宋健

大連鼎鼎房地產開發(fā)有限公司 遼寧大連 116600

建筑工程不僅僅是為了給人們提供一個避風擋雨的場所，更加推動了城市的現(xiàn)代化發(fā)展加速我國的現(xiàn)代化進程，提升國民的幸福指數(shù)。然而在施工過程中會有許多的外在因素會影響施工的進度。但為了確保建筑工程的順利.高效完成就需要依靠各種管理辦法，其中進度管理就是作為建筑工程施工管理的一種方式。

1 影響建筑工程施工的因素

1.1 工程的設計與實際現(xiàn)場條件不匹配

建筑工程設計師應當選取專業(yè)的團隊進行實地考察后再做出合情合理的設計，設計時應當考慮到現(xiàn)場的施工難度、施工成本以及設計的實際可行性，并后續(xù)在施工過程中定期對工程考察，如發(fā)現(xiàn)不合理之處應當盡快做出合理調整。

1.2 建筑工程的進度計劃編制不科學

建筑工程施工前應當進行詳細的計劃編制，只有科學合理的進度計劃才可以確保建筑工程的穩(wěn)定進行。但是在進度計劃的編制過程中并沒有將可能影響工程進度的所有可能性考慮進去，如施工地區(qū)的環(huán)境、天氣等不可抗因素；施工人員的具體配置，施工設備的合理部署、施工材料的科學供應等人為因素。忽視其中任何一個因素都有可能增加施工過程的技術難度，可能會影響工程的施工進度，損失大量人力、物力、財力，減少建筑施工的總體利益[1]。

2 建筑工程施工管理的進度控制舉措

2.1 做好各個部門的協(xié)調工作

建筑工程的施工項目種類繁多，很多的項目和工種都會同時進行施工。施工過程中應當提前與各個部門做好協(xié)調工作，以此保證施工進度按時按量有計劃的進行。各部門間也要進行及時且高效的溝通，現(xiàn)場負責人要如實匯報現(xiàn)場的施工進展，并及時采取有效的控制措施，科學合理的解決問題。另外還要做好施工工序的銜接管理，確保各個部門能夠順利流暢的完成交接工作。在建筑施工管理過程中項目經理以及監(jiān)理等管理人員要認真仔細的發(fā)揮好自己職能，當一項工序施工完畢后要仔細檢查此項工程的質量是否符合設計和施工規(guī)范，對其中不符合規(guī)范的要及時下令督促其做出整改。施工現(xiàn)場要進行安排布置，首先要重視安全管理，減少安全事故發(fā)生的，防患于未然。

2.2 及時供應施工材料以及相關設備

建筑材料的及時供應是完成工程項目的基礎。首先要確保購買的材料符合建筑施工的要求且能夠及時的完成材料供應。其次要合理的指定采購計劃，確定建筑材料需要購買的數(shù)量、種類以及型號。在材料的購買過程中，確保其提供的材料符合施工規(guī)范條件后選取其中報價最低的一家，以此來降低施工的成本。購買材料時必須要求商家提供材料的合格證等資料，還要和進入現(xiàn)場的材料進行檢測比對，確保材料的符合此項工程的施工規(guī)范標準。材料進場以后要做好對進場材料的管理，確保材料的放置地點不會影響材料的質量?，F(xiàn)場要有專門的負責人員對進出的材料進行登記，確保材料即使有效的供應的同時，避免施工材料出現(xiàn)浪費和私下盜賣等現(xiàn)象。施工設備是施工過程中的輔助工具，在使用設備正式投入使用之前必須要進行試運行試驗，以此確保施工設備的安全運轉和使用，并定期的對設備進行維護和保養(yǎng)，以此最大限度的減少故障發(fā)生的幾率[2]。

2.3 提高施工人員的技術水平，規(guī)范使用設備

因為建筑行業(yè)屬于密集型勞動產業(yè)，農民工隊伍雖然非常龐大，但文化水平和技術水平相對落后，建設行業(yè)主管部門忽視了對從業(yè)人員的考核與培訓，導致很多的施工人員沒有經過專業(yè)的培訓，或者持有相應的特種作業(yè)證也依然可以從業(yè)上崗，這就會使施工過程中的安全性以及施工質量難以得到保證，增加返工的幾率。應嚴格審查每一個現(xiàn)場從業(yè)施工人員的操作施工資格，對于沒有相應特種作業(yè)證的人員應當禁止其進入施工現(xiàn)場。施工中有很多為節(jié)省一點點運輸?shù)臅r間，以此減少成本費用從而對現(xiàn)場的施工設備進行超載或者違規(guī)使用，極易造成設備發(fā)生故障。為了保證設備的使用安全使用施工設備時必須符合施工設備使用規(guī)范，如塔吊，施工電梯等設備必須規(guī)范使用，絕對不允許超過設備的最大承載量。現(xiàn)場監(jiān)督部門在有施工人員施工時必須要有專人進行實時監(jiān)督，唯有確保施工安全才可以保證項目按時、按量、按質竣工。

2.4 做好進度管理與成本管理

首先是進度管理，就需要全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程，確立關鍵線路，保證施工進度及安裝需要。技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等施工準備需認真落實，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設計、采購的綜合協(xié)調，包括圖紙的按期到位，設備材料的催交催運等。接著就是成本管理，由于EPC承包商的責任較大，風險很高，導致很多承包商在承包工程時會慎重考慮成本和利潤，這就需要對工程總費用進行預測，確保該項目能以最低成本取得高額效率。還需要細化施工管理，制定詳細計劃，控制施工階段的費用支出，保障項目的總體質量。

3 結語

綜上所述，在做進度的管理時應當充分的考慮各種影響因素，并提前做好計劃，在發(fā)生問題時及時有效的做出應對措施。一個進度控制是一個靈活多變的過程，必須要配備優(yōu)秀的項目經理與監(jiān)理，督促項目相關協(xié)調合作，只有施工人員精心施工，管理人員認真負責共同努力才可以將外在因素的影響降最低，以此來確保建筑施工進度的如期竣工，增加業(yè)主的經濟利益，增強施工企業(yè)的市場競爭性[3]。