李爽?李艷陽

企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的管理項(xiàng)目。如果企業(yè)想在競爭激烈的市場環(huán)境中得以立足，并且還想要長久的發(fā)展，就必須使得企業(yè)在發(fā)展過程中獲得最大利益。然而管理會(huì)計(jì)則是提高企業(yè)效率、增加企業(yè)收益的重要手段，而且國內(nèi)許多企業(yè)都普遍接受了會(huì)計(jì)管理模式，管理會(huì)計(jì)將財(cái)會(huì)人員在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性提升到了一個(gè)新高度，企業(yè)更傾向于從財(cái)務(wù)的角度去控制生產(chǎn)成本，使得企業(yè)利益達(dá)到最大化。本文簡要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中到應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

財(cái)務(wù)管理是管理會(huì)計(jì)的來源，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段之一就是管理會(huì)計(jì)，并且管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)的重視，而且還在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要作用。會(huì)計(jì)管理就是指企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)信息反映給企業(yè)管理者，有利于管理者做出更加科學(xué)、合理、有效的管理決策，更好的達(dá)到管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加收益等方面具有重要作用，可以對(duì)企業(yè)哪些項(xiàng)目業(yè)務(wù)成本偏高以及原因進(jìn)行有效分析，并且提出有力的見解。管理會(huì)計(jì)并不是控制成本，還需要在控制全版的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展延伸，也有著重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要意義

如今，社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢愈演愈烈，所以我國企業(yè)想要在競爭壓力巨大的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，就需要企業(yè)從各個(gè)方面去超越其他國家相同企業(yè)、相同行業(yè)。特別是在企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)成本管理是重要目標(biāo)，大力推廣管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，如今這個(gè)時(shí)代發(fā)展所需要的人才是復(fù)合型的，這類人才也是企業(yè)所亟需的。這類人不僅需要有專業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)，還需要具備學(xué)習(xí)理工的條件，通過對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，能夠掌握和分析數(shù)字，從而提高企業(yè)生產(chǎn)成本的管理水平，這也將成為我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用所發(fā)展的方向。

二、管理會(huì)計(jì)中常見的方法

（一）本-量-利的分析法：將生產(chǎn)成本、生產(chǎn)產(chǎn)量以及之后的銷售盈利這幾個(gè)方面的變動(dòng)形成一個(gè)變量差，利用圖表的形式將這些變量差聯(lián)系起來并將對(duì)其進(jìn)行分析。稅前的利潤二單價(jià)只是銷量單方面變動(dòng)的生產(chǎn)成本，是指銷量一個(gè)固定成本的總額的核心部分是確定一個(gè)行業(yè)“盈虧臨界點(diǎn)”，企業(yè)的盈利與虧損都將會(huì)受到這一方面的影響。所以，對(duì)于企業(yè)長期的盈虧狀況的規(guī)律性，管理者需要從動(dòng)態(tài)的角度去掌握影響企業(yè)盈虧狀況的因素，分析二者之間的關(guān)系，并且掌握二者之間的聯(lián)系。

（二）成本形態(tài)分析法：將生產(chǎn)成本表述為生產(chǎn)產(chǎn)量的函數(shù)，利用函數(shù)來分析他二者之間相互依存的關(guān)系，然后根據(jù)二者之間具有聯(lián)系性，把他們?nèi)康某杀緟^(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。假設(shè)生產(chǎn)成本為自變量，而生產(chǎn)的產(chǎn)量則為應(yīng)變量，那么生產(chǎn)成本的變化也將會(huì)影響生產(chǎn)產(chǎn)量的變化。如果企業(yè)用同等的資金去生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，而利用的材料卻是不同的，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不同，生產(chǎn)產(chǎn)量不同，那么它們之間的盈利狀況也將會(huì)是不同的。比如，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)同一服裝，但是采用的是兩種不同的布料，貴一點(diǎn)的布料會(huì)摸起來更加舒適、更加柔軟，相對(duì)較便宜的布料則是比較粗糙，柔軟度不高，不怎么受到顧客的青睞，雖然這兩種布料都是用來生產(chǎn)同一款式的服裝，由于他們的生產(chǎn)成本不同，那么企業(yè)每天規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)量也將會(huì)不同，畢竟不同的布料會(huì)對(duì)加工的要求是不同的，需求的時(shí)間也是不同的，從而影響產(chǎn)量。

（三）邊際分析法：為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營到最優(yōu)化目標(biāo)--生產(chǎn)成本最低、獲得的利潤最高，需要利用邊際分析法。邊際分析法可以讓企業(yè)的管理部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有關(guān)變量變化和聯(lián)系的規(guī)律性得到及時(shí)的掌握，并且讓管理部門能夠有預(yù)見性的采取有效的管理措施，從而將充分利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，使得人力、物力、財(cái)力三者之間能夠有效組合，從而達(dá)到最優(yōu)化的效果，實(shí)現(xiàn)各個(gè)因素有最優(yōu)化組合的目標(biāo)，從而最大限度的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。（1）管理會(huì)計(jì)報(bào)告。房產(chǎn)企業(yè)單位中為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表上會(huì)提供一些可參考的數(shù)據(jù)，為房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一定的參考方向，但是，因?yàn)槠渑笥训男畔⒘枯^小，這一特點(diǎn)限制了財(cái)務(wù)發(fā)表了進(jìn)一步發(fā)展，所以針對(duì)這一特點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)質(zhì)是存在于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表之上的，它不但能夠提高企業(yè)的管理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者、決策者提供一定的決策信息，更有利于管理者與決策者做出更好的決定，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（2）價(jià)值鏈的管理。通過改變作業(yè)管理策略方式就是價(jià)值鏈管理，使得企業(yè)單位的目標(biāo)更為明確，也更加合理，貼合實(shí)際。滿足和超越客戶的欲望與需要是價(jià)值鏈管理的目標(biāo)，價(jià)值鏈管理所需要的不僅僅是提高客戶滿意度，還有就是需要降低成本，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)在市場上所占的份額，提高企業(yè)的地位與影響力。實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理，可以使得企業(yè)在眾多的行業(yè)中脫穎而出，在市場競爭壓力日益激烈的環(huán)境下，能夠占領(lǐng)一席之地，不會(huì)受到其他企業(yè)的威脅，反而提高了企業(yè)在同一行業(yè)中的影響力。（3）作業(yè)法成本。為企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐的就是作業(yè)法成本，企業(yè)可以通過作業(yè)法成本完成資源的合理配置，使資源能夠得到充分利用，并且以科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并加以控制。作業(yè)成本法是眾多企業(yè)中常用的方法之一，作業(yè)法成本是一個(gè)比較有效管理方法，作業(yè)成本法直接在生產(chǎn)之前對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理預(yù)算，而且還能夠提供一些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與技術(shù)，提高企業(yè)的管理效率與生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本增加盈利。

三、管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用方法

（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)的資源配置中所消耗的制造費(fèi)借助“作業(yè)”的辦法來對(duì)一些制作費(fèi)進(jìn)行合理的分配，從而計(jì)算出服務(wù)或者生產(chǎn)的成本，通過作業(yè)的方式加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。

（二）變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法就是指通過對(duì)作業(yè)成本產(chǎn)品的成本進(jìn)行變動(dòng)，以及對(duì)成品成本控制的內(nèi)容進(jìn)行分析，將固定生產(chǎn)成本列為期間成本，為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供有關(guān)生產(chǎn)成本的信息，但是變動(dòng)成本法所具備的不足之處就是不適用于對(duì)外報(bào)告，采用完全的成本法依然是企業(yè)對(duì)外報(bào)告所需要的方法。

（三）目標(biāo)成本法。以市場實(shí)際需求定位產(chǎn)品的價(jià)格，這就是目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本法就是減去目標(biāo)利潤，以此來確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，在控制產(chǎn)品成本時(shí)，還需要考慮產(chǎn)品的周期成本，通過對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與細(xì)化，以此降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制目標(biāo)成本的目的。

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法。以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，核對(duì)與分析二者之間的成本差異，再按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，這就是標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括了直接對(duì)材料的差異進(jìn)行分析、直接對(duì)人工成本差異進(jìn)行分析、對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用的分析以及對(duì)固定制造費(fèi)用的分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法是比較傳統(tǒng)的成本控制法。

四、提升管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用水平的方法

為了提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用，企業(yè)需要進(jìn)行體制改革，推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，完善管理會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的文化氛圍、法律環(huán)境，不斷提高管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用效果。

還需要從根本上提高企業(yè)上層人員的管理意識(shí)，找到符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視提高了，也決定了會(huì)計(jì)人員的預(yù)測、分析與規(guī)劃等作用的發(fā)，在面臨重大決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能夠提高決策的科學(xué)性。需要培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，不僅要求這些人才要精通會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，還要結(jié)合本企業(yè)的特征，有遠(yuǎn)者的目光對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制中，是具有長期性、循序漸進(jìn)的特點(diǎn)，并不是一蹴而就的，準(zhǔn)確的說應(yīng)該高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視得到了提高，提高了企業(yè)的信息化水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)的運(yùn)行更加有條理性。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，還需要不斷的深入研究，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的靈活性與應(yīng)用性，將企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新高度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：南陽職業(yè)學(xué)院）