解麗萍

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-012-02

摘 要 在企業(yè)管理工作開展中，工會是保障職工權益的重要組織形式，在企業(yè)工會管理工作實施中，應該有針對性的對企業(yè)工會維權管理工作進行分析。通過強化企業(yè)工會維權能力建設，可以在企業(yè)工會管理中，更為有效的針對企業(yè)管理工作實施，滿足現(xiàn)有企業(yè)工會管理工作實施需求。鑒于此，本文針對企業(yè)工會加強維權能力建設的研究進行了探討，主要闡述了企業(yè)工會強化維權能力建設的必要性、加強企業(yè)工會維權能力建設的意義和相關對策，希望能為企業(yè)工會維權管理工作實施提供幫助。

關鍵詞 企業(yè)工會 加強維權 能力建設 對策落實

對于企業(yè)管理工作實施而言，工會維權是一項非常重要的管理工作，因而在現(xiàn)有企業(yè)管理工作實施中，應該按照企業(yè)工會維權管理工作實施中的要求，對工會維權管理工作實施方法構建。對于企業(yè)工會維權能力提升而言，科學控制各項維權管理工作實施是非常關鍵的，因而需要迎合企業(yè)工會維權管理工作實施中的要求，及時將各項管理工作完善，最大限度上提升企業(yè)工會維權管理質(zhì)量，為企業(yè)工會管理工作實施提供幫助。作為企業(yè)工會維權管理人員，應該迎合新時期企業(yè)管理工作實施中的要求，及時調(diào)整企業(yè)工會維權管理方法，科學整合工會維權管理要點，為工會企業(yè)維權管理工作的處置和實施提供幫助。

一、企業(yè)工會加強維權能力建設的必要性

企業(yè)工會是保護企業(yè)職工權益的重要組織，在現(xiàn)有企業(yè)工會管理工作開展中，由于其整個管理工作實施中的工會建設管理工作實施要點出現(xiàn)了差異，因而需要結(jié)合整個管理工作實施中的要求，將工會維權管理工作實施要素調(diào)整。很多企業(yè)職員在自身權益受到侵害時，會選擇通過工會維權，提升自身維權能力。但是由于很多企業(yè)工會對維權管理重視不夠，以至于整個管理工作實施中還存有一定的偏差，所以需要結(jié)合企業(yè)工會維權管理工作實施中的要求，將維權管理工作實施的維權管理工作規(guī)劃能力提升，以此更為有效的保障企業(yè)職工權益。由此可見，在企業(yè)工會管理工作開展中，必須要加強工會維權管理能力建設，以此滿足企業(yè)工會管理工作實施需求。

二、企業(yè)工會加強維權能力建設的意義

（一）現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展形勢要求企業(yè)工會加強維權能力建設

對于現(xiàn)階段企業(yè)管理工作實施而言，工會維權管理工作實施是非常關鍵的，很多企業(yè)管理人員在面對工會維權管理工作實施中，不能有針對性的對企業(yè)維權管理方法分析，因而就不能為企業(yè)維權管理工作實施提供幫助。并且在現(xiàn)有社會轉(zhuǎn)型建設和發(fā)展中，對于企業(yè)工會維權管理工作實施的要求也越來越高，所以為了保障企業(yè)科學性發(fā)展，也為了更好的調(diào)整企業(yè)管理工作，需要對企業(yè)工會維權管理工作實施作出科學的分析，完善相關維權管理辦法，進而保障各項管理辦法不斷優(yōu)化，更為有效的為企業(yè)工會維權管理工作實施提供幫助。

（二）企業(yè)工會是保障企業(yè)職工權益的重要支持

職工權益保障也是企業(yè)職工管理工作實施中比較重要的一項管理內(nèi)容，在我國現(xiàn)階段企業(yè)工會維權管理工作實施中，為了提升企業(yè)工會維權管理能力，需要在職工權益維護管理工作實施上作出科學的改進。通過對我國現(xiàn)有企業(yè)工會建設狀況研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)工會在員工維權管理工作實施行，還沒有落實相關工作，對于相關管理工作實施的要點控制也不夠完善，因而使得整個管理工作實施的保障性受到了影響。所以大部分企業(yè)工會管理工作開展中，為了提升工會管理質(zhì)量，也為了保障職工權益維護工作，需要對工會維權能力提升做出科學的分析，以此滿足企業(yè)工會維權管理工作實施需求。

（三）企業(yè)工會維權能力建設是體現(xiàn)和諧勞動關系的基礎

對于企業(yè)職工維權管理工作實施而言，和諧勞動關系構建是比較重要的，在我國現(xiàn)階段企業(yè)工會管理工作實施中，對于工會維權管理工作實施建設還存有一定的偏差，因而在這種背景下的企業(yè)管理工作實施中，就不能有效的為企業(yè)管理工作實施提供指導。作為企業(yè)職工管理人員，在針對職工權益維護管理工作開展中，應該以維權能力建設為基礎，對整個維權管理中的和諧勞動關系構建，進而保障在和諧勞動關系構建中，能夠突出職工維權能力建設的意義。

三、企業(yè)工會加強維權能力建設的對策

（一）建立健全職工合同管理協(xié)議

在完善企業(yè)工會維權能力建設對策實施中，應該對職工合同管理協(xié)議進行科學的構建，從而保障在各項權益管理工作的處置和實施中，能夠更為有效的為企業(yè)工會維權管理工作實施提供幫助。通過對我國現(xiàn)有企業(yè)職工權益維護管理工作實施研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國企業(yè)職工權益維護管理工作開展中，在職工合同管理協(xié)議的制定上還存有一定的偏差，因而這種背景下，就不能為職工權益保障工作實施提供指導，嚴重影響了職工權益保障工作實施，對整個企業(yè)職工權益維護造成了嚴重的影響。所以需要在職工合同管理協(xié)議的整合上作出改變，首先，幫助職工識別合同管理協(xié)議中的各項內(nèi)容，對于合同管理協(xié)議的各項條款進行解讀。其次，在合同管理協(xié)議的執(zhí)行過程中，應該以健全平等協(xié)商合同協(xié)議管理為主，對合同管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行判定，以此更為有效的為企業(yè)工會維權能力建設提供幫助。

（二）完善職工保障體系，維護職工權益

對于職工保障體系建設而言，科學的落實各項管理工作是比較重要的，但是由于在現(xiàn)有職工權益維護管理工作實施中，對職工權益保障體系建設工作實施還存有一定的偏差，因而使得權益職工維權管理質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的影響。所以在加強企業(yè)工會維權管理工作實施體系建設中，需要從職工體系建設的保障工作實施著手，對其整個體系建設中的職工權益保障工作作出控制。例如，在企業(yè)工會維權管理工作開展中，對職工保障體系建設的維權管理方法分析，科學的針對各項管理辦法工作實施要點分析，以此推進企業(yè)工會維權能力提升進程。

（三）提高職工維權能力建設，保障職工權益

在企業(yè)工會職工維權管理能力提升中，相關人員應該按照職工維權管理工作建設中的要求，對職工維權管理工作分析。例如，按照職工保障體系建設中的工作處置要求，將職工維權管理能力建設要素做好協(xié)調(diào)。同時針對職工維權管理工作實施中的職工權益保障工作分析，科學的整合職工權益保障工作實施要素，推動職工權益保障工作優(yōu)化。例如，在企業(yè)工會工作開展中，針對職工權益保障工作實施的服務宗旨建設，以維護職工權益保障為主，科學的落實維權流程，以此滿足企業(yè)職工維權管理工作實施需求。作為企業(yè)工會維權能力提升人員，應該依照工會維權管理工作實施中的要求，針對維權管理工作實施的職工保障制度建設，推進各項制度在企業(yè)工會管理中的應用能，以此更為有效的為企業(yè)工會維護管理工作實施提供指導。

（四）完善企業(yè)工會管理制度建設，提高職工維權水平

企業(yè)職工維權是企業(yè)日常工作開展中比較重要的一項工作，很多企業(yè)職員在企業(yè)工作開展中，由于受到了不公正的待遇，因而需要及時的借助維權手段保障自身權益。而落實職工權益維護工作實施的基礎，則是以企業(yè)工會維權管理工作實施為主，科學的整合維權管理制度。例如，在企業(yè)工會職工維權制度建設工作實施中，按照職工維權制度建設工作實施中的要求，對整個職工維權管理工作實施的管理制度建設工作作出改進，科學的控制各項管理制度建設的處理要素，以此提升企業(yè)工會職工維權管理能力建設水平。

（五）科學指導，幫助職工維護自身利益

大部分企業(yè)職員在自身利益受到侵害時都不能有效的拿起法律武器保障自身利益，針對這種背景下的企業(yè)工會維權管理工作實施，需要迎合企業(yè)職工維權管理工作開展中的要求，對企業(yè)職工維權管理工作實施辦法分析，進而保障在各項管理辦法的處置和優(yōu)化中，可以更為有效的為企業(yè)職工權益維護提供幫助。例如，在企業(yè)工會維權能力提升過程中，組織相關人員對職工維權管理工作實施的方法和路徑進行宣傳，讓每一位企業(yè)職員都能夠了解維權方法，這樣才能在后續(xù)職工權益維權管理工作實施中，更為有效的為企業(yè)工會維權能力提升提供幫助。

（六）提升職工道德水平，維護職工精神保障

良好的職工道德是維持企業(yè)職工利益的重要措施，因而在針對企業(yè)職工維權管理能力提升中，需要針對企業(yè)職工維權管理工作實施中的各項管理工作分析，進而保障在各項管理工作的處置和分析中，可以有針對性的為企業(yè)職工維權管理工作實施提供指導。以企業(yè)工會維權能力提升作為企業(yè)管理工作實施中的主要要素，能夠在相關工作的處置和優(yōu)化中，為職工道德水平培養(yǎng)提供幫助，有助于推動和促進企業(yè)職工維權管理工作實施，也可以更為有效的為企業(yè)職工維權能力提升奠定基礎。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)工會加強維權能力建設中，需要科學的針對企業(yè)工會維權管理工作分析，進而保障在企業(yè)工會維權能力建設中，能夠為企業(yè)工會職員管理工作實施提供幫助。作為企業(yè)工會管理人員，在針對工會維權能力提升建設中，應該及時的針對其維權管理中的各項影響因素分析，排除影響企業(yè)工會維權能力提升的因素，從而為企業(yè)工會管理工作實施提供幫助。通過本文的研究和分析后，將企業(yè)工會加強維權能力建設的對策歸納為建立健全職工合同管理協(xié)議、完善職工保障體系，維護職工權益、提高職工維權能力建設，保障職工權益、完善企業(yè)工會管理制度建設，提高職工維權水平、科學指導，幫助職工維護自身利益和提升職工道德水平，維護職工精神保障等六方面。

參考文獻：

[1] 謝玉華，劉美艷，陳培培.企業(yè)工會實踐及其對勞動關系氣氛影響研究[J].財經(jīng)理論與實踐，2019，40（01）：139-144.

[2] 劉智勇，陳立.加強對失獨群體信訪維權的回應能力建設[J].電子科技大學學報：社會科學版，2018，22（05）：125-128.

[3] 趙亮亮.規(guī)范新形勢下基層工會經(jīng)費管理使用的研究與思考[J].中國勞動關系學院學報，2018，24（15）：1656-1658.

[4] 魯競夫.秉持個體當責的企業(yè)工會主席因何產(chǎn)生工作倦?。炕谀称髽I(yè)工資集體協(xié)商過程的案例研究[J].中國人力資源開發(fā)，2017，33（5）：153-163.

[5] 余敏.傳統(tǒng)與變遷：論澳門工會維權策略選擇的變革與限制[J].中國人力資源開發(fā)，2017，54（1）：154-160.