中鐵十六局集團第三工程有限公司

施工企業(yè)是靠項目創(chuàng)效創(chuàng)譽而生存和發(fā)展的。虧損項目是企業(yè)的“出血口”，如果不及時扎住口子，企業(yè)就留不住人才，各種資源就會外流，發(fā)展就成了無源之水、無本之木，企業(yè)發(fā)展將不可持續(xù)。當前，由于建筑施工市場競爭激烈，對于每個施工企業(yè)來講，潛虧項目的存在在所難免。因此，“扭虧增效”是大部分施工企業(yè)必須面對的難題，也是必須完成的任務(wù)。潛虧項目整治扭虧不理想，原因是多方面的，但我認為，沒有樹立“創(chuàng)效光榮，虧損可恥”的企業(yè)榮辱觀是最深層次的原因。下面就施工企業(yè)為何、如何樹立正確的榮辱觀以及如何付諸行動助力企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽等方面做一些分析探討。

要樹立正確的榮辱觀，首先就是要對“創(chuàng)效光榮，虧損可恥”從思想上有一個根本徹底的認識。所謂的“根本徹底認識”，是一種不尋他人過錯，不找自身借口，以“虧損與否”為唯一依據(jù)的絕對值意義上的坦誠認識。簡單的說，無論什么原因，自己參與的項目，創(chuàng)效了可以引以為豪，虧損了應(yīng)有羞愧之心。試想一下，預(yù)期虧損的項目，如果大家都抱怨別人，首先強調(diào)他人的失誤與過錯，項目還在建設(shè)當中就為自己找好了諸多借口，那就會失去精細管理的動力，得過且過，扭虧增效也就無從談起，項目是最終難逃虧損命運的。反過來講，盡管有些項目先天不足，單價、隊伍、施工環(huán)境都不理想，可謂困難重重，這時項目團隊能預(yù)感到一旦虧損將無地自容，名利雙失，擁有羞愧之心，就會加倍努力的開展工作，積極的去尋求突破，保安全、抓質(zhì)量、促進度并全力以赴抓變更索賠，項目的最終結(jié)果也許不會是掙得盆滿缽滿，但總不至于落得個虧損或是較大虧損吧？因此，思想上的認識至關(guān)重要。

其次，全員認識必須高度一致，要深刻理解“一榮俱榮、一損俱損”的精神實質(zhì)。對待企業(yè)內(nèi)部的所有榮辱興衰，絕對不能允許“不在其位、不謀其政”、“事不關(guān)己、高高掛起”、“幾家歡樂幾家愁”的現(xiàn)象存在。項目虧損了，如果大家僅僅關(guān)注項目管理團隊或是經(jīng)理個人的管理問題，僅認為他們幾個應(yīng)該為此事負全責(zé)，僅覺得他們應(yīng)該感到羞愧，僅把這個項目發(fā)生的事情作為自己飯后茶余的談資，而把自己置身事外，那么，同樣虧損的項目必定會接連的出現(xiàn)，虧損項目一多企業(yè)的日子就不好過，最終，自己也無法獨善其身吧。同樣，如果企業(yè)整體的效益不好，作為盈利項目的管理團體或個人，只對自己的管理成果感到驕傲自豪，而對其單位的整體命運卻視而不見，不能主動將自己的成功經(jīng)驗?zāi)贸鰜砉蚕?，不能積極地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策，企業(yè)也很難繼續(xù)為你們提供“創(chuàng)效光榮”的平臺了吧。

有些項目，在管理團隊進駐現(xiàn)場管理之前，很多對項目創(chuàng)效不利的東西是已經(jīng)注定存在并無法改變的。遇到這種情況，如果項目團隊能以“虧損為恥”作為項目管理的精神動力，就能團結(jié)一致攻堅克難，想盡一切辦法加快施工進度，想盡一切辦法節(jié)約施工成本，想盡一切辦法進行變更索賠，最終經(jīng)濟效益雖然不理想，還是能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的。這是典型的“蠟燭”項目，“蠟燭”項目最后都是這樣的結(jié)果。面對這種情況，企業(yè)的所有管理者都必須有一個清醒的認識，項目的直接管理者沒能達成扭虧為盈的經(jīng)濟目標，自然應(yīng)該感到羞愧，然而如果僅僅是他們幾個感到羞愧，那就是為恥辱而恥辱，就算是悔青了腸子，對于企業(yè)的發(fā)展也是毫無意義的。

“聽其言而觀其行”，關(guān)鍵還得看行動，沒有實際的行動來詮釋“創(chuàng)效光榮，虧損可恥”的精神實質(zhì)，是完成不了企業(yè)“強企富工”偉業(yè)的。施工企業(yè)內(nèi)部涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域比較廣泛，各專業(yè)崗位分工明確，下面，僅以財務(wù)工作為例，從一名財務(wù)工作者的角度來具體闡述如何行動的問題。

本人以為，作為企業(yè)的一名財務(wù)工作者，要將“創(chuàng)效光榮，虧損可恥”的精神實質(zhì)應(yīng)用于工作，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展做一點實際貢獻，應(yīng)該做好五件事，概括為：一是要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，用精湛的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)做好財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作貫穿于整個項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，加強項目全過程成本管理，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；二是要注重自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，為人剛正不阿，說正直的話，做正確的事，勇于跟各類舊習(xí)、惡習(xí)做斗爭，遠離腐敗，確保資金不受其他因素的影響，做好資金管理，善于巧妙運用專業(yè)知識利用企業(yè)有限的財務(wù)資源提供最佳應(yīng)用方案，實現(xiàn)企業(yè)資金利用最優(yōu)化；三是提升自身的溝通能力，加強與其他部門間的聯(lián)系與溝通，使財務(wù)部門與其他部門協(xié)調(diào)配合，這樣財務(wù)管理才能延伸到各項管理工作之中，否則財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮。四是做好稅務(wù)籌劃工作，建筑業(yè)營改增政策已落地兩年多，著眼于解決業(yè)務(wù)端稅務(wù)籌劃落地障礙，財務(wù)人員應(yīng)強化營改增學(xué)習(xí)與研討，注重理論與實踐相結(jié)合，遵循稅收法律法規(guī)、充分享受稅收優(yōu)惠政策、合理安排涉稅事項、有效地降低納稅成本、直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。五是與時俱進，適應(yīng)新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，盡個人最大努力，積極參與、支持企業(yè)的各類創(chuàng)新改革，以改革去時弊，用改革迎發(fā)展，大力提升責(zé)任心、事業(yè)心，把工作當做事業(yè)，把崗位當做舞臺，把目標當做使命，強化執(zhí)行力和落實力，才能真正感受到“創(chuàng)效光榮”的驕傲。