陳翠華

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-166-01

摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，民營企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中開始扮演極為關(guān)鍵的角色。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，如何優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，規(guī)避發(fā)展中的諸多問題，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須面臨的一項(xiàng)重大課題?；诖?，本文詳細(xì)介紹了民營企業(yè)發(fā)展中應(yīng)高度警惕的十大問題，望對(duì)民營企業(yè)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 發(fā)展 問題 策略

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程持續(xù)深化，國家有關(guān)部門制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的方針政策，為民營企業(yè)健康發(fā)展帶來重大發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭程度趨于白熱化，民營企業(yè)必須不斷規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)主動(dòng)地位。本文就此展開了論述。

一、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題

長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，在工藝升級(jí)、市場(chǎng)開拓、管理優(yōu)化等方面發(fā)揮著極為關(guān)鍵的引導(dǎo)作用?？v觀國內(nèi)各大知名優(yōu)秀民營企業(yè)，均根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，確立了未來長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，取得理想效果。就我國民營企業(yè)而言，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須以長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖，調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，細(xì)化優(yōu)化目標(biāo)管理。

二、企業(yè)誠信及形象建立問題

實(shí)踐表明，部分民營企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目壓縮生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，降低產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，甚至采取欺騙、造假等非正常手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭，誠信問題堪憂，嚴(yán)重制約著企業(yè)良好形象與品牌的建立，久而久之難以獲得市場(chǎng)公眾認(rèn)可，喪失競(jìng)爭力，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，最終難免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

三、員工激勵(lì)問題

企業(yè)員工是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的直接實(shí)施者和操作者。部分民營企業(yè)忽視員工激勵(lì)，不注重員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用，難以充分挖掘廣大員工的潛力潛能，人才流失嚴(yán)重。在人力資源管理方面，未能牢固樹立現(xiàn)代化的管理理念，單純地將人力資源管理片面地理解為“招工”“用工”等。因此，建立高效的人力資源管理模式，全面實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)是擺在民營企業(yè)面前的一項(xiàng)重大課題。

四、企業(yè)自身張力問題

民營企業(yè)自創(chuàng)立之初，由于經(jīng)營管理模式不甚成熟，市場(chǎng)份額占據(jù)較少，抵御外來風(fēng)險(xiǎn)能力不足，面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)，通過何種途徑實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，提升綜合競(jìng)爭實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)更加主動(dòng)的地位，成為民營企業(yè)能否取得有效生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，民營企業(yè)自身張力問題不容忽視，必須對(duì)此引起足夠重視。

五、企業(yè)管理者自身素質(zhì)問題

部分民營企業(yè)管理者對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不夠，未能建立起系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，對(duì)所從事行業(yè)的基本理論掌握不足，難以用專業(yè)、獨(dú)到的眼光審視行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與未來趨勢(shì)。在企業(yè)管理方面，傾向于相對(duì)原始粗放的經(jīng)營管理模式，績效考核嚴(yán)重缺位，造成既有資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。因此，企業(yè)管理者必須注重自身素質(zhì)建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)管理的駕馭能力。

六、盲目的多元化經(jīng)營

為攫取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，民營企業(yè)熱衷于采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，將既有資金、人力、物力等有限的資源要素向利潤率更高的經(jīng)營項(xiàng)目傾斜。從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)來看，該過程忽視了自身客觀實(shí)際，忽視了采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略而帶來的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)匹配系數(shù)不合理，表現(xiàn)出嚴(yán)重的盲目性。

七、企業(yè)內(nèi)部相互信任問題

改善企業(yè)內(nèi)部相互信任狀況，有助于形成良好的凝聚力與向心力，構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。部分民營企業(yè)內(nèi)部未能形成共同的價(jià)值理念，共事合作準(zhǔn)則不統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營管理效率長期處于低下水平。因此，民營企業(yè)必須高度重視內(nèi)部信任問題，形成完善的社會(huì)資本，保障共同協(xié)作體系的建立。

八、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向把握問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭程度日益加劇，市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)瞬息萬變，對(duì)民營企業(yè)隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力提出了新的要求。部分民營企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度不足，所提供的產(chǎn)品與服務(wù)不能有效迎合市場(chǎng)需求，市場(chǎng)切入點(diǎn)掌握不準(zhǔn)確，思維模式固化，甚至盲目跟風(fēng)，造成不必要的資源浪費(fèi)。

九、企業(yè)文化建設(shè)問題

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵與靈魂所在?？v觀廣大民營企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面嚴(yán)重不足，未能形成良好的價(jià)值導(dǎo)向，文化靈魂的價(jià)值作用發(fā)揮不充分，難以引領(lǐng)企業(yè)邁向更高層次發(fā)展。

十、企業(yè)接班人問題

許多民營企業(yè)是從家庭作坊發(fā)展而來，具有鮮明的家族性特征，隨著企業(yè)創(chuàng)始人年齡的增大，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要慎重選擇接班人。因此，要提前謀劃，綜合考慮，為未來接班人提供充分的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會(huì)，為其創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其全面接管企業(yè)后得心應(yīng)手，迅速進(jìn)入狀態(tài)，建立自我權(quán)威，樹立自我形象，帶領(lǐng)企業(yè)向縱深發(fā)展。

十一、結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)水平、自身規(guī)模、所處行業(yè)等方面的影響，民營企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題是多方面的，制約著整體競(jìng)爭力的有效提升，因此民營企業(yè)應(yīng)充分分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征與趨勢(shì)，密切結(jié)合自身實(shí)際，遵循企業(yè)管理的客觀基本規(guī)律，多措并舉，提高綜合實(shí)力，向更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展道路邁進(jìn)。

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