自國家層面提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念開始，現(xiàn)在各行各業(yè)都開始通過互聯(lián)網(wǎng)快速地連接，“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷各行各業(yè)，其中孕育著無限可能，“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么，什么都可能會有一次跨越式的發(fā)展。對于工程建設(shè)行業(yè)來說，可以預(yù)見，勘察設(shè)計行業(yè)終將與互聯(lián)網(wǎng)、信息化擁抱，并帶來無限的發(fā)展空間和新的格局。那么到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維呢，以“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計”項目為例來進行闡述：將來，當科技工程公司中標一個項目后，采用項目管理方式來運行，項目管理人員首先對項目進行分解，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播，集全球人力資源做這個項目，不同膚色的設(shè)計者在云平臺上查看項目的設(shè)計要求及輸入條件，再通過大數(shù)據(jù)來查詢、分析、優(yōu)化設(shè)計參數(shù)標準，而項目管理者根據(jù)制定的評價體系對他們進行評價，這就是集全球人力資源做一件事的“眾包”理念，即全球化設(shè)計理念。

一、發(fā)展趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”與勘察設(shè)計行業(yè)深度融合后，呈現(xiàn)出以下幾點趨勢：一是要實現(xiàn)人力資源的整合能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展的核心之一是具備人力資源的整合能力。隨著中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施和與沿路國家的互通互聯(lián)，中國企業(yè)實施走出去、發(fā)展國際化已經(jīng)成為必然選擇。走國際化道路首先面對的就是國際化人才的選擇問題，所以必須要具備全球人力資源整合能力，必須掌握在全球范圍內(nèi)誰最擅長做什么，或通過互聯(lián)網(wǎng)、云平臺查儲全球各類設(shè)計人才信息，以迎接全球化設(shè)計、國際化發(fā)展時代的到來。二是要實現(xiàn)設(shè)計手段和設(shè)計方法的變革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展的核心之二就是要不斷研究、總結(jié)、創(chuàng)新、優(yōu)化地面工藝技術(shù)，完善相關(guān)的設(shè)計模板、設(shè)計要求、輸入條件、輸出要求、最優(yōu)參數(shù)、標準規(guī)范等，運用標準化設(shè)計、模塊化設(shè)計、數(shù)字化設(shè)計、三維設(shè)計、航空測量、桌面云搭建、大數(shù)據(jù)搜集、應(yīng)用等先進的勘察設(shè)計方法、手段，提升設(shè)計水平和質(zhì)量。三是要實現(xiàn)項目管理人才的素質(zhì)提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展的核心之三就是科學(xué)合理地分解好項目，項目管理人員要把項目分解清楚，按照WBS分解結(jié)構(gòu)進行項目策劃，以具備全球化設(shè)計的項目管理才能。

二、幾點啟示

一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)時代的信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的管理體系架構(gòu)是一次革命性的沖擊，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維習慣和管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，運用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視企業(yè)的管理架構(gòu)、制度流程和工作機制，推進扁平化管理和共享服務(wù)，滿足“四個轉(zhuǎn)變”發(fā)展的需要，以信息化手段搭建企業(yè)高效的信息傳遞體系，提高生產(chǎn)、管理和決策效率，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是科學(xué)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。公司作為一個有著40多年發(fā)展歷史的油氣田地面工程建設(shè)企業(yè)，早日建成低滲透油氣田地面工藝技術(shù)創(chuàng)新基地，必須牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，科學(xué)運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好網(wǎng)絡(luò)改造和桌面虛擬化建設(shè)工作，積極推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合，研究謀劃“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計”“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+管理”等新業(yè)務(wù)形態(tài)，整合利用行業(yè)及社會優(yōu)質(zhì)資源，不斷擴大競爭優(yōu)勢。

三是加快數(shù)據(jù)標準體系建設(shè)，積極打造數(shù)字化企業(yè)。要積極研究數(shù)據(jù)搜集、分析和展示方法，將管理層關(guān)注的企業(yè)核心經(jīng)營指標，通過信息化手段推送到管理者面前，使管理層能夠及時、準確地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為科學(xué)決策提供支持。各業(yè)務(wù)部門要提高自身數(shù)據(jù)分析能力，能從信息系統(tǒng)提取各類數(shù)據(jù)，樹立系統(tǒng)數(shù)據(jù)的權(quán)威性與嚴肅性。通過對積累的數(shù)據(jù)資源進行分析和挖掘，總結(jié)和提煉出一般性的發(fā)展規(guī)律，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價值，提升企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化水平。

四是加快數(shù)據(jù)庫研發(fā)工作，提高核心競爭能力。通過持續(xù)的信息化建設(shè)和應(yīng)用，建立公司大數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)庫）平臺，實現(xiàn)公司與油田公司各單位信息互聯(lián)互通，達到油田整個地面系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息集成和共享，并及時更新，提高工作效率和油氣田開發(fā)建設(shè)水平。持續(xù)深化標準化設(shè)計工作，持續(xù)完善管理文件、技術(shù)文件、技術(shù)標準和體系建設(shè)，重點是要加強模塊庫的研發(fā)和建設(shè)，對現(xiàn)有的模塊進行梳理，做好持續(xù)升級和日常維護工作，做到模塊庫門類齊全、種類豐富、調(diào)用快捷、使用方便。

五是落實“五化”建設(shè)要求，提升工程建設(shè)水平。按照一體化建設(shè)的思路，學(xué)習借鑒國際先進的大型模塊化建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場工廠化作業(yè)成功經(jīng)驗，依托現(xiàn)有項目，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，開創(chuàng)“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、工廠化預(yù)制、機械化作業(yè)、數(shù)字化管理”的新局面，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率效益。

六是加快國家實驗室建設(shè)，做好基礎(chǔ)性研究工作。以建設(shè)國家低滲透工程地面實驗室為契機，分門別類建立健全鄂爾多斯盆地所有重要區(qū)塊的油氣設(shè)計基本輸入信息并不斷更新，加強基礎(chǔ)性研究工作，著力在低滲透油氣田地面工藝及配套技術(shù)、采注水工藝技術(shù)、巖土特性研究方面開展基礎(chǔ)理論、新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝置研究，努力建成復(fù)雜地形、地貌和地質(zhì)條件地區(qū)低滲透油氣田地面工藝創(chuàng)新基地。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將改變傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來深刻變革?？辈煸O(shè)計企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)潮流，加快推進信息化建設(shè)，加快實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，不斷提高地面工程建設(shè)服務(wù)的數(shù)字化、信息化、智能化、效能化水平，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。