)的保存以及管理不是特別重視。因此，其信息風(fēng)險也是比較明顯的，部分信息的丟失會造成企業(yè)利潤減少。并且其管理需要專人監(jiān)控，由于信息量極大，所以說其監(jiān)控并不是很有效，可能會造成了一系列的財務(wù)風(fēng)險問題。

3 如何在新時代下進行企業(yè)財務(wù)管理模式更新

3.1 專業(yè)人才培養(yǎng)十分必要

目前大多數(shù)企業(yè)存在人才不足這樣的情況,因此，其人才的吸收與培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)與企業(yè)之間較量，其實主要的比較就是人才之間的較量,人才是一個企業(yè)的支柱性角色。要想在新時代下創(chuàng)出自己的一片天地，就必須重視人才的培養(yǎng)與吸收。最主要的就是能夠吸收和引進這樣的高素質(zhì)人才；其次，在進行后期就自身企業(yè)財務(wù)管理新技術(shù)的培訓(xùn)。才能實現(xiàn)得到人才的愿望，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為構(gòu)建人才強國儲備力量。

3.2 充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)處理帶來的優(yōu)勢

新時代下，大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用，不僅僅是為了方便管理這一方面，還為了能夠判斷未來企業(yè)發(fā)展的一個走勢，所以說企業(yè)管理人員要對得到的數(shù)據(jù)有一個正確的使用觀。首先要培養(yǎng)財務(wù)管理方面數(shù)據(jù)使用重要性的理念，同時也要注意到周邊可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。其次，宣傳引導(dǎo)工作必不可少，培養(yǎng)人群應(yīng)不僅包括財務(wù)的管理人員還應(yīng)該包括企業(yè)的所有員工。

3.3 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

一個積極向上發(fā)展企業(yè)，具備完善的數(shù)據(jù)管理體系是十分重要的。就比如在中國石油公司，就有這么一個財務(wù)管理體系，不僅僅實現(xiàn)了子企業(yè)之間數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)信息查詢以及流通共享，還能夠相互督促不同企業(yè)之間的財務(wù)管理工作以及盈利水平是否得到了有效提升，從而使得整個企業(yè)所有公司得到完善發(fā)展。同時每個子公司也有一個自身獨立的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，主要根據(jù)自身的情況，構(gòu)建出屬于自身特色的一個財務(wù)管理體系。

4 總結(jié)

其實新時代下，大數(shù)據(jù)處理能夠促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化進程。同時不完全都是帶來優(yōu)勢性新機遇，還可能讓企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)。所以說企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)該找到屬于自身的特色定位以及自身在新時代下的優(yōu)點以及缺點，從而發(fā)揮出極大的作用，盡量減少劣勢問題所帶來的一些不好的影響。從而在競爭激烈的市場中有自己的一席之地，得到可持續(xù)發(fā)展，