張可心

針對建筑工程造價的動態(tài)管理問題，做了簡單的論述，提出了動態(tài)化成本管控的策略，分享給相關(guān)人員參考。從當(dāng)前建筑工程成本管理實際來說，采取的動態(tài)化管理措施，雖然能夠獲得不錯的成效，但其作用尚未完全發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化。因此，加強(qiáng)此課題的研究，提出成本優(yōu)化控制策略，具有現(xiàn)實意義。

效益始終是企業(yè)運營的主要目標(biāo)，若想獲得更高的效益，必須要強(qiáng)化成本控制。從建筑工程實際來說，造價控制的難度較大，因為其具有動態(tài)性和不確定性等特點。采取動態(tài)化管理手段，借助BIM技術(shù)或者其他信息技術(shù)等，依靠各類數(shù)據(jù)信息，做好成本的實時分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題，采取糾偏措施，能夠提高造價控制的水平?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐，進(jìn)行如下分析。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理優(yōu)勢

從動態(tài)化管控措施的實施效益角度來說，其能夠增加造價計算結(jié)果的準(zhǔn)確度，結(jié)合工程造價預(yù)算和工程實際進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程全過程的造價控制優(yōu)化。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下方面：

1．提高資源利用率?；趧討B(tài)化管控理念，圍繞材料和機(jī)械設(shè)備等成本影響因素，做好其全過程的管控，使其成本處于設(shè)定的范圍內(nèi)，減少成本失控情況的發(fā)生，進(jìn)而降低工程成本，增加工程效益。

2．推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。造價動態(tài)化控制作業(yè)中，運用PDCA管理方法和BIM技術(shù)手段等，輔助成本控制工作的開展，能夠提高造價控制的水平，降低工程成本或者損失，進(jìn)而保障或者增加效益，提高企業(yè)競爭力，助力建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理問題分析

1．設(shè)計階段

從設(shè)計階段的造價控制實際來說，若各個專業(yè)協(xié)同設(shè)計水平不高，沒有相互結(jié)合，使得設(shè)計方案的質(zhì)量不高，則后期作業(yè)中極易產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工增加了施工成本。例如，土建專業(yè)和安裝專業(yè)的碰撞問題等，引發(fā)設(shè)計變更，增加工程造價。除此之外，對設(shè)計階段的成本控制重視程度不夠，忽略了設(shè)計方案、施工圖等和成本控制的關(guān)系，進(jìn)而影響著動態(tài)化造價控制的實施效果。

2．招投標(biāo)階段

從當(dāng)前建筑招投標(biāo)實際來說，存在著些許問題，影響著成本控制。若發(fā)生違法行為，比如串標(biāo)行為等，很容易造成成本增加的問題。目前來說，在設(shè)計招標(biāo)和供貨招標(biāo)等環(huán)節(jié)是問題高發(fā)階段，存在的各類串標(biāo)行為，影響著此項工作的公平公正性。除此之外，招標(biāo)標(biāo)價混亂而且無法優(yōu)選中標(biāo)人，進(jìn)而難以保證設(shè)計方案和材料等的質(zhì)量，間接造成造價增加。

3．施工階段

首先，預(yù)算管理問題。從工程實踐來說，預(yù)算是工程造價控制的重點內(nèi)容。從當(dāng)前實際情況來說，很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行和管理不夠重視，未能實現(xiàn)動態(tài)化預(yù)算管控。若預(yù)算無法得到有效控制，那么造價控制目標(biāo)實現(xiàn)的難度就很大。

其次，對成本和質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)系把握不準(zhǔn)確，盲目開展成本控制工作，忽略了對質(zhì)量和進(jìn)度等的把控。若生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會引發(fā)系列問題，產(chǎn)生返工費用或者其他費用。除此之外，如果材料計劃不合理，出現(xiàn)材料資源浪費等問題，會造成資金浪費，增加工程成本。

最后，成本控制計劃落實不到位。成本控制工作的開展，是依據(jù)事前制定的計劃，針對施工階段常見的問題，采取系列控制措施。若工作計劃制定不完善或者計劃落實不到位等，則會影響造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、建筑工程造價中成本控制的優(yōu)化策略

1．采取PDCA循環(huán)法

從當(dāng)前工程造價實際來說，成本控制的實施需要有效方法，比如PDCA循環(huán)法。在具體實踐中，基于動態(tài)化管控理念，采取以下措施：（1）P-計劃。成本控制工作的開展，運用PDCA法，工程造價為預(yù)算值，是后續(xù)工作開展的指標(biāo)和導(dǎo)向。這需要做好計劃值的精準(zhǔn)計算，制定完善的工作方案，為相關(guān)工作的開展提供保障。（2）D-計劃實施。工程造價動態(tài)化管理工作的開展，計劃實施階段是將工程成本的計劃值轉(zhuǎn)化為實際值的過程，必須要加大管理力度，做好材料和機(jī)械設(shè)備等的嚴(yán)格把控。（3）C檢查。在具體實施的過程中，做好成本信息的收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題，進(jìn)入問題處置階段。（4）A-處置。工程造價控制計劃的實施效果實現(xiàn)，需要做好問題的處理，在實施的過程中進(jìn)行檢查，及時調(diào)整計劃值和實際值的偏差，采取預(yù)防措施，做好問題的處置。在建筑工程造價管理工作中，運用PDCA方法，對增強(qiáng)成本的動態(tài)化控制效果，有著極大的幫助，具有推廣應(yīng)用的價值。

2．貫徹全過程動態(tài)化控制的理念

從成本控制的角度來說，若想實現(xiàn)動態(tài)化控制目標(biāo)，必須要注重全過程的管控。在具體實踐中全面貫徹全過程動態(tài)化控制的理念，增強(qiáng)各個部門和崗位工作人員的成本控制意識，使其能夠參與到此項工作中發(fā)揮自身的作用。基于全過程控制理念，做好以下階段的造價控制：（1）決策階段。明確造價控制目標(biāo)，對建筑工程項目整體有基本把控，結(jié)合建筑的使用功能以及價值，實施造價控制，以免功能過?；蛘叨嘤鄦栴}的出現(xiàn)，引發(fā)造價增加問題。（2）設(shè)計階段。此階段的成本控制，要注重對設(shè)計圖進(jìn)行優(yōu)化以及細(xì)化。在具體實踐中，對比分析工程設(shè)計方案，優(yōu)選建筑工程設(shè)計方案，實現(xiàn)對工程整體投資的高效把控。（3）招投標(biāo)階段。在實際工作中強(qiáng)化對此階段的造價控制，采取優(yōu)選投標(biāo)方的方法，保證工程生產(chǎn)的質(zhì)量和安全性，同時降低工程建設(shè)成本。（4）施工階段。此階段除了為造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)外，也是降低成本的重要階段。在具體實踐中，加強(qiáng)設(shè)計變更、施工現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量以及安全等，針對各類影響成本的因素進(jìn)行控制，進(jìn)而實現(xiàn)造價控制目標(biāo)。

3．引入BIM技術(shù)

從過往的建筑工程管理實際來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過對各類數(shù)據(jù)的記錄以及收集，能夠助力工程集成管理，提高預(yù)算管理、成本控制等的效率。其不僅支持協(xié)同設(shè)計，還能夠輔助動態(tài)化造價管控，發(fā)揮著積極的作用。BIM技術(shù)的具體應(yīng)用如下：（1）項目決策?；贐IM施工模型，實現(xiàn)對建筑工程的初步評估以及預(yù)測，生成各類數(shù)據(jù)信息。將信息和企業(yè)具體相互結(jié)合，能夠獲得基本的造價成本，為決策人員提供投資決策以及部署的支持，提升決策的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。（2）設(shè)計階段?；贐IM技術(shù)，利用其模型數(shù)據(jù)庫，結(jié)合以往的工程項目，制定最優(yōu)的設(shè)計方案。開展工程項目建設(shè)前，利用算量軟件，輔助成本計算，進(jìn)而提高成本控制的水平。除此之外，還能夠進(jìn)行專業(yè)碰撞分析和施工模擬等，及時優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計不足，進(jìn)而減少返工率，實現(xiàn)對成本的高效控制。（3）項目施工?；?D施工管理功能，利用BIM信息平臺，為動態(tài)化管理工作的開展提供相應(yīng)數(shù)據(jù)信息支持，提高工作效率和質(zhì)量。這需要企業(yè)管理者高度重視信息化建設(shè)，積極引入BIM技術(shù)，借助其功能作用，助力成本控制，降低工程施工成本，提高工程的效益水平。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)化管理以及成本優(yōu)化，要從各個方面入手，加大對工程全過程的把控。文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略：采取PDCA循環(huán)法；貫徹全過程動態(tài)化控制的理念；引入BIM技術(shù)。