孫宗全

山東通惠交通工程咨詢有限公司 山東濟南 250100

1 施工組織設(shè)計

1.1 合理選擇施工方案

在進行公路橋梁建設(shè)過程中，合理選擇施工方案能夠在很大程度上決定建筑工程質(zhì)量，同時也會對工程施工成本產(chǎn)生很大程度的影響，因此在進行施工方案選擇過程中，需要綜合考慮施工技術(shù)，施工效率和施工成本。在充分考慮相關(guān)因素之后，施工人員需要進行科學對比，確保方案選擇的合理性，實現(xiàn)施工成本的有效降低[1]。

1.2 科學控制施工工期

工期的快慢不僅僅會影響整個工程的成本，還會制約具體的公路完工后的經(jīng)濟效益，在工程施工階段有效的科學工期能夠最大程度上的降低投資造成的貸款利息。選取好了施工的路徑，接下來就是依據(jù)科學的方案來對整個項目的工期以及各個施工所用的時間進行計算。在施工組織設(shè)計的過程中，需要科學的安排工期、工時、勞動力等，優(yōu)良配置機械儀器，合理組織材料供應(yīng)。在具體的施工過程中，明確人員、材料、機械儀器均到位才著手施工。若是一再的追求工程速度，將會引發(fā)不難想象的后果。這就需要在施工組織設(shè)計過程中，對各個環(huán)節(jié)合理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)。給予設(shè)計的基本要求來實施工作，避免由于想追求工期而致使質(zhì)量缺陷的情況出現(xiàn)，最大程度上強化工程建設(shè)效益。

1.3 對公路橋梁施工組織進行平面布置

公路橋梁施工組織平面布置工作能夠保證公路橋梁施工質(zhì)量，同樣也是公路橋梁施工組織設(shè)計工作中的重點內(nèi)容。在平面布置工作開展過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合工地情況，進行施工前的實地勘察，以便于能夠準確了解作業(yè)條件。公路橋梁施工組織平面布置工作在公路橋梁施工組織設(shè)計工作中具有重要意義，通過對現(xiàn)場環(huán)境以及條件的充分了解，能夠在后期施工過程中省去諸多不必要的麻煩，而且能夠在一定程度上減少公路橋梁施工事故發(fā)生的可能性，規(guī)避了很多施工問題，同時也能夠為公路橋梁施工單位節(jié)約施工成本開銷，大大控制了施工工期[2]。

2 施工管理策略

2.1 強化橋梁施工技術(shù)的技術(shù)管理

在橋梁施工技術(shù)管理的過程中，如何強化施工進度管理是關(guān)鍵，以經(jīng)濟效益作為基礎(chǔ)，根據(jù)質(zhì)量管理要求和成本途徑等，簽訂合同后，技術(shù)部門編寫完善的施工組織設(shè)計方式。項目負責人需要提前進行審核和評定，項目負責人，需要批準同意，涉及到的內(nèi)容包括施工程序、方法要求和資源需求等，結(jié)合工程概況以及總進度類型等，項目部總負責人需要組織所有技術(shù)人員參與到會審中，檢查是否存在矛盾。此外在操作過程中，針對復雜的部分進行可行性處理，對矛盾盡快處理。新技術(shù)的合理應(yīng)用以實物測試作為基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場建立實驗室，以材料內(nèi)容為前提，標準試驗分析，此外根據(jù)工藝類型創(chuàng)新。

2.2 加強公路橋梁施工進度管理

缺乏對施工進度的有效管理，則必然會對公路橋梁整體施工質(zhì)量造成不利影響。所以，施工人員應(yīng)當結(jié)合公路橋梁施工特征，科學部署公路橋梁施工進度計劃，并結(jié)合公路橋梁實際施工進度，開展好相關(guān)記錄工作。依托適時組織開展會議的途徑，探究公路橋梁施工進展狀況，并針對其中存在的問題，討論有效的解決對策，實時動態(tài)掌握公路橋梁施工情況。除此之外，施工人員還應(yīng)當開展好成本控制工作，對公路橋梁施工各個環(huán)節(jié)所需花費的資金進行預(yù)算，防止資金的誤用或浪費，同時開展好資金流向記錄工作，適時檢查資金使用情況，保障資金使用的有效性[3]。

2.3 成本管理

其一就是完善出行之有效的成本控制責任體系，借助規(guī)范、責任來對工作展開約束，保證可實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟指標；其二在預(yù)算編制前，將資料收集，優(yōu)化現(xiàn)場調(diào)查，完善科學的施工方案，強化對施工圖紙設(shè)計變更的管理工作，嚴格結(jié)算程序；其三就是優(yōu)化管理施工材料費用工作，實現(xiàn)信息公開，材料的價格由員工全程監(jiān)督，保證價格信息資源的共享性。

2.4 創(chuàng)新施工管理模式

在施工過程中，應(yīng)積極借鑒成功的施工經(jīng)驗，引進先進的施工技術(shù)，尤其應(yīng)注意將戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、項目管理和其他多方面的管理過程相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，并運用標準化的施工管理方法，使現(xiàn)場監(jiān)督工作和協(xié)調(diào)工作更加標準高效。相關(guān)施工企業(yè)也需要通過制定統(tǒng)一的制度使更多的技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員提高責任感，更好地完成本職工作，保證公路和橋梁工程的施工質(zhì)量達到標準化的要求。

2.5 做好項目段維護與保養(yǎng)

針對橋梁施工現(xiàn)場，通過大型吊裝設(shè)備能有效管理現(xiàn)場設(shè)備。因此，在現(xiàn)場施工中，既要全面監(jiān)管、跟蹤吊裝隱患，還要充分應(yīng)用安全設(shè)備，對操作規(guī)程進行說明。如：對現(xiàn)場的安全防護與施工設(shè)備進行檢驗，不定期的檢驗防護工具、繩索，并且對電氣焊接設(shè)備進行防護處理，這樣才能避免火災(zāi)事故。另外，還要做好運輸機、燃油發(fā)電機相關(guān)設(shè)備的隱患排查，這樣才能保障施工設(shè)備安全合理。除此之外，對于工程變更，必須嚴格按照申報程序申報，不得任意變更，反之將承擔對應(yīng)的后果。

3 結(jié)語

在公路橋梁施工過程中，應(yīng)合理安排施工計劃，并按照橋梁施工組織設(shè)計及其施工管理有效開展工程項目。施工人員應(yīng)對施工項目進行管理控制，確保施工組織能夠順利開展。除此之外，根據(jù)公路橋梁施工組織設(shè)計和管控中出現(xiàn)的問題進行研究，并采取相關(guān)措施，將問題逐一解決。想要徹底改善我國公路橋梁施工組織設(shè)計和施工管控現(xiàn)狀，就應(yīng)在施工過程中加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工項目能夠順利進行，進而保障公路橋梁施工質(zhì)量。