◎ 宮利華

為貫徹落實中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，解決當(dāng)前干部中存在的干事創(chuàng)業(yè)士氣不高，干部不想為、不能為、不敢為等問題，神池縣在干部管理方面根據(jù)不同情況、不同干部群體合理使用激勵或施壓，使干部的工作效率達到最佳狀態(tài)。

對優(yōu)秀干部給予正向激勵。一是選用敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部。為“擔(dān)當(dāng)者”擔(dān)當(dāng)，讓“有為者”有位。對忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部提升政治職務(wù)和政治待遇。二是對績效工資進行動態(tài)調(diào)整。將干部工資與績效和年度考核掛鉤，考核指標(biāo)不達標(biāo)或者年度考核稱職等次以下的扣除績效工資，考核指標(biāo)排名靠前或者年度考核優(yōu)秀等次的增發(fā)一定比例的績效工資。三是注重精神激勵。一方面要以黨的事業(yè)留人，另一方面把榮譽、表彰作為職務(wù)晉升的條件。四是開展談心談話常態(tài)化。在干部生活遭遇重大挫折、家庭變故、工作崗位調(diào)整時進行談心談話，立體掌握干部情況。

對老好人考察時重票不唯票。老好人奉行“多栽花少栽刺”的思想，群眾基礎(chǔ)好，但其能力、實績并不突出，甚至有的干部善于搞“花架子”。不讓老實人吃虧，不讓老好人得利，關(guān)鍵要打破“唯票取人”的選人方式。在民主投票推薦、考察環(huán)節(jié)，要慧眼識人，既“重票”又不“唯票”，不僅要看平時工作表現(xiàn)而且要看關(guān)鍵時刻是否挺身而出、敢于擔(dān)當(dāng)，真正選拔出經(jīng)得起實踐檢驗的優(yōu)秀干部。

對損壞士氣的干部善用兩個抓手。士氣是維持意志行為的具有積極主動性的動機。士氣的內(nèi)在來源分為自覺性、凝聚力和自我實現(xiàn)心理三種。損壞士氣的干部，不論能力高低，對整體團隊的士氣都會產(chǎn)生一系列不良影響。對于這類干部要善用思想政治教育和考核評價兩個抓手。利用干部教育培訓(xùn)、大講堂、支部黨員活動、主題黨日活動宣傳正能量；善用考核指揮棒，通過實績排名、開展民主評議，促進干部履職盡責(zé)，形成你追我趕的干事氛圍。

打破終身制，暢通退出渠道。暢通不作為、不稱職干部的退出渠道，關(guān)鍵在于打破終身制，主要從三方面來抓。一是逐步推進落實《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》，重點解決干部能下的問題。二是貫徹落實《事業(yè)單位人事管理條例》，事業(yè)單位與職工轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂贤P(guān)系”，不作為、不稱職的干部經(jīng)教育培訓(xùn)、調(diào)崗轉(zhuǎn)崗后仍然我行我素的，原則上不再續(xù)簽合同。三是公務(wù)員由終身制逐漸過渡為聘任制。聘任制公務(wù)員，不再局限于專技類崗位，而是覆蓋全部公務(wù)員崗位，對不稱職、不作為的干部原則上不再續(xù)聘。只有形勢倒逼，混日子的干部才會有“今天工作不努力，明天努力找工作”的緊迫感。