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公立醫(yī)院按病種收付費(fèi)改革實(shí)例與思考

2019-11-22 09:34王憲秀劉燕孫永紅趙明宏李文進(jìn)
市場(chǎng)觀察 2019年9期
關(guān)鍵詞:臨沂市病種耗材

王憲秀 劉燕 孫永紅 趙明宏 李文進(jìn)

摘要:穩(wěn)步推進(jìn)按病種收付費(fèi)在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整中起著重要作用,文章通過(guò)推行按病種收付費(fèi)改革中臨沂市某三甲公立醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出醫(yī)院方面的改進(jìn)方法及對(duì)醫(yī)保部門(mén)的建議,以期為下一步推廣按病種收付費(fèi)提供參考。

2015年10月12日中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)價(jià)格機(jī)制改革的若干意見(jiàn)》,強(qiáng)調(diào)按照"總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位"原則,積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革,合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,同步強(qiáng)化價(jià)格、醫(yī)保等相關(guān)政策銜接,確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展可持續(xù)、醫(yī)?;鹂沙惺?、群眾負(fù)擔(dān)不增加。2017年1月10日發(fā)改委還發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)按病種收費(fèi)工作的通知》,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行按病種收費(fèi)是推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)定價(jià)機(jī)制改革、建立多種形式并存定價(jià)方式的重要內(nèi)容,是控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、減輕患者負(fù)擔(dān)的重要手段。

2016年7月起山東省臨沂市施行藥品零差率,破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”,2018年1月1日臨沂市率先實(shí)施耗材零差率,價(jià)格調(diào)整與按病種收付費(fèi)改革文件同時(shí)公布,作為價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的重要組成要素,研究按病種收付費(fèi)改革實(shí)施案例對(duì)推動(dòng)下一步改革有實(shí)際意義,我院在推行按病種收付費(fèi)政策中探索出一套特色的收付費(fèi)流程,區(qū)別于以往按項(xiàng)目收付費(fèi),逐步得到醫(yī)保與同行的認(rèn)可,但實(shí)施過(guò)程中也存在一系列問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;按病種收費(fèi)

1.推行辦法及路徑

1.1建立組織體系,理順管理職責(zé)

醫(yī)院制定了《臨沂市中心醫(yī)院推進(jìn)按病種收費(fèi)工作實(shí)施方案》,成立了按病種收付費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)家組,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),并確定牽頭科室,明確各部門(mén)在實(shí)施工作中的職責(zé),為按病種收費(fèi)改革實(shí)施提供了組織保障。

1.2從調(diào)研做起,充分論證,穩(wěn)步組織實(shí)施和有效推進(jìn)按病種收付費(fèi)工作

職能科室制定按病種收費(fèi)路徑從臨床調(diào)研做起,以臨床路徑為抓手,由臨床科室結(jié)合用藥和衛(wèi)生耗材定出按病種收費(fèi)表單,以醫(yī)務(wù)部門(mén)為主,聯(lián)合醫(yī)療、護(hù)理、臨床藥學(xué)等專(zhuān)家組進(jìn)行審核確認(rèn),確保按病種收費(fèi)控制在合理范圍內(nèi),切實(shí)做到臨床路徑規(guī)范可行,病種費(fèi)用可控。

1.3疏通按病種收付費(fèi)信息化流程,提高工作效率

通過(guò)程序嵌入身份自動(dòng)識(shí)別和病種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),制定出電子化按病種收付費(fèi)流程,實(shí)現(xiàn)了程序根據(jù)病人身份自動(dòng)處理賬務(wù),按照病種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定額打印發(fā)票。對(duì)醫(yī)保機(jī)構(gòu)仍然按照項(xiàng)目傳輸信息。同時(shí)我院結(jié)算實(shí)行一站式服務(wù),由工作人員進(jìn)入報(bào)銷(xiāo)程序選擇按病種進(jìn)行報(bào)銷(xiāo),一站式完成按病種收付費(fèi)工作。

1.4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)工作開(kāi)展

醫(yī)院制定了《臨沂市中心醫(yī)院按病種收費(fèi)獎(jiǎng)懲方案》,為不影響診療質(zhì)量,獎(jiǎng)懲方案避開(kāi)結(jié)余提成,而是對(duì)推行的按病種收費(fèi)病例按照DRGs分值核算賦值。由信息科負(fù)責(zé)建立病種監(jiān)測(cè)報(bào)表,物價(jià)科定期對(duì)病種運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取,根據(jù)文件要求對(duì)主診斷、主操作符合實(shí)施按病種收費(fèi)的病例且費(fèi)用在定額標(biāo)準(zhǔn)82%-定額標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間的,均作為應(yīng)納入按病種收費(fèi)臨床路徑管理,對(duì)應(yīng)納入而未納入的,給予住院DRGS績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的50%的處罰,完成工作量統(tǒng)計(jì)及績(jī)效分配后于院內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示,以充分調(diào)動(dòng)臨床科室實(shí)施按病種收付費(fèi)工作積極性。

1.5加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),保障按病種收費(fèi)工作順利進(jìn)行

組織專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn),在院內(nèi)宣傳欄及院內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示宣傳,為工作開(kāi)展創(chuàng)造充分的輿論氛圍。我院按病種收付費(fèi)工作強(qiáng)調(diào)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果四落實(shí),確保按病種收付費(fèi)工作認(rèn)識(shí)到位、組織到位、程序到位和準(zhǔn)備到位,為推進(jìn)該項(xiàng)工作順利運(yùn)行提供了良好保障。

1.6嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)保支付政策

根據(jù)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌支付能力,按照病種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌支付標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)保結(jié)算不設(shè)起付線,由個(gè)人和基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金分擔(dān)。

按病種收費(fèi)試行期間,對(duì)列入按病種收付費(fèi)管理的病種費(fèi)用的基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出額度,納入定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度總額控制管理。

嚴(yán)格執(zhí)行退出機(jī)制。因合并癥、并發(fā)癥或患者病情較重、體質(zhì)特殊等原因,導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用明顯偏離病種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的病例,醫(yī)院可按規(guī)定程序退出按病種收費(fèi),仍按原收費(fèi)方式結(jié)算,各病種退出率嚴(yán)格控制在15%以?xún)?nèi)。

2.我院按病種收付費(fèi)工作實(shí)施效果

2.1切實(shí)減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),增強(qiáng)了群眾對(duì)醫(yī)改工作的獲得感

截止2019年7月我院共開(kāi)展實(shí)施按病種付費(fèi)3491例,實(shí)施定額收費(fèi)定額報(bào)銷(xiāo),從收費(fèi)角度,為病人結(jié)余費(fèi)用480余萬(wàn)元;從付費(fèi)角度適當(dāng)傾斜報(bào)銷(xiāo)政策,實(shí)際為病人多報(bào)銷(xiāo)57.6萬(wàn)余元,真正做到了減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

2.2優(yōu)化了醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)

通過(guò)實(shí)施按病種收付費(fèi),進(jìn)一步降低了我院的藥占比、耗材比,藥占比由31.3%下降到28.07%,耗材占比由21.38%下降到19.17%,檢查比也由7.84%下降到7.03%。體現(xiàn)醫(yī)生價(jià)值的醫(yī)務(wù)性收入占比提高,進(jìn)一步優(yōu)化了我院的收入結(jié)構(gòu)。

2.3有效降低了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本

按病種收付費(fèi)促進(jìn) 我院進(jìn)一步控制了成本費(fèi)用,健全了成本核算體系。按病種收付費(fèi)工作的實(shí)施,促使醫(yī)院主動(dòng)查找成本控制點(diǎn),重新審視檢查合理性,對(duì)耗材、藥品的使用在確保療效的前提下進(jìn)行最大程度的壓縮,并盡可能地縮短住院天數(shù),從而降低了經(jīng)營(yíng)成本。

2.4醫(yī)院社會(huì)效益顯著

我院按病種收付費(fèi)工作開(kāi)展效果較好,得到了群眾和業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可。其他地市級(jí)醫(yī)院及本市同級(jí)醫(yī)院前來(lái)學(xué)習(xí)交流。

3.存在的問(wèn)題

3.1部分病種未考慮外傷報(bào)銷(xiāo)政策,導(dǎo)致按病種支付標(biāo)準(zhǔn)偏高,其中16個(gè)病種是外傷術(shù)后內(nèi)固定物取出,涉及意外傷害的,按文件規(guī)定的居民基本醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn),與當(dāng)前居民醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策不一致問(wèn)題。該部分報(bào)銷(xiāo)比例達(dá)到47%。外傷后內(nèi)固定物取出按照臨沂市居民醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策均按意外傷害報(bào)銷(xiāo),鑒于意外傷害的報(bào)銷(xiāo)政策規(guī)定,患者需先自付40%后再納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo),居民基本醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例不到30%。因此納入按病種收付費(fèi)的患者和未納入按病種收付費(fèi)的患者報(bào)銷(xiāo)比例相差17%左右,造成政策的不平衡現(xiàn)象。一方面會(huì)引起群眾不滿(mǎn)意,另一方面也增加了醫(yī)?;鸬闹С觯эL(fēng)險(xiǎn)提高。

3.2臨床科室認(rèn)為部分病種,不適宜開(kāi)展按病種收付費(fèi),因此該部分病種在2018年未開(kāi)展。如特發(fā)性血小板減少性紫癜-初治ITP (成人患者)變異大,精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)(單側(cè))術(shù)式淘汰等,胃十二指腸潰瘍穿孔—腹腔鏡下胃十二指腸潰瘍修補(bǔ)術(shù),適合穿孔時(shí)間較短,穿孔較小的病人,良性潰瘍穿孔術(shù)前難以確定診斷,穿孔大小無(wú)法確定,穿孔病人發(fā)病時(shí)間長(zhǎng),腹腔污染嚴(yán)重,腔鏡手術(shù)處理困難等問(wèn)題,還有些病種存在診斷困難,病人入院之初無(wú)法明確診斷,影響進(jìn)入單病種臨床路徑,等等原因不適宜開(kāi)展按病種收付費(fèi)。

3.3有部分病種價(jià)格確實(shí)較低、難以推行。如喉癌、急性單純性闌尾炎、輸卵管妊娠、前列腺癌等15個(gè)病種。

3.4目前按病種收付費(fèi)流程系醫(yī)院自己開(kāi)發(fā),仍有部分科室對(duì)按病種收付費(fèi)流程掌握不好,信息程序運(yùn)用不夠熟練,導(dǎo)致科室按病種收付費(fèi)工作開(kāi)展少。

3.5患者對(duì)高品質(zhì)醫(yī)療的需求日益增高導(dǎo)致按病種收付費(fèi)工作推行存在困難。原來(lái)一些常規(guī)操作就能解決的問(wèn)題,病人要求用更好的模式、更高級(jí)的手術(shù)、更好的藥物,比如自然分娩病人選擇無(wú)痛分娩、導(dǎo)樂(lè)分娩,很大程度上影響了按病種收付費(fèi)工作的推行。

3.6部分病人及家屬不接受按病種收付費(fèi)。盡管宣傳教育工作到位,但病人因認(rèn)識(shí)程度不同或宗教信仰等因素,仍然無(wú)法接受,拒絕簽訂協(xié)議書(shū)。

4.相關(guān)思考及建議

4.1醫(yī)院方面

4.1.1進(jìn)一步加強(qiáng)按病種收付費(fèi)的宣教工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),切實(shí)掌握按病種收付費(fèi)政策措施。同時(shí)加大對(duì)患者及其家屬的宣傳教育,讓患者和其家屬能充分理解和接受按病種收付費(fèi)工作。

4.1.2加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管,醫(yī)務(wù)部門(mén)定期組織質(zhì)控專(zhuān)家對(duì)按病種收付費(fèi)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。

4.1.3關(guān)注臨床病人訴求,對(duì)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的按病種收付費(fèi)投訴問(wèn)題高度重視。以問(wèn)題為導(dǎo)向,集中梳理,重點(diǎn)解決,使病人理解按病種收付費(fèi)工作推行意義,進(jìn)一步提高其獲得感。

4.1.4與臨床科室充分溝通,積極總結(jié)推行中的問(wèn)題,協(xié)調(diào)信息部門(mén)、醫(yī)保部門(mén)、結(jié)算中心等科室聯(lián)合解決,尤其是能夠在程序中解決的問(wèn)題盡量由程序?qū)崿F(xiàn),減少差錯(cuò)發(fā)生及人力浪費(fèi)。

4.1.5持續(xù)改進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)試運(yùn)行一年以來(lái)的《臨沂市中心醫(yī)院按病種收付費(fèi)獎(jiǎng)懲方案》進(jìn)行梳理修訂,使其真正起到激勵(lì)作用,督促按病種收付費(fèi)工作的落實(shí)執(zhí)行。

4.2對(duì)醫(yī)保部門(mén)的建議

4.2.1建議統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),按照居民醫(yī)保意外傷害政策重新測(cè)算涉及外傷的按病種支付標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2在制定按病種收付費(fèi)費(fèi)用時(shí)將高值耗材費(fèi)用不計(jì)入總費(fèi)用內(nèi),確定合理報(bào)銷(xiāo)區(qū)間,例如全髖人工關(guān)節(jié)置換術(shù)、全膝人工關(guān)節(jié)置換術(shù),手術(shù)所需耗材設(shè)定固定數(shù)值,患者可按自已的實(shí)際需求選用耗材。

4.2.3建議經(jīng)充分調(diào)研后,對(duì)確實(shí)不適宜開(kāi)展按病種收付費(fèi)的病種考慮暫不推行。

4.2.4根據(jù)國(guó)家政策要求適時(shí)調(diào)整按病種收付費(fèi)總額費(fèi)用。對(duì)于價(jià)格確實(shí)較低、難以推行的部分病種,予以適當(dāng)調(diào)整。按病種收付費(fèi)工作的實(shí)施旨在促進(jìn)醫(yī)院控制成本,價(jià)格制定上仍需給醫(yī)院留一個(gè)合理的空間。定價(jià)工作要綜合考慮臨床醫(yī)師、患者需求、醫(yī)院成本、部分藥品和耗材價(jià)格上漲等因素,一個(gè)能夠合理補(bǔ)償醫(yī)療成本,能夠體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的價(jià)格是推行按病種收付費(fèi)方式的基礎(chǔ)。

4.2.5落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,當(dāng)前病種收費(fèi)定價(jià)仍然依托在項(xiàng)目收費(fèi)基礎(chǔ)之上,因此建議及時(shí)調(diào)整偏低的醫(yī)務(wù)性收費(fèi)價(jià)格。按照醫(yī)改要求,臨沂市率先執(zhí)行藥品、耗材零差價(jià),兩次價(jià)格調(diào)整僅是部分收費(fèi)項(xiàng)目的價(jià)格補(bǔ)償性調(diào)整,從我院的數(shù)據(jù)來(lái)看,補(bǔ)償率僅達(dá)到69.44%,建議對(duì)醫(yī)療服務(wù)類(lèi)的項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算,進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。兩次調(diào)整均未涉及除手術(shù)費(fèi)外的治療項(xiàng)目,致使治療費(fèi)用偏低。

4.2.6建議建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。醫(yī)??畈块T(mén)持續(xù)關(guān)注、及時(shí)解決按病種收付費(fèi)工作過(guò)程中的問(wèn)題。高度關(guān)注當(dāng)前部分藥品價(jià)格過(guò)快上漲等情況。

按病種收付費(fèi)方式在收費(fèi)價(jià)格體系改革和付費(fèi)方式改革中占據(jù)重要一席,是貫徹落實(shí)新醫(yī)改精神、大力推進(jìn)公立醫(yī)院改革、解決群眾看病難看病貴的一項(xiàng)重要舉措,應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院、醫(yī)保、醫(yī)藥部門(mén)聯(lián)動(dòng),在不斷總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,讓此項(xiàng)改革更加普及,切實(shí)發(fā)揮其在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整中的積極作用,為推進(jìn)醫(yī)改和醫(yī)保支付方式改革作出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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[3]張燕.淺議按病種付費(fèi)實(shí)際執(zhí)行中的困惑[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018-2-15.

[4]王曉玲.按病種付費(fèi)的實(shí)踐與相關(guān)問(wèn)題探討[J].醫(yī)院管理論壇,2018-12-20.

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