張玉佳

本溪鋼鐵（集團）路橋建設(shè)工程有限公司 遼寧本溪 1 1 7 0 0 0

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理，需要企業(yè)單位認(rèn)識到造價管理的重要作用，通過對造價的基本構(gòu)成與目標(biāo)要求進(jìn)行分析，做好對各個階段造價管理問題的控制，建立責(zé)任制度并實現(xiàn)造價管理方法的創(chuàng)新性應(yīng)用，每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識到造價管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，造價管理工作滲透到企業(yè)項目建設(shè)各個階段，才能夠凸顯其應(yīng)用價值。

1 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對施工團隊的專業(yè)性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員提升土建施工現(xiàn)場管理水平與管理效率；同時還應(yīng)對原有的現(xiàn)場管理模式、管理內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程土建施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的效益。從企業(yè)的角度來說，要想加快發(fā)展速度應(yīng)跟緊時代發(fā)展的步伐，并將建筑工程土建施工現(xiàn)場管理作為管理工作的重點。在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行全面優(yōu)化后可以使企業(yè)各項管理體系更加健全，并可以使現(xiàn)場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責(zé)任進(jìn)行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得更多的效益。此外，在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化后也可以提升施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展[1]。

2 土建工程造價控制的重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對全過程造價進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項目中的流程環(huán)節(jié)。針對工程造價管理來說，土建工程過程是一個連續(xù)不斷地過程，整個過程的造價管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價控制的效果以及效率。但是，目前土建工程費用的造價控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會出現(xiàn)造價成本控制的低效率?；诖耍两üこ绦枰裱椖吭靸r管理控制的基本原則，進(jìn)而達(dá)到控制全過程造價的目的。

簡單來說，控制土建工程的成本費用就是使用適當(dāng)、有效的方法來控制土建工程建設(shè)過程中使用的所有資金。對項目成本進(jìn)行科學(xué)控制，建設(shè)項目會有更大的經(jīng)濟和社會優(yōu)勢，這也是土建工程全面管理工作的主要部分。土建工程項目的投資資金數(shù)額巨大、施工區(qū)域非常廣闊、工程所花費的時間也很長，因此，土建工程的費用直接影響到施工管理工作開展。

3 項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

3.1 對隱蔽工程的驗收

工程的管理對土建造價起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，需要我們強化其在驗收環(huán)節(jié)的作用。常見的管理方式為加強隱蔽工序的協(xié)調(diào)性。并且對于每一個工序的簽字工作也不能遺漏，對于每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格對待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設(shè)單位一起在現(xiàn)場勘查，兩者共同完成驗收工作，確保工作質(zhì)量。由雙方都參與的建設(shè)不僅能夠提高工作效率，還能提高土建造價的基礎(chǔ)，讓土建造價的發(fā)展空間廣闊[2]。

3.2 管理施工設(shè)計圖紙

工程在施工前，需要陳列一個詳細(xì)的建設(shè)方案來確保項目更加順利的進(jìn)展。建設(shè)單位需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的現(xiàn)場考察，每一步環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核對。這樣才能對后期的項目開展打下雄厚的基礎(chǔ)。如果建設(shè)單位和施工單位不能對每一步環(huán)節(jié)都詳細(xì)考察，對方案涉及的每一個環(huán)節(jié)的費用都不了解，盲目的建設(shè)項目，對前期的統(tǒng)計資料不加以重視，不詳細(xì)的分析，不僅會浪費前期的調(diào)查資料的人力資源和時間精力，同時也會在現(xiàn)場的管理中出現(xiàn)管理者對項目的設(shè)計目標(biāo)不明確，找不到重點，因此使建設(shè)過程中的成本提高。資金大量浪費的同時也會拉長施工工期，人為增加施工難度。

3.3 管理工程資料

資料的統(tǒng)計和收集是項目能否順利開展的關(guān)鍵，對其的整理能夠適當(dāng)?shù)販p少土建造價，因為考慮到不同地形對項目的開展阻力不同，地形的復(fù)雜決定了無法對高度進(jìn)行統(tǒng)一，因此在挖掘過程中，每一個挖填數(shù)據(jù)都應(yīng)該詳細(xì)的記載，在施工前做到保持現(xiàn)狀的完整性，這樣才能對土建造價的控制做好合理的規(guī)劃。

3.4 管理預(yù)結(jié)算

工程審核后的結(jié)算方法各有不同。如果不能充分的理解項目的相關(guān)預(yù)結(jié)算信息，就會在初次審核過程中，造成施工方土建造價的結(jié)算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設(shè)過程中需要將每個活動涉及到的費用做初步預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，避免土建造價的不必要的抬高。

3.5 建立合理的工作安排計劃

應(yīng)該建立一個科學(xué)性的，合理的施工計劃。在項目開展之前我們需要對它簡單分析，有了大致的主題方向后擬定一個初級方案，各部門間相互探討，看其是否滿足科學(xué)性，這樣施工不僅能提高施工時的工作效率，還能夠使項目有條理的，有規(guī)劃性的進(jìn)行，可以對土建造價進(jìn)行稍微的調(diào)控，避免一些不必要的浪費[3]。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項目的開展過程中，管理工作貫穿始終，稍有疏忽便全盤崩塌，因此管理在建設(shè)工程的進(jìn)行中的地位也逐漸提升。一個項目要想在最短的工期內(nèi)以最快的工作效率完成高質(zhì)量的建設(shè)，選擇怎樣的管理體系至關(guān)重要。在管理過程中，由于執(zhí)行任務(wù)的工作人員專業(yè)知識相差的懸殊性，使管理工作難以統(tǒng)一，從而進(jìn)一步影響著土建造價，因此管理工作需要將工作人員，及其相互配合考慮進(jìn)來，才能控制土建造價不受影響。