孫昊

平度市農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司 山東平度 2 6 6 7 0 0

在進行建筑施工的過程中，土建工程是非常關鍵的部分，一定要保證土建的質量，有效地的控制其關鍵工序。在施工的時候，對關鍵工序進行有效控制并分析研究可能影響其質量提升的因素，查找根源，并進行科學化地處理和設計，可以讓關鍵工序的質量得到有效提升。在此過程中，可以保證其具有較好的管理效率和水平，加快建筑的整體質量的提升。在控制關鍵施工程序的過程中一定要注意促進企業(yè)的發(fā)展，重視創(chuàng)新和改革，為企業(yè)競爭力的提升打下堅實的基礎，同時提升我國建筑工程的整體質量，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 土建施工管理中存在的不足

1.1 企業(yè)管理人員忽視了土建施工管理的重要性

在當前只看經(jīng)濟利益、過度追求經(jīng)濟效益的社會大環(huán)境中，越來越多土建工程施工單位管理人員都只關注結果如何，而對施工管理沒有給予過多的關注。這就導致當前土建施工現(xiàn)場局面十分混亂，例如，部分施工單位沒有嚴格遵循相關規(guī)章制度落實施工作業(yè)與施工管理，施工人員紀律散漫，施工效率較低，建筑施工設備與原材料雜亂堆放，材料浪費現(xiàn)象十分常見等；不僅增加了安全事故發(fā)生的幾率，造成人員傷亡，嚴重影響到工程的經(jīng)濟效益，而且也會大幅降低建筑工程施工的效率與質量，阻礙工程的順利完工[1]。

1.2 施工人員綜合素質不高

結合相關調查結果來看，大多數(shù)建筑施工單位都普遍存在員工文化水平不高、綜合素質較低的現(xiàn)象；具備專業(yè)技術的施工人員占據(jù)的比例較少，特別是具備高級及其之上的專業(yè)技術人員更是少之又少。除此之外，部分建筑施工單位為了減少成本投入，選擇在工程現(xiàn)場周邊地區(qū)臨時招募施工人員，其專業(yè)技術、文化水平與綜合素質參差不齊。更有甚者，施工人員在上崗就業(yè)之前沒有接受過專業(yè)的崗前培訓，一方面使得土建施工的質量得不到有力保障，另一方面增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.3 質量管理問題

在施工質量檢測過程中，因為牽涉范圍太廣，需要檢查的項目較多，但現(xiàn)有的檢查人員數(shù)量十分有限，所以導致不能對每道工序與每個細節(jié)都實施嚴格的把控。在檢查期間，更多采用抽樣檢查的方法，從而使得不合格產(chǎn)品存在漏檢的幾率。而此階段的漏檢最終會在工程竣工階段的檢查中被發(fā)現(xiàn)，則需要重新實施返修與診斷，間接延長了工程施工的進度，增加施工的成本、降低了施工的效率[2]。

2 土建施工管理優(yōu)化措施

2.1 加強對工程質量監(jiān)督的重視度

通過文章的分析可知，由于一些項目的建設缺乏對工程監(jiān)督的重視，會導致出現(xiàn)質量與安全問題。因此，為了保證項目的施工質量和安全，需要強化對質量監(jiān)督的重視度。在施工前期，監(jiān)管人員需要對可能產(chǎn)生的質量問題進行預測，對進場材料進行質量檢驗。在施工過程中，監(jiān)理人員要進行旁站監(jiān)督或巡檢，以保證施工質量。

2.2 完善優(yōu)化施工管理制度

土建施工最終的質量管理目標就是確保施工的進度和質量，并為保障施工安全和建筑質量提供理論和技術支撐。土建工程施工的內容繁多、流程復雜，其中的每個環(huán)節(jié)都要求做好緊密的連接，所以就更加凸顯完善優(yōu)化質量管理與控制的重要性。土建施工質量管理制度的完善與優(yōu)化一定要以法律法規(guī)和行業(yè)標準為依據(jù)，確保整個管理制度有法可依、有章可循，使質量管理制度不斷向高標準靠近，進行規(guī)范化的質量管控。在實際的管理過程中，要根據(jù)具體的施工情況，對質量管理制度進行不斷的優(yōu)化，確保管理制度與實際施工的契合度，使管理人員能夠規(guī)范、高效的進行工程的質量管控，如安排專門的監(jiān)督管理人員，進行施工過程中的操作規(guī)范性監(jiān)督，對于出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象進行處罰，并在施工過程中不斷滲透宣傳施工規(guī)范，保證土建工程的施工質量。

2.3 增強施工方案組織編制過程中的科學性

在進行土建施工的過程中，編制施工組織主要是為了對后續(xù)施工工作進行指導。土建工程的施工環(huán)境較為復雜，在操作過程中，施工質量、施工進度等都會受到很多自然環(huán)境因素的影響，需要注意加強現(xiàn)場勘測工作，同時為了符合合同的具體需要，應重視細節(jié)的管理，對各種資源進行合理配置，提高施工組織設計的合理性、科學性，依照施工方案進行施工費用的設定，節(jié)省施工成本。在制定工程組織方案前，各部門一定要積極進行溝通和協(xié)調機械、人員等。負責人應共同進行方案的制定，確保實際施工和施工方案相吻合，反復對施工方案進行比選，如果施工方案確定要依照定好的方案合理進行施工。例如，某工程進行冬季施工的過程中，就一定要對混凝土的運輸工作進行嚴格的控制，并且對施工方案進行細化，做好養(yǎng)護和保溫措施[3]。

2.4 形成完善、健全的施工組織管理機構

在施工的過程中，各部門一定要注意加強合作，成立施工組織管理機構，制定完善的管理體系，對各部門和人員的工作責任進行合理劃分，確保各項目和環(huán)節(jié)都有專門的負責人進行負責，尤其是施工現(xiàn)場的管理需要有專人指導，這樣才能提升施工效率，保障施工現(xiàn)場的質量安全和文明施工[4]。

3 結語

綜上所述，質量安全工作始終是建筑業(yè)的生命線，必須放在土建工程施工的第一位。而質量管控工作不僅關乎工程施工建設的質量安全，還影響著建筑工程的進度推進以及后續(xù)的使用壽命。因此必須全面梳理影響土建工程施工質量的各種因素，并探究針對性的解決措施，有效提高質量管控水平，保障土建工程的質量安全。