劉英柱

汶上縣誠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟(jì)寧 272500

眾所周知，在建筑行業(yè)的管理中，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理并且進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣可以提高我們建筑企業(yè)的整體管理水平，并且能夠把施工現(xiàn)場中發(fā)生的問題及時的改正，保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全有序的進(jìn)行。所以在整個建筑工程的現(xiàn)場管理中，我們應(yīng)該根據(jù)具體的情況具體分析，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場的安全及其施工效率[1]。

1 建筑工程項目中施工管理對于建筑工程的影響

建筑工程一直是伴隨著安全風(fēng)險的行業(yè)，尤其是在施工現(xiàn)場。近幾年來，建筑行業(yè)爆出多種丑聞，類似住房材料偷工減料，引起住房安全隱患，甚至發(fā)生樓房整體坍塌的駭人事件；還有住房設(shè)計不合理，違背常理，造成用戶不能正常入住。除了這些，還有發(fā)生在施工現(xiàn)場的高樓墜人，塌方引起的大面積傷亡等等事例。這些足以說明建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化對于一個建筑企業(yè)十分重要，是重中之重。沒有合理的機制保障，就無法消除大眾對于建筑行業(yè)的擔(dān)憂，勢必還會引起人們對于建筑行業(yè)的不滿和控訴。所以這就要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的措施去降低這種風(fēng)險系數(shù)，保障施工人員的安全和健康，給予廣大民眾合格的住房。通過以上的分析知道了施工現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性。那么造成施工現(xiàn)場的一系列事例的病因具體有哪些呢？由于監(jiān)督機制的不健全就會造成施工方公報私囊，偷工減料，降低成本來實現(xiàn)私人利潤，這就使得建筑工程質(zhì)量低劣，被社會詬病。此外，施工現(xiàn)場對于安全保障措施不到位，應(yīng)該配備的安全網(wǎng)、安全繩、安全帶、安全帽、工作服等基本措施都沒有齊備，這就是由于管理不到位形成的問題。因此要想提高建筑業(yè)效率，使得未來發(fā)展更加光明，就必須做出相應(yīng)的舉措來規(guī)范和管理建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場。

2 施工現(xiàn)場管理過程中顯現(xiàn)出的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力相對較弱

隨著機械化水平不斷提升，目前我國建筑行業(yè)基本實現(xiàn)機械化，但是在機械操作做與管理的過程中，一部分技術(shù)人員的實操技能、專業(yè)知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現(xiàn)場的管理帶來困難也給安全、質(zhì)量管理工作留下了隱患，因此在進(jìn)行現(xiàn)場管理時應(yīng)對技術(shù)人員的專業(yè)知識、管理手段等進(jìn)行強化；另一方面，在一部分建筑工程項目中，很多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，還有一部分管理人員是從其他部門借調(diào)過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求，直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。

2.2 管理制度的缺陷

（1）在實際的現(xiàn)場管理中，由于傳統(tǒng)的施工管理規(guī)則根深蒂固，造成了新的施工管理制度難以開展，存在著不少問題，這樣就會對施工現(xiàn)場的正常工作造成一些不好的影響；（2）有一些建筑項目在進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理時還有可能存在著合同資金等問題，這些問題都直接的影響了施工的順利進(jìn)行[2]。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 針對各個方面設(shè)置相應(yīng)的管理機制

企業(yè)在施工管理的過程中，針對不同的方面，要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)。一項完工之前，從前期策劃，中期建設(shè)到后期考核每一個階段都有相對應(yīng)的任務(wù)。比如前期，企業(yè)需要造價師對房地產(chǎn)進(jìn)行估算，確定預(yù)算和成本，施工團(tuán)隊的確定，技術(shù)人員的選擇涉及到方方面面；中期要應(yīng)對一些突發(fā)狀況，而且要保證施工進(jìn)度，工人的安全，及時反饋施工進(jìn)程。這樣設(shè)置全面細(xì)致的機構(gòu)才能保證施工過程有條不紊的進(jìn)行，不出現(xiàn)大的失誤。因此企業(yè)要對細(xì)節(jié)進(jìn)一步的規(guī)劃，確保每個模塊下的每個部分都有健全的可以參照的機制。只有這樣，才能使得施工現(xiàn)場的管理在大方向下較為順利的進(jìn)行。

3.2 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在建筑工程中施工質(zhì)量是管理中的核心內(nèi)容，在工程施工的過程中應(yīng)確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量可以滿足使用要求，為工程有序開展奠定基礎(chǔ)，同時還可以避免工程施工過程中安全施工的發(fā)生。因此，可以看出質(zhì)量管理工作在施工現(xiàn)場管理中的重要性?，F(xiàn)場施工管理是確保工程整體質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，利用有效的管理措施提升施工整體水平并為施工質(zhì)量提供更有利的保障。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現(xiàn)場管理中的重要管理內(nèi)容。在實際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險性，比如搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工現(xiàn)場缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因為施工現(xiàn)場的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓(xùn)的重要性，因此極容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風(fēng)險防范知識的宣傳，讓現(xiàn)場人員時刻保持警惕，加強現(xiàn)場安全管理[3]。

4 結(jié)語

有效的施工現(xiàn)場管理工作可以不斷的提升工程的質(zhì)量、確保工程的進(jìn)度與施工過程中的安全，從而為企業(yè)贏得更大的利益，因此在進(jìn)行實際管理時，相關(guān)的人員應(yīng)對工程情況進(jìn)行具體的分析，形成科學(xué)的、有效的管理方法，并積極的應(yīng)對施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效管理的目的。