鄭志遠(yuǎn)

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

當(dāng)前建筑城市化建設(shè)進(jìn)程越來越快，建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，所以針對怎樣降低成本、提升質(zhì)量、控制工期，成為了建筑工程發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。但是我國的建筑工程監(jiān)理成熟比較晚，發(fā)展的時間比較短暫，所以監(jiān)理市場還有很多不完善之處，其中，監(jiān)理對于建筑工程的有著重要的意義，所以對于監(jiān)理工作的難點(diǎn)以及問題等要給予深入的探究，以便制定合理的應(yīng)對政策。

1 建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理屬于業(yè)主委托的一個監(jiān)理單位，同時也是一項高智能的有償技術(shù)服務(wù)，建筑工程監(jiān)理根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容、勞動合同、勘察設(shè)計文件和建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程項目進(jìn)行全程控制施工進(jìn)度、造價、安全和質(zhì)量等問題，同時還要協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系以及管理合同和信息等內(nèi)容。建筑工程監(jiān)理根據(jù)不同的項目和不同工程階段具體分為施工監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理，在設(shè)計階段的主要工作就是為了保證設(shè)計的結(jié)果和設(shè)計的時間能夠滿足業(yè)主的需求；施工階段的監(jiān)理工作就是為了保證施工的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等問題也能夠滿足業(yè)主的需求，所以需要對施工階段的各個環(huán)節(jié)，還有施工工序進(jìn)行全程監(jiān)理工作。

2 建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實(shí)情況，與建筑后期使用效果和安全性存在直接關(guān)系，但在實(shí)際工作之中，監(jiān)理管理工作落實(shí)并不全面，深入力度不足，如相關(guān)部門對自身工作職責(zé)不明確、工作目標(biāo)定位極為模糊等等，為工程建設(shè)工作留下了極大的安全隱患[1]。產(chǎn)生上述問題的原因主要包括以下幾方面：首先，施工組織設(shè)計等內(nèi)容不夠仔細(xì)，忽略一些細(xì)節(jié)問題，審核工作開展也不夠仔細(xì)。其次，監(jiān)理單位并沒有對各個施工環(huán)境進(jìn)行深入監(jiān)理。再次，在監(jiān)理工作執(zhí)行上，并沒有將主次內(nèi)容區(qū)分開，導(dǎo)致很多監(jiān)理內(nèi)容流于形式，實(shí)際效果不明顯。最后，在施工材料和設(shè)備選擇上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，讓工程施工效果受到了極大影響。

2.2 監(jiān)理范圍具有一定的局限性

建筑工程內(nèi)部的相關(guān)監(jiān)理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要在整個施工過程當(dāng)中，對工程進(jìn)行監(jiān)理，其中包括對工程招標(biāo)與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運(yùn)行（試車），工程保修等全過程，但是結(jié)合當(dāng)前的情況進(jìn)行分析，我國的建立范圍有著很強(qiáng)的局限性，一般在施工環(huán)節(jié)、施工前的準(zhǔn)備工作、完成施工之后的保養(yǎng)工作等，監(jiān)理單位的參與度非常少，這樣監(jiān)理人員對于施工方案設(shè)計圖紙并沒有足夠的了解，不能對技術(shù)進(jìn)行全面的把控與監(jiān)督，使得監(jiān)理的水平以及效果有所下降，并且在建立工作當(dāng)中，監(jiān)理人員與參建方的溝通并不多，很難構(gòu)成完善的監(jiān)管體系。

3 建筑工程施工管理監(jiān)理的優(yōu)化措施

3.1 監(jiān)理單位應(yīng)采取的安全監(jiān)督管理措施

（1）促進(jìn)監(jiān)理市場的規(guī)范化，保證監(jiān)理單位具備獨(dú)立性。相關(guān)部門需要加強(qiáng)監(jiān)理市場的建設(shè)工作，利用制度逐漸將監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨于規(guī)范化，與此同時，政府部門還需要給與一定的資金支持，讓監(jiān)理單位不再依賴地方項目，提高獨(dú)立性，保證監(jiān)理單位工作的公正性及公平性。（2）加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)工作人員的培訓(xùn)及考核。相關(guān)部門管理人員需要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，將其資格認(rèn)證完善，提高其專業(yè)素養(yǎng)及工作能力。監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對內(nèi)部工作人員進(jìn)行思想教育，保證監(jiān)理工作能夠正常開展，降低安全事故發(fā)生率，確保工程施工經(jīng)濟(jì)效益增長。（3）促進(jìn)建筑工程安全監(jiān)督管理法律體系的完善。相關(guān)機(jī)構(gòu)管理層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際情況頒布安全監(jiān)督法律及行業(yè)規(guī)章制度，將安全管理監(jiān)督法律效力增強(qiáng)，將監(jiān)督管理工作震懾力提高，便于監(jiān)督管理工作人員能夠?qū)φ麄€行業(yè)問題進(jìn)行改善，提高安全監(jiān)督管理成效。

3.2 建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)行優(yōu)化

為了對建筑工程監(jiān)理工作當(dāng)中的各項難點(diǎn)問題進(jìn)行有效解決，需要對建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時還要杜絕由于制度方面存在的缺失導(dǎo)致的監(jiān)理難點(diǎn)。所以在工程準(zhǔn)備階段，需要對建筑建設(shè)當(dāng)中可能會產(chǎn)生的一些負(fù)面影響進(jìn)行合理的推理以及預(yù)測，之后結(jié)合問題制定相應(yīng)的預(yù)防方案，然后再對制度進(jìn)行建立。同時，還需要針對建筑成本制定相應(yīng)的監(jiān)理制度，以便使建筑當(dāng)中的每一項建筑方案以及行為得到有效的監(jiān)督管理和審核。同時，還要把控好原材料的質(zhì)量以及設(shè)備的維護(hù)管理對其進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，使建筑工程的專業(yè)性以及安全性等得到有效的提升。從本質(zhì)上講，可對建筑工程監(jiān)理當(dāng)中存在的難點(diǎn)進(jìn)行解決，合理把控工程的質(zhì)量。

3.3 先進(jìn)監(jiān)理管理經(jīng)驗的引進(jìn)

必須承認(rèn)的是，我國在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作領(lǐng)域中的管理理念落后，尤其是在與發(fā)達(dá)國家對比上，差距十分明顯，由于發(fā)達(dá)國家開展此項工作的時間較早，已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，使用的監(jiān)理技術(shù)也更加成熟[2]。我國想要快速提升監(jiān)理工作的工作效果，少走一些發(fā)展上的彎路，可以從發(fā)達(dá)國家之中引入一些監(jiān)理經(jīng)驗和技術(shù)手段，這樣一來，便可以在短時間內(nèi)提升我國建筑行業(yè)整體的監(jiān)理管理水平。值得注意的是，相關(guān)工作人員應(yīng)該意識到，并不是所有的國外工作經(jīng)驗都是優(yōu)秀的，都能與我國實(shí)際情況相適應(yīng)。在引進(jìn)時，需要對國家實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行考慮，之后根據(jù)我國實(shí)際情況對其進(jìn)行創(chuàng)新。

4 結(jié)語

總之，在具體的施工管理當(dāng)中，監(jiān)理人員需要起到相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以便對工程的質(zhì)量給予保障。但是監(jiān)理工作存在一定的難點(diǎn)，如監(jiān)理范圍具有一定的局限性、監(jiān)理會受到業(yè)主的限制、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不規(guī)范。所以要制定相應(yīng)的解決策略，如對建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)行優(yōu)化完善、對建筑工程建立質(zhì)量進(jìn)行控制和提升、對建筑全過程的工程監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)化，以便對監(jiān)理工作的質(zhì)量給予保障。