周曉燕

華贛城建集團(tuán)股份有限公司 江西南昌 330000

園林建設(shè)項(xiàng)目作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，是振興每個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要路徑，應(yīng)該不斷研究園林綠化項(xiàng)目管理和成本管理要點(diǎn)，從而促進(jìn)園林工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。近年來，隨著園林工程的快速發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷加劇，很多園林工程競(jìng)標(biāo)當(dāng)中，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象愈加明顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，作為園林工程施工企業(yè)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得生存和發(fā)展，做好施工項(xiàng)目施工管理至關(guān)重要，通過施工成本管控來降低施工項(xiàng)目成本，從而使企業(yè)能夠在競(jìng)標(biāo)當(dāng)中脫穎而出，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存和發(fā)展。總之，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理，可以助力企業(yè)贏得發(fā)展市場(chǎng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。

1 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

1.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在園林工程施工過程中，最應(yīng)該重視的就是工程質(zhì)量。每個(gè)工程建設(shè)最重要的要求就是質(zhì)量安全。因此，施工管理人員首先應(yīng)該對(duì)工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，共同做好質(zhì)量檢查工作；其次對(duì)園林工程的項(xiàng)目進(jìn)行定期進(jìn)行抽查或者復(fù)查的方式，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。做好質(zhì)量管理工作，不僅可以減少工程返工，還可以降低工程施工成本，從而提升工程的整體質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)園林植被管理，因?yàn)橹脖火B(yǎng)護(hù)需要耗費(fèi)大量的資金費(fèi)用，如果不進(jìn)行有效管理，會(huì)導(dǎo)致植被破壞或直接枯死。

1.2 加強(qiáng)施工各工序管理

在園林施工過程中，施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工制度進(jìn)行有效管理和施工，在保障項(xiàng)目計(jì)劃的情況下，進(jìn)行工序管理，及時(shí)掌握施工工序。在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)解決存在的問題。施工之前需要合理科學(xué)制定施工方案，然后再進(jìn)行施工，加強(qiáng)各工序管理工作[2]。另外，加強(qiáng)園林安全施工，定期進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，讓每位施工人員都具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在管理過程中及時(shí)排除存在的隱患，從而有效促進(jìn)園林施工及安全管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 施工安全的管理

園林綠化工程施工安全管理工作，作為其人員安全的保證，要求必須在相關(guān)規(guī)定與制度內(nèi)合理進(jìn)行。而具體的安全施工管理工作同時(shí)也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，以合理有效的相關(guān)安全施工制度進(jìn)行科學(xué)管理。即在具體實(shí)踐中，相關(guān)管理人員必須以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性作為其管理前提，從而以高效的方式，進(jìn)行具體作業(yè)人員與設(shè)備的合理設(shè)置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時(shí)，工程施工相關(guān)的安全員等，也必須持證上崗，以對(duì)崗對(duì)人的具體責(zé)任制，進(jìn)行其相關(guān)安全管理責(zé)任的具體劃分，從而保證相關(guān)事故的預(yù)防得到有效保證。

1.4 施工成本管理要點(diǎn)

1.4.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目投標(biāo)成本管理

園林工程施工成本管理必須要有一個(gè)系統(tǒng)性和整體性的認(rèn)知，通過總體成本管理目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，分解到各施工環(huán)節(jié)成本管理當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)總體成本管理目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工技術(shù)方案及材料價(jià)格制定出合理的投標(biāo)書，嚴(yán)格控制投標(biāo)階段成本。

1.4.2 加強(qiáng)施工過程成本管理

為了更好的進(jìn)行園林工程施工過程成本管理，保障園林工程施工的質(zhì)量和效益，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，施工成本綜合數(shù)據(jù)的比較。在此過程中，我們需要整合整體園林施工的成本，將其與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析。并按照施工計(jì)劃或者施工內(nèi)容進(jìn)行施工模塊的分類，將施工成本分為人工成本、材料成本、機(jī)械成本、養(yǎng)護(hù)成本等幾個(gè)模塊，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，計(jì)算出實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差；第二年，在施工成本綜合比較的基礎(chǔ)上，我們需要對(duì)具體的成本偏差原因進(jìn)行細(xì)致的分析[3]。第三，在實(shí)際的成本管理中結(jié)合預(yù)決算成本的數(shù)據(jù)以及比對(duì)分析結(jié)果，當(dāng)實(shí)際成本支出出現(xiàn)偏差時(shí)，在偏差分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的偏差原因確定采取有針對(duì)性、行之有效的措施糾正偏差；第四，在進(jìn)行成本偏差管理的過程中，在進(jìn)行了相應(yīng)的糾正措施后，還需要及時(shí)進(jìn)行成果的反饋工作。針對(duì)我們所采取的施工技術(shù)改進(jìn)、材料成本糾正等措施進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋，促使成本管理的相關(guān)措施能夠有效落地。

1.4.3 加強(qiáng)竣工結(jié)算成本管理

園林工程項(xiàng)目竣工后，完成竣工驗(yàn)收后方能進(jìn)入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)園林綠化施工成本管理目標(biāo)，需要相關(guān)人員在施工期間就完成實(shí)際施工成本和預(yù)算成本之間的差額，待施工結(jié)束后再對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，檢查是否超預(yù)算。在此過程中，成本管理人員必須仔細(xì)核算，防止發(fā)生遺漏，避免損害施工企業(yè)利益。

1.4.4 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)成本管理

園林綠化工程施工完成后，后續(xù)養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要，對(duì)園林綠化工程進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)，為了確保工程質(zhì)量，減少養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、不到位所需額外費(fèi)用。園林綠化工程施工結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)成立專門養(yǎng)護(hù)小組，對(duì)園林綠植進(jìn)行專業(yè)、全面的養(yǎng)護(hù)管理，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量。施工企業(yè)可采取當(dāng)前先進(jìn)的管理技術(shù)，為提升工作人員養(yǎng)護(hù)能力和水平，通過多樣化的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)提升養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)水平的目的，既實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)人員的工作價(jià)值，又能夠很好地開展后期養(yǎng)護(hù)工作，提升園林綠化質(zhì)量。

2 結(jié)語

園林工程作為城市建設(shè)的重要組成部分之一，它不僅推動(dòng)了工程建筑的發(fā)展，還影響著城市化建設(shè)的形象和環(huán)境。在園林工程施工過程中，要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行施工管理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行成本管控，從而提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，園林企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，研究出比較創(chuàng)新的管理新模式，從而實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。