【摘 要】本文在探究智能電網(wǎng)發(fā)展對(duì)物資供應(yīng)鏈體系要求的基礎(chǔ)上，就設(shè)計(jì)原則、構(gòu)建要點(diǎn)和物質(zhì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等諸多內(nèi)容對(duì)基于智能電網(wǎng)的物資供應(yīng)鏈體系構(gòu)建進(jìn)行了深入探討，旨在為促進(jìn)我國智能電網(wǎng)發(fā)展模式下物資供應(yīng)鏈體系研究水平的進(jìn)一步提升帶來一定的思考和啟迪。

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng);物資供應(yīng)鏈;體系

眾所周知，供應(yīng)鏈管理是在擴(kuò)大現(xiàn)階段生產(chǎn)規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)一步拓展和豐富企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理活動(dòng)，在圍繞企業(yè)核心生產(chǎn)內(nèi)容建設(shè)的同時(shí)對(duì)日常生產(chǎn)過程中所涉及到的物流、信息流、資金流和商流等進(jìn)行一定的控制與管理，進(jìn)而使企業(yè)在采購原材料、中間產(chǎn)品制造及最終產(chǎn)品形成等方向上形成一定的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)公司的供應(yīng)鏈管理同樣如此。同時(shí)，供應(yīng)鏈體系作為智能電網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐，是未來一定時(shí)間內(nèi)電網(wǎng)安全穩(wěn)定和高速運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，更是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大其生產(chǎn)運(yùn)營能力和提升市場競爭力的核心內(nèi)容。

一、智能電網(wǎng)發(fā)展對(duì)物資供應(yīng)鏈體系的要求

首先，提高電網(wǎng)系統(tǒng)的需求預(yù)測能力和分析能力是智能電網(wǎng)發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的基本要求。為進(jìn)一步保障智能電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備供應(yīng)能力，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)的整體需求，電網(wǎng)供應(yīng)鏈體系必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)智能電網(wǎng)供給與需求兩方面的預(yù)測和分析。在需求設(shè)計(jì)側(cè)采取更科學(xué)合理的方法提前開展深度需求預(yù)測和分析，盡可能地掌握智能電網(wǎng)的實(shí)際需求規(guī)模、需求特點(diǎn)和需求類別。在供應(yīng)側(cè)借助市場調(diào)研等多樣化方式提前掌握現(xiàn)階段智能電網(wǎng)設(shè)備的市場生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力等，盡可能地保證電網(wǎng)企業(yè)能根據(jù)需求預(yù)測分析結(jié)果做出較為客觀科學(xué)和合理高效的智能電網(wǎng)設(shè)備采購策略。其次，提高各領(lǐng)域供應(yīng)商的集成協(xié)同能力是智能電網(wǎng)發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈體系的重要要求。眾所周知，智能電網(wǎng)是現(xiàn)階段集傳感技術(shù)、通信信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)甚至控制理論等多種技術(shù)理論的高度集成的新型電網(wǎng)，它的智能生產(chǎn)在極大程度上解決了各類設(shè)備間的兼容問題及技術(shù)難題，而傳統(tǒng)模式下的電網(wǎng)企業(yè)面對(duì)不同的供應(yīng)商分別采購相關(guān)設(shè)備再進(jìn)行統(tǒng)一安裝調(diào)試的傳統(tǒng)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)階段智能電網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代要求，對(duì)智能電網(wǎng)的協(xié)同和智能控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所阻礙，因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈采購策略及采購方式的科學(xué)調(diào)整，使具有高度協(xié)同能力的不同設(shè)備供應(yīng)商有效集成，為推進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)的裝備市場重組和提升供應(yīng)商水平做出一定的貢獻(xiàn)。

二、基于智能電網(wǎng)的物資供應(yīng)鏈體系構(gòu)建

（一）物資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

一般而言，電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)內(nèi)容即電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的多層次、多部門物資信息的相互交流與傳遞，以及由此而涉及到的相關(guān)項(xiàng)目需求統(tǒng)計(jì)、采購、倉儲(chǔ)和配送等多項(xiàng)內(nèi)容。另一方面，就現(xiàn)階段以電網(wǎng)企業(yè)為核心的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)而言，該體系結(jié)構(gòu)的核心管理部門為物資部，因此，最大程度上保證有關(guān)物資的正常供應(yīng)以大幅度提升整個(gè)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的效率、準(zhǔn)確度和安全性是電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)管理優(yōu)化的最終目的。

（二）設(shè)計(jì)原則

針對(duì)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)實(shí)際構(gòu)建過程中電網(wǎng)公司的壟斷性、需求獨(dú)特性和復(fù)雜性等諸多特點(diǎn)，本文提出了如下的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。首先是成本最小化原則。成本分析是電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，該體系結(jié)構(gòu)在時(shí)間成本、空間成本及經(jīng)濟(jì)成本方面都應(yīng)有所改良和優(yōu)化，盡可能地減少電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)需求的響應(yīng)時(shí)間，借助降低采購成本和倉儲(chǔ)成本的方式減少物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的實(shí)際實(shí)施成本。其次是多樣化原則，供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)應(yīng)能最大程度上響應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際需求，能在一定程度上根據(jù)實(shí)際市場的變化靈活地滿足不同時(shí)間段、不同項(xiàng)目甚至不同電網(wǎng)物資種類的需求目標(biāo)。最后是透明化原則和集優(yōu)性原則。電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)必須全程結(jié)合ERP系統(tǒng)進(jìn)行高效科學(xué)管理，強(qiáng)化對(duì)所有物資明細(xì)在實(shí)際配送及倉儲(chǔ)過程中的動(dòng)態(tài)控制，借助協(xié)同式的工作模式盡可能地使公司物資部的相關(guān)采購工作和基建部的實(shí)際需求、甚至倉促部的倉儲(chǔ)工作高效協(xié)同與集成，進(jìn)而達(dá)到利益共享和信息共享的終極目標(biāo)。

（三）構(gòu)建要點(diǎn)

在基于智能電網(wǎng)的物資供應(yīng)鏈體系構(gòu)建過程中，相關(guān)工作人員必須重點(diǎn)把握以下三個(gè)方面的內(nèi)容。首先是對(duì)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系構(gòu)建整體目標(biāo)的確定，由于電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈具有較為獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，主要以電網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需求為重要導(dǎo)向，因此，要想建立高效的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，就必須更加有效地銜接電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的實(shí)際供需，保證智能電網(wǎng)系統(tǒng)中的各主體成分高度協(xié)調(diào)、收益共享和供需穩(wěn)定。其次是電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈成員選擇問題。在建設(shè)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的過程中，相關(guān)企業(yè)必須進(jìn)一步根據(jù)供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)對(duì)電力設(shè)備供應(yīng)商、廢物廢水回收商的實(shí)際生產(chǎn)能力等進(jìn)行深入考量，在合理確定合作商成員選擇范圍的基礎(chǔ)上拔高實(shí)際選擇標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地選擇能有效推動(dòng)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行的指標(biāo)體系，借助建立相關(guān)的合作伙伴過程模型的方式模擬合作供應(yīng)鏈成員詳細(xì)信息等方式提高整體供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率。最后是電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系的系統(tǒng)反饋和實(shí)施。在確定了電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系相關(guān)結(jié)構(gòu)成員后，有關(guān)管理人員還應(yīng)進(jìn)一步在供應(yīng)鏈實(shí)際實(shí)施過程中不斷收集相關(guān)信息，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)和供應(yīng)鏈成員的合理調(diào)整，最大程度上建立以電網(wǎng)企業(yè)為中心的高效安全和信息共享電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)。

（四）管控策略

在基于智能電網(wǎng)的物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)實(shí)際構(gòu)建過程中，相關(guān)工作人員必須進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。在本著協(xié)同機(jī)制重要前提的基礎(chǔ)上利用多樣化的協(xié)同技術(shù)為重要支撐，以信息共享和資源共享為重要基礎(chǔ)，秉持著智能電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)原則，盡可能地采取先進(jìn)科學(xué)的管理措施和制度促進(jìn)公司智能電網(wǎng)模式下物資管理供應(yīng)鏈體系的進(jìn)一步發(fā)展，以提升供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的整體競爭力，使整個(gè)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)價(jià)值最大化。在此過程中，相關(guān)工作人員必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層協(xié)同、策略層協(xié)同和技術(shù)層協(xié)同等三大內(nèi)容。其次，在物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的實(shí)際管理過程中，工作人員還應(yīng)做好對(duì)物資計(jì)劃的閉環(huán)管理工作，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，最大程度上明確和細(xì)化各項(xiàng)物資計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，盡可能地發(fā)揮物資計(jì)劃的龍頭作用，為優(yōu)化和解決后續(xù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)及工作執(zhí)行過程中的各類問題打下一定基礎(chǔ)。

三、實(shí)際應(yīng)用與結(jié)論

電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)一步建立協(xié)同運(yùn)作的信息化管理系統(tǒng)并采用先進(jìn)的智能物流技術(shù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了物流信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和實(shí)時(shí)交互與實(shí)時(shí)共享，最大程度上發(fā)揮了智能物流在現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)運(yùn)作中的突出優(yōu)勢(shì)。一方面，智能物流進(jìn)一步提升了物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的主動(dòng)性與積極性，實(shí)現(xiàn)了物流過程中對(duì)數(shù)據(jù)信息的主動(dòng)獲取、主動(dòng)監(jiān)控和主動(dòng)管理等。其次，相關(guān)智能傳遞技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理體系中的進(jìn)一步應(yīng)用，不斷提升了物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度，使物資供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊湊。最后，智能物流技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用更在一定程度上使電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)決策更加科學(xué)合理，進(jìn)而提高智能電網(wǎng)環(huán)境下物資供應(yīng)鏈體系的效率。

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作者簡介：陳灝（1989—），男，廣東潮州人，漢族，工商管理碩士學(xué)位，研究生，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化。