文/中國石油吉林石化分公司工會副主席 張萬玉

中國石油吉化集團公司（簡稱“吉化”）是新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石的誕生地，被譽為新中國化學工業(yè)長子。目前，吉化已經(jīng)發(fā)展成為擁有千萬噸煉油、千萬噸總量、百余種產(chǎn)品的大型煉化一體化企業(yè)。60多年來，為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，取得科研成果近800項，獲得國家級榮譽100多項，為新中國化學工業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。吉化黨政和工會全面貫徹落實黨的十九大精神，把堅持以人民為中心具體化為堅持以職工為中心。工會構建了“以職工為中心的服務保障體系”，維護職工切身利益，促進職工全面發(fā)展，進而推動可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展，夯實“四大工程”，取得了理論思考與實踐創(chuàng)新的初步成果。

夯實文化引領工程，筑牢職工隊伍的政治思想基礎

勤儉節(jié)約的“麻袋毛精神”，迎難而上的“矛盾樂精神”，為國分憂的“背山精神”，敢為人先的“登天精神”，構成了吉化“四種精神”，是石油精神的傳承弘揚，更是職工隊伍成長的鈣。實施文化引領工程，落腳點是引導職工聽黨話跟黨走。

構建典型培樹新模式。構建了獨具特色的典型群體“塔式結構”，基礎是吉化人隊伍，中堅是班組長、管理干部和科技人員，脊梁是各級勞動模范，頂端是國家級榮譽獲得者，形成職工和企業(yè)一起成長的生動格局。60 多年來，吉化涌現(xiàn)出全國先進生產(chǎn)者、勞動模范33 人次；全國五一勞動獎章24 人次；省部級和集團公司勞動模范286 人次。鉗工高彥峰在人民大會堂代表全國勞動模范宣讀倡議書，受到習近平總書記親切接見；合成樹脂廠總工程師陸書來傳承“登天精神”，帶領團隊展開質量效益攻關，突破產(chǎn)品存在直徑0.1毫米黑點的技術難題，使吉化丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物重返高端白色家電行業(yè)，年產(chǎn)61 萬噸產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，成為中國石油煉化板塊單一品種盈利最多、競爭力最強的產(chǎn)品，中國石油授予陸書來鐵人獎章。

彰顯先鋒主力新風采。在最艱苦、最關鍵的崗位培養(yǎng)選拔工人先鋒號，涌現(xiàn)出市級及以上工人先鋒號20個。中國石油首批十大班組、全國工人先鋒號化肥廠“叢強班”傳承“背山精神”，開展以“查癥狀、定措施、解難題”為主要內容的群眾性技術攻關，提出合理化建議151條，創(chuàng)效280余萬元，連續(xù)28年安全生產(chǎn)無事故。吉林省工人先鋒號煉油廠“周軍班”，推廣實施“333”管理法和“五勤”操作法，裝置運行平穩(wěn)率保持99.9%以上，被中國石油授予鐵人先鋒號，今年又被全國總工會授予全國工人先鋒號，在人民大會堂接受了一線班組的最高榮譽。

講好吉化楷模新故事。召開“星光璀璨群英會”，全國勞模高彥峰、李永翔和中國石油特等勞模薛蘭茁組成的“鉗工三杰”，傳承“矛盾樂”精神，成為最耀眼的組合。建設傳承“麻袋毛”精神教育基地，推進勤儉辦企業(yè)的形象化教育。開展上班創(chuàng)五型班組、下班創(chuàng)五好家庭的“雙五工程”和新時期“雙五創(chuàng)雙優(yōu)”工程，推出了一大批鍛造好班風、濡染好家風的典型群體，《工人日報》進行了專題宣傳，吉化獲得全國職工職業(yè)道德建設標兵單位。

夯實創(chuàng)新創(chuàng)造工程，落實黨依靠工人階級的方針

工會承擔好充分激發(fā)職工隊伍潛能的重要任務，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實施創(chuàng)新創(chuàng)造工程，落腳點是中國能源化學地質工會開展的“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”活動。

賽創(chuàng)新，涓涓細流匯成智慧海洋。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心任務，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”開發(fā)職工代表提案辦理流程，充分釋放職工創(chuàng)新的巨大能量，公司領導逐件批示，專業(yè)部門具體承辦，每年都向職代會專題報告，保障了職工的主人翁地位。實行合理化建議重大成果和“短平快”成果并舉的方法，大力倡導隨處可做、隨手可為、隨時見效。每年公司級重大項目立項至少100項，“短平快”項目立項至少500項。召開成果發(fā)布會讓工人登臺講創(chuàng)新，傳播“不怕項目小、不怕貢獻少、就靠用心找”的“五新五小”工作理念。化肥廠供排水系統(tǒng)投用了60多年，水汽車間值班長王靜自學了CAD繪圖，點滴積累十幾年，最終制作完成了《上水、下水、循環(huán)水總平面圖》。這部實用圖紙包含著近千條管線、數(shù)百個閥門、上萬個數(shù)據(jù)。他拒絕了一家設計單位10萬元的高價，把圖紙交給了工廠，把自己的聰明才智奉獻給了企業(yè)。

賽創(chuàng)效，萬眾一心肩負責任擔當。吉化的年度主題勞動競賽，每年都由三個賽季組成，以百日安全競賽開局，百日沖刺競賽收尾，春夏季以大檢修競賽和平穩(wěn)運行競賽相互交替，同時配套開展貫穿全年的重點項目攻關。為增加乙烯產(chǎn)量，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈，吉化決定對中部乙烯裝置檢修恢復開車。這套裝置已經(jīng)運行30多年且停車3年，設備嚴重腐蝕老化，恢復開車的風險和難度很大。當時正值第二賽季，有機合成廠三位即將退休的老黨員孫廣有、安立順、劉興武，共同演繹了一個感人的故事，他們像年輕人一樣堅守在現(xiàn)場，為一次開車成功作出了貢獻，被稱為“三棵不老松”，中部乙烯裝置重新投產(chǎn)后，當年就增加效益8億元。

吉化公司黨委副書記、工會主席王春霞（左三）與各基層單位工會主席實地參觀基層單位EAP工作室建設使用情況。

賽創(chuàng)優(yōu)，弘揚傳統(tǒng)提升管理效能。工會緊緊圍繞科學從嚴和精細管理兩條主線，在實踐中堅持好傳統(tǒng)、固化好方法。操作記錄仿宋化由一線職工自發(fā)創(chuàng)造，是最直接的崗位操作法，體現(xiàn)的是崗位責任和良好習慣。幾代吉化人堅持了30多年，形成了公司搞比賽、工廠抓培訓、班組重落實的格局。工會不搞精英賽，而是指定時間和班次進行抽檢，要求基層單位一小時內把操作記錄送到評審組，更直接地檢驗日?；A管理水平。2017年獲獎職工年齡最大的58歲，最小的25歲，40歲以下的占到49%，吉化傳承弘揚好傳統(tǒng)的群眾基礎非常堅實。

夯實技能錘煉工程，奠定企業(yè)發(fā)展的堅實人才基礎

工會肩負好辦好工人階級大學校的重要責任。實施技能錘煉工程，落腳點是落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》和《關于提高技術工人待遇的意見》一系列重大部署。

建設技能培訓的寬廣平臺。探索了“勞模創(chuàng)新工作室+實訓基地”的方法，建設了“鉗工三杰、煉化群英、分析金花、自控先鋒、中樞守護”五大勞模創(chuàng)新工作室暨實訓基地，打造了具有較強實用性的技能訓練平臺，形成了對五大操作專業(yè)全覆蓋的格局，放大了最優(yōu)秀工人的培養(yǎng)模式和精湛技術。工會提出讓勞模專家“帶著課題進站、帶著成果出站”的工作思路?！般Q工三杰”勞模工作室每年培訓3000多人次，累計孵化出新技術、新機具、新成果18項，培養(yǎng)高級技師11人、技師96人、高級工833人，被命名為國家級大師工作室。分析金花勞模工作室建立“攻關項目責任制”，完成攻關課題17項，設計的5套采樣方案和7套分析方法，使產(chǎn)品優(yōu)等品率提高13.5%，節(jié)創(chuàng)效益300萬元。

培育德藝雙馨的領軍工匠。2016年，吉化老工會干部于萬夫以“爭氣彎頭”發(fā)明人、原化工部副部長李國才為主人公，撰寫的《大國工匠》一書出版，并在北京召開了發(fā)行座談會。中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生說：“這個誕生于‘一五’期間的著名國企，在李國才之后，眾多的能工巧匠像接力棒一樣，生生不息，從未間斷。”“十二五”以來，職工獲得國家和全國石油化工技能競賽獎牌50枚，其中，金牌10枚、銀牌17枚、銅牌23枚。鉗工李永翔入選吉林省首屆十大工匠和大國工匠；化工李艷入選吉林省第二屆十大工匠；鉗工曹寬、分析工章玲玲參加全國石油化工技能大賽，奪得冠軍，被授予全國技術能手，展現(xiàn)了吉化人的精湛技藝。

打造廣受尊重的吉化金領。吉化黨政和工會認真落實技術工人待遇，讓他們既體面工作勞動，又提高生活質量。在獎金分配上，實行“三傾斜一接軌”政策，向創(chuàng)效單位、生產(chǎn)一線和關鍵要害崗位傾斜，主要生產(chǎn)單位一線班長、技術員等關鍵崗位獎金超過費用單位科級干部。建立科技成果獎勵機制，每年獎勵技術人員近千萬元，個人最高獎勵10萬元以上。落實專家津貼，對中國石油和吉化的技能專家按月發(fā)放3000元和1500元技能津貼，高級技師、技師按月發(fā)放500元和300元津貼，4名工人走上科級干部崗位，確保了基層骨干隊伍穩(wěn)定。

夯實幸福生活工程，滿足日益增長的美好生活需要

吉化黨政和工會把滿足廣大職工對物質、文化、精神的更高需求作為奮斗目標。實施幸福生活工程，落腳點是不斷滿足職工日益增長的美好生活需要。

全面完成改善班組條件三年規(guī)劃。班組生產(chǎn)生活條件是職工對企業(yè)的第一感受。2015年，工會實施改善生產(chǎn)生活條件三年規(guī)劃，依托內部資源，解決缺少操作椅、更衣柜、工具箱、小飯桌，車間沒有職工小家的“四少一無”問題。通過不懈努力，三年規(guī)劃全部完成。累計為800個班組配備更衣柜9129個、工具箱和工具車1659個、小飯桌1492張、操作椅和三聯(lián)椅3627組，增強了職工的獲得感和歸屬感。

正式啟動職工心理援助三年規(guī)劃。從2018年啟動吉化EAP項目三年規(guī)劃，把職工療養(yǎng)院打造成吉化EAP服務中心，建設基層EAP工作室，構建全員管人管思想的工作體系，為思想政治工作提供有效工具。2018年“試點年”獲得吉林石化公司年度管理創(chuàng)新項目一等獎。2019年是“推廣年”，目前，14個推廣單位的心理健康體檢全部完成，體檢報告全部反饋，反響良好；開展EAP專員培訓班，為工廠培養(yǎng)骨干力量76人；為11家試點單位設置心理輔導日，心理專家每月到工廠為員工進行心理健康輔導，開展心理健康活動；4602人參與“安全從心出發(fā)”健康服務體驗。

大力開展精準幫扶解決后顧之憂。吉化黨政和工會牢固樹立“不讓一個困難職工吃不上飯、看不起病、子女上不起學”的幫扶理念，構建并完善“34531”幫扶機制，把重大節(jié)日集中幫扶和秋季助學幫扶全部納入日常管理，不搞大水漫灌。制訂《吉林石化公司特殊困難幫扶管理規(guī)定（暫行）》，同吉化社會保險中心聯(lián)動，為準確滴灌提供制度保障。10年來累計幫扶困難人員21.2萬人次，投入幫扶資金2.09億元。

落實職工各項福利傳遞黨政關愛。職工療養(yǎng)院每年全口徑接納10800名職工參加健康療養(yǎng)。公司還按照全國總工會要求，落實集體福利，為員工發(fā)放米面油等生活必需品；利用霧凇賓館的食品加工資質，為員工制作發(fā)放生日蛋糕；依托聯(lián)力公司采購平臺，建成吉化“家e站”，擁有1500余種家電、食品等日用百貨，既為職工采購低價優(yōu)質生活品提供便利條件，又實現(xiàn)工會日常采購集約化、便利化、規(guī)范化。