王 軍

（山西鑫基建設(shè)工程有限公司， 山西 晉城 048000）

建筑行業(yè)是我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，建筑工程的管理質(zhì)量是建筑工程順利推進(jìn)的重要保證。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，是信息化時(shí)代對(duì)建筑管理方式新的要求，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項(xiàng)目的施工效率與工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進(jìn)意義。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理的人員素質(zhì)不足

從目前情況來(lái)看，大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作隊(duì)伍，管理素質(zhì)和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，有的還處于粗放式管理的狀態(tài)，管理人員對(duì)于科學(xué)管理的理念也相對(duì)落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識(shí)和能力，無(wú)法開(kāi)展切實(shí)可行的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中對(duì)于管理的重視程度也相對(duì)較差，更多地將注意力放在施工進(jìn)度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對(duì)于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團(tuán)隊(duì)中。

1.2 建筑工程管理的客觀條件不完善

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工仍然處于粗放施工狀態(tài)，工程建設(shè)的資金投入，主要用于材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃或購(gòu)置，以及施工人員的工資發(fā)放。而對(duì)于施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)基本很少投入資金，在具體的施工操作上，往往更多地受到施工人員素質(zhì)的影響，難以做到精準(zhǔn)化施工，也就不可能進(jìn)行精細(xì)化管理。特別是一些建筑工程中，施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)人員的思路和要求理解不透，在具體的施工過(guò)程中，沒(méi)有按照施工設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工，使得整個(gè)施工過(guò)程存在著隨意性，使得建筑工程管理具有相當(dāng)高的難度。

1.3 建筑工程管理的監(jiān)督力度不夠

很多工程建設(shè)企業(yè)在實(shí)際工作中沒(méi)有將管理工作進(jìn)行重視，因此監(jiān)督力度一直不夠，甚至有些企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有監(jiān)理水平達(dá)到相應(yīng)水準(zhǔn)的工作人員，保證監(jiān)理工作能夠在工程建設(shè)管理中發(fā)揮價(jià)值。同時(shí)，還出現(xiàn)了一種“監(jiān)理人無(wú)資質(zhì)、有資質(zhì)不監(jiān)理”的錯(cuò)位問(wèn)題，即經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)的具備監(jiān)理資質(zhì)人員沒(méi)有從事工程監(jiān)理工作，而是利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)出租資質(zhì)獲取利益，真正在崗的工程監(jiān)理人員資質(zhì)卻沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平，甚至不具備監(jiān)理資質(zhì)。這些問(wèn)題的存在讓我國(guó)建筑工程的管理工作無(wú)法正常運(yùn)作。因此，我國(guó)工程管理、監(jiān)督水平一直無(wú)法獲得大跨度提升。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效路徑

2.1 完善現(xiàn)代、精細(xì)化管理工作組織

工程管理是一項(xiàng)貫穿工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括工程的前期設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)管、工程竣工驗(yàn)收等，同時(shí)還囊括了職責(zé)劃分、人員監(jiān)管、環(huán)境維護(hù)等方面，因此此項(xiàng)工作十分復(fù)雜且系統(tǒng)。為了讓此項(xiàng)工作的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理得到更高水平的實(shí)現(xiàn)，必需設(shè)置出專(zhuān)業(yè)的組織、管理體系，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都可有效落實(shí)。監(jiān)督、管理、檢查等都是管理工作中重要的組成部分，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確，并能夠在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵照相關(guān)制度與規(guī)范開(kāi)展工作，保證每個(gè)管理部門(mén)都可獨(dú)立履行職責(zé)，問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間迅速做出反應(yīng)，并將原因查找到。同時(shí)也要兼顧部門(mén)之間權(quán)利制約與協(xié)作，促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)作與制約。

2.2 設(shè)立現(xiàn)代、精細(xì)化的管理系統(tǒng)

一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度可讓管理工作朝著縱深角度發(fā)展，并讓管理工作落實(shí)的更為全面。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理系統(tǒng)可讓現(xiàn)代化、精細(xì)化的現(xiàn)代管理工作效率更高。尤其如今現(xiàn)代化發(fā)展速度如此快速的情況下，現(xiàn)代社會(huì)必須購(gòu)進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備，支持管理工作的升級(jí)與革新。在工程建設(shè)的項(xiàng)目中應(yīng)設(shè)置企業(yè)專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，管理人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓管理過(guò)程中產(chǎn)生的信息可以更為迅速的傳遞到系統(tǒng)云端上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享，增加各個(gè)管理崗位之間的溝通與信息交流機(jī)會(huì)。有條件的情況下，最后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，編制出科學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理軟件，讓各項(xiàng)信息得到全面收集，并得到科學(xué)管理。這些信息收集好后，軟件可以進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)的分析，為管理者做出的決策提供更為正確的數(shù)據(jù)引導(dǎo)。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)代、精細(xì)化管理責(zé)任

無(wú)論是什么工作的組織與管理，人員都在其中起著關(guān)鍵性作用。尤其是管理工作，人員素質(zhì)基本代表管理水平。管理崗位人員必須擁有過(guò)人的知識(shí)儲(chǔ)備、過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)，才能讓管理工作維持在一個(gè)較高的水平之上。同時(shí)在工作態(tài)度上還要積極、負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)代化、精細(xì)化管理工作可以科學(xué)有效的落實(shí)。如根據(jù)管理工作實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度設(shè)立，讓具體的管理制度與機(jī)制讓工程監(jiān)督管理人員可以在工作中恪盡職守，秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展工作。同時(shí)也要配合適宜的投訴制度，讓那些不作為、玩忽職守與資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的管理人員得到應(yīng)有的懲罰，或是進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)測(cè)評(píng)后再回歸到崗位上。必要情況下，可以對(duì)建筑工程盡心項(xiàng)目分項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后根據(jù)層級(jí)進(jìn)行精細(xì)劃分，讓現(xiàn)代化、精細(xì)化管理工作可以滲透到每個(gè)管理崗位上。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程單位在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，是工程順利竣工的必要保障，也是單位獲得更高收益的有效手段，可以促使建筑工程單位更好地適應(yīng)現(xiàn)代的理念和技術(shù)需求。因此，建筑工程單位必須進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，并在施工中的進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用，使建筑工程項(xiàng)目得以更加科學(xué)合理地完成。