肖 科

（成都建工物資有限責任公司，四川 成都 610000）

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展促進了各行各業(yè)的進步，而鋼材產(chǎn)業(yè)作為我國的重工產(chǎn)業(yè)，影響著其他行業(yè)的運行和發(fā)展，進而鋼材的需求量出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。因而，對鋼材的采購價格、采購質(zhì)量、采購成本形成挑戰(zhàn)，同時鋼材采購企業(yè)的經(jīng)濟利益也受到重大影響。

1 集中采購在鋼材采購中的應(yīng)用

1.1 調(diào)節(jié)采購數(shù)

相關(guān)企業(yè)對于鋼材采購采取集中采購模式，由于采購的數(shù)量較多、品種較多，所受價格優(yōu)惠就越大，因而鋼材采購企業(yè)對于鋼材能夠提出更多的采購要求，比如鋼材的質(zhì)量、交貨時間以及價格優(yōu)惠[1]。因此，相關(guān)企業(yè)在采購時應(yīng)事先對各分企業(yè)的采購數(shù)量進行匯總，通過集中采購方式來降低鋼材的成本、提高鋼材的質(zhì)量。而目前由于我國信息化水平的提高，電子商務(wù)和電子數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用，運營商的采購可直接由相關(guān)用戶發(fā)出，經(jīng)過企業(yè)高層的同意就可以直接到達供應(yīng)商手中。

1.2 協(xié)調(diào)企業(yè)采購系統(tǒng)

目前，我國建材行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境有所改變，相關(guān)的企業(yè)的競爭日益激烈，而部分企業(yè)為了在這種環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，以降低企業(yè)成本為主，采用先進的采購系統(tǒng)。而企業(yè)采購系統(tǒng)中出存在較多不足，協(xié)調(diào)并設(shè)計復雜的采購系統(tǒng)是目前相關(guān)采購企業(yè)的職責。假設(shè)每個企業(yè)的分企業(yè)或者相關(guān)單位的分部門都有自己的一套采購方案，并將方案混合到采購系統(tǒng)中去，將會導致采購系統(tǒng)系統(tǒng)混亂現(xiàn)象，不利于采購系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并且工作人員會對采購系統(tǒng)難以管理。因此，對于鋼材采購實行多個企業(yè)集中采購模式，緩解了采購系統(tǒng)不協(xié)調(diào)現(xiàn)像，方便了系統(tǒng)的管理，并且降低了企業(yè)的采購成本，促進了相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 企業(yè)應(yīng)用采購策略

相關(guān)企業(yè)為了自身的穩(wěn)定的發(fā)展，降低企業(yè)的采購成本、提高企業(yè)的利益，在鋼材的采購中，應(yīng)用的集中采購模式，降低采購經(jīng)濟成本、提高企業(yè)的盈利，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響[2]。而擁有一定的采購策略對于相關(guān)企業(yè)來說具有重要的意義，通過協(xié)調(diào)和提升企業(yè)的內(nèi)部采購策略，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

1.4 控制風險

集中采購在鋼材采購中，相關(guān)企業(yè)對于控制風險比較重視。為了內(nèi)部的管理，制定了《客戶信用管理制度》，其中建立了詢比價采購操作流程、一般協(xié)議采購操作流程、招標采購操作流程以及執(zhí)行框架協(xié)議采購操作流程，通過對采購流程的規(guī)范化，將集中采購的風險降到最低。此外，在鋼材采購中應(yīng)對供應(yīng)商的報價進行詳細分析與探討，并且對市場近階段的價格走勢進行參考，最后在與相關(guān)供應(yīng)商確定價格簽訂協(xié)議，以此避免價格波動帶來的風險。

2 鋼才集中采購的建議

2.1 分析市場價格

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，采購做為生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。鋼材采購的時間、鋼材采購的質(zhì)量、鋼材采購的價格對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都有一定的影響。因此，對一些企業(yè)來說，要想具有穩(wěn)定的發(fā)展既要開拓市場又要節(jié)約成本。開拓市場主要是運用企業(yè)的銷售部門以及自身的優(yōu)勢進行市場開發(fā)，增加企業(yè)的盈利。節(jié)約成本以采購價格為主，對鋼材采購的價格進行合理控制。不過，鋼材的價格并不是固定的，鋼材采購價格受市場供需的影響浮動加大。因此，相關(guān)企業(yè)要想最大限度降低采購價格，就要針對市場鋼材價格和供應(yīng)商報價進行詳細的分析與研究，將鋼材的采購進行詳細的計劃，設(shè)置專人進行市場調(diào)研，并且運用統(tǒng)計知識進行價格分析、評估以及對比，確保采購價格的合理性。

2.2 重視采購人員的學習

采購人員對于作為采購工作的主要負責人，促進鋼材的采購工作的進行并且發(fā)揮著重要作用。因此，對鋼材采購人員的工作要求專業(yè)性高、工作認真、分析能力強并且實時關(guān)注鋼材市場的價格擺動，尤其對于我國目前鋼材市場供不應(yīng)求導致的價格浮動較大現(xiàn)象，一定要注意觀察、分析，并對鋼材的采購價格準確控制。同時針對自身的專業(yè)情況，不斷進行相關(guān)知識的學習與培訓，以此來提高對采購價格的分析與判斷能力，增強自身的綜合能力。

2.3 制定鋼材采購計劃

在企業(yè)的相關(guān)建設(shè)過程中，對于一些鋼材的需要量大，需要大批量進行采購。因此，企業(yè)的一些建設(shè)以采購為基礎(chǔ)，采購決定建造的時間以及質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)為了建設(shè)的效率與質(zhì)量，需要對采購工作嚴格要求、合理控制。所以，相關(guān)企業(yè)進行采購工作時，對采購數(shù)量統(tǒng)一要求，并針對鋼材的數(shù)量、質(zhì)量、品種以及生產(chǎn)產(chǎn)地進行詳細的研究以及分析，還要對國內(nèi)的鋼材生產(chǎn)廠商的背景、服務(wù)質(zhì)量以及售后保證進行深入研究，針對以上問題制定詳細的采購計劃，確保每個環(huán)節(jié)順利運行。

3 結(jié)語

目前來看，我國的鋼材市場不斷壯大，鋼材的需求數(shù)量供不應(yīng)求導致鋼材價格出現(xiàn)價格上調(diào)現(xiàn)象。因此，相關(guān)企業(yè)為了降低成本、提高鋼材的質(zhì)量，提出集中采購鋼材模式，對于鋼材采購中出現(xiàn)的問題采取措施，針對市場價格進行詳細分析、重視采購人員的學習、制定鋼材采購計劃。以此來降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。