重慶新瑞會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司

管理會計源自傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的分離，作用在于給企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)化的決策。在實踐運(yùn)用中，能夠不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的提升。當(dāng)前我國管理會計體系建設(shè)還不夠完善，在實際運(yùn)用中與企業(yè)運(yùn)營情況不符，甚至對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成一定的制約。隨著業(yè)財融合理念的推出，管理會計的作用開始變得越來越明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)自身競爭力的提升，切實保障穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因為業(yè)財融合能夠直接將價值管理融入到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，從而有效的彌補(bǔ)管理會計的不足，充分發(fā)揮出管理會計對企業(yè)決策和運(yùn)營管理的重要作用，企業(yè)價值也最終由此提升。

一、管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，多種組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品及相應(yīng)的經(jīng)營模式都開始對我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域造成嚴(yán)重沖擊，企業(yè)相互間所進(jìn)行的資源爭奪開始變得越來越激烈。以往企業(yè)所采用的傳統(tǒng)管理模式，對內(nèi)部各責(zé)任主體的界定較為模糊，通常表現(xiàn)為各個組織單元獨自為政，如今一些全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相比傳統(tǒng)核算矛盾開始變得越來越突出。因此，在此背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合成為發(fā)展必然，通過業(yè)財融合能夠促使企業(yè)內(nèi)主體則變得越來越明晰，多項資源配置不斷貼近市場發(fā)展的要求，各專業(yè)領(lǐng)域間的協(xié)同性也將充分符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，業(yè)財融合成為企業(yè)管理會計活動開展的重要支撐，因為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)在于價值最大化，而業(yè)財融合是價值管理的真實要求，管理會計本身也屬于價值管理的全部過程，所以業(yè)財融合是管理會計的基本要求，同時也是最終實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的必然途徑。

二、業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型內(nèi)容及方向

(一)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)所有管理活動的開展都是緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理相對作用于企業(yè)決策的管理會計來說，顯得更加重要。甚至有學(xué)者認(rèn)為管理會計只有真正參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，才能稱得上是管理會計。主要因為在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，管理會計能夠通過對未來的分析及多種信息的專業(yè)判定，來為企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)。一旦企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏管理會計，則所提出理念的可靠性將大大降低。所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須將管理會計融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。

(二)融入企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理屬于財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作類型，在企業(yè)當(dāng)中的實踐應(yīng)用早已非常成熟。目前針對管理會計實施預(yù)算管理的研究也有很多，有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動及行為規(guī)劃的真實反映。借助預(yù)算管理的協(xié)調(diào)控制功能，可充分實現(xiàn)企業(yè)人力物力及資金的有效應(yīng)用，真正幫助企業(yè)決策者開展科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃舉措。而管理會計的職能則明顯與預(yù)算管理相契合，可見管理會計屬于企業(yè)預(yù)算管理實施的重要組成。

(三)融入企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理，也即是通過科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對所需考核對象的能力和業(yè)績實施考評。企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并不是指單純財務(wù)部門的發(fā)展壯大，從而以此取代其他部門。主要是通過不斷發(fā)展來融入其他部門，在績效考核方面也是如此，管理會計的實施并不參與具體考核，更多是投入到考核制度的制定，尤其是財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的確定。因此，這就要求管理會計人員必須在制度制定過程中充分表達(dá)自身觀點，這本身也是財務(wù)部門威信樹立的重要手段。

(四)融入企業(yè)投資決策

企業(yè)投資活動的開展，屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要組成，同時也是保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效的重要內(nèi)容。從企業(yè)的角度來看，一些重大投資活動的開展，具體是對未來發(fā)展形勢的預(yù)測，同時也是企業(yè)最終獲取收益的決定性因素。而管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，目的之一就是幫助企業(yè)完成科學(xué)、合理化的重大投資決策，這在管理會計的整體轉(zhuǎn)型當(dāng)中也屬于明顯的難點內(nèi)容，具體要求管理會計不僅要對企業(yè)的投資方向進(jìn)行分析，同時還需有效掌握多種專業(yè)化的投資方法。

三、基于業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型路徑

結(jié)合《管理會計基本指引》的內(nèi)容可知，管理會計應(yīng)用的原則主要在于戰(zhàn)略導(dǎo)向方面。具體是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，由此來持續(xù)創(chuàng)造核心價值，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實踐當(dāng)中，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以頂層設(shè)計為開端，直接將管理會計嵌入相應(yīng)流程、領(lǐng)域及對應(yīng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。并通過業(yè)務(wù)流程的形式，借助管理會計強(qiáng)化業(yè)財融合，最終保障管理會計的有效實施。

(一)以信息化為紐帶實現(xiàn)信息共享

由于企業(yè)各部門間信息系統(tǒng)各自為政，而當(dāng)今科技信息技術(shù)發(fā)展異常迅猛，這就要求應(yīng)將財務(wù)系統(tǒng)接口和各個專業(yè)部門系統(tǒng)雙方實現(xiàn)有效的互為連接。并且需要借助構(gòu)建信息共享平臺的形式，促使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠發(fā)掘數(shù)據(jù)來源，進(jìn)而促使業(yè)財深度融合，真正給企業(yè)管理會計方法的實現(xiàn)提供重要的、系統(tǒng)化的支撐，最終保障企業(yè)管理會計信息更為準(zhǔn)確、詳細(xì)和全面。比如移動通信信息系統(tǒng)，就是通過構(gòu)建1+N管理會計平臺來加以支撐，通過平臺的構(gòu)建最終實現(xiàn)經(jīng)營、產(chǎn)品和財務(wù)數(shù)據(jù)的交互共享。

(二)強(qiáng)化人才培養(yǎng)提升核心競爭力

企業(yè)的發(fā)展需要人的支撐，而管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展更需要企業(yè)各部門、各級別人員的參與。這就需要由此建設(shè)一支跨部門形式的專家人才隊伍，借此來支撐管理會計價值優(yōu)勢的發(fā)揮。通過各級員工的參與、各類生產(chǎn)要素及績效薪酬的創(chuàng)新綜合，將有效的激發(fā)工作人員積極主動性，最終達(dá)成業(yè)財融合的目標(biāo)。緊隨管理會計的不斷深入發(fā)展，相應(yīng)的財務(wù)管理開始不斷投入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策發(fā)展當(dāng)中，真正為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動作用。并且相關(guān)財務(wù)人員為了能夠擺脫財務(wù)本身局限性，就要求必須從企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)驗、增長效益及發(fā)展質(zhì)量的層面進(jìn)行多方位考量，由此來制定明確的資源分配戰(zhàn)略，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效實施，提升其核心競爭力。

(三)強(qiáng)化管理會計指引構(gòu)建轉(zhuǎn)型機(jī)制

結(jié)合我國財政部門所頒布的《管理會計基本指引》內(nèi)容，要求企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上加速制定內(nèi)部管理會計指引體系。在具體制定過程中，可通過廣泛征求各專業(yè)部門意見的形式，引導(dǎo)企業(yè)積極、自主的推廣和應(yīng)用會計管理。在明確的指引體系背景下，還需建立相應(yīng)的管理會計運(yùn)用模型及工作模板，借助實踐驗證的方式來進(jìn)行管理會計的深度總結(jié)。同時在此基礎(chǔ)上，將相關(guān)成果以案例庫的形式進(jìn)行輸出，從而促使企業(yè)管理會計模塊化、制度化轉(zhuǎn)變。管理會計的模塊化轉(zhuǎn)變，本身也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要體現(xiàn)，更是管理會計有效落實的機(jī)制保障。

(四)管理會計與財務(wù)會計有機(jī)融合

通常企業(yè)財務(wù)核算屬于財務(wù)管理的范疇，但企業(yè)在實施會計管理當(dāng)中，通常都是借助管理會計來實現(xiàn)。而在具體核算當(dāng)中，要求應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)合理化的科目，并在此基礎(chǔ)上保障現(xiàn)金支付和項目的有效對應(yīng)。同時，還需結(jié)合管理會計實際情況，以此掌握實際核算問題，在對賬當(dāng)中明確項目具體使用情況，并做好相應(yīng)的調(diào)整工作，由此才能有效預(yù)防會計核算產(chǎn)生失誤，這樣企業(yè)財務(wù)會計管理的精確性將獲得極大提升。此外，還要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒他人經(jīng)驗，如一些大型企業(yè)管理經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)實際情況的有效結(jié)合，最終制定出個性化、特色化的管理會計方案。此外，還需促使財務(wù)會計核算工作應(yīng)與管理會計實際相結(jié)合，這樣才能保證兩者的有機(jī)融合。

四、結(jié)語

業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型已成必然。管理會計是服務(wù)于企業(yè)價值提升的重要會計分支，而將業(yè)財融合理念用于企業(yè)管理會計實踐，能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值升值。在具體實施上，要求應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展實際，不斷完善企業(yè)企業(yè)管理會計體系，并充分用于企業(yè)實際，由此才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。