張海峰

摘要：在進(jìn)入到嶄新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期當(dāng)中之后，各個(gè)行業(yè)中的競爭都變得更為激烈起來，市場環(huán)境在此背景之下自然也逐漸發(fā)生一定變化，在各項(xiàng)技術(shù)措施不斷創(chuàng)新以及信息數(shù)據(jù)迅速傳播的背景之下，代表各個(gè)行業(yè)的市場壁壘逐漸被消除掉，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中遭遇到國際及國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)，從而也就有可能受到各種類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，為了能夠有效控制財(cái)務(wù)危機(jī)的負(fù)面影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極謀求發(fā)展，需要詳細(xì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行分析，并施行有效性比較強(qiáng)的措施防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 主因 ? 內(nèi)部防控 ? 策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部防控策略的內(nèi)涵及特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義的角度上進(jìn)行分析，指的是通過財(cái)務(wù)杠桿讓企業(yè)承受破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或者是普通股權(quán)收益發(fā)生巨大變化的情況下帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從廣義的角度上進(jìn)行分析，指的是企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)性活動(dòng)的過程中，在各個(gè)因素的影響之下，對企業(yè)的盈利水平及發(fā)展造成一定影響。前面一種觀點(diǎn)是將企業(yè)籌資過程中太多舉債或者是舉債不恰當(dāng)作為基礎(chǔ)，后者是將企業(yè)全局作為出發(fā)點(diǎn)，以免因?yàn)閮H僅關(guān)系企業(yè)籌資過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)但是卻將其他各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)忽視，在此背景之下，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營性目標(biāo)，是一件十分簡單的事情。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性，其所說的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，而是一種客觀存在的事物，換一種說法，無時(shí)無刻風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是存在的，人們是沒有辦法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，還有科學(xué)合理的施行各項(xiàng)技術(shù)措施來積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，在此背景之下將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響控制在一定范圍內(nèi)，企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中有可能產(chǎn)生兩種結(jié)果，分別是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，其所代表的是需要承擔(dān)沒有辦法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

全面性，其實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)流程中都有所體現(xiàn)，并且也在各種類型財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn)，資金籌集、資金應(yīng)用以及分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，都是有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

可規(guī)避性，一般情況下，企業(yè)經(jīng)營者及管理者都嘗試在實(shí)際工作的過程當(dāng)中來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，所以會(huì)驅(qū)使企業(yè)積極施行各項(xiàng)措施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理力度，才可以讓本企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因概述

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中存在一定缺陷

現(xiàn)階段我國各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)中存在不同程度的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不合理問題，某些企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中太過重視短期性利益，并不會(huì)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建工作放置在應(yīng)有的地位上，所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中存在一定缺陷，實(shí)際運(yùn)行的過程中難以將自身的作用充分發(fā)揮出來，想要積極應(yīng)對變化性非常強(qiáng)的市場環(huán)境，是一件十分困難的事情。某些企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中為了能夠少發(fā)放工資，一般都會(huì)讓非專業(yè)財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)管理職責(zé)，但是因?yàn)檫@種人員的財(cái)務(wù)管理能力不是很強(qiáng)，所以很難在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中妥善解決財(cái)務(wù)問題，并且還有一些中小型企業(yè)沒有構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性也不是很強(qiáng)，各個(gè)崗位上工作人員的財(cái)務(wù)管理職權(quán)存在一定沖突的地方，因此難以對財(cái)務(wù)管理工作的效率做出保證，更是會(huì)對資金鏈的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性造成一定影響，在這些問題的影響之下，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，非常容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不是很強(qiáng)

現(xiàn)階段大多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種負(fù)債經(jīng)營的態(tài)勢，所以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中需要預(yù)備數(shù)量充足的資金，來分期償還自己的貸款。但是因?yàn)槟承┢髽I(yè)的規(guī)模比較小或者是業(yè)務(wù)類型單一性強(qiáng)，還有可能債務(wù)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比太高，因此企業(yè)資金實(shí)際運(yùn)行的過程中逐漸暴露出周期長以及效率低下等問題，從而企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中難以及時(shí)的償還債務(wù)，甚至是在到期之后沒有充足的資金來償還債務(wù)，在此背景之下，企業(yè)非常容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，沒有辦法對企業(yè)的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性做出保證。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施概述

（一）構(gòu)建出較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，假如想要構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就應(yīng)當(dāng)明確的將財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度確定下來，并科學(xué)合理的配置企業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確的規(guī)定各個(gè)崗位上工作人員的職責(zé)范圍，并推行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作制度，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以標(biāo)準(zhǔn)化的完成。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)人員開展到業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)中去，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而也就可以在內(nèi)控工作進(jìn)行的過程中，將財(cái)務(wù)管理人員的作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極向財(cái)務(wù)人員宣傳金融法律法規(guī)以及市場營銷等知識(shí)點(diǎn)，在財(cái)務(wù)人員掌握這些知識(shí)之后，就能夠讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作的過程中展現(xiàn)出比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制能力，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可以及時(shí)施行有效性比較強(qiáng)的措施去對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，從而也就可以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，推動(dòng)企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

（二）對原本的企業(yè)負(fù)債資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債比例之間呈現(xiàn)出的正比例關(guān)系，假如企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的負(fù)債比例太高，那么就難以對自身的債務(wù)償還能力做出保證，企業(yè)的形象逐漸崩塌，并且實(shí)際運(yùn)營成本逐漸提升。所以各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，都是應(yīng)當(dāng)積極的去對負(fù)債比例進(jìn)行控制，積極的對自身負(fù)債資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，以此為基礎(chǔ)讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，從而也就可以在我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。負(fù)債對中國企業(yè)的影響如圖2所示。

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作正式開始之前，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行分析，編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案，才可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)資金鏈運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性造成影響，讓企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，促使企業(yè)獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，最終也就能夠在我國參與國際競爭的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理決策水平，職責(zé)劃分細(xì)化程度以及各個(gè)崗位上工作人員綜合素質(zhì)之間有一定關(guān)系，在各種類型因素的影響及作用之下，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中非常有可能受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行分析，切實(shí)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，施行有效性比較強(qiáng)的措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，才可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的市場競爭力，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過程中，起到一定推動(dòng)性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)晨.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的結(jié)構(gòu)探析[J/OL].中國商論，2019（09）：161-162[2019-05-20].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.09.161.

[2]陳兆慧.提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題探討[J/OL].中國商論，2019（09）：189-190[2019-05-20].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.09.189.

[3]潘菊茶.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J/OL].中國商論，2019（08）：115-116[2019-05-20].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.08.115.

[4]金鑫.內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：74-75.

（作者單位：江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）