文丨■ 佳 雨
黃金周期間,網(wǎng)絡(luò)主播在上海七寶古鎮(zhèn)做直播節(jié)目(潘雨陽/攝)
20年前報紙、新聞是信息傳遞的中心;10年前互聯(lián)網(wǎng)崛起后,門戶網(wǎng)站成內(nèi)容分發(fā)的中心;5年前,移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了自媒體的崛起。人們獲取資訊的渠道經(jīng)歷了不斷消解再重鑄的過程,不變的是人們獲取信息的需求始終都需要滿足,網(wǎng)紅很有可能成為下一個時代的信息中心。
網(wǎng)紅是指在互聯(lián)網(wǎng)上或者現(xiàn)實(shí)生活中因?yàn)槟硞€事件或行為備受網(wǎng)民關(guān)注的人。網(wǎng)紅通常擁有吸引大眾關(guān)注的某些特質(zhì)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)伴隨網(wǎng)紅的產(chǎn)生而發(fā)展起來,是網(wǎng)紅個體在互聯(lián)網(wǎng)獲得關(guān)注后,自身或者團(tuán)隊(duì)利用知名度采用一定的方式變現(xiàn)進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)利益的商業(yè)模式。從網(wǎng)紅到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成長的縮影。我國網(wǎng)紅自文壇而起,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到web 4.0時代也幾經(jīng)迭代,現(xiàn)在已經(jīng)形成成熟的商業(yè)模式與和持續(xù)的盈利模式。
近幾年,粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),是人們在碎片化時代下對泛娛樂化生活需求升級所催生的現(xiàn)象產(chǎn)物。隨著當(dāng)前社會生活的注意力向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移,每個人的個體表達(dá)需求也在向網(wǎng)絡(luò)遷移,這是社會發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。網(wǎng)紅產(chǎn)生、網(wǎng)紅傳播、網(wǎng)紅變現(xiàn)是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三個階段。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心是網(wǎng)絡(luò)紅人,其實(shí)現(xiàn)的必要條件是粉絲文化,充分條件是關(guān)系經(jīng)濟(jì)。
近日,格力董事長董明珠在某論壇上發(fā)表演講,回應(yīng)網(wǎng)友罵她天天沒事干就干網(wǎng)紅:“我是網(wǎng)紅,但如果我不做網(wǎng)紅,不公開發(fā)聲,格力就要被收購了。”
現(xiàn)在無論是大企業(yè)的掌舵人還是初生的創(chuàng)業(yè)者,仿佛都離不開“網(wǎng)紅”二字,而網(wǎng)紅慢慢也成為了創(chuàng)業(yè)成功的快速通道。
“新一茬的紅薯長勢喜人,快來為我‘打call’?!痹|某縣的小許個子不高,皮膚黝黑,是一個地道的農(nóng)民,但她卻是網(wǎng)紅,直播開始一會,就有幾百名粉絲進(jìn)入直播間觀看。
“這是網(wǎng)紅推薦的一個特色店,一定要來打下‘卡’?!闭低聿蜁r間,河南省鄭州市的一家餐飲店門口排起了長隊(duì),00后小姑娘阿靜已經(jīng)等了半個小時了,“前面還有十幾個號,但一定要體驗(yàn)一下”;
“我經(jīng)常刷微博,看抖音,有自己喜歡的網(wǎng)紅更會關(guān)注一下,不少小樣的東西是在網(wǎng)紅推薦下買的?!蹦炒髮W(xué)在校生張平這樣說。
據(jù)報道,2019年6月30日晚上8點(diǎn),內(nèi)地著名主持人柳巖在快手上做了一場直播。跟黃渤等人上快手宣傳作品不同的是,柳巖在三個半小時的直播中只做了一件事情:賣貨。
在直播的江湖里,大部分事件都在私域里綻放和湮滅,極少能有熱點(diǎn)穿透圈層、抵達(dá)普羅大眾的認(rèn)知。比如柳巖請了快手13位網(wǎng)紅跟她一起賣貨,名字叫高迪、平榮、白小白、李明霖、二子爺什么的,沒上過快手的人聽起來一頭霧水,但確確實(shí)實(shí),他們才是快手江湖里的王者。
以“快手跳冰箱第一女王”平榮女士為例,她的丈夫是綽號“二驢”的黑龍江人井元林,夫妻兩人走的是東北老鐵搞笑風(fēng),在快手人氣極高。在活動當(dāng)晚,柳巖頻頻感謝平榮來撐人氣,并連連夸贊驢嫂很美。在之后的帶貨中,兩人更是積極配合,賣起了“24K黃金膠原撕拉面膜”。
在活動當(dāng)晚,柳巖共賣了18款產(chǎn)品,如139元的吸塵器、29.9元三瓶的洗發(fā)水、39.9元三只的進(jìn)口牙膏,價格“感人”……直播結(jié)束后,有相關(guān)方披露了帶貨數(shù)據(jù):直播2分鐘賣出2.5萬單、直播2小時55分鐘銷售額破1000萬、一款充電榨汁機(jī)賣了163萬元、某洗發(fā)水賣了43800瓶……
一位資深電商研究者表示:考慮到前期的造勢,這個數(shù)據(jù)在外行眼里可能很驚艷,但在網(wǎng)紅的世界里卻非常一般。
而這些場景,都是每天會發(fā)生在我們身邊的日常。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)隨著網(wǎng)絡(luò)滲透到我們?nèi)粘I畹姆椒矫婷?,開啟了一個嶄新的時代:它改變了我們的購物習(xí)慣,改變了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式,改變了電商各個環(huán)節(jié)的利潤分配及話語權(quán)。甚至出現(xiàn)了一個新的職業(yè):網(wǎng)紅!他們正在通過各類自媒體、短視頻及社交平臺,左右著年輕一代人的消費(fèi)習(xí)慣。據(jù)調(diào)查顯示,2016年中國網(wǎng)紅人數(shù)已超過100萬。2018年,粉絲規(guī)模在10萬人以上的網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)量同比增長51%,粉絲超過100萬人的頭部網(wǎng)紅增長23%。
而圍繞著“網(wǎng)紅”,又興起一個新的經(jīng)濟(jì)形態(tài):網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)!
有報道稱,“網(wǎng)紅”模式已經(jīng)從原來線上的社交平臺、直播、游戲、電商發(fā)展到線下的實(shí)體產(chǎn)業(yè),滲透到了各個領(lǐng)域之中。網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)潮來襲,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)還能紅多久?
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展,一大批自媒體人開始發(fā)跡,網(wǎng)絡(luò)紅人也順勢崛起,且逐年呈擴(kuò)張趨勢野蠻生長。到如今“網(wǎng)紅臉”甚至已經(jīng)成為了左右社會審美的一種新定義,“網(wǎng)紅”也從社交網(wǎng)絡(luò)走向日常生活成為了一種新興職業(yè),備受年輕群體推崇。
根據(jù)某項(xiàng)調(diào)查顯示在95后群體里超過54%的人向往網(wǎng)絡(luò)主播,想要當(dāng)網(wǎng)紅。隨之而來的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”也開始發(fā)力,到如今已然成為現(xiàn)象級產(chǎn)物撬動萬億市場。
而所謂的“網(wǎng)紅”模式已經(jīng)從原來線上的社交平臺、直播、游戲、電商發(fā)展到線下的實(shí)體產(chǎn)業(yè),滲透到了各個領(lǐng)域之中。
線上到線下,是“網(wǎng)紅”就能賺。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)遍地開花的今天,互聯(lián)網(wǎng)上隨便一個小網(wǎng)紅都能輕松月入過萬,而大到像馮提莫、阿冷這樣級別的大網(wǎng)紅來說,直播幾個小時就能賺到數(shù)十甚至上百萬。更有像費(fèi)啟鳴、斯外戈這樣的網(wǎng)紅,搖身一變進(jìn)軍傳統(tǒng)影視圈,成為了流量小生,而網(wǎng)紅年收入超過范冰冰的新聞也屢見不鮮。在營銷和變現(xiàn)上,網(wǎng)紅絕對算的上是專家,近些年來網(wǎng)紅們也算開啟了一波創(chuàng)業(yè)新熱潮。無論是利用粉絲經(jīng)濟(jì)開淘寶店進(jìn)行粉絲轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的張大奕、張沫凡等還是依靠自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的陳安妮、papi醬等,都因?yàn)椤熬W(wǎng)紅”獲得了巨大的名利,而這種玩著還能賺錢的“網(wǎng)紅模式”,在年輕群體中備受喜愛,當(dāng)網(wǎng)紅好賺錢也已經(jīng)成為了大眾的既定印象。
除了線上網(wǎng)紅,近幾年隨著社交平臺的爆發(fā)性發(fā)展,“網(wǎng)紅”一詞已經(jīng)從線上的網(wǎng)絡(luò)紅人延展到了線下的日常實(shí)體中,只要在網(wǎng)上有著足夠的討論熱度和影響力,都能被叫做網(wǎng)紅,像是一夜之間開邊全國的“一點(diǎn)點(diǎn)”,亦或是排隊(duì)幾個小時就為一杯奶茶的“喜茶”。
由于年輕群體近年來對于“網(wǎng)紅”的推崇,以及生活消費(fèi)方式的不斷升級,買網(wǎng)紅包,吃網(wǎng)紅食物,到網(wǎng)紅店打卡已經(jīng)成為了年輕人日常社交中再正常不過的事情,而這樣網(wǎng)紅效應(yīng)帶來的經(jīng)濟(jì)利益,也讓眾多商家嘗到了流量變現(xiàn)的紅利甜頭。
一時之間網(wǎng)紅奶茶店、網(wǎng)紅書店、網(wǎng)紅面包店如雨后春筍般在各大城市先后崛起,并在短時間內(nèi)獲得了巨大的關(guān)注。
在更廣闊的網(wǎng)紅世界里,上述“二驢夫婦”還排不上號。淘寶網(wǎng)紅“薇婭Viya”在去年雙11賣了3.3個億的貨,全年創(chuàng)造了27個億的交易額,一個人的帶貨量差不多是上海銷量最高的商場陸家嘴國金中心的50%。在某場直播中,她剛介紹完一款零食,6萬庫存就在1秒鐘內(nèi)被搶空,令人瞠目結(jié)舌。
在帶貨方面,演藝明星根本不是網(wǎng)紅的對手。據(jù)傳一個面膜品牌砸了50萬跟芒果臺某前著名主持人合作直播帶貨,最后一共賣了3盒。
網(wǎng)紅的出現(xiàn),是中國互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)市場兩個領(lǐng)域共同繁榮的結(jié)果。伴隨著中國人購買力的增強(qiáng),服裝、餐飲、房產(chǎn)、汽車……各行各業(yè)的市場都存在著巨大消費(fèi)需求,網(wǎng)紅的產(chǎn)品和意見無疑是消費(fèi)者嚴(yán)重依賴的一種參考,網(wǎng)紅做為最靠近消費(fèi)者的一環(huán),蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。
從高大上的奢侈品,到市井煙火的燒烤攤,似乎只要敢于吸引眼球,就能成為網(wǎng)紅,進(jìn)而坐擁滾滾財源。但事實(shí)并非如此,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的背后蘊(yùn)含著極為深刻的商業(yè)邏輯。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)為什么那么紅?在中國,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有著充分的社會基礎(chǔ)。據(jù)百度的《95后生活形態(tài)調(diào)研報告》,中國“95后”人口約為1億。他們從小與互聯(lián)網(wǎng)為伴,最愛刷屏、曬生活和吐槽。埃森哲研究顯示,超過70%的中國“95后”消費(fèi)者更喜歡通過社交媒體直接購買商品。
有報道分析,從大環(huán)境來說,中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等帶來宏觀環(huán)境變化,同時媒體溝通環(huán)境、企業(yè)廣告、消費(fèi)者都發(fā)生了變化。上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場營銷系副教授周穎認(rèn)為,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)重構(gòu)了“人貨場”,從“人——貨——場”變成“貨——人——場(線上)”;重構(gòu)需求路徑,從“需求——產(chǎn)品——消費(fèi)”,到“內(nèi)容——需求——消費(fèi)”;重構(gòu)商業(yè)邏輯,從“找對人”“用對貨”“去對地”,變成邊看邊買“所見所得”;重構(gòu)傳播模型,從賣產(chǎn)品到賣信任。此外,還重構(gòu)了營銷模式,發(fā)展出 “跟著買” “種草”的營銷。
當(dāng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)遇到了資本和新技術(shù),遇到了開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,其成為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)也就不難理解了。
有評論指出,如果說曾有著魔性背景音和洗腦廣告詞的電視購物主持人,是中國網(wǎng)紅的“開山鼻祖”。那依托自媒體、短視頻及社交平臺的網(wǎng)紅達(dá)人們,已把網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)推向了另一個制高點(diǎn)。
雖然都是“帶貨”,但與過去相比,這種新的商業(yè)模式為普通人提供了一個深度參與產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的機(jī)會。
除了網(wǎng)絡(luò)直播帶貨,實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到影響:網(wǎng)紅奶茶、網(wǎng)紅咖啡、網(wǎng)紅火鍋店、網(wǎng)紅景點(diǎn)等層出不窮。
流量紅利的不斷加持,年輕化消費(fèi)者的不斷涌入,新購物模式的不斷迭代,都為新一代網(wǎng)紅帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
只要有粉絲,只要有流量,無論是人還是物,火出圈從來不是一件難事。
而正是站在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的“第二春”才剛剛拉開帷幕。今后,是機(jī)遇還是挑戰(zhàn),網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的“第二春”該何去何從?時間會慢慢給出答案!而作為創(chuàng)業(yè)者的我們,在網(wǎng)紅大潮的風(fēng)口上,如何才能做那只飛上天的豬呢?
現(xiàn)在無論是大企業(yè)的掌舵人還是初生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,仿佛都離不開“網(wǎng)紅”二字,而成為網(wǎng)紅也貌似變成了創(chuàng)業(yè)成功的快速通道。
那究竟是什么導(dǎo)致了網(wǎng)紅所產(chǎn)生的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)如此紅火呢?業(yè)內(nèi)人士指出,粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)絕非偶然,而是社會發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果,是人們在碎片化時代下對泛娛樂化生活需求升級所催生的現(xiàn)象產(chǎn)物。人們習(xí)慣性的將2016稱之為“網(wǎng)紅元年”,直播、短視頻平臺的迅速崛起。
艾瑞在2016年發(fā)布的《2016年中國短視頻行業(yè)發(fā)展研究報告》顯示:當(dāng)年的短視頻之王——秒拍,全網(wǎng)日活達(dá)到了6000萬,日均視頻上傳量高達(dá)150萬,日播放量也居高不下達(dá)到了17億次。與此同時,隨著社交屬性的不斷拓展近年來抖音、快手等應(yīng)用輪番轟炸我們的生活,成為了繼微博之后兵家必爭的營銷寶地,也讓無數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人乘著前期紅利的東風(fēng)順勢而起。
之所以網(wǎng)紅能夠在今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賽道彎道超車,最大的優(yōu)勢無益于其身上自帶的流量屬性。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,所有的創(chuàng)業(yè)者或者資本大佬最關(guān)注的無疑就是流量二字,流量就意味著熱度,同時也意味著競爭優(yōu)勢。
云南洱海邊供游客拍照打卡的網(wǎng)紅木人偶(潘義軍/攝)
可以好不夸張地說,在BTA掌握了各大流量入口之后,網(wǎng)絡(luò)紅人卻能輕易在虎口之下分食一杯羹,在過去數(shù)年內(nèi),輕易改變了“流量入口”。
商業(yè)需求加劇,資本的強(qiáng)勢介入推波網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展。天下熙熙皆為利,來天下攘攘皆為利往,有利益的地方自然少不了資本的“摻和”。2016年中國電商經(jīng)濟(jì)也有了質(zhì)的飛躍,天貓雙十一當(dāng)天交易額超過1207億元,讓世界聚焦中國,與此同時產(chǎn)生了大量的導(dǎo)流需求。
而這個時期恰好浮現(xiàn)出的諸多網(wǎng)紅,對比傳統(tǒng)明星,其突出的性價比瞬間得到了資本的青睞,就近兩年的雙十一來說,許多網(wǎng)紅淘寶店的銷售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將一些國際大牌甩在身后。
而在網(wǎng)紅的另一大主賽道直播界,直播平臺也需要靠著網(wǎng)紅主播來吸引用戶,幾大網(wǎng)紅的跳槽簽約額度動則上億。更不用說在微博、美拍、抖音這樣的社交屬性的平臺,對網(wǎng)紅可謂是“呵護(hù)備至”,網(wǎng)絡(luò)紅人節(jié)一年規(guī)模大過一年。
這幾年網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)者們雖然賺的盆滿缽滿,但是無論是網(wǎng)紅還是網(wǎng)紅店負(fù)面消息也一直沒有停過,與此同時,行業(yè)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),也讓網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)顯得有些頹勢。
如今在各界紛紛唱衰的狀況下,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)還能走多遠(yuǎn)呢?有分析認(rèn)為,從目前的行業(yè)實(shí)踐看,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”主要有3個盈利來源:直播平臺上粉絲打賞、社交媒體上植入品牌商廣告、電商平臺上向粉絲銷售商品。無論哪種模式,“人紅好賣貨”都是“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”變現(xiàn)的普遍路徑。
但是隨著社交媒體流量增長放緩,普通網(wǎng)紅越來越難以躍升為有號召力、帶貨能力強(qiáng)的頭部網(wǎng)紅。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授胡靖認(rèn)為,網(wǎng)紅們搶流量越來越難,流量變現(xiàn)越來越慢……為了繼續(xù)紅,于是有些網(wǎng)紅背離公序良俗:直播時“黑化”“丑化”;帶貨時夸大其詞;煽動粉絲到其他網(wǎng)紅店或者名人微博進(jìn)行轟炸屠版……
此外,內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化也飽受詬病。搞笑、娛樂、消遣是大多數(shù)“網(wǎng)紅”的標(biāo)簽,由于沒有形成鮮明的個人風(fēng)格和原創(chuàng)能力,導(dǎo)致許多“網(wǎng)紅”被快速更新替代,久而久之難免被市場和消費(fèi)者淡忘。
互聯(lián)網(wǎng)觀察員小謙認(rèn)為,內(nèi)容同質(zhì)化已經(jīng)成為了所有圈子的怪病,而在網(wǎng)紅圈,這樣的癥結(jié)尤為突出。Papi醬紅了之后一大批變速+搞怪視頻如海之勢襲向了各大平臺,現(xiàn)在打開抖音十個有八個都是一樣的產(chǎn)出內(nèi)容。而線下的網(wǎng)紅奶茶店、網(wǎng)紅書店更不用說了,但千篇一律的東西,剛開始的確會圖新鮮,但時間一久便讓人不由得生出厭倦感。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的生命力想要長遠(yuǎn),如果沒有持續(xù)性內(nèi)容的輸出,被淡忘是遲早的事情,所以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對于輸出文化的內(nèi)容方面要保持創(chuàng)新活力,即網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)要保持活力,必須要以創(chuàng)新為源泉。
另外,形式大過內(nèi)容。我們常說,現(xiàn)在是一個浮躁的時代。的確,這樣社會屬性問題也折射到了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上。如今,網(wǎng)紅更像是一個快速消費(fèi)品,在短時間內(nèi)獲得巨大流量然后快速變現(xiàn)然后被更新替代,網(wǎng)紅之所以難以長久,主要還是在于其過分依附營銷炒作、外表包裝這些手段,形式大于內(nèi)容,缺乏真正的內(nèi)涵價值。
這也導(dǎo)致了拙劣的用戶體驗(yàn),粉絲雖然自帶濾鏡,可能會上當(dāng)?shù)谝淮危巧底硬艜约喝ゲ瓤拥诙?。隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來,流量紅利逐漸消失,用戶體驗(yàn)越來越成為影響品牌實(shí)際地位的因素之一,久而久之網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)便會失去自己主導(dǎo)的活力。
在資本寒冬之下,“網(wǎng)紅”卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮里一路高歌,但是在創(chuàng)業(yè)路漫漫,想要走的長遠(yuǎn)還是要從產(chǎn)品、內(nèi)容本身入手,防止行業(yè)亂象,創(chuàng)造核心有競爭價值的東西。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)何去何從?胡靖表示,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)歸根到底是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,它不可能脫離經(jīng)濟(jì)規(guī)律而存在。即便網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在成了一只“風(fēng)口上的飛豬”,但如果,資本脫實(shí)向虛,產(chǎn)品華而不實(shí),宣傳弄虛作假,粉絲變成韭菜,最后飛豬遲早還是要“硬著陸”。
所以,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不能只賺快錢,只希望更快速地收割市場,還要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,做成蓬勃的線上、線下交互的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。對網(wǎng)紅而言,網(wǎng)紅升級為IP,可選擇的路徑才能大大拓展。當(dāng)然,這也要求網(wǎng)紅擁有更全面的技能和素質(zhì),傳遞正確的價值觀、生活理念和消費(fèi)方式。對市場而言,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速流量表現(xiàn)的模式無法持久,必須尋求更可靠的商業(yè)模式;對監(jiān)管者而言,對于網(wǎng)紅市場的監(jiān)管要有預(yù)防性和主動性,制度建設(shè)上,要形成政府——行業(yè)——平臺監(jiān)管與自律結(jié)合的體系,最終要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的實(shí)時動態(tài)化。
網(wǎng)紅,也是該有底線的;網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),也是要講經(jīng)濟(jì)規(guī)律的;當(dāng)5G走進(jìn)日常生活,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)更是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國藝術(shù)研究院副研究員孫佳山對媒體表示,長期看,網(wǎng)紅是一個大趨勢,因?yàn)榫W(wǎng)紅本身是媒介迭代的產(chǎn)物——以移動互聯(lián)網(wǎng)為表征的媒介迭代效應(yīng)的產(chǎn)物。孫佳山認(rèn)為,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)跟移動互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性以及移動支付系統(tǒng)的金融屬性有直接關(guān)系。他表示:“美國網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)沒中國這么好,是因?yàn)槊绹谝苿又Ц逗鸵苿踊ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域還沒發(fā)展到我們這個程度。我們的移動支付規(guī)模已經(jīng)足夠大,已接近于美國的百倍。不過這也意味著,在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管方面,我們沒有太多可以借鑒的參照?!?/p>
據(jù)媒體報道,針對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)引發(fā)的一些社會爭議,孫佳山說:“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不僅是媒介迭代的產(chǎn)物,也是大眾文化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變遷等綜合性因素的產(chǎn)物。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的一些問題是長期性的,我們對其既要開放包容,也要對其加強(qiáng)監(jiān)管,因?yàn)橛行┑拙€網(wǎng)紅是不能碰的,不能為了關(guān)注度什么都干。”他認(rèn)為,對網(wǎng)紅和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管,不能照搬對傳統(tǒng)媒介的監(jiān)管模式。孫佳山說,充分總結(jié)發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的“中國經(jīng)驗(yàn)”,對于世界其他國家和地區(qū)也都有著長期的示范效應(yīng)。
復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)空間治理研究中心主任沈逸受訪時也表示,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不能在無序、失范的狀態(tài)下野蠻生長,對網(wǎng)紅也要進(jìn)行有效的監(jiān)管,如規(guī)范其活動范圍及內(nèi)容尺度等。他強(qiáng)調(diào),網(wǎng)紅的線下行為必須得到嚴(yán)格而清晰的規(guī)范,像有的網(wǎng)紅擅自到學(xué)校拍攝,干擾正常教學(xué)的做法必須嚴(yán)格禁止。
的確,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)需探索可持續(xù)盈利方式。防止“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“風(fēng)口”變“封口”,社交媒介平臺在內(nèi)容輸出方面應(yīng)保持創(chuàng)新活力,依托個性鮮明、持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,穩(wěn)定消費(fèi)者的數(shù)量和忠誠度。同時,要嚴(yán)格“網(wǎng)紅”的職業(yè)準(zhǔn)入門檻,引導(dǎo)其樹立健康形象,傳遞正確的價值觀、生活理念和消費(fèi)方式。更重要的是,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”要探索具有可持續(xù)性的盈利方式,不能只是簡單依賴粉絲打賞和賣貨,要真正幫助品牌商實(shí)現(xiàn)品牌價值。
越來越多的網(wǎng)絡(luò)主播與傳統(tǒng)媒體記者一起參與到新聞采訪中(潘義軍/攝)