◎代志武

新時(shí)代，傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。和其他地市級(jí)黨媒一樣，荊州日?qǐng)?bào)社這些年也一直致力于模式創(chuàng)新、尋找媒體發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。5年來(lái)的探索創(chuàng)新，告訴我們：只有理直氣壯地當(dāng)好內(nèi)容生產(chǎn)商、渠道分銷(xiāo)商、數(shù)據(jù)應(yīng)用商，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在融媒體時(shí)代角色的全新轉(zhuǎn)變，媒體發(fā)展才有可能步入漸佳之境，走向開(kāi)闊之地。

一、做“三商”，促“三轉(zhuǎn)”——新時(shí)代媒體的嶄新定位和路徑選擇

其實(shí)，傳統(tǒng)媒體一直在走市場(chǎng)的路子。從當(dāng)年都市類(lèi)媒體的興起，傳統(tǒng)媒體依靠自身改革，快速?gòu)挠?jì)劃走向市場(chǎng)，并取得了較好的發(fā)展。最近十年，眾多成功走向資本市場(chǎng)的媒體集團(tuán)充分證明了這一點(diǎn)。

然而，不容忽視的是傳統(tǒng)媒體“事業(yè)單位”痕跡嚴(yán)重，有官本位思想，即使形態(tài)上變成了現(xiàn)代媒體，骨子里官本位思想還在相當(dāng)多的人身上存在。繁冗的層級(jí)管理帶來(lái)眾多“籬笆墻”，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)效低下。在市場(chǎng)面前，傳統(tǒng)媒體既要有黨媒的政治站位，同樣也應(yīng)該兼?zhèn)湟I(lǐng)市場(chǎng)的能力，媒體要有造血功能。

“三商”就是為造血而生。內(nèi)容生產(chǎn)商的角色定位，讓我們更加注重需求側(cè)，以需求側(cè)的變化更新、改進(jìn)供給側(cè)；渠道分銷(xiāo)商的定位，讓我們更加注重渠道建設(shè)，最大限度地發(fā)揮整合力量；數(shù)據(jù)應(yīng)用商的角色定位，讓我們更重視技術(shù)，熟練地掌握和運(yùn)用技術(shù)，更快地與時(shí)代無(wú)縫對(duì)接。而當(dāng)好“三商”，必須大力推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”：真正實(shí)現(xiàn)從報(bào)人到全媒體服務(wù)商的轉(zhuǎn)型、從一張黨報(bào)向黨報(bào)聚合云媒體的轉(zhuǎn)型和從傳統(tǒng)報(bào)社向現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。這樣的戰(zhàn)略選擇，符合習(xí)近平總書(shū)記在“1.25”講話(huà)中對(duì)全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體的界定，成為我們推進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展的堅(jiān)定方向。

二、體制創(chuàng)新——改革“三去”為轉(zhuǎn)型提供可能

體制創(chuàng)新必須走在前面。圍繞媒體融合改革，荊州日?qǐng)?bào)社整體推進(jìn)采編、行管、經(jīng)營(yíng)三大領(lǐng)域的改革，破除舊體制，創(chuàng)新了整個(gè)報(bào)業(yè)的融合形態(tài)。

1.推進(jìn)采編體制改革，去編輯部制。2016年，新聞夢(mèng)工廠上線(xiàn)，結(jié)束了運(yùn)行58年的一報(bào)一編輯部的歷史，改革了“編采合一”的出版機(jī)制，建立全新的融合采編體系。這一體系從制度上將采編進(jìn)行了流程化再造，記者處于前端，編輯處于后端，功能性劃分采編兩端，專(zhuān)業(yè)化程度提高，內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。

2.推進(jìn)管理體制改革，去多層級(jí)化。推進(jìn)“兩分離”扁平化管理，建立了報(bào)社管辦報(bào)、集團(tuán)管創(chuàng)收與投資的管理格局，從而讓集團(tuán)公司有了較大的自主權(quán)，集團(tuán)公司能通過(guò)“購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”、項(xiàng)目管理等運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，最大限度釋放記者的生產(chǎn)動(dòng)能，為打造全媒體服務(wù)型記者提供了制度保障。

3.推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制改革，去公司化。實(shí)行優(yōu)勢(shì)資源動(dòng)態(tài)配置，結(jié)束了一媒體一公司的歷史，從一報(bào)獨(dú)大到“三服務(wù)”格局（深度服務(wù)、定制服務(wù)、創(chuàng)意服務(wù)）形成。2018年，報(bào)社在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型基本穩(wěn)定后，又提出了“黨報(bào)去廣告化”，為新媒體賦能，建立了以新媒體為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，促進(jìn)了報(bào)業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的整體轉(zhuǎn)型。

三、價(jià)值再造——“三商”“三轉(zhuǎn)”互促共進(jìn)漸入佳境

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)媒體融合要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，要催化融合質(zhì)變，放大一體效能，體現(xiàn)了整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合而為一的理念。近年來(lái)，我們做“三商”、促“三轉(zhuǎn)”的實(shí)務(wù)忠實(shí)地實(shí)踐了習(xí)近平的全媒體理念，因而在各個(gè)方面不斷取得新的突破。

1.做內(nèi)容生產(chǎn)商，因?yàn)閮?nèi)容永遠(yuǎn)是核心！

2017年6月1日實(shí)施的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》禁止非公資本介入互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布服務(wù)。采編權(quán)就是話(huà)語(yǔ)權(quán)，這一政策確保了傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和公信力。有了這道背書(shū)，我們想內(nèi)容為王做出價(jià)值，就更有條件來(lái)設(shè)置新聞信息源頭供應(yīng)的門(mén)檻，提升新聞信息的品質(zhì)，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新聞信息生產(chǎn)發(fā)布游戲規(guī)則。

這些年，國(guó)內(nèi)很多媒體重提“內(nèi)容為王”口號(hào)，不少些媒體在版權(quán)保護(hù)上嘗到了甜頭。這是一種積極的嘗試，對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

要發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)威、公信力優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)IP。近年來(lái)，我們先后成為省網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)地市報(bào)數(shù)字產(chǎn)業(yè)專(zhuān)委會(huì)主任單位。這些資源為我們提升新聞創(chuàng)新能力提供了很好的支撐。2016年，我們與當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委合作建設(shè)廉政文化產(chǎn)品創(chuàng)意基地，立足傳統(tǒng)媒體內(nèi)容出版優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體表現(xiàn)力，著力打造具有區(qū)域文化特色的廉政文化創(chuàng)作孵化平臺(tái)。到今年已經(jīng)日漸成熟，基地每年都有微電影、專(zhuān)題片、連環(huán)畫(huà)等新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)，形成了以系列廉政文化為主體，音頻、視頻、動(dòng)漫微電影產(chǎn)品為支撐，系列“講故事”的智能影音產(chǎn)品為重要內(nèi)容的廉政文化綜合生產(chǎn)傳播格局。目前聲名遠(yuǎn)播，成為紀(jì)委監(jiān)委定制產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。我們正在尋求與更多部門(mén)的深度合作。

打造協(xié)作體，提升媒體內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力。2017年，報(bào)社投資建成的文化創(chuàng)意孵化產(chǎn)業(yè)園，聚集了涉及內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的10多個(gè)新媒體公司，并與長(zhǎng)江大學(xué)合作，建立新媒體技術(shù)研究院，在產(chǎn)學(xué)研上發(fā)力，在報(bào)社周?chē)纬少Y源共享、信息共享、能力共建的融合生態(tài)圈。

2.要做渠道分銷(xiāo)商，因?yàn)榍谰褪歉?jìng)爭(zhēng)力！

傳統(tǒng)媒體的渠道始終處于封閉狀態(tài)，其中報(bào)紙發(fā)行更是一種典型的行政行為。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)垂直化拆分傳播矩陣的新局，我們及時(shí)應(yīng)變，抓好兩大建設(shè)，即傳播矩陣建設(shè)、傳播力建設(shè)。

著力建設(shè)渠道，打造成熟傳播矩陣。加大了四級(jí)傳播網(wǎng)絡(luò)組建，形成了對(duì)上對(duì)外分類(lèi)傳播矩陣。成功入住新華社、人民日?qǐng)?bào)和央視新聞+客戶(hù)端，進(jìn)一步優(yōu)化源布局，形成了端、網(wǎng)、屏、微等構(gòu)成的傳播矩陣，通過(guò)每月發(fā)布“雙微排行”，推動(dòng)全市有影響力的官方“雙微”更加規(guī)范運(yùn)作。積極拓展對(duì)內(nèi)傳播渠道，先后與視信網(wǎng)絡(luò)、電信公司合作，建立了走入家庭、進(jìn)入公共場(chǎng)所以及置入手機(jī)用戶(hù)的全屏傳播形態(tài)。通過(guò)多端建設(shè)，報(bào)社擁有了既能滿(mǎn)足了傳統(tǒng)傳播需要，更能適應(yīng)全屏?xí)r代的社會(huì)需求的，集移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IPTV電信網(wǎng)以及戶(hù)外和終端傳播網(wǎng)于一體的全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

充分用好渠道，加強(qiáng)傳播力建設(shè)。今年4月，我們?yōu)榱思o(jì)念習(xí)總書(shū)記視察荊州一周年推出的大型融媒體行動(dòng) “春風(fēng)又綠荊江岸”，投入融媒體記者60余人，大型直播車(chē)輛、采訪(fǎng)車(chē)輛20余臺(tái)次，直播設(shè)備10余臺(tái)套，沿著483公里湖北境內(nèi)最長(zhǎng)長(zhǎng)江岸線(xiàn)，穿越8個(gè)縣市區(qū)，通過(guò)直播、短視頻、H5，結(jié)合專(zhuān)版特刊，探訪(fǎng)九曲回腸的荊江之美，探尋保護(hù)長(zhǎng)江的荊州作為。連續(xù)8天，通過(guò)新華社客戶(hù)端、央視新聞+、人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等新媒體組合平臺(tái)展示一年來(lái)荊州在長(zhǎng)江生態(tài)修復(fù)中取得的成效，一時(shí)成為全市及至周邊地區(qū)討論的熱點(diǎn)。這些大型融媒體互聯(lián)網(wǎng)直播、視頻傳播活動(dòng)贏得了社會(huì)認(rèn)同，強(qiáng)化了主流媒體地位，重塑了報(bào)社形象，也為我們帶來(lái)了可觀的業(yè)務(wù)。市委書(shū)記作出批示高度肯定。7月，我們又引進(jìn)了Giiso寫(xiě)作機(jī)器人，對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)源進(jìn)行抓取，并通過(guò)融合領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以自然語(yǔ)言表達(dá)，“秒速”形成稿件。憑借其強(qiáng)大的計(jì)算能力和不知疲倦的特性，大大解放采編生產(chǎn)力，一線(xiàn)采編人員由此騰出精力來(lái)想大事、謀大局，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品。

從內(nèi)容為王，到渠道為要，我們理解到，多渠道多終端傳播，借船出海，打造強(qiáng)勢(shì)IP，才會(huì)逐步形成區(qū)域“強(qiáng)傳播力”，才能完成價(jià)值再造。

3.要做數(shù)據(jù)應(yīng)用商，因?yàn)閿?shù)據(jù)是金錢(qián)！

沒(méi)有版權(quán)，我們的勞動(dòng)就是在“為別人數(shù)錢(qián)”。傳統(tǒng)媒體龐大的數(shù)據(jù)資源，為版權(quán)資源變現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐。

掌握區(qū)域數(shù)據(jù)，靠?jī)?nèi)容轉(zhuǎn)化創(chuàng)造價(jià)值。2017年以來(lái)，報(bào)社以融媒體中心數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為依托，努力建設(shè)以?xún)?nèi)容數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)的集數(shù)字創(chuàng)意設(shè)計(jì)、出版與發(fā)行、版權(quán)交易于一體的5+N數(shù)字版權(quán)交易中心。5即數(shù)字報(bào)、文學(xué)庫(kù)、圖片庫(kù)等五大數(shù)據(jù)庫(kù)；N即以創(chuàng)意工作室為依托建立的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，如廉政文化創(chuàng)意生產(chǎn)基地、大健康創(chuàng)意作品生產(chǎn)基地等。版權(quán)交易中心構(gòu)架目前基本建成，下一步我們將與科技公司合作，圍繞內(nèi)容數(shù)字化出版、消費(fèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)化、數(shù)字印務(wù)技術(shù)及衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與版權(quán)交易三大核心，將5+N數(shù)字版權(quán)交易中心打造成湖北省地級(jí)市首個(gè)人工智能數(shù)字化平臺(tái)。

2017年，我們投資上線(xiàn)了荊州云文庫(kù)，全國(guó)知名作家王蕓、宋小詞等進(jìn)駐原創(chuàng)文學(xué)版塊，帶來(lái)粉絲云集。先后開(kāi)發(fā)了成語(yǔ)故事、楚廉故事系列綜合文創(chuàng)產(chǎn)品，取得較好收益。今年又投資建成了荊州市首個(gè)版權(quán)服務(wù)平臺(tái)——荊州圖片庫(kù)和視頻庫(kù)，簽約100名攝影師。用圖片引流，新收益呼之欲出。

新文創(chuàng)是我們的新方向，靠流量轉(zhuǎn)化創(chuàng)造新價(jià)值是我們一直以來(lái)的追求。今年，我們的一舉中標(biāo)湖北（荊州）園博園會(huì)徽吉祥物設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并一舉拿下了其版權(quán)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。通過(guò)園區(qū)游客引流變現(xiàn)新文創(chuàng)產(chǎn)品，將給報(bào)社帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)收益。

“三商”的角色定位和“三轉(zhuǎn)”的路徑選擇帶來(lái)了報(bào)社格局變化：行政資源掌控力增強(qiáng)，新媒體活躍度增強(qiáng)，收入結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)二元結(jié)構(gòu)變成了多元?jiǎng)?chuàng)收格局，廣告從一報(bào)獨(dú)大轉(zhuǎn)向以定制營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、深度營(yíng)銷(xiāo)為主；報(bào)社對(duì)廣告依賴(lài)度大幅度降低，收入結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定保持了總收入四連增，創(chuàng)造了歷史最好水平；荊女郎直播團(tuán)成為湖北傳統(tǒng)報(bào)業(yè)首個(gè)區(qū)域性網(wǎng)紅品牌；創(chuàng)意出版發(fā)掘新聞內(nèi)容的變現(xiàn)能量，帶來(lái)價(jià)值變量。目前，報(bào)社已建成四大基地，即全省網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)品精品節(jié)目制作基地、全市廉政文化創(chuàng)意生產(chǎn)基地、文化創(chuàng)意生產(chǎn)基地和新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)基地，報(bào)社文創(chuàng)園成為當(dāng)?shù)匦麄髌a(chǎn)專(zhuān)業(yè)戶(hù)和創(chuàng)收大戶(hù)。

新時(shí)代是一個(gè)萬(wàn)馬奔騰的時(shí)代。荊州日?qǐng)?bào)社以融媒體技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)理念創(chuàng)新、技術(shù)整合打造適應(yīng)傳播受眾的發(fā)展格局，走出了“舊我”和傳統(tǒng)媒體的困局。在成功的實(shí)踐中我們深切地感受到，只要勇立潮頭銳意進(jìn)取，地方黨媒必將迎來(lái)“萬(wàn)紫千紅總是春”的勝景！