駱小龍 ，邱 雁 ，顧 霞 ，余金銘

（1. 浙江省水利信息管理中心，浙江 杭州 310009；2. 浙江大禹信息技術(shù)有限公司，浙江 杭州 310002）

0 引言

近年來，我國進(jìn)入大規(guī)模水利工程建設(shè)的重要時(shí)期，水利投資強(qiáng)度大，民生水利項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣、量大、任務(wù)重[1]。如“十三五”期間，國家規(guī)劃的 172 項(xiàng)重大水利工程，總投資約 1.72 萬億元，全國水利工程投資預(yù)期將達(dá) 4.00 萬億元[2]。以浙江省為例，年度水利投資已連續(xù) 4 年突破 500.00 億元，2018 年全年完成投資 563.60 億元[3]，這對(duì)水利工程監(jiān)管的方式方法提出了更高的要求。但與大規(guī)模投資不相協(xié)調(diào)的是，水利工程建設(shè)管理模式比較粗放，管理手段相對(duì)落后，信息化水平較低，缺乏高效的監(jiān)管方式，工程監(jiān)管過程中依然存在諸多漏洞。因此，如何利用信息技術(shù)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)全過程的數(shù)字化監(jiān)管，探索水利工程監(jiān)管的科學(xué)管理方法，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，不斷提升水利工程建設(shè)監(jiān)管能力，成為目前急需解決的問題，也是水利工程建設(shè)信息化的重要發(fā)展趨勢。

在浙江省 2018 年度重大水利科技項(xiàng)目“水利工程數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)研究與應(yīng)用”中，在調(diào)研浙江省水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，突破水利工程建設(shè)的傳統(tǒng)管理手段和機(jī)制，依托云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，研究開發(fā)了貫穿水利工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的水利工程建設(shè)全過程管理平臺(tái)（以下簡稱管理平臺(tái)），并在姚江上游西排工程等浙江省百項(xiàng)千億防洪排澇工程具體項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，取得良好效果。

1 管理平臺(tái)設(shè)計(jì)

1.1 管理平臺(tái)定位

管理平臺(tái)圍繞水利工程建設(shè)“誰來管、管什么、怎么管”3 個(gè)方面的業(yè)務(wù)問題，對(duì)浙江省內(nèi)重點(diǎn)重大水利工程建設(shè)過程全面在線管控，促進(jìn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理“陽光化”、管理過程“透明化”和運(yùn)作行為“規(guī)范化”，提升水行政主管部門對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力，使工程建設(shè)在社會(huì)滿意、資金安全、進(jìn)度正常、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀態(tài)下有序可控地推進(jìn)。

1）誰來管。即管理平臺(tái)的服務(wù)對(duì)象，管理平臺(tái)以具體水利工程建設(shè)項(xiàng)目為主線，把項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)，以及省、市、縣三級(jí)水行政主管部門等各方人員統(tǒng)一納入到管理平臺(tái)中，各司其職，共同參與協(xié)作。

2）管什么。即管理平臺(tái)的管理內(nèi)容，管理平臺(tái)聚焦水利工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全等四大核心要素，以合同標(biāo)段為管理單元，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各環(huán)節(jié)信息及工作記錄全部痕跡化管理。

3）怎么管。即管理平臺(tái)的管理環(huán)節(jié)，管理平臺(tái)按水利工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期，將項(xiàng)目劃分成項(xiàng)目前期、施工準(zhǔn)備期、施工期、驗(yàn)收期等 4 個(gè)階段，并根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，明確管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.2 管理平臺(tái)架構(gòu)

管理平臺(tái)基于浙江省政務(wù)云架構(gòu)， 采用 B/S 模式，以 .NET 作為開發(fā)框架，以云數(shù)據(jù)庫 RDS 作為數(shù)據(jù)建庫載體。管理平臺(tái)總體框架分為 5 個(gè)層次，總體架構(gòu)如圖 1 所示。

圖 1 總體架構(gòu)圖

5 個(gè)層次具體分析如下：

1）基礎(chǔ)層。充分依托浙江省政務(wù)云基礎(chǔ)資源，構(gòu)建統(tǒng)一、穩(wěn)定、高效的平臺(tái)計(jì)算服務(wù)（ECS），數(shù)據(jù)庫服務(wù)（RDS），存儲(chǔ)服務(wù)（OSS）等，避免重復(fù)建設(shè)。同時(shí)，在水利工程施工現(xiàn)場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)攝像頭、釘釘考勤機(jī)等設(shè)備，并通過政務(wù)網(wǎng)接入平臺(tái)，作為管理平臺(tái)實(shí)時(shí)感知工程施工現(xiàn)場的采集終端。

2）數(shù)據(jù)層。構(gòu)建管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和存儲(chǔ)環(huán)境，按照數(shù)據(jù)類別，劃分形成基礎(chǔ)類、業(yè)務(wù)類、多媒體類及空間位置類等數(shù)據(jù)庫實(shí)例。在數(shù)據(jù)資源規(guī)劃設(shè)計(jì)上，管理平臺(tái)秉承“打破孤島、共建共享”理念，充分利用浙江省“最多跑一次”建設(shè)成果，通過浙江省政府共享交換中心，將水利工程相關(guān)的項(xiàng)目審批、企業(yè)注冊、信用、資質(zhì)等信息，分別從浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)、市場監(jiān)督管理局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等業(yè)務(wù)廳局中共享。

3）支撐層。通過統(tǒng)一身份認(rèn)證、GIS 應(yīng)用服務(wù)、工作流引擎、業(yè)務(wù)流程管理、報(bào)表定制等基礎(chǔ)信息和工具的服務(wù)，為平臺(tái)模塊提供統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境，有效支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用層的構(gòu)建。

4）業(yè)務(wù)層。是平臺(tái)的核心層，通過綜合應(yīng)用各類信息化技術(shù)，圍繞水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)需求，建立水利工程建設(shè)全過程業(yè)務(wù)邏輯及管理流程，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)全生命周期的閉環(huán)監(jiān)管。

5）應(yīng)用層。提供崗位化、場景化的人機(jī)交互界面，為各類用戶提供服務(wù)。

1.3 管理平臺(tái)安全機(jī)制

管理平臺(tái)涉及的用戶范圍廣，關(guān)鍵信息多，數(shù)據(jù)量大，因此管理平臺(tái)的安全問題也非常突出。經(jīng)過深入研究，管理平臺(tái)重點(diǎn)做好賬戶和運(yùn)行環(huán)境2 個(gè)方面的安全。

1）賬戶安全。要確保賬戶體系可管可控可查可溯，為此，采用以下 3 種機(jī)制：a. 實(shí)名授權(quán)制。所有賬戶由管理員或分級(jí)可信管理員注冊，并進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證。賬戶權(quán)限按崗設(shè)置，同崗?fù)瑱?quán)，異崗分割。b. 動(dòng)態(tài)短信驗(yàn)證機(jī)制。管理員注冊賬戶時(shí)，口令隨機(jī)動(dòng)態(tài)發(fā)布到崗位人員手機(jī)上。首次登錄時(shí)，賬戶密碼必須進(jìn)行修改并再次短信驗(yàn)證，確保賬戶為崗位人員本人使用。c. 登錄信息留痕機(jī)制。所有賬戶登錄信息（姓名、IP、時(shí)間、時(shí)長等）在管理平臺(tái)后臺(tái)條目式留痕，對(duì)同一 IP 地址多次異常登錄的賬戶進(jìn)行預(yù)警。

2）運(yùn)行環(huán)境安全。管理平臺(tái)部署于浙江省政務(wù)云網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，發(fā)布端放置在政務(wù)云的公有云環(huán)境中，數(shù)據(jù)庫端部署在政務(wù)云的私有云環(huán)境中，并通過政務(wù)云公有云和私有云特殊通道進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，避免數(shù)據(jù)庫在互聯(lián)網(wǎng)上直接暴露。同時(shí)，管理平臺(tái)選用云盾和云監(jiān)控服務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)行環(huán)境安全。云盾為管理平臺(tái)提供一站式安全增值服務(wù)，包括安全體檢功能（網(wǎng)頁漏洞、掛馬等檢測）和安全管家功能（防 DDOS 服務(wù)、端口安全檢測、網(wǎng)站后門檢測、主機(jī)密碼暴力破解防御等），防止管理平臺(tái)被攻擊。云監(jiān)控自動(dòng)為系統(tǒng)提供包括網(wǎng)站，Ping，TCP，UDP，DNS，POP3，SMTP，F(xiàn)TP 等端口的監(jiān)控服務(wù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并通過多種方式告警[4]。

2 管理平臺(tái)功能

管理平臺(tái)以項(xiàng)目法人及從業(yè)單位為主體，注重源頭收集工程建設(shè)過程信息，強(qiáng)化建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字化管理，可實(shí)現(xiàn)不同建設(shè)模式、管理單位、業(yè)務(wù)模塊的按需流程化配置。管理平臺(tái)業(yè)務(wù)功能主要包括項(xiàng)目管理等 9 個(gè)功能模塊，具體結(jié)構(gòu)如圖 2所示。

圖 2 平臺(tái)功能結(jié)構(gòu)圖

主要功能模塊介紹如下：

1）項(xiàng)目管理。在充分共享浙江省“最多跑一次”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，對(duì)在建水利工程的項(xiàng)目基本情況、參建單位和關(guān)鍵人員的信息進(jìn)行備案管理，從整體上掌握項(xiàng)目建設(shè)的基本情況及單位人員配置等信息，明確項(xiàng)目參建各方的管理責(zé)任。

2）防控管理。通過釘釘人臉識(shí)別考勤機(jī)和攝像頭等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程可視化防控管理。即通過現(xiàn)場釘釘考勤，監(jiān)管項(xiàng)目參建各方關(guān)鍵人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等）的到崗情況，及時(shí)督促關(guān)鍵人員進(jìn)崗履職；通過視頻圖像，動(dòng)態(tài)記錄掌握施工現(xiàn)場最新進(jìn)展，強(qiáng)化工地安防監(jiān)控，做到歷史追溯。

3）合同管理。以每份合同為單元，對(duì)合同信息、支付、變更、結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行管理。通過合同類型設(shè)定不同的支付流程，建立合同控制流程，明確參建各方管理責(zé)任，保障項(xiàng)目合同按計(jì)劃執(zhí)行。

4）資金管理。通過資金監(jiān)督，掌握項(xiàng)目資金完成情況；通過對(duì)比資金計(jì)劃、到位和支付，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供依據(jù)。

5）進(jìn)度管理。通過進(jìn)度跟蹤，比對(duì)計(jì)劃安排與實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度；通過工作日志，了解項(xiàng)目參建各方每日的工作內(nèi)容、人員投入和工程變化情況；通過招標(biāo)管理、開工備案、變更管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度的重要里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況。

6）質(zhì)量管理。通過項(xiàng)目劃分，明確工程的重要隱蔽/關(guān)鍵部位、單元和分部工程，細(xì)化質(zhì)量逐級(jí)管理內(nèi)容，把控項(xiàng)目質(zhì)量主要環(huán)節(jié)；通過質(zhì)量檢測、評(píng)定、監(jiān)督等手段，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤和處理施工過程中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的控制。

7）安全管理。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型（如水庫、水閘、堤防等），個(gè)性化設(shè)定項(xiàng)目安全管理的范圍和內(nèi)容。通過安全管理加強(qiáng)對(duì)施工過程中重大危險(xiǎn)源和施工隱患的排查，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)各方的安全意識(shí)，督促建立健全的安全管理體系。

8）監(jiān)督管理。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將水利工程建設(shè)過程中的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、鉆取后，動(dòng)態(tài)匯聚到可視化監(jiān)管視窗中，方便各級(jí)水行政主管部門直觀了解項(xiàng)目情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，預(yù)警處置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督考核項(xiàng)目任務(wù)。

9）驗(yàn)收管理。中間驗(yàn)收可劃分為分部工程、單位工程、合同完工、專項(xiàng)、階段等驗(yàn)收階段。通過采集和監(jiān)管驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收材料、現(xiàn)場影像、參會(huì)人員簽到情況等信息，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管控，規(guī)范驗(yàn)收流程，避免弄虛作假。

3 管理平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)

3.1 多源外部異構(gòu)數(shù)據(jù)融合技術(shù)

在項(xiàng)目具體管理過程中，管理平臺(tái)需調(diào)用與本項(xiàng)目相關(guān)的大量外部異構(gòu)數(shù)據(jù)來支撐和服務(wù)管理人員。數(shù)據(jù)格式上既有文本、圖片、視頻數(shù)據(jù)，也有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)來源上分布于水利建設(shè)市場信息、工程質(zhì)量檢測、工程視頻監(jiān)控等系統(tǒng)應(yīng)用中。管理平臺(tái)在融合外部異構(gòu)數(shù)據(jù)時(shí)，按照一數(shù)一源原則，通過統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、身份證號(hào)、工程項(xiàng)目編碼等關(guān)鍵字段匹配方式，以 Web Service 服務(wù)接口從相關(guān)系統(tǒng)調(diào)取數(shù)據(jù)。管理平臺(tái)對(duì)所有調(diào)取的外部數(shù)據(jù)只做分析計(jì)算和前端融合展示，不做原始數(shù)據(jù)修改或副本式復(fù)制存放，避免一數(shù)多存、一數(shù)多源。外部數(shù)據(jù)具體有以下 4 種信息：

1）企業(yè)信息。涉及基本信息（企業(yè)類型，注冊所在地、資本金、類型，法定代表人，技術(shù)負(fù)責(zé)人等）、工程業(yè)績（項(xiàng)目名稱、地址、標(biāo)段名稱、中標(biāo)金額、項(xiàng)目業(yè)主、開工和完工時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理等），從水利建設(shè)市場信息系統(tǒng)中通過比對(duì)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼獲取。

2）從業(yè)人員信息。涉及人員基本信息（姓名、性別、身份證號(hào)、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)系方式）、證書信息（證書類型、注冊時(shí)間、有效日期）、履歷信息（畢業(yè)院校、工作單位），從水利建設(shè)市場信息系統(tǒng)中通過比對(duì)身份證號(hào)獲取。

3）材料檢測信息。涉及項(xiàng)目相關(guān)的樣品材料名稱，以及檢測單位、時(shí)間、報(bào)告、結(jié)果等，從水利工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)中獲取。檢測信息通過檢測機(jī)構(gòu)專門檢測儀器產(chǎn)生，并以固定表樣形成文本式檢測報(bào)告，支持二維碼在線比對(duì)，數(shù)據(jù)不可篡改。

4）工地現(xiàn)場實(shí)況信息。涉及視頻監(jiān)控、現(xiàn)場照片等，視頻流直接從水利工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過點(diǎn)位編碼匹配后獲取，現(xiàn)場照片可從工程照片庫中按“點(diǎn)位編碼 + 時(shí)間戳”方式獲取。照片由系統(tǒng)的前置攝像頭以 1 幅/ h 的頻次自動(dòng)抓拍、編碼后產(chǎn)生。

3.2 關(guān)鍵人員亮燈監(jiān)管技術(shù)

管理平臺(tái)對(duì)關(guān)鍵人員既要監(jiān)管出勤情況，又要監(jiān)管是否有重復(fù)任職情況，對(duì)不符合要求的關(guān)鍵人員以亮燈方式提醒和預(yù)警，亮燈監(jiān)管流程如圖 3所示。

圖 3 亮燈監(jiān)管流程圖

具體包括以下 2 種監(jiān)管：

1）出勤監(jiān)管。按照《水利工程施工及監(jiān)理合同示范文本》中關(guān)于關(guān)鍵人員到位天數(shù)的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵人員每月缺勤情況進(jìn)行亮燈監(jiān)管，如對(duì)主體工程標(biāo)段施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，設(shè)置每個(gè)自然月缺勤 8～15 d 亮黃燈，缺勤 15 d 及以上亮紅燈的預(yù)警信息。管理平臺(tái)研發(fā)時(shí)，在施工現(xiàn)場部署釘釘網(wǎng)絡(luò)版考勤機(jī)，通過人臉、指紋識(shí)別，以及手機(jī)定位打卡等方式采集人員到崗信息，并自動(dòng)傳輸存儲(chǔ)到釘釘管理后臺(tái)。管理平臺(tái)通過釘釘?shù)谌浇涌诜绞脚c釘釘管理后臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步，一方面把需要參與考勤的人員信息傳送到釘釘后臺(tái)，另一方面從釘釘管理后臺(tái)實(shí)時(shí)提取考勤記錄，結(jié)合考勤規(guī)則對(duì)每位關(guān)鍵人員進(jìn)行亮燈提醒預(yù)警，并直接聯(lián)動(dòng)企業(yè)短信機(jī)以短信形式通知項(xiàng)目法人相關(guān)人員，達(dá)到監(jiān)管目的。

2）重復(fù)任職監(jiān)管。根據(jù)施工和監(jiān)理合同中關(guān)鍵人員的姓名、身份證號(hào)，以及項(xiàng)目的合同工期，每天自動(dòng)比對(duì)篩查水利建設(shè)市場信息系統(tǒng)中所有登記的工程建設(shè)項(xiàng)目，若發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目關(guān)鍵人員在重疊時(shí)段同時(shí)承擔(dān)其他建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵人員任職的情況，管理平臺(tái)自動(dòng)亮紅燈并顯示重復(fù)任職項(xiàng)目的相關(guān)信息，直至項(xiàng)目法人根據(jù)有關(guān)規(guī)定完成整改并上傳書面整改文件后，再恢復(fù)為綠燈。

4 管理平臺(tái)應(yīng)用

姚江上游西排工程位于紹興市上虞區(qū)，是以防洪排澇、引水為主，同時(shí)兼顧改善水環(huán)境等綜合利用的大型水利樞紐和跨流域水資源配置工程，屬于姚江流域防洪排澇治理和浙東引水工程的重要組成部分，也是解決姚江流域洪澇災(zāi)害，以及寧波、舟山地區(qū)水資源短缺的關(guān)鍵性工程。工程建筑主體為排引水泵站、引水閘及相關(guān)配套工程等，總投資約 12.30 億元，工期為 36 個(gè)月。該工程借助管理平臺(tái)進(jìn)行日常作業(yè)管理，通過網(wǎng)絡(luò)將工程建設(shè)過程中業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方產(chǎn)生的 610 個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)或人工維護(hù)進(jìn)來，并通過整理、分析、匯總，形成工程管理中所需的 44 張報(bào)表，有效提升項(xiàng)目管理的效率和水平。與以往手工管理方式相比，主要有以下 3 個(gè)特點(diǎn)：

1）創(chuàng)新工程過程數(shù)據(jù)采集方法。通過在線報(bào)表記錄施工和監(jiān)理日志、周報(bào)、月報(bào)等信息，通過人臉、指紋識(shí)別實(shí)時(shí)采集關(guān)鍵人員到崗履職情況，通過視頻圖像在線記錄工程建設(shè)實(shí)況，通過數(shù)碼圖片留存單元、隱蔽工程的施工情況，切實(shí)保障工程過程數(shù)據(jù)的完整性、時(shí)效性、可靠性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程全部數(shù)字化留痕[5]。

2）建立規(guī)范化工程檔案。按照檔案管理要求，管理平臺(tái)自動(dòng)整理工程建設(shè)過程中的檔案數(shù)據(jù)，并進(jìn)行項(xiàng)目分類歸檔，做到工程建設(shè)、檔案建設(shè)兩同步，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)檔案的規(guī)范化管理。

3）動(dòng)態(tài)監(jiān)管工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程建設(shè)“抓住關(guān)鍵少數(shù)、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則，對(duì)關(guān)鍵人員重復(fù)任職、人員到位、重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位驗(yàn)收、工程質(zhì)量與安全、質(zhì)量檢測、投資計(jì)劃等若干能直接反映水利工程建設(shè)進(jìn)展的重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)行智能化預(yù)警，強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)管。

5 結(jié)語

采用科技手段，尤其是采用高新技術(shù)手段，加強(qiáng)水利工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量管理，是現(xiàn)代水利工程監(jiān)管的發(fā)展方向之一。本研究通過水利工程建設(shè)全過程動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐[6]，詳細(xì)闡述管理平臺(tái)的定位、整體架構(gòu)、安全機(jī)制和核心業(yè)務(wù)功能，從技術(shù)上規(guī)范水利工程建設(shè)管理流程，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)過程信息的數(shù)字化管理和資源共享。管理平臺(tái)初見成效，已在浙江省 27 個(gè)重大水利工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用，在線監(jiān)管項(xiàng)目資金近 300.00 億元，在規(guī)范和落實(shí)質(zhì)量行為、安全與進(jìn)度控制、資金管理、流程監(jiān)管等方面取得明顯效果，有效提升了水利工程建設(shè)管理的信息化水平，成為水利工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度保障的最重要手段。管理平臺(tái)具有通用性，可適用于水利行業(yè)以外的其他工程建設(shè)領(lǐng)域管理工作，但需要指出的是，管理平臺(tái)還不能完全滿足 PPP 項(xiàng)目（政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目）的管理要求，在參建各方的管理職責(zé)、工作邊界和業(yè)務(wù)流程上還需進(jìn)一步優(yōu)化和完善。