劉羽紅

建筑工程造價管理具有動態(tài)特點，并不是一成不變的，伴隨我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程造價管控模式也在不斷改變，建設單位要加大工程造價管理與控制強度，運用動態(tài)管理理念，開展工程造價高效管理工作。

1 加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)實意義

所謂動態(tài)管理，指的是建筑工程施工過程當中，對工程造價進行全面管控，并結合工程實際施工現(xiàn)狀，開展動態(tài)管控工作的過程。通過對建筑工程造價實施動態(tài)管理，能夠保證工程項目施工中的問題得到更好體現(xiàn)，有效解決施工問題，提升建筑工程人力、物力資源的利用率，保證建筑工程造價更為科學合理。因為建筑工程的施工時間特別長，受外界一些客觀因素的影響比較大，工程的施工進度與質量受外界影響較大，通過加強工程造價動態(tài)管控，能夠減小外界客觀因素對工程施工進度與質量產(chǎn)生的影響。工程造價是影響工程項目投資水平的核心因素，而動態(tài)管理理念的出現(xiàn)，能夠對建筑工程整體投資活動進行監(jiān)管，深刻貫徹到設計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)當中，具有非常強的技術性。通過不斷提高建筑工程造價動態(tài)管控，能夠保證工程中的各項資金把控更為科學，提高建設單位、施工單位的整體效益，保證我國建筑行業(yè)中的各項機制更為規(guī)范，從而促進我國建筑市場的科學、有序發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 預算控制的評判標準比較落后

相對過我國建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)成本預算目前雖然利用互聯(lián)網(wǎng)信息，使得預算成本水平有所提升。但總體上是預算控制標準比較落后，這對建筑企業(yè)的內部管理會形成了較大負面影響。如果建筑企業(yè)在工程進行中，沒有很晚上監(jiān)督制度和標準，所造成的后果是對于施工企業(yè)來說，工期會延遲，同時，如果因為質量問題，也會產(chǎn)生返工率增加。

2.2 施工過程中頻繁變更工程設計

一些施工項目在施工過程中會經(jīng)常改變項目的設計，這是因為在項目設計的前期階段缺乏對問題的全面考慮，導致在施工過程中出現(xiàn)一些問題，設計變更頻繁。在建筑施工過程中，由于設計與實際差距過大，頻繁設計變更，使得施工的項目成本產(chǎn)生更大的困難。于此同時，設計的不斷變更，工程的工期達不到預期的標準，使得工程周期延長，增加了施工人員的勞動力成本和材料成本，很難控制成本。施工項目的實際預算超出了預期的成本，不利于工程造價動態(tài)管理的有效控制。

3 提高工程造價動態(tài)管理質量的措施

3.1 施工階段

施工階段的工程造價管理和控制是最關鍵的環(huán)節(jié)。在工程項目開展過程中，要明確項目資金的職能和作用，提高全體人員的成本意識，杜絕資源浪費、資金不明的現(xiàn)象發(fā)生。施工階段的造價管理和控制是要在保證工程質量的前提下降低工程成本。相關人員要能準確把握最新的市場信息，敏銳的預測市場的動態(tài)變化，進而制定出科學合理的采購計劃，既能讓建筑材料滿足工程項目的需要，又能避免建筑材料的采購不當造成的資金占用的問題。施工階段的工程造價管理要具有一定的靈活性，切不可完全照搬工程造價預案，而忽視了市場波動對工程造價的影響。

3.2 多方重視工程造價動態(tài)管理控制

由于一直以來我國的建筑行業(yè)都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，當前很多施工企業(yè)都需要改善管理制度，目前我國很多建筑企業(yè)的領導層缺乏對動態(tài)管理和控制工作的認可，對動態(tài)管理的概念一知半解，所以推動動態(tài)管理在當前的建筑行業(yè)環(huán)境中存在較大的阻礙。因此想要推動工程造價的動態(tài)管理，需要政府、工程行業(yè)的相關人員制定一定的措施和方案來推行造價的動態(tài)管理工作，建筑行業(yè)的領軍人物需要意識到，動態(tài)管理和控制工作是推進市場發(fā)展前進的重要手段。

3.3 創(chuàng)建工程造價動態(tài)管理制度與實施

想要提高建筑市場的競爭力，貫徹建筑工程造價動態(tài)管理的概念，建筑工程企業(yè)應當把動態(tài)管理的理論當做工程造價管理的基礎推行，不斷優(yōu)化動態(tài)管理的制度。造價動態(tài)管理不但能夠提高企業(yè)的施工控制水平，還能夠對個人的管理水平和工作能力造成積極的影響，動態(tài)管理能夠監(jiān)督到個人的工作質量，并提高建筑工程的施工質量，從而推動建筑工程的質量，降低施工的成本，提高社會影響力。

3.4 對預算編制控制管理人員不斷進行進行培訓

對于我國的建筑工程企業(yè)在管理中遇到的問題，首要解決的就是不斷提高企業(yè)在預算部門中人才專業(yè)化水平提高，進行對于工程造價預算編制人才培養(yǎng)中，我們需要注重對人才進行專業(yè)化訓練和讓其進行專業(yè)知識學習。同時我們還要學習國外一些先進在建筑施工方面質量的評判標準和制度的制定。

4 結語

當前在我國推行造價的動態(tài)化管理控制能夠更好地結合實際情況，實現(xiàn)造價的過程中管理，達到降低企業(yè)成本的效果。但是由于當前很多企業(yè)對于動態(tài)化控制的認識不足，推行還有一定的困難。在這種情況下，企業(yè)應當制定相應的措施和制度，推行動態(tài)化造價控制，并落實和完善相關的管理制度，加強每一個階段和環(huán)節(jié)的動態(tài)造價控制，只有這樣才能促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。