王景智

山東濱州金建工程建設(shè)有限公司 山東濱州 2 5 6 6 0 0

1 全過(guò)程成本控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要作用

首先，成本控制的全過(guò)程對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化有著非常大的幫助，規(guī)范化管理，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目決策和管理工作的全過(guò)程和效果帶來(lái)一定的影響。有效的成本控制可以節(jié)省建筑成本并最大化經(jīng)濟(jì)效益。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)的早期，然后到整個(gè)施工過(guò)程以及竣工結(jié)算的后期，都需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控制。實(shí)際上，全過(guò)程成本管理有利于節(jié)省建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，采用科學(xué)的管理和分配手段，合理分配工程資源，有效合理分配人力物力，從而減少甚至減少成本，解決公共資源浪費(fèi)[1]。

同時(shí)，在建設(shè)工程造價(jià)控制的全過(guò)程中，應(yīng)按照不同階段實(shí)施不同的控制方法和方法。通過(guò)一些鏈接控制方法，可以將不同階段的成本控制聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到整個(gè)過(guò)程控制的目的。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，全過(guò)程成本控制具有預(yù)測(cè)問(wèn)題，節(jié)約成本，控制過(guò)程，提高效率的功能。例如，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，如項(xiàng)目進(jìn)度滯后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程錯(cuò)誤等，影響了項(xiàng)目的日常管理。如果不能及時(shí)有效地解決問(wèn)題，則可能存在安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施成本管控的措施

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，每個(gè)階段的成本管控工作目標(biāo)都是不同的，實(shí)際應(yīng)用的成本管控措施也是不同的，要對(duì)成本實(shí)施有針對(duì)性的管控。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，管控措施之間要相互配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體成本管控的成效。

2.1 建筑工程的決策時(shí)期

建筑工程項(xiàng)目投資的合理預(yù)估是其核心依據(jù)，投資預(yù)估是基于房建工程建議書(shū)、可行性研究報(bào)告共同組成的，其對(duì)于項(xiàng)目決策而言是極為關(guān)鍵的。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的決策時(shí)期，要同財(cái)務(wù)、籌建部門等進(jìn)行密切協(xié)作。基于全過(guò)程造價(jià)相關(guān)理論，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資金、成本等實(shí)施科學(xué)預(yù)估，這樣有助于建筑工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)最大化的房建工程收益[2]。

2.2 建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)期

建筑工程設(shè)計(jì)是否滿足實(shí)際使用的相關(guān)要求，建筑工程質(zhì)量相關(guān)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，都會(huì)影響建筑工程的成本投資。在審查房建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化，在對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行選擇的時(shí)候，要基于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，使用更為合理的設(shè)計(jì)方案。也就是說(shuō)，想要管控建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，就一定要優(yōu)化前期的設(shè)計(jì)方案，讓工藝流程更為簡(jiǎn)便，使用更為合理的機(jī)械設(shè)施，能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的成本資金投入。使用限額設(shè)計(jì)的方式實(shí)施工程造價(jià)管控。把工程量和投資實(shí)施科學(xué)有效的分解，把設(shè)計(jì)時(shí)期的成本投入和工程量分解成多個(gè)分部，使用這樣的方式實(shí)施層層分解，確保成本投資限額的管控，能夠管控設(shè)計(jì)方案的規(guī)范化，對(duì)工程數(shù)量、概算指標(biāo)等進(jìn)行合理有效的管控。

2.3 招標(biāo)時(shí)期

建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)方式通常都是公開(kāi)與邀請(qǐng)，公開(kāi)招標(biāo)就是招標(biāo)人基于招聘公告等形式實(shí)施招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)則是基于特定需要邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ?、組織等參與投標(biāo)。房屋建筑工程項(xiàng)目不論使用的是哪一種招標(biāo)方式，都一定要基于全過(guò)程成本管控工作的相關(guān)要求，增強(qiáng)各個(gè)時(shí)期的成本投資管控工作。因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谝话惚容^長(zhǎng)，建筑原材料價(jià)格等時(shí)常產(chǎn)生的波動(dòng)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響。所以一定要在招投標(biāo)過(guò)程中，確定比較合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式；同時(shí)對(duì)投標(biāo)人員的技術(shù)水平、管理能力、資質(zhì)信譽(yù)等層面進(jìn)行綜合考量。選擇優(yōu)質(zhì)的高素養(yǎng)、高業(yè)務(wù)能力的施工單位，減少工程承包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。基于對(duì)建筑工程質(zhì)量、施工時(shí)間等的保證，制定對(duì)應(yīng)的施工方案，使用具備先進(jìn)施工技術(shù)、完善管理制度、高信譽(yù)度的施工企業(yè)，讓其參與到建筑工程建筑施工當(dāng)中來(lái)。

2.4 施工時(shí)期

嚴(yán)格管控實(shí)際施工中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)變化，基于對(duì)實(shí)際施工各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，基于深入而細(xì)致的分析來(lái)明確變更情況。倘若一定要進(jìn)行變更，一定要盡量減少變更所產(chǎn)生的成本資金投入。將施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的簽證監(jiān)管工作做好，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，會(huì)產(chǎn)生很多不可預(yù)知的因素，導(dǎo)致工程任務(wù)量被增加的情況，這要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的簽證工程師實(shí)施優(yōu)化配置，強(qiáng)化相關(guān)工作者的技術(shù)措施，基于現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施簽證，并且對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行審核，彰顯出全過(guò)程造價(jià)管控工作的落實(shí)，基于合約內(nèi)容支付工程項(xiàng)目相關(guān)的款項(xiàng)[3]。

2.5 決算時(shí)期

（1）及時(shí)實(shí)施結(jié)算審核相關(guān)工作。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)實(shí)施結(jié)算的時(shí)候，基于國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、合約內(nèi)容等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、專項(xiàng)方案、變更簽證等方面的變化實(shí)施成本造價(jià)相關(guān)的結(jié)算工作。要求相關(guān)工作者掌握工程項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)量原則、定額子目包含的工作內(nèi)容等，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展原理進(jìn)行深入理解，找到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，讓整個(gè)工程造價(jià)可以精準(zhǔn)、快捷地進(jìn)行計(jì)算。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入了解，在施工現(xiàn)場(chǎng)中一定要進(jìn)行全面、深入而有效的調(diào)查與記錄，對(duì)建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)的信息內(nèi)容進(jìn)行深入了解，基于施工方案、需要變更的施工活動(dòng)等檢查是否存在遺漏的情況，并且針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行報(bào)告記錄?；趦?nèi)審與外審工作，對(duì)所有工作環(huán)節(jié)實(shí)施合理有效的管控，保證建筑工程造價(jià)管控工作的科學(xué)有效，要求其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

3 結(jié)語(yǔ)

在整個(gè)施工過(guò)程中，工程造價(jià)是重要的評(píng)估內(nèi)容。按照成本控制的詳細(xì)情況，控制項(xiàng)目的不同階段，并根據(jù)項(xiàng)目的最終收益進(jìn)行設(shè)計(jì)。建設(shè)帶來(lái)整體系統(tǒng)的影響，在一定程度上幫助企業(yè)從成本中控制成本，最終獲得最好的效益。