任鵬

江蘇新和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司 江蘇南通 226000

我國正處于現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)期，將新興技術(shù)和傳統(tǒng)的建筑工程結(jié)合在一起，形成了智能建筑。智能建筑是在系統(tǒng)工程觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將建筑物的四大基本要素組合在一起，包括建筑環(huán)境結(jié)構(gòu)、智能化系統(tǒng)、住戶與用戶的需求服務(wù)、物業(yè)運(yùn)行管理，通過最優(yōu)的組合設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)樓宇自動化、辦公自動化和通信自動化。智能建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、土建、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了全新的轉(zhuǎn)變，對建筑工程成本管理工作提出了更高的要求。

1 智能建筑工程成本管理存在的問題

1.1 盲目設(shè)置智能建筑系統(tǒng)功能

智能建筑中包含多個(gè)智能化子系統(tǒng)，因此智能建筑工程的總造價(jià)中包含了多項(xiàng)子系統(tǒng)的費(fèi)用，例如各子系統(tǒng)的設(shè)備購買費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、軟件編程費(fèi)用和調(diào)試費(fèi)等。智能建筑的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、施工圖深化設(shè)計(jì)以及工程施工也是由各個(gè)供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來完成，給智能建筑工程的成本管理造成了一定的困難。尤其是在智能建筑工程項(xiàng)目的論證階段，缺少充分全面的調(diào)研，在沒有明確建筑物需求的前提下，受到“智能建筑熱潮”的影響，盲目的進(jìn)行技術(shù)支配和投入使用，使建筑的智能化建設(shè)流于表面，造成了成本浪費(fèi)。

1.2 招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不足

目前的智能建筑工程成本管理中存在著一個(gè)普遍的問題，那就是很多的智能建筑工程項(xiàng)目在需求分析的階段，沒有根據(jù)業(yè)主的具體需求同步進(jìn)行智能建筑工程設(shè)計(jì)和主體設(shè)計(jì)，而且即使二者同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)考慮也僅限于部分管線預(yù)埋、公用線槽方面，材料設(shè)備的清單準(zhǔn)確性不足。投標(biāo)方只能按照自己的優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)來統(tǒng)計(jì)工程量清單，最終導(dǎo)致了由于項(xiàng)目的各不相同、評標(biāo)人無法判斷是否有多算或少算的情況。另外，智能建筑工程項(xiàng)目成本管理對于設(shè)備材料和系統(tǒng)選型的前期市場調(diào)研存在嚴(yán)重不足，設(shè)備材料在不同品牌、型號等方面有著較大的差別，使不同投標(biāo)人的報(bào)價(jià)差異也較大。

1.3 評標(biāo)方法和評標(biāo)過程不合理

在目前的智能建筑工程中，有很多的工程項(xiàng)目，根據(jù)機(jī)電安裝工程或土建工程的招標(biāo)程序和評標(biāo)方法，通過完全參照或部分參照的方式，將各個(gè)子系統(tǒng)或設(shè)備像“搭積木”一樣簡單組合在一起，忽視了智能化工程的系統(tǒng)工程特征，采取了合理最低價(jià)的評標(biāo)方式。評標(biāo)委員在智能化工程成本管理和造價(jià)方面專業(yè)性不足，缺少智能建筑工程專業(yè)人才，在實(shí)際的評標(biāo)過程中，評標(biāo)人需要評審設(shè)計(jì)方案、設(shè)備材料選型，還要評審技術(shù)服務(wù)和報(bào)價(jià)方案，在有限的時(shí)間內(nèi)，導(dǎo)致評標(biāo)人對于某一方案的性價(jià)比判斷準(zhǔn)確性不高[1]。

2 智能建筑工程的成本管理策略分析

2.1 投資決策階段的成本管理控制

智能建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，主要是根據(jù)具體的智能建筑工程項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書，展開該智能建筑工程項(xiàng)目的可行性研究，計(jì)算和確定投資估算，最終編制出建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書。在投資決策階段對智能建筑工程造價(jià)造成影響的因素有兩點(diǎn)，分別是確定項(xiàng)目合理規(guī)模和確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平。但是目前的建筑單位或監(jiān)理單位在智能建筑工程方面缺少專業(yè)的人才，因此需要業(yè)主和相關(guān)的主管部門，組織行業(yè)內(nèi)的專業(yè)和業(yè)主方共同進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平確定，根據(jù)市場調(diào)查的資料，切實(shí)、合理的完成該項(xiàng)任務(wù)，保證智能建筑工程項(xiàng)目建成后能夠真正實(shí)現(xiàn)“好用、夠用”這一重要目標(biāo)。進(jìn)行多方案的比較后確定智能化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的方案，在此基礎(chǔ)上估算出投資，估算過程中注意套用指標(biāo)的換算、調(diào)整，參考政府主管部門或行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)與指標(biāo)作為重要的參考[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理控制

智能建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策對工程整體情況起著決定性的作用，除此之外，設(shè)計(jì)階段也在其中占據(jù)著重要的地位，很大程度上決定了智能建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)和項(xiàng)目功能，其中涉及到的工程設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造方式、材料和設(shè)備使用等都直接影響著智能建筑工程的成本。智能建筑工程初期應(yīng)該引入工程咨詢、或有智能建筑工程經(jīng)驗(yàn)的工程顧問公司，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況等，和業(yè)主組織共同評審初步的設(shè)計(jì)技術(shù)。評審深化設(shè)計(jì)后簽訂合同，嚴(yán)格控制承包商的設(shè)備選型變更等行為，及時(shí)調(diào)整原有投標(biāo)方案中技術(shù)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備、材料品牌和使用型號，在專業(yè)論證和技術(shù)部門、投資控制部門審批之后進(jìn)行變更，保證成本管理在原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍內(nèi)，避免發(fā)生承包商為了增加收益而變更設(shè)備材料的情況。

2.3 招投標(biāo)階段的成本管理控制

目前在很多的智能建筑工程項(xiàng)目中都是采取了合理最低價(jià)中標(biāo)法，但是由于智能建筑具有一定的特殊性，并且低標(biāo)價(jià)的技術(shù)方案并沒有專家充分論證，因此考慮到技術(shù)方案的可行性和合理性后，低價(jià)的表面背后是沒有實(shí)際意義的。智能建筑工程在招投標(biāo)階段應(yīng)采取客觀、公正的綜合評分法，不僅要在設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)中考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)和技術(shù)方案，還要綜合各種維護(hù)費(fèi)用、售后服務(wù)、保修服務(wù)和設(shè)備材料的使用壽命等共同考慮。雖然綜合評分法給評標(biāo)過程增加了工作量，但是對于整個(gè)智能建筑工程項(xiàng)目來的成本管理可以起到事半功倍的作用。采用成本加酬金的合同價(jià)模式，鼓勵(lì)承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的積極性，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目的[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)如今，人們的生活水平越來越高，智能建筑的工程數(shù)量逐漸增加，和人們的生活相互融合。為了促進(jìn)智能建筑行業(yè)的發(fā)展，控制智能建筑工程的造價(jià)、做好工程成本管理，是工程企業(yè)管理人員必須要重視的問題。相關(guān)工作人員應(yīng)在智能建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中，全面了解和掌控好工程建設(shè)的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，提高成本管理的成效，為智能建筑企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。