羅維

〔摘 要〕舞臺是藝術(shù)表演團(tuán)體的陣地，如何使?。ü?jié)）目在舞臺上達(dá)到精彩呈現(xiàn)，即“出人出戲”是檢驗(yàn)文藝院團(tuán)工作是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。如何讓傳統(tǒng)舞臺表演藝術(shù)為主體的文藝院團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，本文從院團(tuán)長角度來探討，怎樣通過以劇目為抓手，以擴(kuò)大市場為途徑，運(yùn)用多種方式和手段，帶領(lǐng)院團(tuán)在新時(shí)代獲得新的發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕文藝院團(tuán)； 發(fā)展； 劇目；演出；管理

近年來，在黨中央、政府對文化事業(yè)高度重視和大力支持下，文藝院團(tuán)碩果不斷，創(chuàng)作了一批優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品，涌現(xiàn)出一批深受人民喜愛、德藝雙馨的藝術(shù)家，為不斷豐富和滿足人民群眾的精神文化需求做出了重要努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，文藝院團(tuán)在當(dāng)今文化快速發(fā)展與市場化環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)和積極發(fā)揮在文化建設(shè)中主力軍作用，已成為院團(tuán)長們著力解決與思考的問題。

一、文藝院團(tuán)現(xiàn)狀

十八屆三中全會(huì)針對文化建設(shè)提出進(jìn)一步深化文化體制改革、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的指導(dǎo)思想，為全面深化國有文藝院團(tuán)改革指明發(fā)展方向。此后，中共中央發(fā)布的《關(guān)于繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的意見》等政策直指文藝改革發(fā)展根本問題。近年來，隨著文化體制改革深入推進(jìn)，專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體已出現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制、院團(tuán)重組、機(jī)制改革、品牌效應(yīng)、媒體托管和多種形式聯(lián)盟六大類型的改革模式， 構(gòu)成了我國現(xiàn)階段專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體存在的基本框架。由于改革進(jìn)程中呈現(xiàn)的諸多情況，影響院團(tuán)發(fā)展的因素增多，主要有以下兩種現(xiàn)狀：1.雖然一部分轉(zhuǎn)制院團(tuán)在形式上完成了身份轉(zhuǎn)換， 但實(shí)質(zhì)上仍沒有實(shí)現(xiàn)人物角色入戲；大部分轉(zhuǎn)制院團(tuán)沒有建立起科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)組織制度和管理制度， 沒有使其能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)又能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的演藝運(yùn)行機(jī)制。2.另一方面，大部分文藝院團(tuán)面臨演藝市場發(fā)育不完善、大眾文化消費(fèi)方式多樣化的挑戰(zhàn)，文藝院團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，缺乏市場競爭意識和有效的營銷手段，從而使文藝院團(tuán)陷入營業(yè)性演出持續(xù)低迷、戲曲劇團(tuán)劇目存量萎縮、演出人才極度匱乏、觀眾流失的尷尬境地。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，新媒體的崛起給人類的生活方式帶來重大改變，以傳統(tǒng)舞臺表演藝術(shù)為主體的文藝院團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，部分院團(tuán)受原有習(xí)慣性工作思維、模式、目標(biāo)的桎梏，改制后依然采用原有落后的管理制度也是其中較為重要的原因。要扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，要加強(qiáng)自我生存能力的培養(yǎng)，能夠使其持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，這是文藝院團(tuán)在激烈的市場競爭中立足并獲得發(fā)展的根本保障。

二、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）劇目是根本

劇目是藝術(shù)院團(tuán)得以長期發(fā)展的根本，一個(gè)好劇目，既能在思想上、藝術(shù)上取得成功，又能獲得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)典劇目是觀眾了解認(rèn)識院團(tuán)的途徑，也是產(chǎn)生信賴和喜愛的基礎(chǔ)。以湖南花鼓戲?yàn)槔?，《劉?？抽浴贰洞蜚~鑼》《補(bǔ)鍋》等膾炙人口的經(jīng)典劇目享譽(yù)全國、紅遍大江南北，成為湖南文化象征性名片，也凝結(jié)了觀眾對湖南花鼓戲的獨(dú)特情感。努力創(chuàng)作精品劇目，是文藝院團(tuán)建設(shè)發(fā)展的源頭。精品絕不是一蹴而就的，它的產(chǎn)出，凝結(jié)了院團(tuán)主創(chuàng)人員、管理人員的智慧與汗水，得益于藝術(shù)工作者的精耕細(xì)作。

創(chuàng)作劇目前期，首先需摸清自己“家底”，了解隊(duì)伍有哪些“兵種”，配備何種“武器”，自身團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)潛力、優(yōu)勢、劣勢，這樣才能在重組、分配、優(yōu)化資源時(shí)做到心中有數(shù)。在搭建并全面了解劇種劇目及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)后，培養(yǎng)、訓(xùn)練主力團(tuán)隊(duì)是第二步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先建立完善的管理體制（比如劇目創(chuàng)作是團(tuán)隊(duì)合作成品，它既要凝結(jié)創(chuàng)作人員思想，也需契合音樂風(fēng)格和演員表演風(fēng)格。設(shè)立定期劇目創(chuàng)作討論，邀請多方人員參與討論，這樣就可以在透明、高效流程下加強(qiáng)劇目團(tuán)隊(duì)的溝通交流，也可拓寬作品的內(nèi)容思路），讓主力團(tuán)隊(duì)在這一套科學(xué)機(jī)制下，達(dá)成工作共識，促進(jìn)院團(tuán)良性循環(huán)發(fā)展。然后是強(qiáng)化訓(xùn)練，提高專業(yè)技能。這個(gè)過程也需要較長時(shí)間，只有精兵強(qiáng)將才能打硬仗，接下來的發(fā)展重心才能放在劇目創(chuàng)作上。

劇目創(chuàng)作時(shí)，還應(yīng)明了整體與局部關(guān)系，而非單獨(dú)依靠專家的建議——專家代表著精英群體，但其主觀意見難以預(yù)示整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。院團(tuán)長需走出去與整個(gè)行業(yè)相互交流和探討，真正于實(shí)踐中摸清楚了整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，就能找準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)。在我中心創(chuàng)作以湘西十八洞村精準(zhǔn)扶貧為題材的《桃花煙雨》時(shí)，很多院團(tuán)同樣選擇了“精準(zhǔn)扶貧”這個(gè)題材進(jìn)行劇目創(chuàng)作，而我們另辟蹊徑，在保持湖南花鼓戲藝術(shù)特色、遵照藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律的基礎(chǔ)上，從文化的角度去解讀精準(zhǔn)扶貧，全劇不喊口號，通過人文關(guān)懷和溫度去打動(dòng)觀眾，獲得了很好的效果，仲呈祥先生（中國文藝評論家協(xié)會(huì)主席）觀看后說：“這個(gè)戲可以說‘不著一字，盡得風(fēng)流。”因此，筆者認(rèn)為劇目創(chuàng)作一要根據(jù)自身?xiàng)l件腳踏實(shí)地，二要講究科學(xué)合理，三要大膽創(chuàng)新。

（二）大力拓展演出

不論是在劇目創(chuàng)作還是演出中，應(yīng)遵照響應(yīng)黨和政府的號召，堅(jiān)持面向基層、服務(wù)人民，以觀眾需求為本，在市場中求生存，在演出中求效益。因此，文藝院團(tuán)首先要以觀眾需求為工作出發(fā)點(diǎn)，制定合理的演出價(jià)格、適應(yīng)的演出內(nèi)容、獨(dú)特的營銷策略等，以吸引更多觀眾進(jìn)入劇場，實(shí)現(xiàn)培育新觀眾的愿望。

其次，文藝院團(tuán)要開闊視野，加大與新媒體的融合力度，在已經(jīng)開展的演藝惠民，戲曲進(jìn)校園，駐點(diǎn)演出，本地區(qū)、本省乃至全國巡演等等的基礎(chǔ)上，更要注重利用新媒體，建立優(yōu)秀經(jīng)典劇目網(wǎng)上傳播公益平臺，自覺擔(dān)負(fù)起本劇種劇目的普及宣傳職責(zé)，發(fā)展更多潛在受眾群體。

最重要的是，演出要以精品劇目為支柱，做到常演常新，并以劇院為支點(diǎn)，打破模式，開闊思路，整合演出資源，獲得更多的演出機(jī)會(huì)。

（三）發(fā)揮院團(tuán)長的關(guān)鍵作用

在院團(tuán)發(fā)展過程中，院團(tuán)長起著領(lǐng)頭羊作用，其決定對劇院發(fā)展有著極大的影響。一名合格的院團(tuán)長，需掌握現(xiàn)代科學(xué)管理理念，系統(tǒng)的專業(yè)知識，以及可持續(xù)性發(fā)展的韜略。若管理者對于院團(tuán)所承載的藝術(shù)劇（品）種沒有全面而深入的認(rèn)識，沒有適應(yīng)時(shí)代審美追求或藝術(shù)大局觀及敏銳的時(shí)政把握感，將難以創(chuàng)作出優(yōu)秀的藝術(shù)作品。當(dāng)下面臨諸多的“天下第一團(tuán)”，院團(tuán)長已成為藝術(shù)院團(tuán)乃至戲曲劇種能否傳承、發(fā)展的關(guān)鍵人物。固然，“明星”是劇團(tuán)打響劇目的一大亮點(diǎn)，但這個(gè)因素僅能解決一線工作的技術(shù)問題，劇團(tuán)這駕馬車能否跑得起、跑得快，仍是“全靠車頭帶”。就像汽車在高速行駛時(shí)，人們不會(huì)在意車頭的作用，只有在前行感到吃力的時(shí)候，才會(huì)注意到動(dòng)力問題。院團(tuán)是否擁有一套完整的工作系統(tǒng)，其發(fā)展?fàn)顩r關(guān)乎整個(gè)微觀文化群體的生存方式、生存質(zhì)量及文化價(jià)值觀。因此，要積極發(fā)揮院團(tuán)長在劇目選擇、院團(tuán)管理等方面的導(dǎo)向性作用，為院團(tuán)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、發(fā)展思考和建議

（一）制度和管理

制度是事業(yè)發(fā)展的需要，是職工共同利益的體現(xiàn)，也是管理者最有效的施政手段。管理不能機(jī)械地運(yùn)用某種模式，要相信科學(xué)管理。轉(zhuǎn)變落后觀念，建立科學(xué)管理制度，是許多院團(tuán)需要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“以人才為根本、以競爭為核心”，許多院團(tuán)普遍存在人員結(jié)構(gòu)失衡，重演出、輕管理等現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以前的人事管理制度思維，參考現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來解決院團(tuán)勞動(dòng)用工分配不合理、人事結(jié)構(gòu)失衡等問題，以此才能充分發(fā)揮職工的積極性。在觀念行動(dòng)上，不僅要將制度落實(shí)執(zhí)行到位，還要遵循簡明高效原則，精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員，達(dá)到人盡其責(zé)、才盡其用。

藝術(shù)院團(tuán)的管理，主要是做三件事：一是要擴(kuò)大演出市場，想方設(shè)法留住戲迷、發(fā)展觀眾，投資劇目排演而沒人看是無效勞動(dòng)；二是得獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品形成的品牌效應(yīng)不僅能提高院團(tuán)影響力和美譽(yù)度，更能得到政府支持，沒有品牌的劇目和知名演員的藝術(shù)院團(tuán)等于沒有“戶口”；三是要有人，人才要形成梯隊(duì)，這是持續(xù)發(fā)展的保證。三者之間相互關(guān)聯(lián)，偏頗了就會(huì)發(fā)育不良，齊頭并進(jìn)才能健康發(fā)展。

管理如同進(jìn)行劇目創(chuàng)作，遇到什么樣的題材，就要找最合適的人來做，要相信名家，但不能迷信，這需要我們從摸索中前進(jìn)，在實(shí)踐中探索更科學(xué)的劇團(tuán)管理模式。

（二）培養(yǎng)青年人才

院團(tuán)的劇目創(chuàng)作需有一支集編、導(dǎo)、演、舞美、音、化、服等綜合力量的創(chuàng)作隊(duì)伍。工欲善其事，必先利其器。因而人才隊(duì)伍建設(shè)，是院團(tuán)的重要任務(wù)，是創(chuàng)作演出的基礎(chǔ)條件，我們要激發(fā)從業(yè)人員和管理人員的動(dòng)力，充分激活成員的探索與創(chuàng)新精神和貢獻(xiàn)意識，借助有效的人才激勵(lì)機(jī)制，建立人才供需銜接暢通渠道，進(jìn)而打造和形成充滿活力的人才梯隊(duì)。只有薪火相傳，才能生生不息，劇院的發(fā)展要靠年輕人，而錄用新人不等同于錄用年輕人。年輕人有新思想，有想做事、想做成事，這對群體是有益的；年齡大的人，追求平穩(wěn)，這不錯(cuò)，但沒有沖勁就難以做到突破，停滯的思想沒辦法帶來生機(jī)盎然的景象，更談不上什么“戰(zhàn)斗力”，因而需講究年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)合理化。同時(shí)，年輕人不是都可以當(dāng)干部，對所要管理的藝術(shù)種類有關(guān)知識沒有深度接觸，在藝術(shù)上沒有思想追求，沒有經(jīng)過管理專業(yè)培訓(xùn)的人，是難以勝任院團(tuán)一把手這個(gè)崗位的。對年齡大的人也不能搞“一刀切”，要針對單位具體現(xiàn)實(shí)情況拿出切合實(shí)際的辦法。將專業(yè)技術(shù)人員，尤其是將尖子人才安排上去，要謹(jǐn)慎，否則就是一種資源濫用。一名優(yōu)秀的院團(tuán)管理者，應(yīng)在以下方面努力：1.深諳藝術(shù)品類及其文化；2.思路開闊；3.掌握一定的現(xiàn)代管理技術(shù)，在工作中不斷加強(qiáng)完善自身。

（三）尊重規(guī)律

每一藝術(shù)劇種或多或少都經(jīng)過了相當(dāng)長的歷史沉淀，形成其自身特色和舞臺樣式，如何將這些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保存、保護(hù)、繼承發(fā)揚(yáng)下去，需要文化管理部門、藝術(shù)表演團(tuán)體、每一個(gè)從業(yè)者共同努力。向傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，向老一輩藝術(shù)家學(xué)習(xí)，是戲曲劇種薪火相傳理應(yīng)承擔(dān)的事務(wù)，尤其是在進(jìn)行當(dāng)代題材劇目創(chuàng)作時(shí)要鼓勵(lì)主創(chuàng)人員到故事發(fā)生地了解民情民風(fēng)，以保證劇目品質(zhì)，同時(shí)須認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)今社會(huì)國情與當(dāng)?shù)靥厣?，根?jù)當(dāng)下審美要求緊跟時(shí)代步伐，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化戲曲藝術(shù)內(nèi)容和表演形式，激發(fā)戲曲藝術(shù)內(nèi)在生命力與創(chuàng)造力，即創(chuàng)新是需要不斷體會(huì)、熟悉、豐富自己劇種的內(nèi)容，比如曲調(diào)、作品思想、舞臺形式、內(nèi)容新意等等，不是一味照搬外來舞臺表演形式，因此需給創(chuàng)作人員、表演者更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，豐富自身知識面。

新時(shí)代下，文藝院團(tuán)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，順勢而上，不斷創(chuàng)新發(fā)展。我們相信，通過不斷完善改革傳統(tǒng)體制機(jī)制，在演藝市場和公共文化服務(wù)中解放發(fā)展藝術(shù)生產(chǎn)力，一定能夠傳承發(fā)展好承載中華民族人生觀、價(jià)值觀、美學(xué)觀的戲曲藝術(shù)，使其走得更遠(yuǎn)，走得更廣。

（責(zé)任編輯：張貴志）

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