裔兆鴻

人間四月芳菲天。

4月初的廈門，廖廓蔚藍(lán)的天空，澄澈透明；樹叢郁郁蔥蔥，盡展春色；盛開的粉紅色三角梅，不時(shí)浮來悠悠的清香。我們作為中國作家協(xié)會采風(fēng)團(tuán)的一員，來到了象嶼。

象嶼，原本是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小島之名，現(xiàn)在卻因世界500強(qiáng)象嶼集團(tuán)而響徹中國。

敢為人先：就是要敢闖敢試，敢于第“吃螃蟹”，逢山開路，遇水架橋，不斷闖關(guān)奪隘。

歷史的海洋，波瀾壯闊。

改革開放，是當(dāng)代中國的一部壯麗史詩。

1980年，深圳、珠海、汕頭、廈門四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成立，打開了中國對外開放的窗口。

廈門，因海而興，以海筑城。

湖里，廈門島西北部的一個(gè)普通村莊。

1981年10月15日。湖里。隨著第一聲開工炮響，掀開了廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)業(yè)的嶄新一頁。

先行先試，勇于探索，當(dāng)好中國改革開放的窗口、試驗(yàn)田和排頭兵，正是廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)肩負(fù)的使命。

特區(qū)建設(shè)遭遇的第一個(gè)問題，就是資金短缺。拓荒者們大膽探索，辦特區(qū)機(jī)場，向科威特貸款；港口建設(shè)，向世界銀行借錢；通訊發(fā)展，則向日本融資……廈門的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開。

1982年1月，廈門高崎國際機(jī)場破土動(dòng)工，一年多后正式通航。這是中國第一家完全利用國外貸款建成的機(jī)場。

廈門與珠三角一樣，一時(shí)間“三來一補(bǔ)”的企業(yè)遍地開花、如火如荼。無論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是地方國營企業(yè)，它們協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)。什么IT、服裝業(yè)，什么家具、燈飾業(yè)，什么皮革、五金業(yè)……它們均蜂擁而來，組成了龐大的“產(chǎn)業(yè)族群”，猶如滿天星斗，散落在廈門島嶼上的村村鎮(zhèn)鎮(zhèn)……

然而，歷史，每推進(jìn)一步都伴生著陣痛。

1984年的早春二月。廈鼓海峽，一片浩浩淼淼的水域。

“鷺江號”犁開一簇簇如雪浪花。游艇上，福建省委書記項(xiàng)南近前向鄧小平匯報(bào)說：“廈門可搞成自由港”。

小平同志當(dāng)即回答說：“不一定叫自由港嘛，但可以實(shí)行自由港的某些政策”。

正是在廈門，鄧小平意味深長地?fù)]毫寫下著名的題詞：“把經(jīng)濟(jì)特區(qū)辦得更快些更好些?！?/p>

它，首先在中國的南方落下了最初的一筆。

1985年，國務(wù)院批準(zhǔn)將廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)范圍擴(kuò)大到全島。

就在這年夏天，習(xí)近平同志從河北正定南下履新，擔(dān)任廈門市委常委、常務(wù)副市長。

廈門，是習(xí)近平踏上八閩大地工作的第一站，是他飽含深情眷戀的城市。來到廈門報(bào)到的那天，剛好是他的32歲生日。

廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)初創(chuàng)時(shí)，習(xí)近平是領(lǐng)導(dǎo)者和拓荒者之一，他對這片熱土充滿了創(chuàng)業(yè)的激情，灑下了智慧的汗水，繪制了戰(zhàn)略的藍(lán)圖。他親自主持編制的《1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》，根據(jù)廈門的實(shí)際情況，研究解決廈門自由港發(fā)展模式，探索性提出了一條中國特色的發(fā)展自由港的路子。第一步就是建立廈門保稅區(qū)，第二步就是以自由貿(mào)易區(qū)替代保稅區(qū)。第三步就是有限度地在全島放開自由港。如今回過頭來看，這毫無疑問是非常具有前瞻性、高屋建瓴的決策指南，是廈門發(fā)展戰(zhàn)略的歷史性突破。

作為改革開拓的先行者，此時(shí)的廈門一切只能從零開始。

東方風(fēng)來，大海揚(yáng)波。

1992年的春天，鄧小平非同尋常的南方之行，再次點(diǎn)燃了中國改革開放的熱情之火。

1992年10月，國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立廈門象嶼保稅區(qū)，規(guī)劃面積2.36平方公里，一期工程0.63平方公里，在全國15個(gè)保稅區(qū)中面積最小。象嶼以“保稅區(qū)”這個(gè)特別的身份，載入了廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展史。

也就在這一年的金秋，在廈門西海域的一片灘涂上，廈門象嶼保稅區(qū)的建設(shè)大幕，由此拉開。

從此，象嶼這個(gè)“潮起一汪水、潮落一片泥”的極不起眼小島，與廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的崛起緊緊相聯(lián)。

何謂“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”？特區(qū)就是中國改革開放的“經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田”，就是“先行先試”，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的窗口、橋梁和紐帶。

也許，蒼天在有意考驗(yàn)象嶼的創(chuàng)業(yè)者們。

聆聽時(shí)代的召喚，鷺江兩岸，五老峰下，有一種使命，先行先試；有一種出發(fā)，不忘初心。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

坐在我們面前的原廈門象嶼保稅區(qū)管委會黨工委書記、管委會主任胡漢丕，精神矍鑠，目光如炬。談起當(dāng)年籌建保稅區(qū)的情景時(shí)，依然激情洋溢，侃侃而談。

1992年9月7日，那是一個(gè)秋陽艷麗的日子。象嶼島。下午3時(shí)。市里原定在這隆重舉行象嶼保稅區(qū)開工儀式。

哪知道，忽然間海上狂風(fēng)大作，烏云從南面翻滾而至，暴雨如注，原想在露天鳴放禮炮的，現(xiàn)在卻不得不轉(zhuǎn)場。參加儀式的人們，只好來到一個(gè)舊碉堡里，燃放禮炮......

讓人驚奇的是，已是好久沒下這么大雨了，為什么趕在開工來雨？按照廈門當(dāng)?shù)厝说恼f法，水寓意為財(cái)，這是預(yù)示著象嶼保稅區(qū)天降吉祥——

說到廈門象嶼保稅區(qū)、象嶼集團(tuán)，胡漢丕可說是創(chuàng)業(yè)者。胡漢丕，1948年出生于廈門本島海滄的鼎美村。1967年，他高中從廈門灌口中學(xué)畢業(yè)后，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，先后當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)記工員、生產(chǎn)隊(duì)長、大隊(duì)支書。1975年，胡漢丕被推薦上了廈門大學(xué)生物系，成為最后一批的工農(nóng)兵學(xué)員。1978年，廈門大學(xué)畢業(yè)生后，胡漢丕又回到灌口鄉(xiāng)下老家，被分配安排到了公社，先后擔(dān)任副書記、書記。1983年之后，胡漢丕又先后擔(dān)任廈門市集美區(qū)區(qū)長和湖里區(qū)區(qū)長，可謂經(jīng)歷曲折，閱歷豐富。

廈門成為中國改革開放最早的四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，創(chuàng)辦保稅區(qū)，市里急需人才。有理論有實(shí)踐的干才哪里有？

從基層一路摸爬滾打上來的胡漢丕，自然成了最理想的干才了。市里豈能不派他上陣？

創(chuàng)業(yè)是艱辛的。胡漢丕始終奮戰(zhàn)在保稅區(qū)的第一線，他與眾多的創(chuàng)業(yè)者們同住工地，同睡地板，在窩棚里吃飯，可謂嘗夠了酸甜苦辣。

機(jī)遇不等人，不搶不爭是庸人。胡漢丕害怕貽誤時(shí)機(jī)，有時(shí)甚至?xí)円箠^戰(zhàn)在工地。

面對千載難逢的機(jī)遇，胡漢丕一邊及時(shí)與市委協(xié)調(diào)溝通，一邊派人去深圳取經(jīng)。創(chuàng)辦保稅區(qū)涉及的問題林林總總，千頭萬緒，他要與市里各局、委、辦協(xié)調(diào)，與各參加施工單位協(xié)調(diào)，還得與鐵路海關(guān)協(xié)調(diào)，真可謂忙得焦頭爛額。

為了趕工期、搶時(shí)間，廈門及周邊地區(qū)的船和車，都被他通過各種渠道聚集到了這里。那陣子，海面上密密麻麻都是船，從漲潮忙到潮落，輪番上陣；陸地上所有的車輛也是歇人不歇車，晝夜搶運(yùn)，川流不息。

“不占國家一分田，不花財(cái)政一分錢”。從批準(zhǔn)之日到開關(guān)運(yùn)作，象嶼保稅區(qū)建設(shè)者們舉債5.3億元，開拓拼搏，填海造地，竟然在昔日荒灘爛泥上，就造出了保稅區(qū)一期必備的土地和保稅區(qū)專用碼頭，為廈門島增添了1平方公里的陸域。

1993年11月28日，是個(gè)值得紀(jì)念的日子。

這一天，象嶼保稅區(qū)一期工程通過國家海關(guān)總署的驗(yàn)收，正式開關(guān)運(yùn)作。

從此，一個(gè)“特區(qū)中的特區(qū)”誕生了！它集三大功能于一身：“出口加工、國際貿(mào)易、保稅倉儲?！边@標(biāo)志著廈門對外開放一個(gè)新里程碑的開始……

改革開放，要敢涉險(xiǎn)灘，特別是領(lǐng)導(dǎo)者要真正解放思想，胸襟寬闊，沖破利益藩籬，大膽重用敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠聦ⅰ?/p>

1995年，廈門市政府決定，實(shí)行政企分開，注冊1.38億元，整合原保稅區(qū)建設(shè)開發(fā)公司及幾個(gè)貿(mào)易公司、香港公司等十余家企業(yè)，成立國有象嶼集團(tuán)。

社會之變，思想先行。

思想的解放，必然帶來實(shí)踐的突破。國家辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，就是要打開高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制閘門，催生一個(gè)個(gè)圍繞著市場而生、充滿活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。

作為改革開放先行先試的排頭兵，誰來挑起象嶼集團(tuán)這副重?fù)?dān)？誰來承擔(dān)象嶼保稅區(qū)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值的歷史使命？

此時(shí)，在象嶼集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史上，出現(xiàn)了一個(gè)不可或缺的靈魂人物，他就是吳世濱。

“風(fēng)云起乃期猛士，鼙鼓動(dòng)而思良將”。廈門市領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，他們的眼光是獨(dú)特的，他們的思想是獨(dú)特的。他們的目光瞄準(zhǔn)了世界，將發(fā)展的坐標(biāo)鎖定在了海洋，鎖定在了港口。他們明白，群雁高飛頭雁領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)能不能搞好，“掌舵人”很重要。為了象嶼保稅區(qū)的發(fā)展，為了廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的崛起，他們毅然決定，讓吳世濱出任象嶼集團(tuán)的董事長。

吳世濱是何許人？在這個(gè)講文憑、講資歷、講身份的年代，他卻是一個(gè)沒有高學(xué)歷的人，沒有官背景身份的人。

吳世濱，1959年出身于廈門市的一個(gè)普通百姓家庭，1977年從廈門八中高中畢業(yè)后，不久就進(jìn)入了一家電子儀器廠當(dāng)工人。因從小受父親影響，他非常珍惜這份工作。那時(shí)，他經(jīng)常關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里，鉆研學(xué)習(xí)電器維修技術(shù)。兩年之后，他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，竟超出了那些科班出身的大學(xué)生。

隨即，他調(diào)到廈新電子有限公司，當(dāng)上了車間主任。在廈新，他干得很投入，樂此不疲，從業(yè)務(wù)員做起，不斷提升自我，還考取市貿(mào)易班學(xué)習(xí)深造，一直到當(dāng)了興廈公司的副總經(jīng)理。

吳世濱性格沉穩(wěn)、內(nèi)斂，同時(shí)不乏睿智與果斷。他率領(lǐng)象嶼集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的最為可貴之處，就是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，為象嶼的事業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

吳世濱的這種市場化理念，體現(xiàn)了敢闖敢試的特區(qū)精神，也贏得了國際上的戰(zhàn)略合作伙伴，像最早的馬士基、新加坡的太平船務(wù)、香港的勝獅貨柜、香港新世界等，皆因與吳世濱市場理念契合，選擇了與象嶼合作堆場、倉庫、碼頭，且一直合作至今。

直至今日，象嶼與排名世界500強(qiáng)第3的殼牌合作、與國內(nèi)大型民營企業(yè)合作成立的象道物流、印尼公司等等，也都印證了市場化理念在象嶼得到了很好的傳承。

期間，吳世濱還積極推行總經(jīng)理年薪制，堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則。對各成員公司，吳世濱則堅(jiān)持實(shí)行分?jǐn)?shù)定級制，以經(jīng)營規(guī)模、效益水平為基準(zhǔn)，建立客觀公正的評價(jià)體系，并以博大的胸懷包容個(gè)性張揚(yáng)的下屬，發(fā)揮他們特長，彌補(bǔ)他們短板，為他們搭建起發(fā)展的平臺。在象嶼集團(tuán)印制的《憶往昔展未來》一書中，現(xiàn)任黨委書記、董事長張水利這樣寫道：

“以前每年的正月初六，吳董就請高層老總一起座談，當(dāng)時(shí)的座談是一個(gè)很典型的批評與自我批評的會議。那一天吳董什么都不說，就讓老總們來說他的不是，在說的過程中讓人家發(fā)泄……我曾經(jīng)問過吳董，為什么要‘作踐自己，找個(gè)機(jī)會讓大家說你呢？他說，大家都有委屈，我批評人也不一定都批評對，但是一年來找一個(gè)時(shí)間，讓大家來暢抒己見，對我的工作提出批評，難免偏激了一點(diǎn)，但是大家心理有一個(gè)平衡。所以老象嶼人為什么那么尊重吳董，懷念吳董，就在于他坦蕩無私的胸懷?！?/p>

現(xiàn)任黨委副書記、總裁的陳方在書中寫道：“吳董的胸懷還體現(xiàn)在價(jià)值分配上。那時(shí)候他在象嶼集團(tuán)的工資不高，經(jīng)濟(jì)上也是不富裕的。資源都向一線傾斜，我們的工資都比他高，這在國企是很難想象的，即使到現(xiàn)在，很多國企都沒有解決價(jià)值分配的市場化問題。這也體現(xiàn)了他的市場化的人才觀，尊重價(jià)值創(chuàng)造，更尊重創(chuàng)造價(jià)值的人。……因?yàn)樗牟┐笮貞讶菁{、凝聚、培養(yǎng)了一批有事業(yè)情懷的人，有這樣的胸懷，才能涌現(xiàn)出這么多領(lǐng)軍人物，才有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今的規(guī)模?！?/p>

那時(shí)，為尋找政策支持，為了拓寬營收渠道，為了盡快解決企業(yè)的高負(fù)債率，他不停地奔忙拼搏。

中午時(shí)分，是人們需要休息的時(shí)光，而吳世濱卻經(jīng)常不睡午覺，晚上也忙到深夜一兩點(diǎn)，即使下了班，只要公司有事，他就會馬上出現(xiàn)在一線。

特別值得一提的是，曾經(jīng)的廈門遠(yuǎn)華特大走私案，在海內(nèi)外都掀起過輿論的狂風(fēng)巨瀾。俗話說：“常在河邊走，哪有不濕鞋？”遠(yuǎn)華走私大案被查之前，廈門不少公司都做走私的違法生意。即使在保稅區(qū)，也有一些人膽大妄為，不乏賺這樣的黑錢。

然而，象嶼卻獨(dú)善其身，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

為什么象嶼能夠遠(yuǎn)離遠(yuǎn)華走私大案？這與吳世濱堅(jiān)守底線原則密不可分。

他說：“我們應(yīng)在法律的框架里進(jìn)入市場，不要以權(quán)力為中心，而要以效益為中心?！薄拔也蛔?，有人說我怕死，我確實(shí)謹(jǐn)慎，違法違規(guī)的經(jīng)營，我們絕不能做！”他反復(fù)地忠告象嶼集團(tuán)的人，堅(jiān)決嚴(yán)守經(jīng)營的法律底線。

成事在天，謀事在人。在吳世濱擔(dān)任象嶼集團(tuán)董事長的9年中，象嶼的凈資產(chǎn)年均增長17%，銷售收入年均增長29%，凈利潤年均增長18%，成為全國“外經(jīng)貿(mào)企業(yè)500強(qiáng)”，名列“福建省集團(tuán)企業(yè)百強(qiáng)”中前10位，成為一家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋土地開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、集裝箱碼頭、物流服務(wù)、民用地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。

人要有激揚(yáng)雄心壯志，就要“守之以謙，行之以實(shí)”。

今年4月的一天晚上，在廈航金雁大酒店的一間會議室，我們見到了此前任象嶼集團(tuán)第二任黨委書記、董事長，現(xiàn)已是廈門市國資委主任的王龍雛。他在結(jié)束了公務(wù)接待后又馬上停蹄地接受我們的采訪。

說起王龍雛先生，有位作家曾經(jīng)詼諧地說：如果吳世濱是一部紀(jì)實(shí)文學(xué)，那么王龍雛就是一部現(xiàn)代詩。

回憶與吳世濱共事的9年，王龍雛形容為：配合默契，情同手足。

當(dāng)時(shí)，曾讓王龍雛感到不解的是，象嶼集團(tuán)在成立一系列下屬公司時(shí)，吳世濱總是希望他去兼職董事長，這其中的原因到底是什么？

原來就是為了讓他多熟悉基層企業(yè)的經(jīng)營狀況。

王龍雛是個(gè)性情中人。他畢業(yè)于廈門大學(xué)中文系，能歌善舞，在廈大時(shí)經(jīng)常活躍于學(xué)校藝術(shù)團(tuán)。大學(xué)畢業(yè)后，王龍雛分配到了省政府信訪處。在外人看來，王龍雛激情、張揚(yáng)、文藝。其實(shí)，他對事業(yè)更有一種堅(jiān)韌勁，對人更有一種真誠的善心。因?yàn)樗k事認(rèn)真，勤奮踏實(shí)，贏得了省領(lǐng)導(dǎo)的肯定。幾年后，王龍雛被調(diào)到省特區(qū)辦公室綜合處當(dāng)副處長，他在特區(qū)辦大顯身手，特別是從1992年開始，他策劃設(shè)計(jì)了以“招商引資”為主題的投資貿(mào)易洽談會，這就是今天深具影響力、吸引力的每年“9？8”在廈門舉行的“中國國際投資貿(mào)易洽談會”的最早發(fā)端。連續(xù)幾年對投洽會進(jìn)行市場化運(yùn)作，王龍雛與經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域發(fā)生了緊密的聯(lián)系，從省政府調(diào)到象嶼集團(tuán)任職順理成章。

對于王龍雛而言，從政府官員到企業(yè)經(jīng)營者，這可是個(gè)全新的角色轉(zhuǎn)變，他到底能不能適應(yīng)？

人在事上磨，刀在石上礪。王龍雛1996年到象嶼之后，他收斂起張揚(yáng)的性格，選擇了銷聲匿跡的生活方式。他沉下身段，踏實(shí)做事，認(rèn)真做人，竭力淡化自己曾經(jīng)從政的背景，一切重新開始。他到任之后，在很長時(shí)間，連一個(gè)老朋友都不見。他說：“不懂企業(yè)當(dāng)然尷尬，但我慶幸我才36歲，可以從頭學(xué)起，那時(shí)開會我很少發(fā)言，我告誡自己，要弄明白才能開口，否則別說話?！?/p>

在象嶼集團(tuán)6年時(shí)間里，王龍雛全身心地投入象嶼的事業(yè)，始終和吳世濱協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持抓大、抓難、抓調(diào)整，以適應(yīng)入世的戰(zhàn)略競爭。如：推動(dòng)港口重組；建立物流產(chǎn)業(yè)鏈；促進(jìn)保稅區(qū)的房產(chǎn)銷售；獲取金融機(jī)構(gòu)的支持；整合最具競爭力的主營核心業(yè)務(wù)……

1999年底，王龍雛從象嶼集團(tuán)副總裁升任總裁。

對此，王龍雛深情地說：“吳董對我的成長很重要，沒有他的沉穩(wěn)、內(nèi)斂，何以有我的張揚(yáng)？”“人與人共事，學(xué)習(xí)很重要，要善于吸收，要有自知之明。一個(gè)好的經(jīng)營理念，都是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福。

2004年11月12日，45歲正值事業(yè)紅火的吳世濱董事長，意外身故，這對象嶼集團(tuán)乃至廈門特區(qū)來說，顯然是個(gè)令人震驚且惋惜的事件。

面對這一意外，象嶼集團(tuán)董事長由誰接任？一時(shí)間，集團(tuán)內(nèi)外乃至廈門社會各界都眾說紛紜。

此時(shí)此刻，象嶼集團(tuán)的高管們挺身而出，主動(dòng)到市委市政府去舉薦，力薦王龍雛總裁接任象嶼集團(tuán)的董事長。

哪有這樣的國有企業(yè)？在內(nèi)地，大型國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的任用，通常都是組織決定人選，現(xiàn)在象嶼高管們竟然“冒天下之大韙”，主動(dòng)去找上級部門替王龍雛要官。這還了得？

然而，特區(qū)就是“特區(qū)”，特區(qū)就是開明。讓人沒有料到的是，廈門市委竟然聽取了象嶼人的意見，決定讓王龍雛出任象嶼集團(tuán)的董事長。

人們看到，王龍雛在擔(dān)任象嶼集團(tuán)董事長的10多年間，努力營造暢所欲言的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員充分討論、互動(dòng)，最終基于市場判斷和自身能力，形成對未來發(fā)展目標(biāo)的共識，然后將這種共識變成團(tuán)隊(duì)成員一致行動(dòng)的綱領(lǐng)，并通過實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷修正。

在他的帶領(lǐng)下，象嶼集團(tuán)真正建立起了一支市場敏銳性高、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，涌現(xiàn)出張水利、陳方等一批優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。這對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

同時(shí)，他又運(yùn)籌帷幄，以他的謀識和膽識，組織推動(dòng)經(jīng)營班子先后于2005年、2010年制定了象嶼集團(tuán)“四五”和“五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅有效地解決了集團(tuán)與其他國企之間同質(zhì)化競爭的問題，也明確了象嶼集團(tuán)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的總體方向和市場化、差異化發(fā)展的總體思路，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這些年，在以張水利、陳方為首的象嶼職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)努力下，在科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，象嶼集團(tuán)相繼搭建了象嶼物流配送中心、象嶼五金機(jī)電物流中心、廈門國際航運(yùn)中心、大嶝小鎮(zhèn)、兩岸貿(mào)易中心等一系列公共服務(wù)平臺，在東北黑龍江拓展出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺。特別是2011年借殼ST夏新，象嶼股份重組上市，實(shí)現(xiàn)了與資本市場的對接。

“風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長。”2015年底，王龍雛調(diào)任廈門市國資委主任。這一任命應(yīng)該能夠說明廈門市委市政府對其經(jīng)營管理國有企業(yè)能力和理念的高度肯定和認(rèn)同。因此才有2018年，王龍雛盡管已在廈門市國資委主任任上履職3年，但福建首企聯(lián)、福建省企業(yè)家協(xié)會仍然授予他“改革開放40年40位福建省最有影響力企業(yè)家”這樣的榮譽(yù)稱號。

與王龍雛相比，現(xiàn)任象嶼集團(tuán)董事長張水利的出任，似乎更具有戲劇性。坐在我面前的張水利，戴著一副眼鏡，微黑的臉龐上露出謙遜爽朗的笑容，在他的身上您不難發(fā)現(xiàn)他那經(jīng)受人生風(fēng)雨洗禮的睿智果敢痕跡。

2016年7月12日。廈門。

上午。象嶼集團(tuán)總部會議室內(nèi)，人頭攢動(dòng)，濟(jì)濟(jì)一堂。

象嶼集團(tuán)召開全體干部大會，廈門市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了這個(gè)特殊的會議。會上，中共廈門委常委、組織部長陳秋雄宣布了市委的人事決定：張水利同志任象嶼集團(tuán)董事長，免去其象嶼集團(tuán)總裁職務(wù)，陳方同志接任象嶼集團(tuán)總裁。

本根不搖，則枝葉茂榮。

簡短的會議，展現(xiàn)了中共廈門市委謀長遠(yuǎn)的睿智。

張水利，是象嶼集團(tuán)最早的一批員工。

他，1965生于廈門同安縣馬巷鄉(xiāng)。1984，他在同安第二中學(xué)高中畢業(yè)時(shí)，曾躊躇滿志，一心想考進(jìn)名牌大學(xué)深造。然而，時(shí)運(yùn)不濟(jì)，因高考前生了一場病，成績不理想，被鷺江大學(xué)錄取了，但鷺江大學(xué)是公辦自費(fèi)，因家庭困難無力承擔(dān)高學(xué)費(fèi)，他未能如愿未能進(jìn)入高等學(xué)府。張水利16歲時(shí)，父親就因病離世了，一家人的生活，全靠體弱多病的母親一人艱難支撐著。

好在張水利是城鎮(zhèn)戶口，可以參加招干就業(yè)。他順利考進(jìn)了同安縣農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)。被分配到大嶝島的農(nóng)行營業(yè)所上班。大嶝農(nóng)行營業(yè)所距離馬巷鄉(xiāng)的家有30多公里，彼時(shí)不像如今開車半小時(shí)就到。那時(shí)往返均受到潮水漲落的影響，鄉(xiāng)村小道坑坑洼洼，一天兩班長途汽車，一個(gè)月才能回家1次。他沒有任何怨言，反而覺得這大把的時(shí)間是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這里，他自學(xué)《會計(jì)學(xué)原理》，一本書翻來復(fù)去看到可以會背。空余閑暇鍛煉身體，種菜澆水，樣樣都干，打造出強(qiáng)健的身體素質(zhì)。此期間他還被評為廈門農(nóng)行系統(tǒng)先進(jìn)標(biāo)兵。后來，他又調(diào)到新圩農(nóng)行營業(yè)所。6年的農(nóng)行工作，艱苦的環(huán)境，養(yǎng)成了他讀書的習(xí)慣，磨礪了張水利堅(jiān)定的意志；6年的農(nóng)村生活、與農(nóng)民打交道，也形成了他勤勞純樸、豪爽義氣的性格。今天站在成功峰頂回望過去的歲月，張水利說，一個(gè)人只要心懷夢想、不沉淪、不放棄，一定可以有所成就。

張水利在銀行工作6年后，有一個(gè)到企業(yè)工作的機(jī)會擺在他面前，他可以到廈門，工資也比銀行高幾倍，張水利動(dòng)心了，家里實(shí)在太困難了，多賺些錢改善家里生活條件成為他抉擇的首選。于是他成為全省農(nóng)行系統(tǒng)第一個(gè)扔掉鐵飯碗跳出體系去的干部了。4年間，張水利換了兩三家企業(yè)。1994年2月20日，張水利應(yīng)聘到象嶼保稅區(qū)貿(mào)易公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。1995年11月，象嶼集團(tuán)成立，保稅區(qū)貿(mào)易公司被并入象嶼集團(tuán)，張水利對財(cái)務(wù)規(guī)范管理的理念、對業(yè)務(wù)經(jīng)營的敏銳得到了吳世濱的賞識。1996年他被選拔到首都外經(jīng)貿(mào)大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個(gè)月，此行間接圓了張水利的大學(xué)夢。此后張水利得到集團(tuán)重用，先后擔(dān)任寶發(fā)公司副總經(jīng)理、象嶼國貿(mào)公司總經(jīng)理、象嶼集團(tuán)貿(mào)易中心總經(jīng)理、象嶼集團(tuán)有限公司副總裁、總裁。

張水利與王龍雛是一對公認(rèn)的好搭擋。王龍雛善于定戰(zhàn)略把方向；張水利則擅長抓具體強(qiáng)落地，彼此取長補(bǔ)短，相得益彰。

那是一個(gè)冬日的下午，南國海島的暖陽透過窗欞，映照在王龍雛的辦公室內(nèi)，顯得溫馨而愜意。就在這里，王龍雛沏好了一壺正山小種茶，與張水利一聊就近3個(gè)小時(shí)。

這是王龍雛即將上任國資委主任，兩人分別前的一次交心談話。

此次的促膝談心，聚集了一個(gè)核心話題：誰來接替象嶼集團(tuán)董事長的職位？

王龍雛對象嶼的發(fā)展傾注了全部心血，人雖將走卻情有不舍；張水利對老領(lǐng)導(dǎo)老同事的上調(diào)，留戀的深情溢于言表。不過，兩人更對象嶼的未來充滿了憧憬與憂患。

王龍雛認(rèn)為：從利于集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，張水利最為合適！

讓人沒有想到的是，張水利也認(rèn)為要承續(xù)象嶼集團(tuán)良好發(fā)展勢頭，這個(gè)董事長也是非他莫屬。于是他去市委組織部毛遂自薦。

當(dāng)時(shí)一位市領(lǐng)導(dǎo)還對張水利說“哪有你這樣來要官的？”

時(shí)隔不久，中共廈門市委竟然同意了張水利的主動(dòng)請纓，決定由象嶼集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生新的董事長、總裁，張水利、陳方等新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在筑就象嶼集團(tuán)百年基業(yè)的道路上接力前行。

張水利、陳方這代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接棒，帶領(lǐng)象嶼人繼續(xù)沿著象嶼集團(tuán)“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，縱橫四海，揚(yáng)帆五洲，大展宏圖：2015年象嶼集團(tuán)營收600億元，新團(tuán)隊(duì)接任后，2016年直沖1200多億元，2017年更是增長到2100億元，3年間利潤竟然跳躍式扶搖直上，并使象嶼集團(tuán)在2018年躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)的行列。

……

從胡漢丕受命填海造地艱苦創(chuàng)業(yè)，到吳世濱勇挑重任求生存，到王龍雛領(lǐng)航奮進(jìn)謀發(fā)展，再到張水利、陳方等新一代職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)勇?lián)?dāng)、展宏圖，每一任象嶼的領(lǐng)導(dǎo)人都是心懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，承前啟后，勵(lì)精圖治，與時(shí)俱進(jìn)，不辱使命。

而且筆者發(fā)現(xiàn)，不僅是象嶼人有一種求發(fā)展勇?lián)?dāng)?shù)氖姑?，廈門特區(qū)的政府領(lǐng)導(dǎo)更是高瞻遠(yuǎn)矚，有一種思想解放、突破創(chuàng)新的博大胸襟。

胡漢丕曾這樣說，當(dāng)時(shí)的市委書記蘇水利為什么選吳世濱？因?yàn)?，保稅區(qū)是負(fù)債前行的。它要發(fā)展，要想為特區(qū)作貢獻(xiàn)，就要重用會賺錢、真正懂得企業(yè)經(jīng)營的人，而不是用官僚出身的人，所以吳世濱臨危受命。吳世濱把象嶼集團(tuán)領(lǐng)向了市場競爭的軌道上，他也因此奠定了象嶼集團(tuán)特殊的用人機(jī)制：不惟資歷，不惟學(xué)歷，只論貢獻(xiàn)大小。

廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放40多年，發(fā)展成就碩果累累，其中經(jīng)驗(yàn)自然很多，但可以肯定地說，每一個(gè)成果都與解放思想緊密相聯(lián)！沒有真正的思想解放，就沒有現(xiàn)在的象嶼！

廈門市給了象嶼一個(gè)好機(jī)制。張水利自豪地說：“我們有一個(gè)突出的優(yōu)勢是有較好的用人機(jī)制，有自己任用干部的權(quán)利，現(xiàn)在我們報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)任職的除了集團(tuán)兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)，人力總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)外，集團(tuán)副職以下高管都是由企業(yè)聘任。在很多國企，一個(gè)小小的部門經(jīng)理，都要組織部任命，這樣你就被管死了。我們集團(tuán)也有對自己的約束，比如薪酬和考核機(jī)制，我們定出的規(guī)則是：薪酬增長不得高于利潤增長。好的機(jī)制，是符合市場化機(jī)制的?！?/p>

真正的解放思想，必須沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬。只有這樣，才能譜寫事業(yè)的壯麗篇章。

廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)之特，就在于思想解放。廈門市的執(zhí)政者敢為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、敢為干事者撐腰，讓改革者敢為人先，放心放膽甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)，勇當(dāng)時(shí)代弄潮兒，這才是真正的為政之道啊。

百舸爭流，奮楫者先，只有銳意進(jìn)取，迎難而上，勇于搏擊，才能勇當(dāng)改革排頭兵。

人生可比是海上的波浪

有時(shí)起有時(shí)落好運(yùn)歹命

總嗎要照起工來行

三分天注定七分靠打拼

愛拼才會贏

這首《愛拼才會贏》的閩南語歌曲，因其韻味獨(dú)特、旋律輕快活潑而流行海內(nèi)外，它深情地表達(dá)了閩南人勇于拼搏的進(jìn)取精神。

而當(dāng)我們走進(jìn)象嶼集團(tuán)時(shí)，似乎更能感受其中的特殊內(nèi)涵。

象嶼集團(tuán)創(chuàng)立之初，是因廈門象嶼保稅區(qū)而生的。象嶼保稅區(qū)，是“特區(qū)中的特區(qū)”。在這里，按國際慣例辦事，形成特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域。即：功能突出、投資環(huán)境優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速。

其貿(mào)易業(yè)務(wù)，是企業(yè)為維持現(xiàn)金流而尋找的“出路”；倉儲物流業(yè)務(wù)，則是企業(yè)在服務(wù)保稅區(qū)的過程中，不斷適應(yīng)客戶和市場要求，提升運(yùn)營、服務(wù)能力的產(chǎn)物。

草根創(chuàng)業(yè)的每一步，都是艱辛的；突破困境的每一次，都是要?jiǎng)?chuàng)新的。

象嶼集團(tuán)起步時(shí)，是承載沉重的巨額負(fù)債和艱巨的開發(fā)使命的。

象嶼通過先行先試推動(dòng)破除政策藩籬，獲得政府在體制機(jī)制上的充分授權(quán)，創(chuàng)新利用財(cái)政政策，突破投資和資本等限制，除積極招商引資外，還靈活采用合資、合作、重組、收購等一系列方式，在有限的土地空間上，聚集了企業(yè)500多家，吸收外資5.3億美元，實(shí)現(xiàn)各類收益7億多元，出色地完成了保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。

短短的5年時(shí)間，象嶼集團(tuán)也獲得了長足的發(fā)展，形成了如今主營業(yè)務(wù)板塊的雛形，并躋身于中國外貿(mào)企業(yè)500強(qiáng)行列。

當(dāng)時(shí)，碼頭業(yè)是集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，港區(qū)資產(chǎn)和收益均占集團(tuán)55%以上。那么，怎樣才能充分發(fā)揮港口的優(yōu)勢？

好風(fēng)憑借力，送我上青天。

海洋，廈門的特色；港口，廈門的優(yōu)勢?！耙愿哿⑹小钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，是廈門市的“九五”規(guī)劃。當(dāng)時(shí)確定：

海滄港區(qū)，引進(jìn)和黃集團(tuán)；東渡港區(qū)，由港務(wù)集團(tuán)經(jīng)營；象嶼保稅區(qū)12-16號碼頭，由象嶼集團(tuán)控股與香港新世界重組經(jīng)營。

三龍競首，各顯神通。

保稅區(qū)，是中國發(fā)展自由貿(mào)易區(qū)的一種起步模式，或者說是中國發(fā)展自由貿(mào)易區(qū)的試驗(yàn)階段。

筑巢引鸞鳳，開渠引清泉。20世紀(jì)90年代初期，中國借鑒國外建立自由貿(mào)易區(qū)的慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在沿海臨港地區(qū)相繼建立了15個(gè)保稅區(qū)。

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、環(huán)境優(yōu)美怡人的廈門，如同一顆閃亮的明珠，鑲嵌在中國的東南沿海。象嶼保稅區(qū)，雖是全國保稅區(qū)面積最小的，卻為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

然而，起初，象嶼保稅區(qū)與其臨近的東渡港區(qū)，雖僅一墻之隔，但管理相互隔離、各成體系，存在“兩層皮”的問題。區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)出口，必須兩次報(bào)關(guān)，既向象嶼海關(guān)報(bào)關(guān)，又向東渡海關(guān)報(bào)關(guān)，無論是在時(shí)間上，還是在費(fèi)用上，都不經(jīng)濟(jì)。

此外，象嶼保稅區(qū)自身發(fā)展也遇到了難題，那就是經(jīng)歷10年快速發(fā)展后，象嶼已經(jīng)沒有后續(xù)發(fā)展空間，接踵而來的外商投資企業(yè)，翹首期盼著象嶼保稅區(qū)二期建設(shè)早日填海造地。

福建如弓，海西似箭，廈門是箭頭。特殊的地理優(yōu)勢，賦予廈門擔(dān)當(dāng)貿(mào)易與航運(yùn)之城的大任。

歷史性的發(fā)展機(jī)遇，再次青睞廈門，青睞象嶼。國家賦予廈門象嶼保稅區(qū)與東渡港的“區(qū)港聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)政策，不僅再次點(diǎn)亮了廈門特區(qū)，也點(diǎn)亮了整個(gè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)。

在建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的宏偉戰(zhàn)略下，肩負(fù)領(lǐng)跑海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重任的廈門，戰(zhàn)略性地提出廈門港要加快實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。即：邁向年貨物吞吐量1億噸，集裝箱吞吐量1000萬標(biāo)箱。

對“區(qū)港聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)。2005年6月11日，時(shí)任廈門市委書記的何立峰到任后，第一次來象嶼保稅區(qū)調(diào)研時(shí)就指出：“不僅是廈門的一大亮點(diǎn)，更是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的一大亮點(diǎn)。”

在“金戈鐵馬、狂飆突進(jìn)”的氛圍中，有夢想的象嶼人終于找到實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。

把廈門建設(shè)成區(qū)域性航運(yùn)中轉(zhuǎn)樞紐，是中國提升國際競爭力的國家戰(zhàn)略意圖。

廈門乘著海峽西岸的春風(fēng)，掀起了新一輪跨越式發(fā)展的巨瀾，區(qū)港聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)有聲有色，保稅物流園區(qū)建設(shè)也如火如荼。

廈門的廣大建設(shè)者追風(fēng)趕月，以港區(qū)為龍頭，以保稅為特征，以物流為主體，國際貿(mào)易、加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易并舉。

憑借保稅區(qū)的政策優(yōu)勢，憑借良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，憑借中國巨大的市場潛力，一時(shí)間，國外的投資者信心大增。

當(dāng)時(shí)，柯達(dá)、NISSIN、東芝，伯靈頓、馬士基、MICRON，貝姆勒、新加坡太平、香港新世界等跨國公司，亞洲最大的物流企業(yè)日本日通物流公司，韓進(jìn)海運(yùn)參股的香港保迪物流公司，中國臺灣林登物流公司……都紛至沓來。

放眼象嶼保稅區(qū)，集裝箱林立，令人振奮！令人激動(dòng)！

象嶼集團(tuán)的發(fā)展風(fēng)生水起，紅紅火火。

然而，中國加入世貿(mào)組織后，隨著我國的全面對外開放，對世貿(mào)承諾的逐步兌現(xiàn)：外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開；關(guān)稅逐步下調(diào)；服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷放開……在政策和功能上，我國保稅區(qū)的比較優(yōu)勢在弱化。就是說，作為海關(guān)的特殊監(jiān)管區(qū)域，正面臨新的挑戰(zhàn)。

那么，象嶼保稅區(qū)的未來發(fā)展方向如何？廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的新優(yōu)勢在哪里？作為國企的象嶼集團(tuán)還究竟有沒有優(yōu)勢？

這些都撲朔迷離。

這是一個(gè)吞吐天下的激情改革年代。但，“殺出一條血路來！”絕對不是一句輕松的口號。

想發(fā)展，就必須敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維；想超越，就要勇于創(chuàng)新突破。因?yàn)椋河袆?chuàng)新，才會有發(fā)展；有突破，才會有新路。

象嶼集團(tuán)組建初期，進(jìn)出口貿(mào)易和倉儲物流還是兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的體系。

如果說貿(mào)易業(yè)務(wù)，是為維持現(xiàn)金流而尋找的“出路”的話；那么不斷提升倉儲物流業(yè)務(wù)，則是企業(yè)在服務(wù)保稅區(qū)過程中的創(chuàng)新產(chǎn)物。

當(dāng)時(shí)，有一家伯靈頓物流企業(yè)，計(jì)劃落戶象嶼保稅區(qū)，為戴爾公司提供專業(yè)的物流服務(wù)。而當(dāng)時(shí)的國內(nèi)，人們腦海中還沒有物流這個(gè)概念。

千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。象嶼人是在困境中立足的，是在搏擊商海打拼中求發(fā)展的。

伯靈頓物流的落戶，是對象嶼集團(tuán)再發(fā)展的一次心的啟迪，讓他們茅塞頓開，為他們打開了一扇機(jī)遇之窗，他們馬上來了靈感：迅速轉(zhuǎn)場，創(chuàng)新模式。于是，他們找到了一個(gè)新的業(yè)務(wù)突破口：摸索提供與開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商相匹配的配套物流服務(wù)！

隨后：報(bào)關(guān)行，堆場，倉儲物流服務(wù)……一系列新的業(yè)務(wù)模式，在象嶼集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

這難道是無心插柳柳成蔭？不！是象嶼人懂得突破的重要，是象嶼人明白創(chuàng)新的可貴！

如果說，此事是象嶼人面對挑戰(zhàn)困境的一段插曲的話，那么隨后的一系列驚人之舉，則是象嶼人敢于拼搏走向世界舞臺的生動(dòng)樂章。

鏡頭之一：

2006年1月9日。廈門象嶼集團(tuán)總部。

廈門速傳物流公司和廈門十余家商業(yè)銀行聚集在一起。探討、推動(dòng)廈門金融物流業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)：倉單質(zhì)押物流業(yè)務(wù)。

廈門速傳物流公司，是象嶼集團(tuán)所屬子公司，也是最早接受金融物流概念的第三方物流企業(yè)，已通過幾家銀行與幾十家企業(yè)進(jìn)行了合作。其在質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)方面推行的產(chǎn)品，已經(jīng)廣泛涉及塑料、化工原料、鋼材、棉花、橡膠、有色金屬、紙張等產(chǎn)品。

金融物流，這一新型物流服務(wù)品種的興起，為中小企業(yè)融資提供了新的渠道，將大大降低了企業(yè)的融資成本。業(yè)界已經(jīng)洞察到：物流業(yè)未來的決勝點(diǎn)，在金融服務(wù)。誰能最有效地掌握金融服務(wù)工具，誰將成為最終的贏家。

機(jī)不可失，時(shí)不我待。這一年，象嶼集團(tuán)抓住機(jī)遇，在廈門、上海、廣州等地，先后開展了一系列金融物流業(yè)務(wù)，成效斐然。

鏡頭之二：

2006年1月15日。廈門東渡港區(qū)。

“現(xiàn)在，我宣布：廈門現(xiàn)代物流園區(qū)暨現(xiàn)代碼頭正式開工！”

上午10時(shí)許，隨著時(shí)任福建省委常委、市委書記何立峰渾厚的聲音響起，幾十輛排列整齊的工程車輛，鳴笛致意。

這意味著，廈門東渡港區(qū)20號泊位以北，將全線建成碼頭泊位。而在其縱深地帶，廈門現(xiàn)代物流園區(qū)將加快建設(shè)，成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)最先進(jìn)的物流重地，成為廈門打造自由貿(mào)易港的重要組成部分。

這一重任，交給了象嶼集團(tuán)來承擔(dān)。

鏡頭之三：

2007年5月26日。廈門象嶼保稅區(qū)。

廈門國際航運(yùn)中心項(xiàng)目工程正式動(dòng)工。該項(xiàng)目總投資約8億元，占地面積約4.2萬平方米，總建筑面積約15.7萬平方米，2009年底完成主體工程竣工驗(yàn)收，是廈門現(xiàn)代物流園區(qū)的重要功能性配套工程。

該中心建成后，東渡口岸各聯(lián)檢中心機(jī)構(gòu)、象嶼保稅區(qū)及廈門現(xiàn)代物流園區(qū)的各駐區(qū)機(jī)構(gòu)，將集體進(jìn)駐中心，合署辦公。其進(jìn)駐的有關(guān)行政部門可達(dá)14家、政府服務(wù)窗口可達(dá)200多個(gè)。東渡港區(qū)、象嶼保稅區(qū)，乃至整個(gè)廈門現(xiàn)代物流園區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)集群，將實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)行“一站式”通關(guān)，形成物流配套服務(wù)。

如果有人問，海峽西岸開放度最高的地方在哪里？毫無疑問，在廈門。如果又有人問，廈門經(jīng)濟(jì)開放度最高的地方在哪里？毫無疑問，在廈門港，在象嶼保稅區(qū)。

廈門國際物流中心，就像一艘超級大船，承載著廈門、象嶼發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，系樞紐性、多功能、地標(biāo)性的公共服務(wù)項(xiàng)目。它的即將啟航，將推動(dòng)海西國際物流，邁入一個(gè)跨越式發(fā)展的新時(shí)代！

而承載這一運(yùn)營使命的，同樣是象嶼集團(tuán)。

鏡頭之四：

2014年12月20日，廈門湖里寨上，跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。隨著廈門海關(guān)關(guān)員啟動(dòng)分揀線實(shí)施監(jiān)管，5000件包含著箱包、油畫、玩具等物品的郵包從這里通關(guān)過檢，正式踏上分赴巴西、美國、中國香港等地的旅程，成為廈門首批跨境電子商務(wù)出口貨物。

這是繼廈臺海運(yùn)快件、海運(yùn)郵件正式啟動(dòng)后，象嶼集團(tuán)在助力廈門市新興業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面的又一次突破，廈門跨境電子商務(wù)出口商品正式啟動(dòng)“清單核放、匯總申報(bào)”的新型通關(guān)模式。

伴隨著跨境電商第一單的驗(yàn)放通關(guān)，廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園也同時(shí)揭牌成立。產(chǎn)業(yè)園位于湖里寨上，毗鄰象嶼保稅區(qū)，由象嶼集團(tuán)運(yùn)營服務(wù)。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建筑面積近10萬平方米，分二期建設(shè)，將打造為集商務(wù)辦公、通關(guān)監(jiān)管、電商代運(yùn)營為一體的電商綜合性服務(wù)平臺。

上述一系列的舉動(dòng)，無不閃爍著象嶼人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛埃瑹o不展現(xiàn)象嶼人勇于創(chuàng)新的作為，無不流動(dòng)象嶼人勇于爭先的血液。

象嶼人依靠自身力量和市場手段，讓貿(mào)易、物流在全國形成了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營；象嶼人依靠“搭平臺、促共贏”的獨(dú)具特色，實(shí)現(xiàn)了自身投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和主業(yè)升級……

也許有人會說，象嶼集團(tuán)搭建這些平臺，無不閃現(xiàn)著政府的身影。

此話不無一定的道理，國企本身就肩負(fù)著一種特殊的責(zé)任與使命。

像外貿(mào)業(yè)務(wù)，早年屬國家專營，改革開放后，它的經(jīng)營權(quán)逐步放開。我國加入世貿(mào)后，其競爭愈加激烈。那時(shí)，只需少量資金，就可以注冊一家外貿(mào)公司，行業(yè)幾乎沒有了資質(zhì)門檻。

曾幾何時(shí)，廈門的國有外貿(mào)企業(yè)曾多達(dá)數(shù)十家。但大浪淘沙后，能生存下來并發(fā)展較好的，卻寥寥無幾。

在全國大宗商品行業(yè)中，象嶼能與廈門的建發(fā)、國貿(mào)并駕齊驅(qū)，并能占有重要地位的，不是偶然的。正如象嶼集團(tuán)陳方總裁所言：“我們出生窮，不市場化不行，逼著你去闖去拼?！?/p>

因?yàn)楸緛砭褪浅錾安莞保蚨m然脫下草鞋穿皮鞋，但艱苦樸素、攻堅(jiān)克難的“草根精神”不能變。

“市場籌資，滾動(dòng)開發(fā)，自求平衡?！毕髱Z人憑借堅(jiān)定的信念，靠攻堅(jiān)克難的精神，采取創(chuàng)新的策略，在成功完成保稅區(qū)的開發(fā)任務(wù)后，跳出了單一的土地開發(fā)公司的角色，依托象嶼保稅區(qū)平臺，努力向市場要效益。這是一種進(jìn)取精神、一種創(chuàng)新精神。

在進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)五年，象嶼集團(tuán)開始有規(guī)劃、有步驟地采取各種措施推動(dòng)貿(mào)易及物流的資源優(yōu)化整合。

但象嶼推動(dòng)公司貿(mào)易、物流業(yè)務(wù)向“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，是在2011年。

2011年8月29日。黃浦江畔吹來鷺島之風(fēng)。

歷經(jīng)3年多的時(shí)間，象嶼在成功重組夏新電子后，順利在上海證券交易所恢復(fù)上市。上市首日，象嶼股份即受到市場的追捧，股價(jià)漲幅近一倍。人們在感受象嶼股份成功上市喜悅的同時(shí)，也在感嘆象嶼股份重組夏新電子的精彩歷程。象嶼股份借殼夏新電子重組上市，成為當(dāng)時(shí)中國資本市場的一個(gè)經(jīng)典范例。

登陸資本市場，是象嶼人多年的夢想。在廈門國企的發(fā)展進(jìn)程中，象嶼集團(tuán)較早提出以物流為主業(yè)的發(fā)展思路，堅(jiān)持走差異化道路，而上市正是檢驗(yàn)其發(fā)展的重要標(biāo)志。

如今，象嶼集團(tuán)已經(jīng)在中國物流行業(yè)脫穎而出，成為全國首批10家5A級物流企業(yè)之一，在中國物流企業(yè)50強(qiáng)中始終保持在前5排名。

欲謀發(fā)展計(jì)，必察天下勢。

在夏新破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組過程中，象嶼集團(tuán)提出了一些建設(shè)性的創(chuàng)新模式。這一布局，不僅維護(hù)了夏新電子股東、債權(quán)人、員工等各方利益，保住了“夏新”這個(gè)民族工業(yè)品牌，更為重要的是，它極大地帶動(dòng)了象嶼治理水平的全面提升，拓展了產(chǎn)資結(jié)合的渠道和平臺，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

象嶼集團(tuán)以此為平臺，推動(dòng)國際貿(mào)易和現(xiàn)代物流兩個(gè)體系合二為一，形成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)雛形，并在資本市場中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)，讓全新的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，成為企業(yè)的最大競爭力。

思路決定出路。象嶼雖然上市較晚，但發(fā)展的勢頭卻很迅猛。借力資本市場，象嶼形成依托資本市場推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)。自2011年上市以來，象嶼股份先后進(jìn)行了2次增發(fā)、1次配股，累計(jì)募集資金50億元，完善了象嶼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，構(gòu)筑起“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。象嶼通過募集資金，投入位于東北的農(nóng)產(chǎn)板塊，不僅取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也成為了振興東北的典型范例。

6年間，上市公司廈門象嶼的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均跳躍式增長：

營業(yè)收入從2011年的339億，增長到2017年的2032億，年復(fù)合增長率35%；總資產(chǎn)從68億增長到455億，年復(fù)合增長率37%；稅后凈利潤從1.79億增長到9.94億，年復(fù)合增長率33%；股票市值從借殼前的17.1億，增長到逾百億……

“石韞玉而山輝，水懷珠而川媚?！?/p>

從被市場和客戶推著走維持現(xiàn)金流，到成為海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的物流發(fā)展商，再到“五五規(guī)劃”提出成為中國一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資運(yùn)營服務(wù)商，象嶼不斷厘清發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定前進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，朝著打造百年基業(yè)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

象嶼的成長看似偶然，卻充滿了必然。因?yàn)檫@是厚積薄發(fā)的結(jié)果，也是象嶼順應(yīng)大勢、主動(dòng)思變、自求發(fā)展的結(jié)果。

如何把握住時(shí)代機(jī)遇？如何穿越經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)？在中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，未來又有哪些精彩的故事值得期待？

有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠(yuǎn)。如果說，以往的一些搭建公共平臺還有些政府影子的話，那么對農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的供應(yīng)鏈延伸，則是象嶼人完全市場化的開拓之舉。

在相當(dāng)長的一段時(shí)間，象嶼農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，主要是原糧及飼料、食品加工原料貿(mào)易，其客戶遍及全國。

然而，這兩個(gè)品種畢竟屬于小品種，經(jīng)營體量增長空間極為有限，難以實(shí)現(xiàn)更多規(guī)模及連帶效應(yīng)。特別在后危機(jī)時(shí)代，宏觀環(huán)境的持續(xù)低迷、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的遲緩，農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營難度加大，中間環(huán)節(jié)的流通利潤十分有限，生存壓力越來越大。

那么，如何才能從小品種向大品種發(fā)展？如何才能從銷區(qū)向產(chǎn)區(qū)前移？如何才能從中間貿(mào)易商向控制一定資源轉(zhuǎn)化？這就需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要開拓創(chuàng)新。

紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。

早在2008年，象嶼集團(tuán)就提出了整合供應(yīng)鏈的思路。整合農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，自然也是題中之義。

然而，如何整合？如何轉(zhuǎn)型？如何創(chuàng)新？這些難題一直困擾著象嶼。

出路在哪？出路！出路！只有走出去才有路。只有面向市場，才能尋求到商機(jī)。

自2011年8月重組上市之后，尋找業(yè)務(wù)突破口、尋找發(fā)展機(jī)遇，成為象嶼上下的重點(diǎn)探索主題。

大哲學(xué)家尼采曾為世人留下一句名言：行動(dòng)就是一切！

從2013年到2015年，連續(xù)3年的“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”，都成為象嶼集團(tuán)的年度總要求。

“圖之于未萌，慮之于未有”。多次歷經(jīng)市場風(fēng)雨的象嶼人知道，突破口是永遠(yuǎn)想不出來的，只能在與市場的不斷碰撞中闖出來。

在糧食產(chǎn)區(qū)北大荒。那里，象嶼集團(tuán)有一個(gè)“老朋友”，那就是齊齊哈爾克山縣的一家公司。象嶼與這家公司就建設(shè)30萬噸儲備糧庫達(dá)成了一個(gè)合作意向。然而，時(shí)隔兩年，此項(xiàng)目合作遲遲未能落地。期間，象嶼接觸上了黑龍江省依安縣的鵬程公司。

機(jī)遇是垂青有準(zhǔn)備的人的。

依安鵬程公司，起步于上世紀(jì)90年代中期。當(dāng)時(shí)，它已發(fā)展成為國內(nèi)大型糧食流通加工企業(yè)，糧食收購輻射半徑達(dá)200公里。

然而，這是一家民營企業(yè)，隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，基于糧食行業(yè)的特殊性質(zhì)，公司逐漸感受到政策、資金、管理等方面的制約，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。

一開始，雙方的合作，僅限于托盤采購玉米。隨著雙方相互了解的深入和彼此的認(rèn)可，加之雙方對行業(yè)的高度共識，合作意向的范圍和深度不斷加大，最終決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立合資公司象嶼農(nóng)產(chǎn)：象嶼集中發(fā)揮國企的背景、資金實(shí)力、管理能力等優(yōu)勢；依安鵬程則利用糧食產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營優(yōu)勢、屬地優(yōu)勢，服務(wù)三農(nóng)。

象嶼農(nóng)產(chǎn)以“搭平臺促共贏”的象嶼模式，在龍江大地創(chuàng)造了“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年收益”的象嶼速度，一躍成為中國三大糧商之一。

梅不遇寒花不香，人不磨礪不成器。

2016年9月3日，中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山蒞臨黑龍江富錦產(chǎn)業(yè)園，調(diào)研象嶼富錦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)園區(qū)。

在園區(qū)沙盤前，劉云山詳細(xì)聽取了象嶼集團(tuán)黨委副書記、總裁陳方的介紹，充分肯定了象嶼集團(tuán)為服務(wù)國家糧食戰(zhàn)略、保障國家糧食安全，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、地方增稅所付出的努力和取得的成效。

象嶼集團(tuán)扎根黑龍江至今已近6年，以超常的速度，先后在龍江大地設(shè)立了30余家投資企業(yè)，形成了100萬畝服務(wù)種植規(guī)模、1750萬噸總倉容能力和300萬噸年玉米深加工能力，帶動(dòng)就業(yè)超過1萬人。如今，象嶼正基于產(chǎn)業(yè)布局，通過整合生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)上的合作伙伴，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展，形成“一個(gè)園，一條鏈”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

在黑龍江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資經(jīng)營，象嶼取得了累累碩果，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)及國家主管部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。黑龍江省委省政府領(lǐng)導(dǎo)也多次蒞臨項(xiàng)目所在地調(diào)研指導(dǎo)，并對象嶼集團(tuán)給予了高度評價(jià)，稱贊其是政府和農(nóng)民信得過的企業(yè)。

如今，象嶼集團(tuán)在黑土地上的千萬噸糧倉，熠熠生輝，走出一條既服務(wù)國家戰(zhàn)略、又服務(wù)市場需求的集約化發(fā)展之路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。

大道行思，進(jìn)則行遠(yuǎn)。

全球零售時(shí)代，信息縱橫寰宇、商品周游各地。在跨境電商彼此交織的全球之網(wǎng)中，廈門，這個(gè)太平洋西岸充滿魅力的東方城市，必是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

多年前，一個(gè)臺灣的年輕人來到廈門，考慮租賃象嶼在保稅區(qū)內(nèi)的倉庫，希望通過快船運(yùn)輸方式，解決兩岸經(jīng)貿(mào)交流、快件運(yùn)輸問題。雖然這位年輕人的該設(shè)想最終未落地實(shí)現(xiàn)，但卻激發(fā)了象嶼人的系統(tǒng)思考。經(jīng)由3年多的努力，在各方大力支持下，象嶼人促成了海運(yùn)快件落地廈門，這既是全國首例，也是象嶼進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域的邏輯起點(diǎn)。

雖然此前廈門并非跨境電商試點(diǎn)城市，但在有限條件下，象嶼集團(tuán)“立足兩岸，鏈動(dòng)全球”，跨境電商在全國實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)率先。比如率先推動(dòng)廈門獲批海運(yùn)快件口岸并啟運(yùn)廈臺海運(yùn)快件（載量高、成本低）第一單；率先設(shè)立滿足跨境電商、快件、個(gè)人物品等多模式通關(guān)需求的申報(bào)單一窗口和通關(guān)監(jiān)管場所；率先推動(dòng)廈門與臺灣互設(shè)海外倉和業(yè)務(wù)協(xié)同，將兩岸海運(yùn)快件從原本的大陸到臺灣“單向通”發(fā)展成為“雙向通”，海運(yùn)快件從先行先試進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作。

正是因此，廈門自貿(mào)委將廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園交付象嶼來打造經(jīng)營。作為廈門市10+3重點(diǎn)平臺項(xiàng)目之一，產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃打造成為福建省規(guī)模最大的跨境電商產(chǎn)業(yè)運(yùn)營基地，綜合配套完善、產(chǎn)業(yè)服務(wù)聚集度最高的公共服務(wù)平臺。目前，亞馬遜等電商巨頭已入駐園區(qū)。

日月星馳，風(fēng)云變幻。

身在外貿(mào)依存度高達(dá)135%的廈門，“走出去”是這里企業(yè)的天然基因。

近兩年，隨著“一帶一路”的推進(jìn)，象嶼集團(tuán)加快了三大步伐：國際市場開拓，跨境供應(yīng)鏈服務(wù)，國際化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培育。

象嶼在新加坡、新西蘭、美國、印尼等，相繼設(shè)立10多家海外投資企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全球五大洲，大踏步走向國際化的資源整合之路，國際化程度不斷提升。

其中，在印尼投資建設(shè)的不銹鋼冶煉項(xiàng)目，就是典型之作。

數(shù)據(jù)顯示，我國是不銹鋼消費(fèi)的大國，占據(jù)全球不銹鋼消費(fèi)市場的70%左右。然而，由于缺乏紅土鎳礦這一不銹鋼冶煉的原料，中國不銹鋼的價(jià)格一直居高不下，這也導(dǎo)致了國內(nèi)不銹鋼消費(fèi)應(yīng)用的不足。

如何找到市場需求與資源不足之間的平衡？

印尼有其豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，象嶼集團(tuán)則可發(fā)揮中國技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢。如果兩者合作，將是“珠聯(lián)璧合”，必將取得雙贏。

面對這個(gè)機(jī)遇，象嶼集團(tuán)攜手國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，將不銹鋼的生產(chǎn)端前置到原材料豐富的印尼，改變了國際分工，整合了全球資源。

對此項(xiàng)目，在印尼當(dāng)?shù)兀瑹o論是政府高層，還是普通百姓，均好評如潮。而象嶼也借此打通了國際國內(nèi)兩個(gè)市場，構(gòu)筑起自身在不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。

絲路連山海，攜手聚人心。

印尼不銹鋼冶煉項(xiàng)目，成為有溫度的“一帶一路”故事，向世界展示更立體、更前瞻的象嶼形象。

目前，該項(xiàng)目已被列入國家發(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目庫，作為國企深度參與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目。

2018年初，象嶼在海外發(fā)債全球路演過程中，向國外投資者介紹了這一互利互惠項(xiàng)目的情況，被盛贊為“務(wù)實(shí)的一帶一路經(jīng)典案例”，極大促進(jìn)了海外發(fā)債的成功。

海外發(fā)債的成功讓海外投資者感受到了廈門全球化發(fā)展步伐，充分體現(xiàn)了國際投資者對中國、對廈門、對象嶼集團(tuán)綜合實(shí)力與發(fā)展前景的看好。此舉有助于吸引全球金融資源聚集廈門，為廈門正在推動(dòng)的自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)升級，建設(shè)自由貿(mào)易港提供有益的嘗試和探索。

不止于此，在境外林木資源方面，象嶼集團(tuán)收購規(guī)?；木惩饬帜举Y源，整合林場與物流資源，搭建了從境外產(chǎn)區(qū)到國內(nèi)銷區(qū)的木材供應(yīng)鏈，且是全鏈條、全方位的服務(wù)平臺。

近幾年來，象嶼集團(tuán)持續(xù)深化市場化改革，在探索市場規(guī)律與政府目標(biāo)契合點(diǎn)中，找亮點(diǎn)，求突破，不斷做大做強(qiáng)，逐漸形成“搭平臺、促共贏”的發(fā)展模式，帶動(dòng)了一系列產(chǎn)業(yè)平臺項(xiàng)目的發(fā)展。這些公共服務(wù)平臺，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，為象嶼帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

廈門跨境電商平臺不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步培植園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)；跨境供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了廈（門）金（門）高（雄）航線試運(yùn)行，突破“正面清單”實(shí)現(xiàn)一條根、臺灣水果等首次進(jìn)入銷售，在提高市場商品豐富度方面也有望通過優(yōu)化通關(guān)模式等取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；廈門機(jī)電設(shè)備展示交易中心持續(xù)引進(jìn)重量級企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)鏈條；閩臺中心漁港冷鏈物流中心與政府規(guī)劃互動(dòng)對接，進(jìn)一步推動(dòng)模式、業(yè)態(tài)升級；整車進(jìn)口汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺已到港汽車占廈門整車上半年到港量的83%……通過筑巢引鳳，象嶼集團(tuán)為更多企業(yè)提供機(jī)遇和平臺，搭乘上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車和便車。

志存高遠(yuǎn)，長風(fēng)破浪。面對廈門自貿(mào)片區(qū)建設(shè)的絢麗圖景，象嶼人繼續(xù)堅(jiān)持政府目標(biāo)與市場規(guī)律相契合的經(jīng)營理念，主動(dòng)融入全市招商引資工作大局，將廈門市大招商大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措和自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目招商相結(jié)合，細(xì)化方案、主動(dòng)對接、跟蹤落實(shí)。

象嶼人用智慧、勇氣和擔(dān)當(dāng)，掙脫束縛，打破藩籬，劈波斬浪，傲游于世界市場經(jīng)濟(jì)的海洋！

兩岸融和，祖國統(tǒng)一，民心所向，改革開放最前沿的大國企，探索就是責(zé)任，使命就是擔(dān)當(dāng)。

廈門，一個(gè)充滿魅力的名字！

她，作為中國最早的四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要中心城市，一直處于改革開放最前沿。

創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)之前，她留給人們的深刻印象是海防前線。

時(shí)光倒流40年，歷史，在這一刻作出抉擇！

1979年元旦，全國人大常委會發(fā)表《告臺灣同胞書》，提出了美好愿景：結(jié)束兩岸軍事對峙狀態(tài)、開放“三通”、擴(kuò)大交流。同時(shí)，人民解放軍停止對金門的炮擊。

1984年2月，鄧小平視察廈門之后，中央批準(zhǔn)將廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)擴(kuò)大到全島，并明確指出，是為發(fā)展我國東南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)對臺工作、完成祖國統(tǒng)一大業(yè)而作出的戰(zhàn)略部署。

1991年12月，在廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)10周年慶典大會上，江澤民同志曾說了句意味深長的話：“中央在廈門辦特區(qū)，重要的一條是從對臺關(guān)系考慮的”。

2006年1月，胡錦濤同志到廈門海滄臺商投資區(qū)視察，并親切會見臺商代表。他堅(jiān)定地指出：“凡是對臺灣同胞有利的事情，凡是對維護(hù)臺海和平有利的事情，凡是對促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一有利的事情，我們都會盡最大努力做好?！?/p>

兩岸交流合作，廈門具有無可替代的前沿平臺作用。

經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)立之初，廈門提出的招商引資策略是：“以港引臺、以外引臺、以臺引臺”；“臺港僑外都?xì)g迎、大中小并舉”。

1989年和1992年，國務(wù)院先后批準(zhǔn)設(shè)立廈門海滄、杏林和集美臺商投資區(qū)，大陸4個(gè)國家級臺商投資區(qū)，廈門就占了3個(gè)。

廈門，注定要肩負(fù)起她神圣的使命與重任。

然而，兩岸的交流合作，誰來具體擔(dān)當(dāng)？誰來先行探索？

在廈門的國企大軍中，它不是規(guī)模最大的，但它卻是最有特點(diǎn)的。

它用國企與生俱來的社會責(zé)任感，在服務(wù)廈門經(jīng)濟(jì)中屢立新功，成為廈門經(jīng)濟(jì)增長的重要“引擎”，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。

它，便是象嶼集團(tuán)！

象嶼集團(tuán)，作為出色的開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商，無論在是廈門象嶼保稅區(qū)事業(yè)上，還是在廈門現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目上，總能一試身手，成效斐然。在廈門市大嶝對臺小額商品交易市場（以下簡稱“大嶝對臺市場”）改擴(kuò)建工程上，它同樣能大展宏圖！

象嶼人懂得：使命是責(zé)任，更是榮耀，只有照亮別人，才會點(diǎn)亮自己。

這些年來，象嶼集團(tuán)以一種開放的胸懷、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，始終踐行社會責(zé)任，結(jié)出了累累碩果。比如：

象嶼積極響應(yīng)習(xí)總書記在廈門任職時(shí)提出的既要開發(fā)建設(shè)，又要保護(hù)生態(tài)環(huán)境的遠(yuǎn)見卓識，積極投身海洋珍稀物種的保護(hù)，他們與廈門市海洋漁業(yè)局簽訂協(xié)議，共同為建設(shè)中華白海豚的溫馨家園而努力。

象嶼成立“春雨基金”。其基金善款全部來自集團(tuán)員工個(gè)人捐款。它除了用于集團(tuán)困難員工救助外，主要用于失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生的救助。而在大陸南方地區(qū)雪災(zāi)、四川大地震等自然災(zāi)害中，它也傾情奉獻(xiàn)愛心，發(fā)揮著力所能及的作用。

象嶼設(shè)立1000萬元教育基金，每年從投資收益中支取不低于10%的收益，在高校中設(shè)立象嶼集團(tuán)獎(jiǎng)學(xué)金。

象嶼支持廈門文化藝術(shù)事業(yè)的繁榮和發(fā)展，積極支持愛樂樂團(tuán)；支持弘揚(yáng)閩南文化，資助高甲戲劇團(tuán)發(fā)展；支持老年健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)廈門市最大的健康養(yǎng)護(hù)中心；不遺余力惠民，建設(shè)廈門市民安居保障房……

這其中，象嶼最為特別、最為令人矚目的是，她是兩岸交流合作的探索者！追夢人！

兩岸交流，廈門先試。

大嶝，位于廈門市翔安區(qū)的東南部，誕生過“英雄三島”的榮耀與輝煌。它與臺灣僅隔一灣海峽，由大嶝、小嶝、角嶼3個(gè)島嶼組成，土地總面積13.2平方公里，海岸線長25.15公里。其中，大嶝島距金門島最近處僅1800米，一個(gè)曾經(jīng)戰(zhàn)火紛飛的小島。

歲月悠悠，硝煙散去，鑄劍為犁，海峽風(fēng)平浪靜，兩岸兄弟相逢。

于是，狹窄的海峽，便有了相向而行的兩艘小船，并靠于海中間，或購買魚鮮，或交換小件商品，久而久之，形成了兩岸民間的小額貿(mào)易。

廈門與金門、臺灣有五緣之親：地緣相近、血緣相親、文緣相承、商緣相連、法緣相循。一衣帶水，同宗同根。

水到渠成，當(dāng)順勢而為。

1998年，經(jīng)國務(wù)院辦公廳和中央軍委辦公廳聯(lián)合批準(zhǔn)，設(shè)立廈門市小額商品交易市場，實(shí)施對臺免稅政策，先行先試，推動(dòng)兩岸經(jīng)貿(mào)的融合發(fā)展。

經(jīng)過一年的籌備和建設(shè)，1999年5月1日，大嶝對臺市場登上了歷史舞臺。此后，大嶝對臺市場以“小貿(mào)”推動(dòng)“大貿(mào)”。

2002年8月28日，大陸“長安”號貨輪從大嶝出發(fā)，將第一船建材商品送到了金門，開啟了大嶝與金門之間的雙向貿(mào)易。

2005年5月28日，首批免稅進(jìn)口460公斤臺灣水果的船只，抵達(dá)大嶝對臺碼頭，開啟免關(guān)稅臺灣水果在大陸的銷售之門。

2006年1月25日，首批8037公斤新鮮蔬菜從大嶝出口金門，有效解決了長期困擾金門同胞吃菜難、品種少的“菜荒”問題。

2006年4月，第一艘裝載81萬粒鱉蛋的臺灣貨船，在大嶝實(shí)現(xiàn)通關(guān)，大陸首次正式通過“金門-大嶝”便捷通道，進(jìn)口臺灣水產(chǎn)品……

毫無疑問，大嶝對臺市場，見證了兩岸關(guān)系的一次次破冰。

從海運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)進(jìn)口到廈金雙向直航，從臺灣水果進(jìn)口到蔬菜輸往金門，各部門通力協(xié)作，大嶝對臺市場探索出了一系列市場運(yùn)作的新模式。

隨著海峽兩岸“三通”的提速，為抓住海峽兩岸關(guān)系發(fā)展的新契機(jī)，2008年，廈門市決定對大嶝對臺市場實(shí)行改擴(kuò)建，并確定由象嶼集團(tuán)作為開發(fā)運(yùn)營的主體。

使命重于泰山。

大嶝對臺市場，由此迎來新一輪的發(fā)展，走上了10年發(fā)展的新征程。

象嶼成為大嶝對臺市場的運(yùn)營主體后，為推動(dòng)大嶝對臺市場實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑輝煌，聚集集團(tuán)全力，砥礪奮進(jìn)，大膽探索，尋求騰飛的支點(diǎn)。

舉旗定向，風(fēng)正帆懸。

欣喜的是，在政府目標(biāo)和市場規(guī)律中，象嶼總是能找到一個(gè)最佳契合點(diǎn)。

2008年9月6日。廈門大嶝小鎮(zhèn)。上午9時(shí)許，鑼鼓喧天，禮炮齊鳴。大嶝臺灣商品展銷會開幕儀式，在這里隆重舉行，廈門市政府和人大的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都出席了這個(gè)儀式。

兩岸融和，再奏樂章。激情燃燒，象嶼創(chuàng)新。

根據(jù)廈門市的決策，在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，象嶼集團(tuán)全力以赴，很快就完成了展廳建設(shè)、臺灣商品進(jìn)場等“重頭戲”，僅僅用38天時(shí)間，就推出了一場高品質(zhì)的“臺灣商品展銷會”。

此次展銷會上，集中亮相的臺灣商品，共有4大類、700多種。其中約80%以上的臺灣商品，是首次進(jìn)入大陸市場。

面對兩岸媒體的采訪，時(shí)任象嶼集團(tuán)董事長的王龍雛這樣說：“我們希望能在閩臺合作上有所作為，發(fā)揮先行先試作用。”

象嶼人的夢想，就是要把大嶝建成為一個(gè)臺灣商品進(jìn)入大陸的“橋頭堡”，一個(gè)集旅游觀光和休閑購物為一體的主題公園。

2010年5月，乘海西建設(shè)之東風(fēng)，大嶝對臺市場改擴(kuò)建工程正式開工。

這是一項(xiàng)特殊工程，是福建省和廈門市的重點(diǎn)建設(shè)工程。

過去，無論是在象嶼保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)上，還是在廈門現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)上，都曾創(chuàng)造過驚人的“象嶼速度”。那么，在此次的大嶝對臺市場改擴(kuò)建工程中，象嶼人能否再次彰顯實(shí)力？

答案是肯定的！

誓言鏗鏘，行動(dòng)提速。象嶼不辱使命，全集團(tuán)上下步調(diào)一致，通力合作，自覺履行國企擔(dān)當(dāng)！他們聘請世界一流設(shè)計(jì)師，引入閩臺元素，以“方圓對話、兩岸和合”為主題設(shè)計(jì)出圓樓和方樓，短短1年多的時(shí)間，一圓一方，恢弘而精致的特色建筑，便在原先雜亂無序的土地上拔地而起。象嶼為改擴(kuò)建首期工程起案名為“大嶝小鎮(zhèn)？臺灣免稅公園”。

2011年9月6日。大嶝小鎮(zhèn)，秋陽明麗，海風(fēng)輕拂。來自海峽兩岸的1000多名客商及游客，在此共襄盛舉。

上午9時(shí)6分，伴隨著漫天禮花，一扇火紅的大門徐徐開啟，備受矚目的“大嶝小鎮(zhèn)？臺灣免稅公園”，在此舉行隆重的開業(yè)慶典，數(shù)萬種商品全新亮相，上千個(gè)品牌捷足先登。

對象嶼人而言，建設(shè)大嶝小鎮(zhèn)，與其說是在開發(fā)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，不如說是在建一座“金橋”，搭一個(gè)“舞臺”。

這金橋，是跨越海峽的經(jīng)貿(mào)金橋。這舞臺，是全方位展示臺貨魅力的絢麗舞臺。

作為大嶝小鎮(zhèn)的投資開發(fā)商，象嶼人用智慧、勇氣和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)了大嶝小鎮(zhèn)的嬗變，實(shí)現(xiàn)了大嶝對臺市場的“華麗轉(zhuǎn)身”。

大嶝對臺市場的升級，使其成為大陸最大的臺灣商品交易中心，成為臺灣企業(yè)撬動(dòng)大陸市場的平臺，對臺交流的平臺更加寬廣。

鄭清海，是臺灣的古玩玉器協(xié)會理事長。他第一次來廈門，就被大嶝小鎮(zhèn)的前景所吸引，認(rèn)為這里地理優(yōu)勢獨(dú)有，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

在大嶝小鎮(zhèn)，鄭清海一下子就租下450多平方米的店面，專賣臺灣本土出產(chǎn)的寶石、玉器。

一時(shí)間，不少臺灣客商組團(tuán)前來，考察大嶝小鎮(zhèn)的投資環(huán)境。臺灣客商李祖肯說，臺灣與大陸的經(jīng)貿(mào)交流，大嶝就是重要的“橋頭堡”，任何一個(gè)精明的商家，都不會錯(cuò)失搶占商機(jī)的重要時(shí)刻。

金門酒廠大陸最大旗艦店，在這里扎根；臺灣北田食品、臺灣馬玉山食品、金門金牌等品牌，從這里打開大陸市場；每年約250萬名游客，在這里“不過海逛臺灣”……

今年4月的一天下午，當(dāng)我們走進(jìn)大嶝對臺市場時(shí)，那原汁原味的臺灣原味商品，那紅磚古厝的特色閩臺風(fēng)情，簡直令人流連忘返。

市場多風(fēng)雨，革故方鼎新。

近年來，面對經(jīng)營渠道多元化、扁平化的沖擊，大嶝對臺市場正在經(jīng)歷一場內(nèi)在變革。

曾幾何時(shí)，大嶝對臺市場的年度交易額達(dá)到10億元。如今，這數(shù)字卻在逐年遞減。

象嶼集團(tuán)決策層意識到，隨著消費(fèi)升級、電商崛起，僅靠“客流量”已經(jīng)走不通了，是難以維持滾動(dòng)發(fā)展的，必須及時(shí)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)臺貿(mào)小鎮(zhèn)的“華麗轉(zhuǎn)身”。

怎么辦？排除干擾，騰籠換鳥。

2019年，習(xí)近平總書記兩次對新時(shí)期兩岸交流做出重要指示，提出“兩岸應(yīng)通盡通”，指明了象嶼集團(tuán)努力前行的方向。

象嶼集團(tuán)再出新招，促進(jìn)大嶝對臺市場再展魅力。

向新型業(yè)態(tài)升級。從過去兩岸商品特色展、臺灣商品展銷會、兩岸千人博餅等大型活動(dòng)，到現(xiàn)在引進(jìn)華南最大的老爺車博物館，不斷以經(jīng)貿(mào)促兩岸交流，以文化促兩岸發(fā)展。

向平臺模式轉(zhuǎn)型。與主流電商合作，一步步深入，一個(gè)個(gè)拓展，從跨境采購、海運(yùn)快件，到電商代運(yùn)營和倉儲配送，形成“一條龍”服務(wù)體系。

向新格局借勢。緊抓空港機(jī)遇，與翔安區(qū)政府?dāng)y手合作。以大嶝對臺市場為核心區(qū)域，以對臺商貿(mào)為核心產(chǎn)業(yè)，打造臺貿(mào)特色小鎮(zhèn)；以建設(shè)廈金通關(guān)綜合試驗(yàn)、大嶝小鎮(zhèn)文旅景區(qū)，推動(dòng)形成對臺文化與商貿(mào)融合大平臺。

2019年4月25日，象嶼跨境電商高雄海外倉啟用，首次通過高金廈海快航線進(jìn)口。

2019年5月1日上午，大嶝小鎮(zhèn)?！皟砂稊y手再出發(fā)——大嶝對臺小額商品交易市場20周年”紀(jì)念活動(dòng)，在此隆重舉行。

兩岸同胞歡聚一堂，共敘同根同源情誼。他們共同慶祝這一特別的日子，回憶過往歲月，展望美好未來。

在此次活動(dòng)現(xiàn)場中，象嶼與13家臺灣企業(yè)分別進(jìn)行了簽約儀式。

首個(gè)簽約項(xiàng)目是：臺灣跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。它通過設(shè)立金門倉、高雄倉站，疊加海運(yùn)快件，形成差異化優(yōu)勢，為兩岸跨境電商提供綜合服務(wù)供應(yīng)鏈，以立足廈臺，鏈動(dòng)全球。

另一重磅簽約項(xiàng)目是：臺灣美妝生技平臺。即將依托廈門自貿(mào)片區(qū)“非特”化妝品政策，為臺灣美妝企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)，從注冊備案、物流通關(guān)，到展陳推廣、孵化辦公，再到倉儲配送、平臺鏈接，打造其進(jìn)入大陸市場的窗口，形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

這一系列項(xiàng)目的合作簽約，將成為大嶝發(fā)力轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源，成為大嶝對臺市場升級的強(qiáng)身器，必將為深化兩岸融合發(fā)展彈奏新的樂章。

如今的大嶝對臺市場，再次煥發(fā)出了勃勃生機(jī)和活力。

截至今年，大嶝對臺市場臺灣商品進(jìn)口額累計(jì)近7億美元，貿(mào)易總額近80億元人民幣，游客總數(shù)近2500萬人次。

放眼今天的海峽西岸，在位于大海之濱的大嶝小鎮(zhèn)，象嶼人正奏響著兩岸融和的華美樂章，正向著浩瀚的海洋揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

事業(yè)興旺，離不開人才，選賢任能，就會群賢畢至，這是事業(yè)興旺的妙方！只有博大的胸襟，才能成就狼一般的團(tuán)隊(duì)。

“有夢方知遠(yuǎn)方，

砥礪方知香甜，

互助方知力量。

象嶼入職這一課，

我們以晨帆文化為指引，

用詩情畫意記錄著象嶼的青春和自己的芳華。

我們知道，追夢之路已經(jīng)啟程！

……”

七月的廈門，氣宇軒昂的南洋杉，楚楚動(dòng)人的相思樹，紅冠蓋頂?shù)镍P凰樹，五彩斑斕，綠得油亮，紅得讓你心潮澎湃，鼓浪嶼的琴聲浪漫悠揚(yáng)，更多了一份南國的熱烈奔放。

2018年的夏天，象嶼集團(tuán)又增添了216張的青春面孔。他們齊聚一起，參加象嶼第九期新員工快樂成長訓(xùn)練營。從此，他們掀開了青春奮斗追夢的帷幕！

以上這首《晨帆之嶼》詩歌，便是2018年象嶼新員工創(chuàng)作的。它代表了216張新面孔最真實(shí)的青春之聲。

“夢想有多大，平臺就有多大?！比绻悴坏较髱Z，是根本無法理解這句夢幻般語言的。

“晨帆”，是象嶼集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識?！俺糠彼⑹镜氖牵宄渴切碌钠瘘c(diǎn)，每個(gè)清晨，象嶼人總是迎著朝陽，駛向大海。這個(gè)大海，是商海，是中國，更是世界。

為何要用這個(gè)標(biāo)識？

象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長張水利這樣解讀：“廈門是個(gè)海島城市，大海既洶涌澎湃又包容萬象，象嶼作為誕生于海島中的一家國有企業(yè)，在商海中搏擊，就要是借勢發(fā)力，要有包容萬物的胸懷，視野要寬廣，格局要宏大?！?/p>

在漫長的人類歷史長河中，24年的時(shí)光，僅是短暫的一瞬，但對于象嶼人而言，卻有著非同尋常的意義。

24年，它鐫刻了象嶼集團(tuán)從無到有、從小到大的成長歷程，鐫刻了每一位象嶼人創(chuàng)造財(cái)富、成就夢想的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；24年，象嶼人用汗水打拼，鑄就了“中國企業(yè)500強(qiáng)”到“世界企業(yè)500強(qiáng)”的驕人榮光，用智慧迎接了挑戰(zhàn)，用激情見證了發(fā)展。

象嶼為何會如此成功？為何能夠如此輝煌？這其中最為重要的一條就是：象嶼有意志堅(jiān)定、志向遠(yuǎn)大的企業(yè)帶頭人，有求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，更有茁壯成長、源源不斷的新鮮血液。

象嶼集團(tuán)在選人上，不惟學(xué)歷，不惟資歷，不為人情所動(dòng)，不惜代價(jià)，選才、用才、惜才。

這首先得益于廈門市經(jīng)濟(jì)特區(qū)執(zhí)政者思想解放，目光遠(yuǎn)大，胸襟寬廣。他們懂得：“尚賢者，政之本也”，“致天下之治者在人才”。他們對象嶼集團(tuán)高管的任用，就是不唯學(xué)歷、不唯資歷，無論是第一任董事長吳世濱，還是后來的張水利，都是如此。廈門市任用干部的原則，就是注重人才的實(shí)際能力，就是懂得“不拘一格降人才”。

現(xiàn)任象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長張水利感慨地說：“廈門市很包容，我被委任為象嶼集團(tuán)主持工作副總裁時(shí)，當(dāng)時(shí)是“三無產(chǎn)品”（無正規(guī)高校學(xué)歷、無集團(tuán)副總裁資歷、無黨員身份），之后還能當(dāng)上總裁、董事長，這說明市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)很有胸懷?！?/p>

導(dǎo)向鮮明，上行下效。

象嶼集團(tuán)自誕生那天起，就始終堅(jiān)持以人為本，營造具有凝聚力的企業(yè)文化，公開、公平、公正的選人用人，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不問出身”，給人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

給想干事的人才提供舞臺，讓他們能干事、干成事，不是簡單的形式，不是簡單的說教。這其中離不開良好的開端，離不開領(lǐng)導(dǎo)的開明與表率。

2000年，象嶼集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在福州召開了年度工作會議。這是被象嶼人稱之為“遵義會議”的會議。

這次會議中的爭辯，就很能說明象嶼集團(tuán)對人才的寬容。

在當(dāng)時(shí)，參會人員僅有20多位高管的年度會議上，大家各抒己見，對一些人才的能力提出了異議。

比如當(dāng)時(shí)貿(mào)易虧損，地產(chǎn)、物流的老總就其進(jìn)行了質(zhì)疑，辯論雙方針鋒相對。一時(shí)間，負(fù)責(zé)貿(mào)易的老總感到十分委屈。

時(shí)任象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長吳世濱不偏不倚，他給與會者客觀地分析：“貿(mào)易，是象嶼人的看家之本。正因?yàn)橛辛速Q(mào)易業(yè)，才能還貸款，才會有現(xiàn)金流，才能帶動(dòng)物流業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展。貿(mào)易的發(fā)揮的重要作用是顯而易見的。但是，貿(mào)易團(tuán)隊(duì)年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在依靠個(gè)人主觀判斷、管理不到位的問題要找出來，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再求發(fā)展壯大?！?/p>

2002年，集團(tuán)專門成立了貿(mào)易管理委員會，而后又成立貿(mào)易中心，實(shí)行集體決策、統(tǒng)一管理，改變了下屬公司各自為戰(zhàn)的局面。

對于人才，在干事過程產(chǎn)生的失誤，象嶼并不求全責(zé)備，而是給予機(jī)會，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。如果改正了，就支持你再發(fā)展，個(gè)人也仍會得到重視和提拔。但不允許屢教不改，一錯(cuò)再錯(cuò)。

市場經(jīng)濟(jì)不讓人，不爭不搶是庸人。象嶼始終堅(jiān)持“能者上、庸者下”的用人標(biāo)準(zhǔn)。

比如，有一些投資企業(yè)高管在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，一直不執(zhí)行董事會的決定，總是在做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，雖然營收指標(biāo)、預(yù)算完成的都不錯(cuò)，但公司仍會堅(jiān)持既定的目標(biāo)，多給他1年的時(shí)間，讓他轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果不行，那就換掉他。

因?yàn)?，市場如海，企業(yè)如舟。舵手不行，豈能遠(yuǎn)航？

在象嶼，機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人。

走進(jìn)象嶼集團(tuán)總部，筆者發(fā)現(xiàn)，無論是接車司機(jī)還是展廳的講解員，無論是辦公室的年輕文員還是沉穩(wěn)大氣的企業(yè)高管，他們都以自己是象嶼人而自豪。

據(jù)我了解，象嶼員工的收入在廈門國企中并不高，更不可與某些央企和民營企業(yè)去攀比，可他們?yōu)楹稳绱藵M足？為何如此深愛象嶼？

隨著采訪的深入，筆者才明白“企業(yè)與員工共成長”的象嶼理念。

在象嶼有一種獨(dú)特的地方，就是十分注重搭建共享的事業(yè)平臺，注重員工的進(jìn)步和成長，不斷提升員工技能素質(zhì)，讓每一位員工都擁有夢想成真的機(jī)會，都擁有與時(shí)代共同進(jìn)步、共同發(fā)展的機(jī)會。

象嶼集團(tuán)董事長張水利這樣對筆者說：“1996年，集團(tuán)組建不到一年，可以說，那時(shí)一窮二白，還處于求生存階段，但象嶼就著眼未來，舍得投入培養(yǎng)人才。我就是第一批受益者，1996年我和現(xiàn)任象嶼股份總經(jīng)理的鄧啟東被選中，那時(shí)他才25歲，我31歲。還有另2人，我們一行4人去了首都外經(jīng)貿(mào)大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個(gè)月。那段學(xué)習(xí)經(jīng)歷對我后期職業(yè)生涯的發(fā)展彌足珍貴。”

在很困難的時(shí)候，象嶼都如此重視高管的再教育，企業(yè)發(fā)展壯大后，集團(tuán)更進(jìn)一步完善了員工培訓(xùn)體系，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)人才和企業(yè)共同成長。

在象嶼，學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式豐富多彩。比如：不定期送高管人員到國內(nèi)名牌大學(xué)中短期培訓(xùn)；邀請知名學(xué)者到企業(yè)開專題培訓(xùn)講座；按層級分批次組織各類員工培訓(xùn)等。

象嶼還成立了自己的網(wǎng)絡(luò)虛擬大學(xué)，為員工提供針對性在線學(xué)習(xí)服務(wù)。

現(xiàn)在的象嶼，已經(jīng)有了自己的商學(xué)院。集團(tuán)每年投入300萬元左右培訓(xùn)資金，分類設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子高級管理班、投資企業(yè)高管為學(xué)員的企管班、中層經(jīng)理及核心骨干為學(xué)員的青干班，開設(shè)不同的課程，讓他們不斷充電，不斷提升自己。

……

在張水利董事長看來，企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的最終使命就是：回報(bào)股東，回報(bào)合作伙伴，回報(bào)社會，回報(bào)員工。

長期以來，象嶼總是持續(xù)努力，整合各方力量，不斷滿足員工對美好生活的向往，切實(shí)讓員工有獲得感、幸福感和歸屬感。

走進(jìn)象嶼集團(tuán)的員工餐廳，你可以選擇特色套餐和豐富多樣的零點(diǎn)，還可通過微信餐廳監(jiān)督平臺，反饋意見建議。2017年，象嶼集團(tuán)員工餐廳還被評為廈門市“十佳職工好食堂”單位。

2016年2月的一天，在猴年春節(jié)即將來臨之際，象嶼集團(tuán)組織了一場別開生面的“外派員工家庭日”活動(dòng)。

那天，象嶼集團(tuán)不僅讓外派員工回來陪家人，還帶著他們?nèi)ゴ筢赜^光旅游、在大嶝小鎮(zhèn)辦年貨，享受到了象嶼大家庭的溫暖。

隨著象嶼事業(yè)的快速發(fā)展，有越來越多的員工被派到異地工作。

為緩解外派員工的后顧之憂，象嶼集團(tuán)建立了外派員工應(yīng)急保障服務(wù)平臺。更加務(wù)實(shí)地向外派員工家屬提供幫助、表達(dá)關(guān)懷。

每到節(jié)假日，為了緩解外派員工的思鄉(xiāng)之情，集團(tuán)工會會給外派員工寄去家鄉(xiāng)名優(yōu)特產(chǎn)，讓他們感受到濃濃的象嶼關(guān)愛。

富錦象嶼農(nóng)產(chǎn)公司副總經(jīng)理張景峰的父親，是位退伍軍人。他以軍人本色的責(zé)任感，特別理解和支持兒子外派東北工作。他說：“公司把我的孩子外派，是對孩子的信任。我們一定支持他，讓他不辜負(fù)公司的期望！”而張景峰也沒有辜負(fù)親人及公司的期望，忍受著與年輕妻子和幼兒離別的辛酸，多年堅(jiān)守在富錦，為集團(tuán)糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著自已的青春年華。

大道行思，取則行遠(yuǎn)。

2018年9月7日。北國冰城哈爾濱。

下午2時(shí)，黑龍江金象生化有限責(zé)任公司（以下簡稱“象嶼生化公司”）所有持股合伙人第一屆合伙人大會，在此正式召開。

象嶼生化公司，是象嶼集團(tuán)旗下全資公司。召開此次會議，旨在共同探討如何轉(zhuǎn)變身份，做企業(yè)的主人，與企業(yè)共享共擔(dān)權(quán)利義務(wù)。

這個(gè)會議的順利召開，標(biāo)志著廈門市首例國企員工持股計(jì)劃的成功實(shí)施。

象嶼集團(tuán)自誕生以來，就一直走在全國國企改革的前列，那么，按照國家“員工持股是國企混合所有制改革的重要方向”的要求，象嶼集團(tuán)如何再次先行先試？

2017年11月，廈門市國資委將象嶼生化公司納入第一批員工持股試點(diǎn)企業(yè)名單，并同意以1億元增量注冊資本金，作為員工持股金額。象嶼生化公司是工業(yè)企業(yè)，有別于貿(mào)易企業(yè)的改革，難度比較大。

然而，象嶼集團(tuán)下定決心，勇于開啟改革創(chuàng)新之路，試水員工持股。

當(dāng)主任工程師辛紅陽得知這一消息時(shí)，感到無比振奮。他說：“由‘打工仔轉(zhuǎn)變成‘主人翁，我們就能共享企業(yè)成長的紅利了?！?/p>

于是，象嶼生化106名中高管和核心骨干人員，包括辛紅陽在內(nèi)，都積極參與員工持股。

截止2018年5月，象嶼生化共募集貨幣資金7800余萬元。2018年8月9日，公司完成了注冊資本，由12億元增加為13億元的工商變更登記。至此，歷時(shí)1年多的員工持股計(jì)劃，終于落下了帷幕。

象嶼集團(tuán)員工的持股，解決了企業(yè)長期激勵(lì)的難題。這將進(jìn)一步增強(qiáng)象嶼的凝聚力和發(fā)展活力。

肩負(fù)廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放試驗(yàn)田的使命，象嶼員工持股的試水，毫無疑問，將具有歷史性的意義。

尾 聲

大音希聲，大象無形。

象嶼人以構(gòu)建共生共贏價(jià)值生態(tài)圈為使命，以成為受人尊敬的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)為愿景，努力前行。

24年來，象嶼人中流擊水，勇立潮頭，以敢為天下先的膽略，為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)、為中國改革開放探索道路，譜寫出廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放恢弘史詩般的樂章。

24年來，象嶼人創(chuàng)新與創(chuàng)造同行，進(jìn)取與開拓并舉，一路領(lǐng)跑不斷壯大，用優(yōu)異的業(yè)績，書寫著國企的神圣使命與擔(dān)當(dāng)！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

象嶼集團(tuán)以1.38億元注冊資本金起步，實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，勇敢地闖出了一條改革創(chuàng)新發(fā)展之路。如今的象嶼集團(tuán)，已發(fā)展成為中國一流的大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)，旗下投資企業(yè)超過300家。

由小向大的蛻變與分蘗，正是象嶼摸準(zhǔn)國家發(fā)展脈動(dòng)、把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、遵從企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的壯大歷程。

根據(jù)媒體發(fā)布的最新消息，象嶼集團(tuán)繼2018年首入世界500強(qiáng)行列后，經(jīng)營績效再創(chuàng)新高：

實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入超過2400億元，比上年增超12%；

利潤總額超30億元，比上年增超24%；

在廈納稅總額超11億元，比上年增超80%；

實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)首次突破100億元，比上年增超25%；

總資產(chǎn)達(dá)到1106億元，凈資產(chǎn)達(dá)到326億元。2019年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)第338位……

新時(shí)代新使命呼喚新?lián)?dāng)新作為，不忘初心、牢記使命，未來，象嶼集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想引領(lǐng)各項(xiàng)工作，把草根精神、事業(yè)情懷熔鑄在中國夢中，圍繞著向世界一流企業(yè)對標(biāo)和國有資本投資公司兩條發(fā)展主線，按照廈門市委市政府部署要求，繼續(xù)大膽解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)作為，鼓起信仰的風(fēng)帆，燃亮理想的火炬，梯山航海，向著百年基業(yè)拔節(jié)生長，為廈門建設(shè)高素質(zhì)高顏值現(xiàn)代化國際化之城貢獻(xiàn)力量，為國企改革和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展彰顯象嶼的時(shí)代風(fēng)范。

昔日榮光，輝耀著今天的熱望；跫音聲聲，必將激起象嶼人再領(lǐng)新航的堅(jiān)毅與夢想！

象嶼啊象嶼，一個(gè)廈門特區(qū)人的童話！一個(gè)中國國企的傳奇！