【摘 要】事業(yè)單位屬政府機關(guān)等部門舉辦，是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門，主要從事教育、文化、科技、衛(wèi)生等活動。多為行政主管部門和政府職能部門管轄。其事業(yè)單位內(nèi)部的管理顯得尤為重要，由于其本身也屬于一種社會部門，這也使得其自身具有較高的社會性與公共性，基于此，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理情況需要面向社會進行公開，確保事業(yè)單位財務(wù)狀況的透明化，因此，事業(yè)單位需要對財務(wù)管理工作加以重視，而當前社會的發(fā)展也讓事業(yè)單位面臨著更高的財務(wù)管理要求，其中科學化以及精細化則是財務(wù)管理的重要發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;科學化;精細化

當前事業(yè)單位在發(fā)展過程中過于注重自身的社會職能，以至于忽視了自身的經(jīng)濟管理，尤其是在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員只重視其中的核算工作，致使財務(wù)管理中的監(jiān)督、調(diào)控工作被忽略，導致財務(wù)管理工作比較粗放，也讓財務(wù)管理工作出現(xiàn)了諸多問題，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響，這就需要對事業(yè)單位財務(wù)工作實行精細化以及科學化的管理。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控體系缺乏完善性

當前大多數(shù)事業(yè)單位為了提高財務(wù)管理的有效性，都在財務(wù)部門建立了相應(yīng)的內(nèi)控體系，并且也針對財務(wù)內(nèi)部控制體系制定出了具體的實施細則，但是，部分事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏較高的完善性，其中也存在著諸多問題，致使財務(wù)內(nèi)控體系難以有效運行，同時也無法將財務(wù)內(nèi)控體系中的作用充分的發(fā)揮出來，影響了事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。而且也有不少事業(yè)單位并不重視財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立，有些事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導對于財務(wù)內(nèi)控體系缺乏正確的認識，認為財務(wù)內(nèi)控工作就是一種后勤工作，這種錯誤的思想認知導致其難以認識到財務(wù)內(nèi)控體系的重要性，也讓財務(wù)內(nèi)部控制體系無法得到相應(yīng)的重視，以至于財務(wù)管理工作中存在的問題遲遲得不到解決。除此之外，事業(yè)單位對于財務(wù)管理人員的調(diào)配也缺乏科學性，有些不具備財務(wù)管理專業(yè)資格或者缺乏財務(wù)管理專業(yè)水平的人員，卻被事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導調(diào)到了財務(wù)管理的崗位上，這就使得事業(yè)單位的財務(wù)管理水平難以提升，也讓財務(wù)管理工作難以順利開展。

（二）事業(yè)單位的現(xiàn)代化財務(wù)管理水平比較低

當前社會對科學技術(shù)的高度重視，讓互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)獲得了極大的發(fā)展，同時也使其被廣泛應(yīng)用到了社會的各個行業(yè)領(lǐng)域之中，而且各種辦公軟件也由此興起，并得到了有效的應(yīng)用，不僅提高了各行各業(yè)的工作效率，也促進了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。然而，有些事業(yè)單位在進行財務(wù)管理工作的過程中，并沒有將當前的新型互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用其中，也沒有充分利用相關(guān)的財務(wù)管理軟件，致使事業(yè)單位對于辦公軟件的應(yīng)用只是停留在表面，而事業(yè)單位操作相關(guān)辦公軟件的水平也僅停留在初級階段，以至于事業(yè)單位無法在財務(wù)管理工作中高效應(yīng)用現(xiàn)代辦公軟件，導致事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中依舊采用粗放式的模式，影響了財務(wù)管理效率的提升，也阻礙了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理科學化與精細化趨勢概述

事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的過程中，會根據(jù)自身的財務(wù)狀況、管理模式以及事業(yè)單位自身的特點，同時還會結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展現(xiàn)狀，采用科學化的財務(wù)管理方式，進行有效的財務(wù)管理。而在科學化的財務(wù)管理過程中，相關(guān)事業(yè)單位需要對自身已有的財務(wù)管理制度進行相應(yīng)的改進與完善，使其能夠符合科學化的財務(wù)管理模式，另外，事業(yè)單位還要提高自身的現(xiàn)代財務(wù)管理意識，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使其能夠做到與當前國際化以及現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式接軌，進而提高事業(yè)單位財務(wù)管理的工作質(zhì)量及效率，這就是所謂的事業(yè)單位財務(wù)管理科學化，也是其在當前時代中的發(fā)展趨勢。

事業(yè)單位的整個管理運行系統(tǒng)中需要貫徹精細化的管理理念，并將其有效的落實到財務(wù)管理工作之中，事業(yè)單位在實行精細化的財務(wù)管理方式時，需要對以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式予以改革或者淘汰，尤其是傳統(tǒng)的粗放型財務(wù)管理模式，這一模式不僅落后，而且還會影響財務(wù)管理的工作效率，因此需要將其淘汰，與此同時，事業(yè)單位還要建立現(xiàn)代新型的財務(wù)管理模式，并對財務(wù)管理的工作內(nèi)容進行細致劃分，使其落實到每一位財務(wù)管理人員身上，還要將現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式引入事業(yè)單位之中，讓財務(wù)管理工作更加現(xiàn)代化、精細化以及專業(yè)化，這些都是對事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的體現(xiàn)，也是財務(wù)管理精細化將要面臨的改變。

對于事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化以及精細化來說，它們之間并不是毫無關(guān)聯(lián)的，這二者之間存在極為緊密的關(guān)系，財務(wù)管理精細化的有效實行能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的科學化，前者是實現(xiàn)后者的有效途徑，而后者則是前者實行的最終目的，由此可見，財務(wù)管理的科學化與精細化之間能夠相互促進，共同提高事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效率。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)科學化與精細化的有效途徑

（一）建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財務(wù)管理科學化及精細化的有效性

事業(yè)單位若想實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化與精細化，就要對財務(wù)的內(nèi)部控制體系進行改進與完善，提高財務(wù)內(nèi)控體系的執(zhí)行力度，同時還要保證財務(wù)管理內(nèi)控體系的實行效果，進而為事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化以及精細化提供基礎(chǔ)保障。事業(yè)單位在建立財務(wù)內(nèi)部控制體系的過程中，要對自身的財務(wù)狀況進行全面的了解，同時還要結(jié)合自身的發(fā)展情況以及現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，以此建立科學完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，從而促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作有效性的提高。另外，事業(yè)單位還要將精細化管理理念融入財務(wù)管理的內(nèi)控體系中，對財務(wù)的內(nèi)控工作內(nèi)容進行細致劃分，明確財務(wù)管理部門中各個崗位的工作職責，并且還要細化事業(yè)單位的財務(wù)管理流程，避免財務(wù)管理流程出現(xiàn)失誤為事業(yè)單位帶來風險。除此之外，事業(yè)單位還要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，對自身的財務(wù)內(nèi)部控制體系進行相應(yīng)的檢查與評價，解決其中的不足，不僅如此，事業(yè)單位還要請專業(yè)的財務(wù)人員，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況完善財務(wù)內(nèi)控體系的實施細則，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的有效性，實現(xiàn)科學化以及精細化的財務(wù)管理目標。

（二）提高事業(yè)單位科學化及精細化的財務(wù)管理意識

不少事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導以及財務(wù)管理人員自身，并不具備科學化及精細化的財務(wù)管理意識，致使財務(wù)管理工作一直難以實現(xiàn)科學化及精細化的管理，同時也影響了財務(wù)管理的工作效率。因此，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導要對精細化與科學化的財務(wù)管理理念有一個正確的認知，明確其在財務(wù)管理工作中的重要性，并將這一財務(wù)管理理念滲透到財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)之中，促進事業(yè)單位財務(wù)資金使用效率的提升、優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置等。另外，事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作人員，也要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理理念，樹立科學化與精細化的財務(wù)管理意識，以此提高財務(wù)預(yù)算工作精確性，保證財務(wù)資金能夠得到有效的利用。事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導也要對科學化及精細化的財務(wù)管理工作予以支持，在開展財務(wù)管理工作的過程中，要結(jié)合實際情況，對預(yù)算部門、會計部門、都要進行有效協(xié)調(diào)，根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展需求制定細化的管理制度及內(nèi)容，相關(guān)領(lǐng)導以及各部門也要予以積極配合。

四、總結(jié)

通過上述分析，現(xiàn)代事業(yè)單位的財務(wù)工作在發(fā)展過程中，缺乏行之有效的管理方式，在管理過程中也存在著許多問題，致使其難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，因此，事業(yè)單位要提高對財務(wù)管理的重視程度，實行科學化及精細化的管理，提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效性，以此促進事業(yè)單位及其財務(wù)工作的發(fā)展。

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作者簡介：顧備（1961—），經(jīng)濟師，中央電大會計本科畢業(yè)，單位：鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院財務(wù)處，目前管理單位住房公積金以及差旅費審核。